<p class="ql-block"> <b>一位讓我從心底里敬仰的領導同志</b></p><p class="ql-block"> ——原四平地委書記、軍分區(qū)第一政委霍明光給我留下的深刻印象</p><p class="ql-block"> 天馬</p><p class="ql-block"> （2025年11月8日）</p><p class="ql-block"> 粉碎“四人幫”，改革開放以來，我有過近距離接觸，又從心底里敬佩的地（市）主要領導中，首屈一指的當屬霍明光同志。上個世紀七十年代末、八十年代初，霍明光同志任四平地委書記、軍分區(qū)第一政委，因為工作關系，我同他曾有過多次近距離接觸。那個時候，我擔任著軍分區(qū)常委秘書，霍明光同志參加軍分區(qū)常委會議，我為他作過記錄；他參加軍分區(qū)機關的會議，并作重要講話，我為他整理過講話稿子；我陪同軍分區(qū)主要領導列席過由霍明光同志主持的地委常委會；我也陪同軍分區(qū)主要領導同志，到霍明光同志的辦公室，向他請示匯報過工作?；裘鞴馔窘o人的感覺是神情嚴肅，不茍言笑，遇事能拿出明確的態(tài)度。最明顯的感覺是他頭腦清醒，具有很強的把握全局能力。數起來，我最敬佩霍明光同志的，有這樣三條。</p><p class="ql-block"> <b> </b></p><p class="ql-block"><b> 首先是他把握政治的堅定與能力。</b>到四平地區(qū)任職的時候，霍明光同志夠得上是一位老干部了，我在軍分區(qū)干部科工作的時候，負責過干部統計工作，因為霍明光同志兼任軍分區(qū)第一政委的職務，所以他也在統計之列。他的履歷顯示，“文革”前，霍明光就擔任過我省的永吉地委書記，省政府的秘書長。在他的整體素質中，最突出的一點就是，他政治上堅定、成熟，并具有很強的領導能力。</p><p class="ql-block"> 粉碎“四人幫”不久，霍明光同志就由哲里木盟的盟委書記調任四平地委書記。那個時候，可謂是百廢待興，尤其是農村改革剛剛起步。當時的省委主要領導思想比較守舊，到中央開完農村改革會議，他回來不是積極傳達農村改革的精神，而是大講“包產到戶”后將會出現“十個不了”：農機具用不了，天災人禍抗不了……對此，霍明光同志有他自己的認知和態(tài)度。當時的地委政研室主任時俊峰，我17歲的時候，就在他的領導下，參加過縣里舉辦的“土記者學習班”，他可以說是我的老領導，也是我的“忘年交”。當時，我在軍分區(qū)機關還是“光棍兒”一個，“一個人吃飽，全家不餓”，星期天、節(jié)假日就常去時俊峰主任家串門。時俊峰向我介紹了很多霍明光同志抓農村改革，特別是實行“包產到戶”的情況。當時雙遼縣的杜力村在全省率先實行“包產到戶”，也可以說是我省的第一個“小崗村”。這個村就是霍明光同志親自抓的農村改革的典型，霍明光同志在地委政研室的協助下，不僅是率先發(fā)現了杜力村“包產到戶”的做法，還經常到那里去發(fā)現問題，解決問題，認真聽取農民對“包產到戶”的意見和要求，研究如何能讓農民“吃飽飯”、富起來這些關乎到農村發(fā)展方向、關乎黨在農村經濟政策落實的重大問題。與此同時，霍明光同志抓住這個典型，積極推動全區(qū)“包產到戶”，加快了農村改革的步伐。包括紅嘴集團，在霍明光同志擔任地委書記時期，也已經有了雛形，啤酒廠、磚瓦廠、養(yǎng)雞場都有了一定的生產經營規(guī)模。盡管紅嘴后來發(fā)展不盡人意，它的起步、它在推進全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，乃至全區(qū)農村經濟發(fā)展中所起過的積極作用，是不可否定的。所有這些，都凝聚了霍明光同志所付出的心血。</p><p class="ql-block"> 據我所知，在霍明光同志擔任四平地委書記期間，全區(qū)平反冤假錯案，落實干部政策，開展“真理標準討論”和整個農村、城市改革，在省里是走在前列的，霍明光同志所以能很快被調任省委書記（當時設有第一書記），以至于在省人大常委會主任的崗位上退下來，與霍明光同志出色的工作和政績是分不開的。事實證明，一位出色的領導者，需要具備多方面的長處與能力，我覺得最重要的，還是必須具備較強的政治掌控能力，這是一個帶有方向性、根本性的問題，有了這個能力，才能使自己掌控的航船不迷航，不轉向，始終朝著正確的目標前進。</p><p class="ql-block"> <b> </b></p><p class="ql-block"><b> 其次是他對掌控全局的自信與駕馭。</b>組織部門給很多領導干部作評價的時候，都忘不了有“駕馭局勢能力”這一條。作為一個領導干部來說，是不是具有駕馭全局的能力，是至關重要的。給霍明光同志下一個“具有較強駕馭全局能力”的評價，我想是當之無愧的。什么叫“駕馭全局的能力”？它應該具備政治定力，政策水平，決策能力，協調能力。“情況不明決心大”，那不叫“駕馭全局的能力”。我們身邊有很多領導同志，既不善于掌握政策，又缺乏調查研究，憑的是“匹夫之勇”，靠的是“騎瞎馬放原摟”，結果，既可能給工作造成損失，又會讓自己走向錯誤的深淵。而霍明光同志“駕馭全局的能力”，憑的是他對政策的準確把握，靠的是他對情況調查研究之后的“了如指掌”。</p><p class="ql-block"> 還是在霍明光同志擔任四平地委書記，兼任軍分區(qū)第一政委期間，軍分區(qū)與原四平市之間發(fā)生過一次土地糾紛。上個世紀八十年代初，原四平市領導決定，在軍分區(qū)后院的閑置土地上蓋起了住宅樓。分區(qū)領導在協調未果的情況下，采取請霍明光同志參加常委會的辦法，以求得到解決。那個時候，我還在擔任著軍分區(qū)的常委秘書，給霍明光同志的會議通知，是我同地委辦公室協調落實的，會議開始前，也是我到軍分區(qū)大門口去迎接的霍明光同志。現在想來，軍分區(qū)領導用這種辦法來處理軍政、軍民關系，既很失禮，也表現得很“笨”。簡單說，就是希望通過“常委會”的辦法，讓霍明光同志按照軍分區(qū)常委們的意見，以勢壓人，解決矛盾，為軍分區(qū)爭得一份權益。會議由分區(qū)黨委書記、軍分區(qū)政委高勃同志主持，常委們一一表態(tài)，說明自身的“理由”，拿出讓四平市“停建住宅”的理由。有位分區(qū)領導當時甚至表態(tài)，要把倉庫的幾十門大炮拉出來“搶占地盤”。就在大家發(fā)言的時候，霍明光同志始終在一面靜靜地聽，一面在認真翻閱有關土地糾紛的相關文件、資料，不管常委們發(fā)言多么激烈，“理由”如何荒謬，霍明光同志都不插一句言，不表一個態(tài)。最后，高勃政委請霍明光同志發(fā)言，霍明光同志慢條絲理、不慌不忙地講了三條意見，發(fā)出一個“警告”，輕松統一了常委們的認識?；裘鞴馔镜娜龡l意見是：第一，按照地方的土地政策，不管是軍隊，還是地方，所征用的土地，在時限內沒有用完的，地方是有權收回的；第二，從土地政策講，從地方已經建起住宅的實際情況出發(fā)，目前只有尊重現實，地方已經占了的，維持現狀，沒有占的不得再占，如果大家同意這個意見，我負責做好四平市的工作；第三，軍分區(qū)是我們的軍分區(qū)，如果將來有土地方面的需求，我負責協調解決。最后的一條“警告”是：“我同黃勛章同志（時任四平市委書記）說了，當前，安定團結是大局，搞好軍政、軍民關系是大局，誰破壞了這個大局，誰是要負責任的?！弊顬樗囆g的是，霍明光同志的“警告”，表面上是說給黃勛章的，其實誰都聽得懂，這是在“警告”在場的軍分區(qū)領導同志?；裘鞴馔尽叭龡l意見”、一個“警告”看似慢條絲理，實際解決問題的辦法恰在“政策依據”之內，對錯誤意見的批評，則包含在“當前大局”之中，可謂有理有據，不容別人有半點質疑和反對的理由。</p><p class="ql-block"> 我們常說，某一位干部有水平，某一位干部水平很差，有水平的水平在哪里，水平差的又差在哪里？我覺得，差異就在于對政策的理解和運用能力之中，就在于對所要處理問題的了解和把握程度之上，只有正確而又透徹地把握了政策，深入而細致地了解了事物的本來面目，處理起來才能夠做到得心應手?；裘鞴馔舅阅軌驊{著自己少數人的意見，統一了多少人的看法，就在于他的政策水平和把握事物的能力。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b> 第三是他對分辨優(yōu)劣的選擇與認同。</b>在我們身邊，有的領導干部，所以被認為沒水平，還有一個重要表現，就在于他們真假不辨、良莠不分。你為他做件事情、搞份材料，不管你怎樣用盡了“九牛二虎之力”，也不管你是不真的有那么兩把刷子，在他那里都是“香臭一個價”，好的他說不上好，差者也說不上差，久而久之，人們的積極性就無從談起。</p><p class="ql-block"> 憑著我對霍明光同志近距離的接觸，你沒有點真才實學，他是不會看重的；反之，他若是認為你可以，也是一定會讓你感覺得到的。上個世紀八十年代初，還是在霍明光同志兼任軍分區(qū)第一政委的時候，省軍區(qū)準備召開省、地（市）、縣三級第一政委會議，實際上也就是省、地（市）、縣三級書記會議，要求各軍分區(qū)在地、縣兩級第一政委中推薦典型，并準備發(fā)言材料?，F在說來，我那個時候算是一個比較好事兒的人，就向分區(qū)領導推薦，請霍明光同志作為軍分區(qū)第一政委，到會發(fā)言。分區(qū)領導采納了我的意見。張金嶺政委帶我到霍明光同志辦公室，向他匯報此事，并聽取他的意見?；裘鞴馔韭犌宄鈭D后，馬上表態(tài)，他不同意到會發(fā)言，也就不需要為他準備材料。我還記得，霍明光同志當時說的一句原話是：“這等于我們撅著屁股讓人家打。”這樣，當時的場面就很尷尬，張金嶺政委下面的話，就沒法再說下去了，他只好看著我，我理解他的意思是讓我來下這個“臺階”。我思考一下，跟張金嶺政委說，可不可以這樣，我們來為霍書記準備個發(fā)言材料，霍書記如果認為可以就講，認為不可以就算了。我說完意見之后，張金嶺政委像是得到了一根救命稻草一樣，馬上朝著霍書記臉上看了一眼，霍書記覺得這算是一個下臺階的理由，假如材料寫不好，一方面可以實現他不到會上發(fā)言的目的，另一方面又緩解了當時的尷尬局面。我猜，霍書記這個時候會想，量你軍分區(qū)也寫不出來我滿意的材料，這件事也就輕松放下了?；氐杰姺謪^(qū)機關，張金嶺政委將了我一軍，他說：“你攬了瓷器活兒，這回就看你有沒有金鋼鉆了。”說真話，此前，我只知道霍書記這個人不大好“對付”，實際還從來沒有給他寫過材料。張政委這一將軍，我也就只好硬著頭皮承諾“一定盡力把材料寫好”，究竟能不能讓霍書記滿意，我自己其實也沒有十分的把握。我經過思考認為，給霍書記寫好這個發(fā)言稿，不需要什么華麗的辭藻，最重要的是要搞清楚，他作為地委書記、軍分區(qū)第一政委的“站位”。站位高了，盡說些空話、官話，那不叫發(fā)言材料；站位低了，盡寫些雞毛蒜皮、狗尿不騷的小事，又體現不了他作為地 委書記、軍分區(qū)第一政委“抓大事”的身份?；谶@樣的想法，我著手從三個方面寫出了這個材料：一是如何把民兵工作納入地委的議事日程，研究解決重大問題；二是如何親自動手，解決好民兵工作中的重點、難點問題；三是如何積極支持軍分區(qū)黨委和機關的工作，把民兵工作落到實處。三天后，我把寫好的材料，通過地辦送到霍明光書記手中。第二天，地辦主任于文庫親自打電話，讓我過去取材料。見到我之后，于文庫主任第一句話就說：“這個材料，霍書記很滿意?！痹捯糸]，他把材料遞給我，我看到，八千多字的材料，霍書記只改了一句話，然后，在材料的右上角批示道：“材料寫得很好，我同意送省軍區(qū)審查?！毕逻吢淇睢盎裘鞴狻薄Ｎ夷軌蚋惺艿玫?，霍明光書記對這件事，由根本不同意發(fā)言，到“同意送省軍區(qū)審查”，完全證明了他對這份材料的滿意程度。聊完材料的事情，于文庫主任問我“多大年齡了”，我說“二十八歲了”。他又細細打量我一番，問我想不想到地辦來工作。實事求是講，我那個時候才二十八歲，身為軍分區(qū)常委秘書，可謂是分區(qū)領導的“掌上明珠”，自己也感覺正是“風華正茂，意氣風發(fā)”的時候，怎么肯脫掉這身軍裝呢！但我也沒有辦法簡單回復人家地辦主任的好意，說不定有多少人想來還來不上呢。就只好跟于文庫主任說：“我還想在部隊干上幾年，等我需要轉業(yè)地方的時候，再來找您，好嗎”。我想，人家于文庫主任對這句托詞是能夠聽得出來的。</p><p class="ql-block"> 可以說，常搞文字的人，材料寫得怎樣，自己是最知道“輕重”的。給霍明光書記寫的這份發(fā)言材料，是我?guī)资旮悴牧仙闹斜容^滿意的三五份材料之一。事后我也曾多次想過，并不是說我給霍明光書記寫的這份材料就有多高的水平，只是它符合了“量身定制”的條件；更不是說，霍明光書記對我的這份材料就如何滿意，只是說這個材料正好合了他的“身高”和“體重”，他會感覺到，這件“褂子”穿到他的身上“正合身兒”。這也為我后來撰寫材料積累了一條寶貴的經驗。</p>