<h1><b>在廣東省佛山市順德區(qū)有一個(gè)小鎮(zhèn)…北滘（jiào）。北滘古稱“百滘”，意為“百河交錯(cuò)、水網(wǎng)密集”，全鎮(zhèn)面積90多平方公里，戶籍人口十幾萬。知道和了解這個(gè)小鎮(zhèn)的人不多，但若提起碧桂園、美的，卻很少有人不清楚了！<br></b><b>碧桂園和美的這兩家闖入世界500強(qiáng)的企業(yè)，就是從這個(gè)小鎮(zhèn)走出，而且總部依舊在這個(gè)小鎮(zhèn)上。</b><b><br></b><b><br></b><b>在中國，一個(gè)鎮(zhèn)上有兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的總部，唯有北滘。</b><b><br></b><b><br></b><b><br></b><b><br></b><b>?</b></h1> <h1><b>楊國強(qiáng)是地地道道的農(nóng)民，1954年10月出生在北滘鎮(zhèn)廣教村。母親連自己的名字都不會(huì)寫，也沒什么人知道她。所以1997年楊國強(qiáng)建立第一個(gè)慈善基金用于資助貧寒家庭的孩子時(shí)，就用了母親的名字“仲明”。</b><b><br></b><b>楊家赤貧，楊國強(qiáng)直到十七八歲沒穿過鞋子，沒吃過糖果，“沒試過自己親手花兩分錢”，衣褲都是兄長穿舊的和香港親戚穿舊寄來的。念書后，為省7分錢飯錢，中午放學(xué)要走一個(gè)小時(shí)回家吃。盡管這樣，高中時(shí)由于交不起7塊錢學(xué)費(fèi)，楊國強(qiáng)還是退學(xué)一年回家放牛。后來學(xué)校免了他學(xué)費(fèi)，還給了他2塊錢助學(xué)金，才又復(fù)學(xué)。楊國強(qiáng)說這是他“一生最重要的2塊錢”。他酷愛讀書和思考，18歲中學(xué)畢業(yè)在家種田，還是到處找書看，到廢品收購站買舊書看。</b></h1> <h1><b><font color="#167efb">1986年，楊國強(qiáng)當(dāng)了北滘建筑工程公司的總經(jīng)理。說是總經(jīng)理，實(shí)際就是包工頭。后來公司改制，他和幾個(gè)拍檔出資進(jìn)行了管理層收購。1992年，因?yàn)槌薪ǖ囊粋€(gè)項(xiàng)目收不到錢，項(xiàng)目方就讓楊國強(qiáng)賣房子，以銷售款核銷工程費(fèi)。他就這樣進(jìn)入了房地產(chǎn)。25年后，碧桂園一共進(jìn)入了400個(gè)城鎮(zhèn)，為300萬業(yè)主提供了“五星級的家”。</font></b></h1> <h1><font color="#167efb"><b><br></b><b>碧桂園通過在2010年引進(jìn)原中建五局總經(jīng)理莫斌為代表的職業(yè)經(jīng)理人，打破鄉(xiāng)族化、本地化的高管結(jié)構(gòu)，已經(jīng)取得了一定成效。但在楊國強(qiáng)看來，通過參與分享來激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，這種制度上的突破比光是固定的高薪更重要。</b><br></font></h1> <h1><font color="#167efb"><b><br></b><b>2012年和2014年，碧桂園“雙享機(jī)制”先后推出，即成就共享和同心共享，相當(dāng)于1.0和2.0版本，其核心在于讓經(jīng)理人入股跟投項(xiàng)目，利益捆綁貼身，成為合伙人，一開始核定基準(zhǔn)利潤指標(biāo)，超額利潤進(jìn)行分紅。</b><b><br></b><b>從2012年起，碧桂園已經(jīng)有三四百個(gè)項(xiàng)目引入了合伙人。2012年，碧桂園一年銷售476億，現(xiàn)在一個(gè)月都可能超過這個(gè)數(shù)字。2012年，很多經(jīng)理人還將信將疑，到年底，有人發(fā)現(xiàn)竟拿到大幾千萬元的收入，懷疑是多打了一個(gè)零。當(dāng)楊國強(qiáng)告訴他這是根據(jù)業(yè)績和超額分紅的結(jié)果時(shí)，就像商鞅變法一樣，一下子取得了“立木建信”的效應(yīng)。2016年，碧桂園收入最高的區(qū)域經(jīng)理人獲得了1億元左右的報(bào)酬。不少經(jīng)理人抵押自己的房產(chǎn)參與跟投，工作熱情就像打了雞血一樣。</b><b><br></b><b>碧桂園總裁莫斌說，碧桂園能走到今天，是因?yàn)橛小八暮谩薄美习?，楊國?qiáng)是一個(gè)舍得和分享的老板；好平臺(tái)，碧桂園是一個(gè)透明公開、公平公正、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；好團(tuán)隊(duì)，碧桂園管理上有層級，但在解決問題時(shí)不設(shè)層級，大家一心把事情做好；最后，就是好機(jī)制。</b></font></h1> <h1><b>1942年，何享健出生于北滘一個(gè)農(nóng)民家庭，高小畢業(yè)后就輟學(xué)務(wù)農(nóng)，后來到工廠當(dāng)學(xué)徒，當(dāng)工人，當(dāng)出納，當(dāng)公社干部。1968年，他和23位居民每人以借款方式出資50元，再多方籌措，共集資5000元，在不到20平方米的一塊場地上辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，他任組長。</b><b><br></b><b>?<br></b><b>當(dāng)時(shí)生產(chǎn)組主要是將回收的尼龍紙、塑料布等廢舊塑料，拿來生產(chǎn)塑料瓶蓋。由于機(jī)械簡陋，離不開手工操作。用手扳壓塑料瓶，反作用力很大，常常打到工人臉上，甚至把牙齒打掉。后來又生產(chǎn)玻璃瓶、皮球、剎車閥、橡膠配件等。上世紀(jì)70年代中后期，何享健經(jīng)常帶著產(chǎn)品坐悶罐火車北上跑業(yè)務(wù)，早上喝碗紅糖水，晚上睡在車站，怕差旅費(fèi)被人偷走，就藏在鞋子里。</b><b><br></b><b><br></b><b><br></b><b>1984年，美的就在廣東全省招聘人才，1985年引進(jìn)第一對外地的技術(shù)員夫婦。能不斷吸引高素質(zhì)人才，讓他們發(fā)光發(fā)熱，建功立業(yè)，而不是固守在本地人、家里人、自己人的圈子里，這是美的在順德家電群雄中最終一騎絕塵的關(guān)鍵。</b><b><br></b><b>1968年最早幾個(gè)人起家之時(shí)，純粹是謀生目的。在一個(gè)小手工作坊里生產(chǎn)塑料瓶蓋，那不需要什么技術(shù)。70年代后期開始生產(chǎn)汽車汽動(dòng)閥門、發(fā)電機(jī)，后來生產(chǎn)電扇，充其量也只請了廣州的一個(gè)六級鉗工來當(dāng)師傅，算是‘借腦袋’。到80年代中期風(fēng)扇改型，變成全部塑料原件，開始注重技術(shù)問題了，自己要‘換腦袋’，于是吸收了一些退休技師等。再往后，風(fēng)扇市場飽和了，大家互相搶市場，創(chuàng)造新市場，逼得你不僅要‘買腦袋’、‘換腦袋’，還要‘買大腦袋’、‘換新腦袋’。沒有科技人才，科技開發(fā)，眨眼間你整個(gè)水平都要落后，甚至被淘汰?，F(xiàn)在光一個(gè)順德就有15家空調(diào)廠，全廣東有30幾家，空調(diào)大戰(zhàn)耗資巨大，沒有技術(shù)保證是根本不敢上陣的。從請六級鉗工做工程師，到挖來廣東數(shù)間大企業(yè)的技術(shù)廠長，到招來博士，這條道路不容你不走，越走得快越能在市場上領(lǐng)先一步。</b></h1><div><font color="#ed2308"><br></font></div> <h1><b> 人才需要舞臺(tái)也需要激勵(lì)。在私營經(jīng)濟(jì)還得不到承認(rèn)的年代，美的也戴著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的紅帽子，北滘鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司是第一大股東。有一次何享健要提升管理團(tuán)隊(duì)待遇，從年薪十萬提高到三四十萬，鎮(zhèn)里不同意，說“一個(gè)保衛(wèi)科科長的工資比公安局局長還高，這絕對不行”，深受刺激的何享健意識(shí)到，如果不改制，不按照市場化規(guī)則運(yùn)行，員工利益、職務(wù)薪酬等問題都無法解決。他說：“如果這些問題我都做不了主，怎么管理，怎么留住人才？”</b><b><br></b><b>90年代初，何享健和順德市領(lǐng)導(dǎo)去韓國考察，對比中韓企業(yè)后得出一個(gè)共識(shí)，競爭性的公有企業(yè)如果不改革，企業(yè)負(fù)盈，政府負(fù)虧，總有一天要出大問題。因此當(dāng)1992年國家開始推動(dòng)股份制改革試點(diǎn)時(shí)，他四處申請，終于爭取到順德唯一的試點(diǎn)名額，美的成為全國第一家完成股份制改造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并在1993年在深交所上市，2011年又成為第一家完成管理層收購的上市公司，北滘鎮(zhèn)政府完全退出。在更加自由、自主的體制推動(dòng)下，美的上了一個(gè)新臺(tái)階。由于企業(yè)超預(yù)期發(fā)展，按照股權(quán)激勵(lì)方案，美的董事長方洪波的股權(quán)到今天已價(jià)值數(shù)十億元。</b></h1> <h1><b><font color="#167efb">何享健也是民企中最敢放權(quán)、“去家族化”最徹底的企業(yè)家。1996、1997年美的遭遇創(chuàng)業(yè)以來的第一次業(yè)績下滑后，何享健認(rèn)為集權(quán)管理體制有問題，“每天都開會(huì)，有看不完的文件和簽不完的字，員工已經(jīng)1萬多人，所有部門都向我一個(gè)人匯報(bào)，這么大個(gè)企業(yè)，效率越來越低下！”他借鑒國外的事業(yè)部制，開始進(jìn)行分權(quán)改革，新設(shè)事業(yè)部的總經(jīng)理一開始不適應(yīng)突如其來的巨大權(quán)力，審批一個(gè)幾千萬元的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目自己就可以做主，去問何享健，他回答：“在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己拿主意?！?lt;/font></b></h1> <h1><b><font color="#167efb">分權(quán)當(dāng)然不是只放不管，1998年美的制定的《分權(quán)手冊》長達(dá)70多頁，股東、董事會(huì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“三權(quán)分立”，事業(yè)部高度自治，總經(jīng)理自行組閣，但業(yè)績不達(dá)標(biāo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要集體辭職?！凹瘷?quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”，這16字方針奠定了美的的公司權(quán)力原則，至今不變。在突出分權(quán)的體系之下，美的的職業(yè)經(jīng)理人擁有高度的經(jīng)營管理權(quán)。何享健更在2009年先將上市公司董事長一職交給方洪波，2012年再將整個(gè)美的集團(tuán)的董事長交給方洪波。美的徹底邁入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。</font></b></h1> <h1><b><font color="#167efb">何享健在家里不談公司的事，兒子不在公司任職，1993年妻子就離開美的，作為23位創(chuàng)業(yè)者之一，她當(dāng)時(shí)只是在做普通的倉庫管理工作。</font></b></h1> <h1><b><font color="#ed2308">在商戰(zhàn)中，曾經(jīng)有過“可怕的順德人”的說法，而從何享健和楊國強(qiáng)的經(jīng)歷來看，順德人、北滘人又是多么可愛和可敬！但最重要的是，從不起眼的鎮(zhèn)辦小企業(yè)到世界500強(qiáng)，在充分競爭的市場上造福消費(fèi)者，顯示的是中國民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家的力量。洗腳上田的普通中國農(nóng)民，只要給他們陽光雨露，有平等參與、自由進(jìn)入的機(jī)會(huì)，就有可能創(chuàng)造出匪夷所思的成就，匯入推動(dòng)國家富強(qiáng)的浩浩洪流。</font></b></h1>