<p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)力的核心從不是“要求他人”，而是“成為他人的鏡子”。你活成什么樣，團(tuán)隊(duì)就會(huì)長(zhǎng)成什么樣。下屬不會(huì)聽(tīng)你“說(shuō)什么”，只會(huì)看你“做什么”，就像孩子模仿父母的言行，員工也在復(fù)刻領(lǐng)導(dǎo)的舉止，先做到再要求才是最有力的管理，糾正錯(cuò)誤時(shí)先示范正確做法，提升團(tuán)隊(duì)前先拔高自我標(biāo)準(zhǔn)，這些細(xì)節(jié)里藏著真正的信服力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)先領(lǐng)導(dǎo)自己，把完善自我當(dāng)首要目標(biāo)，比給他人提100條要求都有用。員工最渴望的“以身作則”，本質(zhì)是看到你說(shuō)的和你做的是同一件事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)活成了團(tuán)隊(duì)的“優(yōu)質(zhì)鏡像”，追隨才會(huì)變成自發(fā)的選擇。</p>