<p class="ql-block"> 作管理十幾年來，基本上都是處于半奔跑狀態(tài)，不是身體的奔跑，是心里和精神和時間上~雖然早已游刃有余，但中間的強度還是蠻高的。</p> 早上9點準開始，集會會議開始，先是財務中心總匯報集團及各子公司總體經(jīng)營狀況和經(jīng)營結(jié)果，我不知不覺用時1小時，中間沒有重復有沒結(jié)巴沒有拖踏，只是如實的匯報著這半年及近這幾個月各個公司的經(jīng)營情況及從財務角度的看法風險管控提示，稅務預警和問題建議。沒有人打斷我，中間除了一次董事長問話和董秘回答。經(jīng)過多次自我檢討內(nèi)心錘打，此次我比以前及上半年有了從容和淡定。因為再怕再有壓力，我都必須鎮(zhèn)靜自若，且專業(yè)有度，游任不能出錯，更不能不由自主的重復和打結(jié)巴。這是我以前不自覺會范的毛病，經(jīng)過后面有意識的聽別人發(fā)言或別人授課，我都在提醒自已，不要出錯，從集團財務角度，不卑不吭，完成任務。且一次又比一次講的好，再到精彩，再到引導他們。<div><br></div><div> 總體會議是圓滿的，我們匯報成了他們做決策的重要依據(jù)，大老板在各子公司總經(jīng)理匯報完后的總結(jié)中第一個就把之前他們已提議了很久的新系統(tǒng)提上了工作議程 。</div><div><br></div><div> 會議一直從上午開到下午上班。中間我一直認真聽了各位老總的匯報和好言。我并不比哪差，并做到了心中有數(shù)。</div><div> 會后收好電腦到辦公室，剛回到宿舍煮了包方便面，總監(jiān)電話就又過來了，叫開會，原來是接命令執(zhí)行上新ERP的副總接著開上線前各公司帳套摸底和數(shù)據(jù)情況會議及模塊應用價格下調(diào)會。</div><div> 又是整整3個多小時，這樣，我整個一天都在緊張的會議和問答中度過。</div><div> 這就是一個中高層管理者真實的一天的工作狀態(tài)。</div>