<p class="ql-block">金水墨藝術(shù)創(chuàng)始人李金遠（1945-）</p> <p class="ql-block"> 李金遠先生藝術(shù)沙龍中提出，當下展覽許多開幕式就是閉幕式，沒有群眾認可的IP幾乎都是空中樓閣？</p><p class="ql-block"> 當下，IP成為不少企業(yè)的“口頭禪”。其實現(xiàn)實中大多數(shù)IP價值是空中樓閣！這不僅僅是一種現(xiàn)象，更是文化傳播在數(shù)字時代的基本法則。讓我們深入探討，為什么群眾文化從過去的“背景板”一躍成為今天IP孵化的“核心引擎”。</p><p class="ql-block"> 權(quán)力轉(zhuǎn)移，文化話語權(quán)的結(jié)構(gòu)性變革。自媒體時代的到來，引發(fā)了一場深刻的文化權(quán)力轉(zhuǎn)移。從“授予”到“自賦”的權(quán)威：傳統(tǒng)的“文化獎”及其代表的精英評價體系，其權(quán)威性建立在稀缺的傳播渠道和專業(yè)的評審制度之上。它是一種被“授予”的榮譽。而今天，每個人都是媒體，每條短視頻都是一個微型文化陣地。權(quán)威不再僅僅由機構(gòu)“授予”，更能被群眾“自賦”——一個草根創(chuàng)作者憑借持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就能在特定圈層建立堅實的權(quán)威。評判標準的民主化：文化的價值不再僅由少數(shù)專家定義。點擊率、完播率、互動評論、二創(chuàng)數(shù)量……這些由群眾集體行為構(gòu)成的數(shù)據(jù)，成為了衡量一個IP生命力的實時、公開的民主化標尺。一個不被專業(yè)獎項青睞的形象，可能因為一個表情包、一段BGM而在群眾中獲得永生。</p><p class="ql-block"> 如果將IP看作一顆有潛力的“種子”，那么群眾文化就是它必須扎根的“土壤”。提供情感認同與集體記憶：群眾文化不是抽象的概念，它由具體的生活方式、共同的梗文化、流行的表達方式構(gòu)成。IP只有融入這些元素，才能觸發(fā)廣泛的情感共鳴，從“一個故事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙淮说挠洃洝?。正如“為愛發(fā)電”等網(wǎng)絡(luò)用語，其力量正源于群眾文化的集體創(chuàng)造。完成壓力測試與市場驗證：街頭、直播間、社交媒體評論區(qū)，是檢驗一個IP韌性的“高壓鍋”。群眾的即時反饋——贊美、批評、二創(chuàng)、戲仿——能最快地暴露IP的弱點，并指引其迭代方向。這個過程粗暴但高效，遠比小范圍的專家論證更能模擬真實的市場生存環(huán)境。構(gòu)建可持續(xù)的共創(chuàng)生態(tài)：最高明的IP運營，是讓IP本身成為一個“平臺”，吸引群眾來共同創(chuàng)作。無論是動漫的同人畫作，還是網(wǎng)文的“段評”文化，群眾的創(chuàng)造力極大地豐富了IP的內(nèi)涵，延長了IP的生命周期。IP的持有者從“唯一的創(chuàng)作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鷳B(tài)的搭建者與引導(dǎo)者”。</p><p class="ql-block"> 破壁與融合，從“俗”到“雅”的當代路徑?！皩I(yè)化的極致是大俗求大雅與大雅能大多數(shù)人的接受”，精準描繪了當代文化創(chuàng)造的終極方向?！按笏浊蟠笱拧钡纳A之路：這指的是草根IP在積累初始人氣后，必須追求內(nèi)涵與品質(zhì)的升級。最初的“俗”是吸引注意力的手段，是接地氣的表現(xiàn)形式。但若要避免曇花一現(xiàn)，就必須向內(nèi)注入思想、美學與普世價值，完成從“流量”到“留量”的蛻變，從而實現(xiàn)從“街頭”到“殿堂”的跨越?！按笱拍芩住钡膫鞑ブ腔郏哼@指的是精英文化、高雅藝術(shù)必須找到大眾能夠并樂于接受的表達方式。故宮從嚴肅的博物院變身成會賣萌的“網(wǎng)紅”，通過文創(chuàng)、漫畫、綜藝等形式，將深厚的歷史文化以輕松、有趣的方式傳遞給大眾。這正是“大雅”放下身段，運用群眾文化的傳播邏輯擴大自身影響力的成功典范。</p><p class="ql-block"> 群眾文化——新IP的超級孵化器。群眾文化在今天已不再是專業(yè)文化創(chuàng)作的補充，而是其源頭活水、試金石與放大器。它為IP提供最鮮活、最本真的素材與情感動力。它用最真實的市場反應(yīng)，檢驗IP的韌性與吸引力。它通過全民參與和共創(chuàng)，將IP的影響力推向極致。因此，當代的IP孵化，在啟動之初就必須摒棄閉門造車的思維，轉(zhuǎn)而具備 “群眾路線” 的自覺。它要求創(chuàng)作者和運營者：保持對話心態(tài)：不是高高在上地教育用戶，而是與群眾平等交流，傾聽他們的聲音。擁抱開放結(jié)構(gòu)：設(shè)計易于參與、鼓勵二創(chuàng)的IP框架，主動讓渡部分創(chuàng)作空間。具備迭代思維，將IP視為一個不斷成長、變化的生命體，根據(jù)群眾反饋持續(xù)優(yōu)化。</p><p class="ql-block"> 最終，在這個時代，能登上“賽道頂端”的專業(yè)化，不再是隔絕大眾的孤傲，而是深刻理解群眾、并能將“大雅”融入“大俗”，或?qū)ⅰ按笏住碧釤挒椤按笱拧钡臉O致能力。 群眾文化，正是淬煉這一切的熔爐與舞臺。（品藝閣）</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">IP孵化的殘酷經(jīng)濟學：“大俗”與“大雅”的生死轉(zhuǎn)換</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 當下，所有文化公司都在追逐的幻影——IP孵化。人們聽到的，是不是都是些關(guān)于創(chuàng)意、關(guān)于文化、關(guān)于情懷的漂亮話？這些都是掩蓋商業(yè)失敗率的煙霧彈！IP孵化的核心，根本不是什么虛無縹緲的靈感，而是一場關(guān)于“俗”與“雅”的殘酷商業(yè)轉(zhuǎn)換。搞不懂“大俗求大雅，大雅能俗”這套底層邏輯，你投入的每一分錢，都像是在給一個必然塌陷的泡沫工程捐款。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 一、產(chǎn)業(yè)診斷，90%的IP為何死在半路上？今天先做一個冰冷的產(chǎn)業(yè)診斷。為什么市面上90%的IP都是速生速死的垃圾資產(chǎn)？因為它們普遍患上了兩種致命的“結(jié)構(gòu)病”，第一種，是 “俗而不升”的絕癥。這些IP一開始靠著低門檻、接地氣的內(nèi)容（也就是“俗”）吸引了流量，但它們沒有能力完成產(chǎn)業(yè)鏈的升級。它們就像那些只知道代工、沒有自主技術(shù)的血汗工廠，永遠被鎖在價值鏈的最低端。當用戶的審美疲勞一到，或者有更“俗”、更刺激的內(nèi)容出現(xiàn)，它們立刻就被拋棄。這種IP的商業(yè)模式，本質(zhì)上是流量投機，而不是價值投資。第二種，是 “雅而不下”的癱瘓。另一種IP，出身高貴，內(nèi)涵深刻，自詡為“大雅”。但它們像一個拒絕進行市場化改革的國有企業(yè)，端著架子，無法與廣大群眾的需求對接。結(jié)果就是空有文化資產(chǎn)，卻無法將其證券化，無法在市場上有效變現(xiàn)。它們抱怨觀眾不懂欣賞，本質(zhì)上是在抱怨市場為什么不按自己的計劃運行——這是典型的計劃經(jīng)濟遺毒。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 二、核心引擎，“大俗”與“大雅”的產(chǎn)業(yè)升級路徑。那么，成功的IP做對了什么？它們精準地駕馭了“大俗”與“大雅”之間的轉(zhuǎn)換路徑，完成了驚險的一躍。 “大俗求大雅”：草根IP的驚險一躍。這條路，是從制造業(yè)向科技業(yè)轉(zhuǎn)型的生死考驗。一個草根IP，最初的“俗”是它的原始資本積累。它通過滿足最廣泛人群的即時需求，完成了初始用戶和數(shù)據(jù)的積累，這相當于工廠賺到的“第一桶金”。但接下來是生死關(guān)頭。它必須把流量資本，投入到核心研發(fā)中去——也就是注入思想、美學和普世價值。這個過程，是從“加工”走向“研發(fā)”，是從“山寨”走向“品牌”。它必須建立起自己獨特的、無法被輕易復(fù)制的技術(shù)壁壘（即文化內(nèi)核）。成功者如某些頭部網(wǎng)紅或網(wǎng)絡(luò)文學，它們實現(xiàn)了從“街頭小攤”到“品牌連鎖”的升級，完成了資產(chǎn)的質(zhì)變。而失敗者，則會在轉(zhuǎn)型中因內(nèi)容升級失敗、用戶流失而資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)?！按笱拍芩住保嘿F族IP的市場化改革。這條路，考驗的是資產(chǎn)盤活和市場化運作能力。故宮就是最成功的改革案例。它把沉重的、靜止的歷史文化遺產(chǎn)（大雅），通過文創(chuàng)、漫畫、綜藝這些群眾喜聞樂見的形式（俗），進行了成功的 “資產(chǎn)證券化” 。它本質(zhì)上是什么？是成立了一家專業(yè)的資產(chǎn)運營公司，把紫禁城這個“國有資產(chǎn)”盤活了，通過現(xiàn)代化的管理（市場化運營）和金融工具（大眾消費產(chǎn)品），讓古老的資產(chǎn)產(chǎn)生了持續(xù)的、巨大的現(xiàn)金流。反之，那些改革失敗的“高雅藝術(shù)”，就如同無法上市的國企，空有資產(chǎn)，卻沒有流動性，最終在財政上陷入困境。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 三、終極法則，群眾文化是唯一的證券交易所。在今天的市場里，群眾文化已經(jīng)不是觀眾，而是IP價值的終極“證券交易所”。一個IP的價值，不再由幾個專家在小會議室里“定價”，而是必須放到這個公開的、殘酷的“證交所”里去“上市交易”。點擊率、互動量、二創(chuàng)數(shù)據(jù)，就是它的股價K線圖。用戶的集體記憶和情感認同，就是它的市值。因此，IP孵化必須徹底拋棄閉門造車的計劃經(jīng)濟思維，全面轉(zhuǎn)向以群眾文化為基礎(chǔ)的 “市場經(jīng)濟模式”：你的角色不是藝術(shù)家，而是上市公司CEO：你需要對你的IP資產(chǎn)的市值（群眾影響力）和股東（用戶）負責。你的創(chuàng)作不是搞藝術(shù)，是做產(chǎn)品研發(fā)：必須根據(jù)市場反饋（用戶數(shù)據(jù)）不斷迭代，進行供給側(cè)改革。你的運營不是發(fā)通告，是進行資本運作：要開放生態(tài)，讓用戶參與共創(chuàng)，相當于進行 “增發(fā)擴股” ，讓用戶成為你的股東，共同把市值做大。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> IP孵化的核心，“大俗求大雅，大雅能俗”，根本不是一句文化口號，而是一條殘酷的產(chǎn)業(yè)升級和市場化改革定律。它要求操盤手同時具備街頭小販的市場嗅覺和頂級投行的資本運作能力。成功者，將完成資產(chǎn)的億萬級增值；失敗者，將在群眾這個“證交所”里被無情地退市。</span></p>