<p class="ql-block">機會不一定是給有準備的人”這一觀點，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)觀念中“機會總是青睞有準備的人”的確定性。 這一觀點值得大家思考：</p><p class="ql-block"> 第一，隨機性與不可控因素 運氣的本質(zhì)：機會的分配往往受隨機性影響。即使一個人準備充分，也可能因時機、環(huán)境變化或突發(fā)意外（如政策調(diào)整、經(jīng)濟危機）而錯失機會。反之，準備不足的人可能因巧合獲得機遇。 </p><p class="ql-block"> 馬太效應(yīng)：現(xiàn)實中，資源、人脈或先天優(yōu)勢（如家庭背景）可能讓某些人更容易“碰巧”獲得機會，而準備充分但缺乏初始資源的人反而被邊緣化。 </p><p class="ql-block"> 第二，機會與準備的錯配 </p><p class="ql-block"> 方向偏差：準備的方向若與機會不匹配，努力可能無效。 </p><p class="ql-block"> 過度準備的成本：過度追求“完美準備”可能讓人陷入分析癱瘓，錯失行動窗口。而敢于試錯的人反而可能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。 </p><p class="ql-block"> 第三，機會的主動創(chuàng)造 </p><p class="ql-block"> 被動等待的局限：傳統(tǒng)觀點隱含“被動性”，認為機會是外在的、靜態(tài)的。但現(xiàn)實中，機會常由人主動創(chuàng)造。這類機會更依賴勇氣和洞察力，而非單純準備。</p><p class="ql-block"> 冒險與容錯：敢于冒險的人可能通過快速迭代和試錯“撞出”機會，而準備者可能因追求穩(wěn)妥停留在安全區(qū)。 </p><p class="ql-block"> 第四，社會結(jié)構(gòu)的隱性壁壘 </p><p class="ql-block">系統(tǒng)性不平等：性別、種族、階級等結(jié)構(gòu)性因素可能限制某些群體獲取機會的通道，即使個體準備充分。</p><p class="ql-block">例如，女性在職場中可能面臨“玻璃天花板”。 </p><p class="ql-block">信息不對稱：關(guān)鍵機會的分配常依賴非公開信息（如內(nèi)部推薦），缺乏特定社交網(wǎng)絡(luò)的人難以觸及。 </p><p class="ql-block">第五，重新定義“準備” 動態(tài)適應(yīng)力比靜態(tài)準備更重要：在快速變化的時代，機會更青睞能快速學(xué)習(xí)、調(diào)整策略的人，而非固守既定計劃者。這種適應(yīng)力不同于傳統(tǒng)意義上的“準備”。 </p><p class="ql-block"> 心理彈性的作用：面對失敗后迅速恢復(fù)的能力（即抗挫力），可能比事前準備更能幫助人抓住新機會。 </p><p class="ql-block">如何平衡兩者？ 雖然機會未必必然流向有準備的人，但準備仍能提高概率。</p><p class="ql-block">更現(xiàn)實的策略是： </p><p class="ql-block">第一，多元準備：拓寬技能和視野，避免單一賽道依賴。 </p><p class="ql-block">第二，主動出擊：不等待“完美時機”，通過行動創(chuàng)造可能性。 </p><p class="ql-block">第三，接受不確定性：理解運氣的作用，減少對“絕對公平”的執(zhí)念，專注可控因素。 </p><p class="ql-block">最終，這句話提醒我們：努力是必要的，但不必神話“準備”的確定性；承認運氣的存在，反而能更理性地規(guī)劃人生。</p>