<p class="ql-block">2025年的鐘聲還未敲響,但安全生產(chǎn)的警鐘已經(jīng)提前拉響。紅色背景上醒目的“2025”像一道倒計(jì)時(shí),提醒我們安全不是臨時(shí)抱佛腳的工作,而是貫穿全年、深入骨髓的責(zé)任。標(biāo)題寫著“中央安全生產(chǎn)考核巡查明查暗訪重點(diǎn)清單解析”,這不僅是一次檢查,更像是一場對責(zé)任底線的全面體檢。法槌靜靜立在右側(cè),無聲卻有力——法律從不沉默,監(jiān)管始終在場。我知道,這一年,誰也別想蒙混過關(guān)。</p> <p class="ql-block">翻開這份清單,就像打開一本安全管理的操作手冊。九個(gè)要點(diǎn),從責(zé)任制到現(xiàn)場管理,層層遞進(jìn),環(huán)環(huán)相扣。這不是空洞的口號,而是企業(yè)必須踩準(zhǔn)的每一個(gè)節(jié)拍。我曾見過太多單位把制度鎖在柜子里,等檢查來了才匆忙翻出來應(yīng)付??蛇@次不一樣,明查暗訪結(jié)合,專家?guī)头黾尤罕娕e報(bào),漏洞無處藏身。這目錄不只是目錄,它是一張網(wǎng),一張讓僥幸心理無處遁形的網(wǎng)。</p> <p class="ql-block">法律不是裝飾品,引言也不是開場白。當(dāng)紅色幕布拉開,那本翻開的書頁上壓著的法槌,仿佛在說:接下來的每一句話,都有分量。我們談安全,從來不只是講道理,而是在劃紅線。每一次事故背后,都是對規(guī)則的漠視?,F(xiàn)在,國家用最嚴(yán)肅的方式告訴我們:該收起敷衍了。</p> <p class="ql-block">責(zé)任制是安全生產(chǎn)的第一道防線。企業(yè)必須建立覆蓋全員的責(zé)任體系,從老板到一線工人,每個(gè)人都要清楚自己肩上的擔(dān)子。主要負(fù)責(zé)人更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵——決策要你拍板,資源要你投入,出了事更要你兜底。這不是讓你當(dāng)“背鍋俠”,而是要求你真正把安全當(dāng)成頭等大事來抓。沒有責(zé)任心,再好的設(shè)備也是擺設(shè)。</p> <p class="ql-block">這場行動從3月中旬開始,持續(xù)到月底,22個(gè)中央巡查組奔赴全國31個(gè)省份和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。他們不打招呼、直插現(xiàn)場,帶著專家、受理舉報(bào)、深挖隱患,還要曝光問題。這不是走過場,是動真格。我聽說有的地方還在玩“突擊演練”那一套,可這次,明查與暗訪并行,今天你躲得過,明天未必還能僥幸。</p> <p class="ql-block">安全生產(chǎn)責(zé)任制為何被放在第一部分?因?yàn)樗且磺械幕A(chǔ)。沒有責(zé)任落地,其他都是空中樓閣。2025年的考核巡查,把這一點(diǎn)拎得格外清楚。紅色背景下的“Part 01”像一聲號令,提醒所有人:別再推諉,別再甩鍋,誰主管誰負(fù)責(zé),出了問題就找你。</p> <p class="ql-block">責(zé)任不是寫在紙上就完事了。企業(yè)必須把責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。高層不能只動嘴,基層也不能當(dāng)擺設(shè)。主要負(fù)責(zé)人必須親自抓安全決策、保障資源投入、組織事故應(yīng)急。我見過一些老板,平時(shí)對安全投入摳摳搜搜,出了事又急著壓消息,結(jié)果越捂越大。這一次,監(jiān)管的眼睛盯得更緊,瞞報(bào)?沒門。</p> <p class="ql-block">河北赤城縣那起鐵礦塌方事故,就是典型的“只包不管”。外包隊(duì)伍成了監(jiān)管盲區(qū),企業(yè)當(dāng)起甩手掌柜,監(jiān)管部門也睜一只眼閉一只眼。結(jié)果呢?人命關(guān)天的事,竟想靠瞞報(bào)蒙混過關(guān)?,F(xiàn)在好了,提級督辦、責(zé)任倒查,相關(guān)人員一個(gè)都跑不了。這記重拳打得響亮:安全沒有外包,責(zé)任不能轉(zhuǎn)嫁。</p> <p class="ql-block">山西古交市的煤礦非法開采案更是觸目驚心。明著停產(chǎn),暗地里偷干,礦井里隱患重重,簡直是拿礦工生命開玩笑。最終查實(shí)非法所得,罰款兩千多萬,礦長撤職、列入失信名單。這不是簡單的處罰,而是一種震懾:誰敢拿安全換利潤,就讓他賠上前途和信譽(yù)。</p> <p class="ql-block">上海勝瑞電子科技公司的火災(zāi)事故讓我至今心有余悸。消防控制室外包出去,事故發(fā)生時(shí)沒人指揮疏散,活生生把小火釀成大災(zāi)。安全管理一旦失序,后果就是血的代價(jià)。整改、追責(zé)、全面整治體系——這些都不是終點(diǎn),真正的改變,是從內(nèi)心敬畏生命開始。</p> <p class="ql-block">制度是企業(yè)的“家規(guī)”。沒有規(guī)矩,不成方圓。安全生產(chǎn)管理制度作為第二部分,強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范化、流程化。紅色背景上的法槌再次出現(xiàn),仿佛在說:這不是建議,是必須遵守的鐵律。一個(gè)企業(yè)有沒有安全文化,看它的制度就知道了。</p> <p class="ql-block">制度不能是擺設(shè)。企業(yè)必須制定符合實(shí)際的規(guī)章制度和操作規(guī)程,覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié),還要有應(yīng)急預(yù)案并定期演練。我見過一些單位的預(yù)案寫得天花亂墜,可真來了火情,員工連滅火器都不會用。制度的價(jià)值不在厚度,而在能不能用、會不會用。</p> <p class="ql-block">某化工企業(yè)因制度缺失被罰,這不是偶然。沒有制度,就像開車沒方向盤,遲早出事。責(zé)令整改、暫停作業(yè),這是給企業(yè)一次改正的機(jī)會。但機(jī)會不是無限的,再犯,恐怕就不只是停工那么簡單了。</p> <p class="ql-block">更有甚者,制度明明存在,卻流于形式。某煤礦的制度內(nèi)容空洞,員工根本不知道該怎么執(zhí)行,制度更新更是多年不動。結(jié)果呢?罰款20萬,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)暫停。安全不是貼在墻上的標(biāo)語,是要刻進(jìn)日常行為里的習(xí)慣。</p> <p class="ql-block">建筑企業(yè)制度執(zhí)行不力的問題也不少見。外包人員被排除在外,考核不掛鉤,責(zé)任不追究,制度成了“軟約束”。一旦出事,漏洞百出。這次直接罰款50萬、停工整改,項(xiàng)目經(jīng)理暫停執(zhí)業(yè)資格半年——讓責(zé)任人真正感受到痛,才能長記性。</p> <p class="ql-block">教育培訓(xùn)是提升安全意識的關(guān)鍵一環(huán)。第三部分聚焦培訓(xùn),紅色與藍(lán)色交織的背景,既有法律的嚴(yán)肅,也有知識的冷靜。員工不是天生就會避險(xiǎn),安全技能要靠系統(tǒng)培訓(xùn)來養(yǎng)成。</p> <p class="ql-block">企業(yè)必須定期開展實(shí)用培訓(xùn),涵蓋法規(guī)、操作、應(yīng)急等內(nèi)容。不是走個(gè)過場、簽個(gè)到就完事。我見過一些培訓(xùn)視頻放完就散場,員工連基本逃生路線都說不清。這樣的培訓(xùn),不如不做。</p> <p class="ql-block">某煤礦未對全員培訓(xùn),尤其忽視外包人員,結(jié)果埋下巨大隱患。罰款20萬,整改期間暫停高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)——這是在用代價(jià)換教訓(xùn)。安全管理,不能有“邊緣人”,每一個(gè)崗位都重要。</p> <p class="ql-block">更惡劣的是培訓(xùn)造假。某化工企業(yè)根本沒培訓(xùn),卻偽造記錄應(yīng)付檢查。這種欺騙,是對生命的褻瀆。一旦事發(fā),后果不堪設(shè)想。監(jiān)管不會永遠(yuǎn)被蒙蔽,紙包不住火。</p> <p class="ql-block">建筑企業(yè)對高風(fēng)險(xiǎn)崗位缺乏專項(xiàng)培訓(xùn),內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié),等于沒培訓(xùn)。罰款15萬、停工整改,項(xiàng)目經(jīng)理被暫停資格——這不是小題大做,而是防止悲劇發(fā)生的必要手段。</p> <p class="ql-block">安全投入是硬指標(biāo)。第四部分強(qiáng)調(diào)資金保障,紅色背景上的法槌再次提醒:安全不是省錢的地方。該花的錢一分都不能少。</p> <p class="ql-block">企業(yè)必須足額提取安全費(fèi)用,用于消防器材、防護(hù)用具、監(jiān)測設(shè)備等。那些把安全經(jīng)費(fèi)挪作他用的,遲早要還。我見過工地工人連合格安全帽都沒有,這樣的施工,簡直是在賭命。</p> <p class="ql-block">某重點(diǎn)化工企業(yè)未足額提取安全費(fèi)用,導(dǎo)致設(shè)施老化、隱患叢生。結(jié)果被責(zé)令補(bǔ)繳、罰款50萬,主要負(fù)責(zé)人記入信用記錄——個(gè)人也要擔(dān)責(zé),不能再當(dāng)“隱身人”。</p> <p class="ql-block">另一家煤礦雖提取了費(fèi)用,但使用不規(guī)范,錢沒花在刀刃上,反而用于員工福利。最終罰款30萬,評級降級,影響項(xiàng)目審批。安全投入不是賬面數(shù)字,而是實(shí)實(shí)在在的保障。</p> <p class="ql-block">某建筑企業(yè)提取比例低于國標(biāo),防護(hù)設(shè)施缺失,工人安全無保障。罰款、停工、列入重點(diǎn)監(jiān)管名單,項(xiàng)目經(jīng)理暫停資格——市場和信用的雙重懲戒,讓違規(guī)者寸步難行。</p> <p class="ql-block">隱患排查治理是第五部分的核心。紅色背景上的“Part 05”像一道命令:隱患不除,安全不保。排查不是一次性的,而是常態(tài)化的工作。</p> <p class="ql-block">企業(yè)要建立制度,明確周期、方法和責(zé)任人,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并記錄。那些“查了等于沒查”的敷衍做法,再也行不通了。</p> <p class="ql-block">某化工企業(yè)因未建立排查制度,導(dǎo)致事故發(fā)生。罰款50萬、停工整改,項(xiàng)目經(jīng)理暫停資格——每一次事故,都是對懶政的懲罰。</p> <p class="ql-block">煤礦企業(yè)隱患未閉環(huán),記錄不全,整改流于形式。隱患反復(fù)出現(xiàn),就是對制度的嘲諷。監(jiān)管要的不是“差不多”,而是“閉環(huán)管理”。</p> <p class="ql-block">建筑企業(yè)未辨識隱患,臺賬缺失,整改不徹底。罰款20萬、停工整改,項(xiàng)目經(jīng)理被警告——安全管理,容不得半點(diǎn)馬虎。</p> <p class="ql-block">危險(xiǎn)源管理是第六部分的重點(diǎn)。重大危險(xiǎn)源必須備案、監(jiān)控、評估、</p>