<p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">恒盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王武鎖：</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的探索之路</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px;">?文/黃鵬</b></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，恒盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王武鎖用四十年的創(chuàng)業(yè)歷程，詮釋了一個(gè)傳統(tǒng)建材企業(yè)如何在時(shí)代浪潮中不斷轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越。從最初的“生活所迫”到如今的“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化引領(lǐng)者”，他的故事，是一部民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與蛻變的縮影。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">一、起步：改革開放好時(shí)代</b></p><p class="ql-block"> 1986年，王武鎖踏入建材行業(yè)。那時(shí)的中國(guó)正處于改革開放初期，大基建熱潮涌動(dòng)，市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單直接——“開個(gè)票就好”，人與人之間的誠(chéng)信是交易的基石。憑借膽識(shí)、勤勞和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，他抓住了時(shí)代機(jī)遇，從個(gè)體工商戶做起，涉足混凝土、建材生產(chǎn)。</p><p class="ql-block"> 他坦言，自己是“生活所迫膽子大”，遇上了好時(shí)代、選對(duì)了好行業(yè)，并且始終恪守“守住底線、順勢(shì)而為、知足常樂、隨遇而安”的人生信條。他以遵紀(jì)守法為根基，以創(chuàng)新理念為指引，以精細(xì)管理為抓手，秉持利他初心、誠(chéng)信立企，憑過(guò)硬品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)深耕市場(chǎng)，最終贏得客戶信賴與行業(yè)認(rèn)可——這就是他四十載創(chuàng)業(yè)之路的核心支撐。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">二、擴(kuò)張：體量制勝與資本的力量</b></p><p class="ql-block"> 進(jìn)入90年代，恒盛在西安及周邊市場(chǎng)不斷擴(kuò)大規(guī)模，從“小規(guī)模辦廠”到“半年好景”的快速擴(kuò)張，再到跨區(qū)域投資，王武鎖深刻體會(huì)到“體量制勝”的重要性。2008年、2010年，他先后在灃東、秦漢等地投資建廠，滾雪球式發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 然而，他也深知資本的雙刃劍——“杠桿的力量、誠(chéng)信的力量”并存。老父親的告誡“吃飽要知道丟碗”讓他始終保持理性投資，避免過(guò)度舉債。2013年，他主動(dòng)停止大規(guī)模投資，轉(zhuǎn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拋售外地非核心資產(chǎn)，集中資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">三、轉(zhuǎn)型：數(shù)字化與大健康的雙輪驅(qū)動(dòng)</b></p><p class="ql-block"> 面對(duì)市場(chǎng)變化和行業(yè)周期，王武鎖意識(shí)到，傳統(tǒng)模式已難以為繼。2018年，恒盛集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造了以產(chǎn)業(yè)為支撐，以科技為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為要素，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，以共創(chuàng)、共融、共享、共贏為理念的綠色建材產(chǎn)業(yè)數(shù)字化一站式服務(wù)平臺(tái)——商砼之家，有效發(fā)揮強(qiáng)鏈、固鏈、接鏈、延鏈、補(bǔ)鏈作用，構(gòu)建數(shù)智賦能、開放創(chuàng)新、綠色低碳、自主可控的建材產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 同時(shí)，布局大健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)恒盛健康之家全生命周期管理服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)以“未病先治、藥食同源”為核心理念，助力用戶實(shí)現(xiàn)“少生病、不生病”的健康目標(biāo)，推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)向“標(biāo)準(zhǔn)化供給、定制化服務(wù)、全周期協(xié)同”轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力全民健康水平穩(wěn)步提升。</p><p class="ql-block"> 目前，恒盛集團(tuán)以數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型為中心，“陜西恒盛產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究院”和“陜西恒盛集團(tuán)新材料研究院”為智庫(kù)支撐，為綠色建材板塊與信息科技板塊注入發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)板塊與大健康板塊的高質(zhì)量發(fā)展。在“一心兩院四板塊”發(fā)展架構(gòu)引領(lǐng)下，推動(dòng)集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊多元并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">四、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：文化引領(lǐng)、以人為本</b></p><p class="ql-block"> 在王武鎖看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是“苦差事”，特別艱辛，沒有回頭路，是逆水行舟，不進(jìn)則退。同時(shí)也是一個(gè)高危行業(yè)：中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)平均壽命3.7年，科創(chuàng)企業(yè)平均壽命2.5年，一旦失敗，代價(jià)慘重。但必須有人去做。</p><p class="ql-block"> 他始終堅(jiān)持“干事、誠(chéng)信、感恩”的企業(yè)文化核心，以“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神凝聚團(tuán)隊(duì)力量，秉持“以人為本、以誠(chéng)為綱、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)宗旨，致力讓員工快樂工作、享受奮斗過(guò)程，在恒盛這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)成長(zhǎng)的同頻共振。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">五、未來(lái)：科技自立自強(qiáng)、持久戰(zhàn)思維</b></p><p class="ql-block"> 展望未來(lái)，王武鎖堅(jiān)信，新時(shí)代的企業(yè)必須錨定科技自立自強(qiáng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。</p><p class="ql-block"> “要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，得想明白你想干啥、你有啥、你能干啥、你能干成啥”——這是他給創(chuàng)業(yè)者的忠告。適合創(chuàng)業(yè)的是這五類人：一是有資源、能整合資源的；二是懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷的；三是懂技術(shù)、有技術(shù)的；四是懂管理、能運(yùn)營(yíng)的；五是有錢的、懂投資的。創(chuàng)業(yè)還需具備：戰(zhàn)略定位、行業(yè)選擇、團(tuán)隊(duì)、資金、技術(shù)、產(chǎn)品，這六大要素缺一不可。在好時(shí)代、好行業(yè)、好理念的加持下，唯有堅(jiān)持不懈、常懷持久戰(zhàn)思維，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。</p>