<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 大齒公司的搬遷改造項(xiàng)目，是中國(guó)重汽集團(tuán)在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)的關(guān)鍵舉措。它不僅僅是一次物理空間的轉(zhuǎn)移，更是一次全方位的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理革新和制造理念的深刻變革。本項(xiàng)目旨在通過(guò)建設(shè)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、布局科學(xué)、環(huán)境友好、效率卓越的現(xiàn)代化新工廠，徹底解決老廠區(qū)在產(chǎn)能、工藝、物流及環(huán)境等方面的發(fā)展瓶頸，為將大齒公司打造成集團(tuán)乃至全國(guó)商用車(chē)變速箱領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體所做的工作如下：</p><p class="ql-block">一、 高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策：搬遷方案的全面制定</p><p class="ql-block"> 搬遷方案的制定是整個(gè)項(xiàng)目的龍頭與綱領(lǐng)。我們始終堅(jiān)持“規(guī)劃先行，科學(xué)論證”的原則，確保項(xiàng)目起步就立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。</p><p class="ql-block">1. 建設(shè)規(guī)模與投資額度的精準(zhǔn)核定</p><p class="ql-block"> 在集團(tuán)公司敲定搬遷的戰(zhàn)略方向后，我們首先深入研讀并融合了《大齒公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》。協(xié)同工藝技術(shù)部門(mén)，以未來(lái)五到十年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品譜系進(jìn)行了多輪細(xì)致的推演。在此基礎(chǔ)上，我們不僅確定了總產(chǎn)能目標(biāo)，更對(duì)關(guān)鍵零部件（如齒輪、軸、殼體）的產(chǎn)能進(jìn)行了精細(xì)化分解。圍繞這一生產(chǎn)綱領(lǐng)，我們對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)制造工藝進(jìn)行了廣泛調(diào)研，明確了“提升自動(dòng)化、智能化水平，淘汰落后產(chǎn)能”的技術(shù)路線。經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、測(cè)算與平衡，我們制定了一份詳盡的設(shè)備投資計(jì)劃。該計(jì)劃并非簡(jiǎn)單的設(shè)備列表，而是包含了設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)要求、投資回報(bào)分析等內(nèi)容的綜合性文件，旨在確保每一筆投資都能精準(zhǔn)服務(wù)于“十二五”規(guī)劃所要求的“提質(zhì)、增效、降本”核心目標(biāo)。</p><p class="ql-block">2. 生產(chǎn)線布局與物流路線的精益規(guī)劃</p><p class="ql-block"> 生產(chǎn)線的布局是工廠運(yùn)營(yíng)效率的DNA。在設(shè)備投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我們?cè)俅螘?huì)同工藝、物流及生產(chǎn)管理部門(mén)的專(zhuān)家，運(yùn)用系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）等先進(jìn)方法，對(duì)新廠區(qū)的設(shè)備布局、物流走向及廠房結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多輪次的仿真模擬與論證優(yōu)化。</p><p class="ql-block">·在布局上，我們打破了傳統(tǒng)機(jī)群式的布局思維，大力推進(jìn)以產(chǎn)品為對(duì)象的“流線化”生產(chǎn)單元建設(shè)，縮短加工路徑，減少在制品庫(kù)存。</p><p class="ql-block">· 在物流上，我們精細(xì)規(guī)劃了從原材料入庫(kù)、到車(chē)間配送、再到成品發(fā)運(yùn)的全流程物流路線，力求實(shí)現(xiàn)“路徑最短、環(huán)節(jié)最少、效率最高”，堅(jiān)決消除交叉、迂回、倒流等浪費(fèi)現(xiàn)象。</p><p class="ql-block">· 在環(huán)境上，我們將“人機(jī)工程學(xué)”和“6S管理”理念前置融入設(shè)計(jì)，充分考慮員工作業(yè)舒適度、安全通道、采光照明以及參觀流線，致力于打造一個(gè)“布局合理、工藝先進(jìn)、物流高效、環(huán)境優(yōu)美”的現(xiàn)代化工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。這一系列的優(yōu)化，使得新工廠的規(guī)劃方案在理論上已具備了行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)潛力。</p><p class="ql-block">3. 初步方案的集團(tuán)審核與動(dòng)態(tài)優(yōu)化</p><p class="ql-block"> 在完成內(nèi)部初步方案后，我們將其正式提交至集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行審核。在此過(guò)程中，我們以開(kāi)放、謙遜的態(tài)度，積極聽(tīng)取集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)。規(guī)劃發(fā)展部從集團(tuán)全局戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)路線統(tǒng)一等更高維度，提出了諸多寶貴建議。項(xiàng)目組據(jù)此進(jìn)行了多次、反復(fù)的修改與完善。這個(gè)過(guò)程雖然嚴(yán)謹(jǐn)甚至苛刻，但極大地提升了方案的成熟度與可行性，確保了項(xiàng)目與集團(tuán)整體步調(diào)的一致性。最終，一個(gè)集思廣益、凝聚了各方智慧的投資方案得以確定。</p><p class="ql-block">4. 投資方案的最終通過(guò)與總裁的殷切囑托</p><p class="ql-block"> 在投資方案成熟定型后，集團(tuán)公司高度重視，由蔡?hào)|總裁親自組織，召集了集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)了“大齒公司投資項(xiàng)目專(zhuān)題評(píng)審會(huì)”。會(huì)議上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的投資必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面、深入的評(píng)估與論證。最終，項(xiàng)目方案以其清晰的邏輯、充分的準(zhǔn)備和顯著的預(yù)期效益，獲得了與會(huì)人員的一致通過(guò)，贏得了集團(tuán)的正式批準(zhǔn)。</p><p class="ql-block">蔡?hào)|總裁在項(xiàng)目通過(guò)后發(fā)表了重要講話(huà)，并作出了具有戰(zhàn)略前瞻性的重要指示。蔡總強(qiáng)調(diào)：</p><p class="ql-block">· 在新廠區(qū)建設(shè)上：“布局一定要科學(xué)合理，建筑要做到百年大計(jì)，要為集團(tuán)公司樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。” 這要求我們不能僅僅滿(mǎn)足于滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn)需求，更要以發(fā)展的眼光，將新工廠建設(shè)成為代表重汽集團(tuán)形象、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程和示范工程。</p><p class="ql-block">· 在設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)上：“一定要做到科學(xué)合理，性?xún)r(jià)比高。我們采購(gòu)的設(shè)備一定要經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，讓后人值得驕傲和敬佩?！?這為我們指明了設(shè)備采購(gòu)的核心原則：不盲目追求最貴，也不片面追求最低價(jià)，而是要追求全生命周期內(nèi)的最佳綜合價(jià)值。要求我們選擇的設(shè)備，在精度、效率、可靠性、節(jié)能環(huán)保等方面，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都能保持其先進(jìn)性和穩(wěn)定性，成為企業(yè)傳承的寶貴資產(chǎn)。</p><p class="ql-block">蔡總的指示，為項(xiàng)目后續(xù)的工程建設(shè)與設(shè)備采購(gòu)工作定下了最高標(biāo)準(zhǔn)，成為我們一切行動(dòng)的指南針。</p><p class="ql-block">二、 匠心獨(dú)運(yùn)，精益求精：現(xiàn)代化工廠的全面設(shè)計(jì)</p><p class="ql-block"> 為將蔡總的指示和前期規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可施工的精確圖紙，我們委托了具備國(guó)家一級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)和建設(shè)監(jiān)理職能的中國(guó)重汽集團(tuán)設(shè)計(jì)院，承擔(dān)新工廠的主體及配套工程設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們并非被動(dòng)等待，而是主動(dòng)將生產(chǎn)一線的實(shí)際需求和對(duì)未來(lái)工廠的深刻理解，融入到設(shè)計(jì)要求的提出與方案評(píng)審中，共同打造了一個(gè)具備多項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)的現(xiàn)代化工廠。</p><p class="ql-block">1. 推行磨削冷卻液集中供給與處理系統(tǒng)，根治環(huán)保頑疾</p><p class="ql-block"> 針對(duì)老廠區(qū)磨床分散、各臺(tái)設(shè)備獨(dú)立冷卻導(dǎo)致的磨泥處理困難、現(xiàn)場(chǎng)油污遍地、冷卻液品質(zhì)管控難等長(zhǎng)期“臟亂差”問(wèn)題，我們創(chuàng)新性地提出了“磨削冷卻液集中供給與磨泥集中處理”的系統(tǒng)性解決方案。該設(shè)計(jì)通過(guò)地下管道網(wǎng)絡(luò)，向所有磨削設(shè)備統(tǒng)一供給經(jīng)過(guò)恒溫、過(guò)濾的高品質(zhì)冷卻液，并將使用后的廢液連同磨削產(chǎn)生的磨泥統(tǒng)一回收至中央處理站，進(jìn)行高效的油、水、泥三相分離。此舉不僅從根源上解決了現(xiàn)場(chǎng)污染問(wèn)題，大幅改善了作業(yè)環(huán)境，還通過(guò)集中管理提高了冷卻液的使用壽命，減少了消耗，并因取消了各機(jī)床獨(dú)立的冷卻水箱而節(jié)省了寶貴的生產(chǎn)空間，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與降本的雙贏。</p><p class="ql-block">2. 配備中央新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，打造以人為本的舒適工場(chǎng)</p><p class="ql-block"> 深刻認(rèn)識(shí)到“員工是公司最寶貴的財(cái)富”，為徹底改變傳統(tǒng)機(jī)械加工車(chē)間夏熱冬冷、空氣污濁的惡劣環(huán)境，我們毅然決策，為整個(gè)生產(chǎn)聯(lián)合廠房配備了先進(jìn)的中央新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能根據(jù)季節(jié)和室外環(huán)境，自動(dòng)調(diào)節(jié)廠房?jī)?nèi)的溫度、濕度，并持續(xù)引入經(jīng)過(guò)過(guò)濾的新鮮空氣，排出污濁空氣。這將為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造一個(gè)恒溫恒濕、空氣清新、身心愉悅的“舒適工場(chǎng)”，讓他們能夠從惡劣環(huán)境的困擾中解放出來(lái)，更加專(zhuān)注、高效地投入到創(chuàng)造性勞動(dòng)中，這充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷，也是現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范。</p><p class="ql-block">3. 實(shí)施壓縮空氣系統(tǒng)集中管理，提升能源利用效率</p><p class="ql-block"> 壓縮空氣是制造業(yè)的“第二動(dòng)力”，但其制備成本高昂。老廠區(qū)空壓機(jī)分散、管網(wǎng)損耗大、泄漏點(diǎn)多，能效低下。新工廠設(shè)計(jì)了一座集中的空壓站，選用高效節(jié)能型空壓機(jī)，并通過(guò)優(yōu)化的環(huán)形管網(wǎng)向全廠所有機(jī)床、夾具和氣動(dòng)工具統(tǒng)一供氣。通過(guò)集中管理和智能控制，可以實(shí)現(xiàn)按需供氣，顯著降低能源浪費(fèi)。同時(shí)，集中的冷干機(jī)和過(guò)濾器處理，能提供更高品質(zhì)的壓縮空氣，延長(zhǎng)下游設(shè)備的使用壽命。</p><p class="ql-block">4. 設(shè)立油霧集中處理系統(tǒng)，捍衛(wèi)潔凈生產(chǎn)環(huán)境</p><p class="ql-block"> 金屬切削，特別是高速加工過(guò)程中產(chǎn)生的油霧，不僅污染設(shè)備，影響照明，更嚴(yán)重危害員工呼吸健康。我們以生產(chǎn)線為單位，為所有產(chǎn)生油霧的金屬切削機(jī)床配備了油霧收集裝置，并通過(guò)管道將收集到的油霧輸送至集中的油霧凈化處理器進(jìn)行處理。經(jīng)過(guò)高效凈化后，排放的將是潔凈的空氣，而收集的冷凝油則可回收利用。這一設(shè)計(jì)將有效解決加工區(qū)域的空氣污染，保障員工健康，維持設(shè)備清潔，是實(shí)現(xiàn)綠色制造的關(guān)鍵一環(huán)。</p><p class="ql-block">5. 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)污水處理站，踐行企業(yè)環(huán)保責(zé)任</p><p class="ql-block"> 為履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了工廠污水處理站。對(duì)所有生產(chǎn)廢水和生活污水進(jìn)行統(tǒng)一收集、分類(lèi)處理。處理工藝采用先進(jìn)的物理、化學(xué)及生物技術(shù)，確保最終出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到甚至優(yōu)于國(guó)家規(guī)定的城市污水排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了廢水的高標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)害化排放，彰顯了中國(guó)重汽作為國(guó)有大型企業(yè)的環(huán)保擔(dān)當(dāng)。</p><p class="ql-block">6. 構(gòu)建35千伏雙回路供電系統(tǒng)，筑牢能源保障基石</p><p class="ql-block"> 穩(wěn)定的電力供應(yīng)是現(xiàn)代化連續(xù)生產(chǎn)的生命線。為確保新工廠在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中不受電力瓶頸制約，我們高起點(diǎn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)了采用35千伏電壓等級(jí)、雙回路供電線路的自備變電站。當(dāng)一路市電出現(xiàn)故障時(shí)，另一路可自動(dòng)切換，無(wú)縫銜接，為核心生產(chǎn)設(shè)備提供不間斷的電力保障，為企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)能擴(kuò)張和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">7. 引入機(jī)器人噴漆生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與本質(zhì)安全升級(jí)</p><p class="ql-block"> 在勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差的噴漆工序，我們果斷采用機(jī)器人自動(dòng)化噴漆系統(tǒng)替代傳統(tǒng)人工作業(yè)。機(jī)器人噴漆不僅能保證漆膜厚度均勻、質(zhì)量穩(wěn)定，大幅提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致性，更能將操作工人從充滿(mǎn)揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）的惡劣環(huán)境中徹底解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境的根本性改善，是提升本質(zhì)安全水平和生產(chǎn)自動(dòng)化的典范。</p><p class="ql-block">8. 打造中間軸自動(dòng)加工生產(chǎn)線，解放勞動(dòng)力降低強(qiáng)度</p><p class="ql-block"> 針對(duì)中間軸等重型零件在加工過(guò)程中搬運(yùn)費(fèi)力、勞動(dòng)強(qiáng)度極高、且存在安全隱患的問(wèn)題，我們?yōu)槠淞可矶ㄖ屏俗詣?dòng)化加工生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線集成了機(jī)械手進(jìn)行自動(dòng)上下料，實(shí)現(xiàn)了工件在工序間的自動(dòng)流轉(zhuǎn)與精準(zhǔn)定位。這不僅將工人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，大幅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還減少了因人工搬運(yùn)可能導(dǎo)致的產(chǎn)品磕碰傷，穩(wěn)定和提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提高了生產(chǎn)節(jié)拍，是推進(jìn)“機(jī)器換人”、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐。</p><p class="ql-block">（未完待續(xù)）</p>