作者：戴英文<div><br></div><div>1965.3.29星期一于盤(pán)錦勞改總隊(duì)<br>今天公休。<br>一連幾個(gè)星期未休息了。決定今天公休。為什么要在星期一公休呢？因?yàn)樾瞧谌?8號(hào)三級(jí)干部會(huì)議要結(jié)束，全體干部要聽(tīng)總結(jié)報(bào)告，故未休，延至星期一公休。<br>大講衛(wèi)生，老汪洗了幾十件衣被等物件。整了煤、柴草。午后二站發(fā)生了一個(gè)自殺事件。喝了什么水中毒了，采取了有效措施，立即行動(dòng)，危險(xiǎn)期已過(guò)去。<br><br>1965.3.30星期二于盤(pán)錦勞改總隊(duì)<br>午前召開(kāi)整改領(lǐng)導(dǎo)會(huì)。<br>怎么開(kāi)法？方法：先排隊(duì)，再選重點(diǎn)，分出輕重緩急，領(lǐng)導(dǎo)與群眾如何結(jié)合地去改。這是一個(gè)重要問(wèn)題。需要排隊(duì)，分主次去改。<br><br>1965.3.31星期三于盤(pán)錦勞改總隊(duì)<br>當(dāng)前的幾個(gè)矛盾。<br>午前研究當(dāng)前的幾個(gè)矛盾，很突出，也很緊張，如何解決呢？問(wèn)題即組織干部下去協(xié)助大隊(duì)貫徹六次勞改工作會(huì)議，壓縮機(jī)關(guān)干部，充實(shí)中小隊(duì)干部，實(shí)行機(jī)關(guān)革命化，即機(jī)關(guān)體制問(wèn)題。后兩反幾十個(gè)專(zhuān)案處理后，哪個(gè)主，哪個(gè)次，意見(jiàn)不一，爭(zhēng)論不休，都想往前趕。<br>經(jīng)反復(fù)研究、分析，終于統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，解決了矛盾。最后決定：先是組織機(jī)關(guān)干部下大隊(duì)，協(xié)助大隊(duì)貫徹總隊(duì)三級(jí)干部會(huì)議。與此同時(shí)，由許敬芝同志組成專(zhuān)門(mén)班子，準(zhǔn)備壓縮機(jī)關(guān)體制的框框這兩個(gè)矛盾，解決后即解決人事安排后兩反等問(wèn)題。<br>這幾個(gè)矛盾的分析，主要矛盾，矛盾的主要方面，矛盾的個(gè)性、共性，還認(rèn)識(shí)不清，還須進(jìn)一步學(xué)習(xí)。<br><br>1965.4.1星期四于盤(pán)錦勞改總隊(duì)<br>午前兩個(gè)會(huì)議。<br>兩種會(huì)議：一種是總隊(duì)機(jī)關(guān)干部大會(huì)，部署下去協(xié)助大隊(duì)傳達(dá)三級(jí)干部會(huì)議精神。另一種會(huì)議是向省財(cái)政廳賀科長(zhǎng)，市計(jì)委、勞改局等同志匯報(bào)我隊(duì)財(cái)政經(jīng)營(yíng)基本情況，經(jīng)營(yíng)管理有進(jìn)步，七大隊(duì)、拖拉機(jī)隊(duì)4000標(biāo)準(zhǔn)坰，達(dá)到了6000標(biāo)準(zhǔn)畝。<br>問(wèn)題：<br>原因與其他國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)不同，有如下特點(diǎn)：<br>1、勞動(dòng)組織軍事管制，不利現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)間受限。<br>2、勞力流動(dòng)性大，每天、每月流出流入。<br>3、須配兩套干部，必配兩套干部。<br>4、干部職工相對(duì)較多，房屋、設(shè)備都比其他國(guó)營(yíng)企業(yè)用的多，化肥少。<br>客觀原因如上?？陀^原因外，主觀應(yīng)努力，有潛力可挖。<br>糧食產(chǎn)量問(wèn)題：首先種子混雜，減產(chǎn)10%，使用農(nóng)家肥不多，有巨大潛力可挖。領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不足，家屬積肥獎(jiǎng)勵(lì)辦法未跟上，作業(yè)質(zhì)量不能保證。株數(shù)不足，除草未全部保證。<br>畜牧問(wèn)題，虧損賠錢(qián)。原因：奶牛多，奶少，成本高。飼養(yǎng)方法？羊447只，積三年的羊毛才賣(mài)300萬(wàn)。怎么如何養(yǎng)應(yīng)研究，雞也賠錢(qián)。種豬應(yīng)注意養(yǎng)與管，積肥必須結(jié)合。畜牧有包袱，再就是如奶牛小牛，馬、騾轉(zhuǎn)群前的作價(jià)高。<br>副業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)值能達(dá)到30%，即能保證不賠錢(qián)。種樹(shù)植樹(shù)應(yīng)大量栽。原材料管不好，浪費(fèi)種子，虧15萬(wàn)。種植方法須研究?？脴?shù)不適合，如何栽法要研究。現(xiàn)有產(chǎn)品38000顆。<br>費(fèi)用開(kāi)支，全年費(fèi)用500萬(wàn)，干部已占9%，管教干部占4%，服務(wù)人員多。<br>勞力問(wèn)題，犯人64年多200余人，65年還多幾百人。勞力與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系矛盾很難解決。車(chē)馬也多吧。汽車(chē)多嗎？道路不修，運(yùn)糧、基建、生活物質(zhì)、燈光球場(chǎng)浪費(fèi)很大。<br>幾方面關(guān)系問(wèn)題。<br>基建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須分開(kāi)。<br>武裝與勞改隊(duì)的關(guān)系，公私關(guān)系，如燒柴問(wèn)題，價(jià)格問(wèn)題，家屬打草袋，自己干。不打草，不掃雪，不積肥，沒(méi)有就向上要。<br>上下賬不對(duì)口，總場(chǎng)對(duì)上下左右賬對(duì)不上。勞改局，銀行不對(duì)。對(duì)各大隊(duì)不隊(duì)，對(duì)公社也不對(duì)，應(yīng)由財(cái)務(wù)組織幾個(gè)作清查的準(zhǔn)備。<br>抓增產(chǎn)的同時(shí)，必須抓節(jié)約反浪費(fèi)。<br>賀科長(zhǎng)匯報(bào)完后，我們表示態(tài)度和商討幾個(gè)問(wèn)題。<br>呂華提：我隊(duì)流動(dòng)資金550萬(wàn)元。<br>一、64年企業(yè)提成問(wèn)題，完成的產(chǎn)量、工資，除扣除不合理因素，正常完成了。<br>我隊(duì)每月工資30萬(wàn)，加上其他費(fèi)用37萬(wàn)，到年底9個(gè)月37*9=333萬(wàn)元。<br>二、流動(dòng)資金使用問(wèn)題，原則上550萬(wàn)元，以工作組核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，只用470萬(wàn)即夠了。其中有利原因，挖出潛力，可以完成。有問(wèn)題找外欠，處理擠壓，農(nóng)閑少食，成本、土方工程應(yīng)給合理的工資。<br><br>1965.4.2星期五于盤(pán)錦勞改總隊(duì)<br>生產(chǎn)用水會(huì)議（騰廳長(zhǎng)報(bào)告）。<br>1、管理用水，不爭(zhēng)不搶?zhuān)?jì)劃使用。<br>2、節(jié)約用水。大力使用桃花水，用回歸水，輪灌水，日夜輪灌。防止?jié)B透跑水，已免費(fèi)水。消滅串灌和漫灌。平整好土地，均衡用水。<br>3、嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃用水，給我隊(duì)水量61000000立方米水，1160/畝水。<br>水費(fèi)收法：1.4元/畝，國(guó)家固定2.00元，大隊(duì)0.6元一畝，以便維護(hù)渠道樞紐工程。<br>這次會(huì)議，主要是研究計(jì)劃用水、電會(huì)議。會(huì)前由蔡樹(shù)瑞傳達(dá)了省水電廳、蘇家屯、盤(pán)山會(huì)議精神。著重把我隊(duì)的灌、排用水、電、渠系統(tǒng)管理維護(hù)辦法，取費(fèi)方法。此外把植樹(shù)造林計(jì)劃作了分配。<br>會(huì)議經(jīng)過(guò)傳達(dá)，同志們的研究討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，表明了態(tài)度。會(huì)后我作如下幾個(gè)意見(jiàn)講話。<br>1、如何認(rèn)識(shí)這次會(huì)議，應(yīng)以政治思想為主，這是直接為社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、改造生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。同時(shí)也是提高認(rèn)識(shí)覺(jué)悟、組織性、計(jì)劃性的一次會(huì)議。<br>2、會(huì)議達(dá)到企業(yè)管理革命化、計(jì)劃化，降低成本，保證完成任務(wù)和產(chǎn)量指標(biāo)，提高節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)用水，浪費(fèi)生產(chǎn)與照明用電。才能組織、掀起65年的勞動(dòng)生產(chǎn)的新高潮，堅(jiān)持勤儉方針。<br>3、幾個(gè)具體問(wèn)題的解說(shuō)（關(guān)于水費(fèi)的收支辦法，費(fèi)用問(wèn)題）。對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)，階級(jí)斗爭(zhēng)三個(gè)偉大斗爭(zhēng)，要樹(shù)立整體觀念。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)革命化，首先是思想革命化，管理革命化，機(jī)械化。<br>4、二季度工作安排以下傳達(dá)。<br></div><div><br></div><div><br></div><div>未完待續(xù)</div>