<p class="ql-block">老龔同學在外地打拼，混了個不大不小的職位，大家都很羨慕。五一節(jié)榮歸故里，老龔家做東請吃飯，老龔交代女兒一起去。女兒一聽老龔同學是一位領導，就說最怕跟領導吃飯，能說喜歡說，還什么都懂，聽聽就煩，拜托老龔別帶上她。
</p><p class="ql-block">何謂領導？帶領、引導者，乃領導也。帶領強調(diào)從屬關系，引導強調(diào)正確方向。老龔說，所謂全才領導，就是當一個人突然晉升領導后，需要快速樹立權(quán)威，得到團隊的認可，但面對新角色的挑戰(zhàn)，不安和不足使他顯得手足無措，他往往表現(xiàn)出無所不知無所不能，希望通過展示自己的博學來掩飾，贏得認可和尊重，時間一長，他就成了無所不知無所不懂的全才領導。職場多年，老龔不得不承認，當今的社會，官本位思想嚴重，大多唯官唯上，解決從屬關系很簡單，一紙任命，不管你服與不服，你都得聽從。但正確引導很難，特別是那種全才領導，引導只會誤導，正者不正，歪者更歪。
</p><p class="ql-block">《警世通言》載，蘇軾在王安石府上看到“西風昨夜過園林，吹落黃花滿地金”的詩句，想當然以為菊花在深秋盛開且耐久，怎會風吹花落“滿地金”，于是添了“秋花不比春花落，說與詩人仔細吟”兩句。一日，蘇軾看到秋風過后自家菊花園散落一地花瓣，想起當初不懂裝懂給王安石續(xù)詩，不禁心生懊悔。誠如2000多年前孔子告誡弟子的“知之為知之，不知為不知，是知也”，蘇東坡的懊悔，與其說是一種謙遜，毋寧說是一種智慧。老龔說，謙虛是最高的美德，一個領導只有不矜不伐、不驕不躁，坦誠對待自己的所學所知，不在學識不及自己的人面前狂妄自大，也不超出能力范圍濫竽充數(shù)，學品才能靠得住，人品才能立得穩(wěn)。
</p><p class="ql-block">領導的知識面當然越寬越好，但領導時間有限，沒有必要也不可能成為全才。但現(xiàn)實中全才領導大有人在，他們不懂犟著脖子說懂，不會硬著頭皮說會，明明對事物一知半解卻裝作完全了解，僅是一家之言就自詡為名家之論?？膳碌氖牵蟊娐淙牍倭胖髁x窠臼，認為學識隨官職水漲船高，級別上去了自然什么都懂了。就讀中文系時，老龔記憶最深的是鄉(xiāng)土文學作家沈從文說的“誰官最大，誰的字就寫得最好”，這種率真、不偣世事的話語，隱約道出一種社會現(xiàn)象，就是你一旦成為領導尤其是主要領導時，你就成了權(quán)威，哪怕你不學無術，哪怕你只有半桶水，你是領導你就什么都懂了。按老龔的說法，領導都是全能型的全才，當了領導不僅字好，還學識淵博，什么都懂。
</p><p class="ql-block">老龔認為，術有專攻，不論是文學作品、書法藝術，還是專業(yè)性極強的科學技術，不可否認有天賦的因素，但更多地需要你付出艱辛的努力，才能在某一領域出彩，縱然出類拔萃者也要不斷拼搏才能在多個領域有所建樹。反觀領導，本意是帶領并引導朝一定方向前進，被引申為領導者，是在正式的社會組織中，居于某一領導職位、擁有一定領導職權(quán)、承擔一定領導責任、實施一定領導職能的人。老龔說，你是領導，你的責任就是確立目標，團結(jié)帶領大家圍繞目標開展工作，最終實現(xiàn)目標。一定意義上講，你需要懂得領導學，精通管理學，要對所涉領域行業(yè)有一個基礎的了解。但領導不是專家，也不是全才，你的職責是發(fā)現(xiàn)專家人才，最大限度發(fā)揮專家人才的作用。但現(xiàn)實中，當一個人突然晉升領導后，就成了全才，什么都懂了，不僅成了技術專家，成了生活行家，而且還成了文化藝術領域的翹楚。
</p><p class="ql-block">越是全才領導，越不懂裝懂瞎指揮。在他眼里，凡是下屬沒有一個人能超越他，他誰都看不上，明明啥都不懂，卻裝得像個專家一樣，啥事都要指點一下，以顯示自己的能耐。這樣的領導，成事不足敗事有余，他們的瞎指揮，只會把大家?guī)У綔侠锶?，可問題是出了差錯后，他總是把責任推給下屬，說下屬沒有領會自己的意圖。
</p><p class="ql-block">老龔說，全才領導特別愛開會。有些事本來幾句話就能講清楚的，可是全才領導偏不，遇到點事，非要召集所有人開會，一兩分鐘就能講清楚的事情，卻要說上個把小時，說得口干舌燥還不散會。全才領導基本都有開會癮，通過會議彰顯自己的無上權(quán)威，看著下面的人點頭如搗蒜地附和他，他才能找到當領導的滿足感，他才不管事情怎么完成，更不在乎工作效率，他只要享受當領導指點江山的感覺。
</p><p class="ql-block">多年的觀察，老龔發(fā)現(xiàn)，全才領導對下屬多狠毒，遇到能力比較強的下屬還故意打壓，怕對方威脅到自己的地位。下屬才華能力比他強，嶄露頭角了，他就會心生嫉妒，用各種手段來進行打壓，或者聯(lián)合心腹來故意排擠，將其邊緣化。小肚雞腸的全才領導，一點兒小事兒就記仇，斤斤計較，睚眥必報。下屬做錯一點事，他就像被挖了祖墳一樣，上綱上線批評個沒完，動不動就扣績效，動不動就張嘴罵人，下屬敢怒不敢言，上班跟上墳一樣難受。全才領導還極度雙標，他只對自己看不順眼的下屬百般刁難，對跟自己關系好的下屬卻很寬容，當然這下屬的能力不能威脅到他的地位。
</p><p class="ql-block">老龔還發(fā)現(xiàn)，全才領導對下屬有多狠毒，對上級領導就有多諂媚，對待上級領導，甚至比對自己的父母還要好。上級領導喜歡打麻將，他就陪領導麻將，還經(jīng)常給領導點炮；上級領導喜歡釣魚，他不僅抽出時間陪領導釣魚，還提前給魚塘放了好多的魚；甚至，上級領導干違法亂紀的事，他都敢屁顛屁顛的當起了急先鋒。
</p><p class="ql-block">最可怕的是，全才領導不但在單位里什么都懂，就是日常生活常識他都無所不知。下屬吹牛，他要糾正一下；同事聊天，他要發(fā)表自己的真知灼見。有時，他還會告訴你，你說的不對，或者你不懂，我告訴你應該怎樣怎樣，或者事情是什么什么，好好的氣氛，一下子就尷尬得不行。甚至，一群人只能聽他一個人講，將他祖父輩的臭事爛事侃成軼事反反復復的講，他的吃飯拉屎放屁生病在飯桌上都成了單位的頭等大事。
</p><p class="ql-block">老龔說，人無完人，才無全才，十足的全才根本不存在，所謂的全才十有八九是水貨。領導是全才，說到底還是制度的平臺優(yōu)勢，在臺上你管著別人，決定別人的升遷去留，別人的收入高低你都可以呼風喚雨。別人不是不知道你什么都不懂，只是不想跟你計較，或者不敢跟你較真，所以你說什么都正確，放屁都是真理，失去這個平臺，就什么都不是了，真理也是放屁。要知道，絕大多數(shù)的人，尊重的并不是你本人，而是你背后的權(quán)力。但絕大多數(shù)的領導，往往自我感覺良好，誤以為人家尊重的是他本人。
</p><p class="ql-block">謙虛使人進步，驕傲使人退步，領導全才就是智障，當一個領導自以為什么都懂或者被下面推崇為全才時，他便徹底失去了自我，這是沒有辦法的事情。遇到這樣的全才領導，真夠你喝一壺的，中國有句古話：良禽擇木而棲，老龔只能告訴你，你還是盡早另尋出路為好。
</p><p class="ql-block">“懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊”。偽學不若真知，真知才經(jīng)得起實踐檢驗。與其裝懂賣弄，不如虛心好學、不恥下問，用什么學什么，缺什么補什么，把那些知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項一一填補起來，這才是一個領導的標配。
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