<p class="ql-block"> 考察那些經(jīng)濟效益好的企業(yè)，無一不是有一個懂得市場經(jīng)濟規(guī)律，為社會生產(chǎn)力發(fā)展克服重重困難拼搏進取的企業(yè)家。中國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，呼喚造就成批的企業(yè)家。</p><p class="ql-block">一、從唐山豪門集團公司的發(fā)展看企業(yè)家的社會職能</p><p class="ql-block"> 唐山豪門集團公司是以玉田縣啤酒廠為核心建立起來的。玉田啤酒廠是于 1986年秋天，在一個倒閉的縣化肥廠的地基上建立的。當時縣委派現(xiàn)任豪門公司總裁陳世增為建廠總指揮。國家除了貨款100 萬元之外，沒派一名干部，沒調(diào)撥一分錢物資，陳世增憑著艱苦奮斗加科學決策，硬是在一座廢墟上僅用了九個月的時間，就建成了萬噸啤酒廠。到1993年11月，僅僅是7年的時間，就發(fā)展成為一個擁有唐山豪門啤酒股份有限公司、北門食品機械有限公司（與香港兆榮公司合資)、礦泉水飲料廠、物資再生利用公司、水泥廠、包裝廠等9個企業(yè)，占地面積 91.95公頃、3800名員工，總資產(chǎn)4.5 億元的集團公司。玉田啤酒廠建廠時，只是北京五星啤酒廠的一個聯(lián)營廠。在陳世增的領(lǐng)導下，1987年當年就實現(xiàn)利稅237萬元，到 1993年11月，已達7700萬元。從1989年以來，永連續(xù)5年進入中國 500 家最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)行列，其中銷售利潤率居全國同行業(yè)第二位，全員勞動生產(chǎn)率居全國同行業(yè)第三位，成為中國輕工業(yè) 200 強企業(yè)和河北省輕工第一利稅大戶。</p><p class="ql-block"> 豪門公司之所以取得這樣大的成就。與陳世增敏說的市場經(jīng)濟意識是分不開的。他從市場上拆借來資金，聘請來各類專家、人才,購進世界上先進的技術(shù)裝備；憑其科學的管理使得每一個決策都得到實現(xiàn)。豪門人說，若是沒有陳世增，就沒有豪門的今天或明天。</p><p class="ql-block">? 從豪門的經(jīng)濟效益幾乎連年翻番的事實中，我們可以看到，企業(yè)家主要職能是：</p><p class="ql-block"> 第一，企業(yè)家是社會生產(chǎn)力發(fā)展的直接決策者、組織者、指揮者。在豪門啤酒廠建立之前與之同規(guī)模的啤酒廠已有不少，而且各種條件幾乎都優(yōu)越手豪門，到目前為止有的不僅沒有象豪門這樣發(fā)展，甚至還出現(xiàn)了虧損，最終原因是因為沒有一個高水平的經(jīng)營決策者。河北省一位高級領(lǐng)導人說：“一個縣展企業(yè)年創(chuàng)利稅 3000萬元，如果每個縣有兩個，全省就是60 億元??！”企業(yè)家是社會生產(chǎn)力發(fā)展的火車頭。</p><p class="ql-block">? 第二，企業(yè)家是解決中國就業(yè)問題的決定性力量。豪門公司前身的化肥廠倒閉，二百來名職工回家自謀生路，而如今,豪門公司已容納了 3800余人就業(yè),大部分是農(nóng)民，其就業(yè)容量還有增長的趨勢。</p><p class="ql-block"> 第三，企業(yè)家是實現(xiàn)我國經(jīng)濟體制改革目標的決定性力量。我國經(jīng)濟體制改革的最終目標是建立、完善市場經(jīng)濟體制。如果所有的企業(yè)家都象陳世增這樣，具有強烈的市場經(jīng)濟意識，一切按市場經(jīng)濟發(fā)展要求經(jīng)營企業(yè)，我國的市場經(jīng)濟體制就會很快建立、完善起來，從而完成經(jīng)濟體制改革的歷史使命。</p><p class="ql-block"> 第四，企業(yè)家是增強國力，提高人民生活水平的決定性力量。豪門公司的職工，不僅收人不斷增加，而且各項福利、保險水平也不斷提高，在上繳國家利稅后，企業(yè)還有儲備資金，按現(xiàn)有發(fā)放水平，就是今后企業(yè)一點經(jīng)濟效益沒有，也可發(fā)三年?？梢?，優(yōu)秀的企業(yè)家越多，國力增強和人民生活水平提高的幅度就越大。</p><p class="ql-block">? 第五，企業(yè)家是提高中華民族在世界民族之林的地位的決定性力量。一個國家和民族在世界的地位，主要取訣于其經(jīng)濟實力。兩經(jīng)濟實力與企業(yè)興旺是分不開的。豪門公司雖然僅僅有七年的歷史，但在國際上已經(jīng)有了一定的知名度，其產(chǎn)品獲得了幾項國際大獎并在英國、俄羅斯等國銷售，僅用四年時間走完了某大國一個同行業(yè)公司23年的路程。陳世增本人得到了英國劍橋大學經(jīng)濟管理學院、國際管理研究中心主任查爾斯的高度評價。</p> <p class="ql-block"> 二、從唐山集團公司總裁看企業(yè)家必備的基本素質(zhì)</p><p class="ql-block">? 企業(yè)家，就是專門經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)秀人才。但僅經(jīng)營企業(yè)的人，不可能就成為企業(yè)家。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)家不是誰評定、任命的，更不自封的，而是在任職期間企業(yè)經(jīng)濟效益增長速度、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大速度等實績決定的。唐山豪門集團公司,總裁陳世增同志，正是由于他領(lǐng)導豪門職工取得了輝煌的實績。深得豪門職工的擁護愛戴，獲得了國家五一勞動獎?wù)?、河北明星企業(yè)家的光榮稱呼。從豪門集團的發(fā)展看，筆者認為，中國社會主義市場經(jīng)濟中企業(yè)家所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，主要有以下幾點。</p><p class="ql-block"> 第一，作為一個社會主義國家的企業(yè)家，必須具有不計較個人名利得失，不謀私利，一心一意為國家富強，為職工安居樂業(yè)奮斗不息的無私奉獻精神。豪門公司的總裁陳世增在這七年的奮斗中，除了規(guī)定的工資收入之外，任何獎金都不領(lǐng)取，今年縣政府獎他六萬元獎金，他決定設(shè)立一個專項基金，用手公眾事業(yè)，個人分文不收。七年來，他從沒有對自己已取得的成就滿足過?？偸遣粩嘣谄惹笮碌陌l(fā)展。他要在唐山建設(shè)一個長盛不衰的基業(yè)。1992年全年利稅翻一番達 7000 萬元(實際將超過8000萬元），現(xiàn)已定下1994年實現(xiàn)利稅 15億，1996年突破2.5億的大關(guān)。1987 年啤酒產(chǎn)量為1萬噸，1993年為13.7萬噸、1994年達到20萬噸，而1996 年將要達到36萬噸左右。他不斷在公司提出防驕破滿，克服“小富即安”、要“居安思信”的號召。在 1986年任啤酒廠總指揮前，他沒有學過經(jīng)濟管理專業(yè)，沒有經(jīng)營任何大中型國有企業(yè)的經(jīng)驗，沒有進過什么經(jīng)營管理培訓班，沒有人告訴他應(yīng)如何摘市場經(jīng)濟。但他憑著為國家、為民族興盛強大而奮斗的赤誠之心，一邊投身手實際的經(jīng)營活動。一邊把注意力放在如何投向市場，如何在市場經(jīng)濟中競爭取勝。他很早給自己提出了這樣一個座右銘：“市場是個好東西，企業(yè)不到市場上長不大”。</p><p class="ql-block">? 第二，必須具有實事求是、辦證思維的頭腦。</p><p class="ql-block">? 陳世增的成功表明，企業(yè)家必須有辯證思維、超常思維、反思維的頭腦。比如，我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)過幾次形勢嚴峻，對企業(yè)發(fā)展困難很大的情況，他不但沒有退縮，反而認為是自己大發(fā)展的好時機。豪門啤酒廠生產(chǎn)規(guī)模的每一次擴大幾乎都是在這種情況下發(fā)生的。七年來，他的每一次重大經(jīng)營決策都主要得益于他的辯證思維。使得他對市場企業(yè)經(jīng)營中中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題的認識比別人技高一籌。用他的話說，什么事都在同行競爭中領(lǐng)先半步。</p><p class="ql-block"> 第三，必須具有建設(shè)有自己企業(yè)特點的企業(yè)文化及身先士卒實施企業(yè)文化的思想意識。</p><p class="ql-block">? 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神源動力，是企業(yè)在市場競年中具有良好形象的根本保障。企業(yè)能否培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)最高經(jīng)營決策者。陳世增認為，企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)團體的-種共同信念。在他的倡導下，公司規(guī)范了較完整的企業(yè)文化內(nèi)容，如企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是建設(shè)幾十年長盛不衰的基業(yè)；企業(yè)精神是人講稱職、事爭一流、追求一切的；等等。對于這些企業(yè)文化他反反復復在大會上、小會上講，把主要內(nèi)容寫在長條橫幅上，懸掛在廠區(qū)人行道上。他不僅倡導了這些內(nèi)容，而且自己身體力行。也正因為如此，企業(yè)文化在家門發(fā)揮了巨大的作用。</p><p class="ql-block"> 第四，必須具有善解人意、善用能人、任人唯賢、用其所長的高尚品德。在市場經(jīng)濟中，一個有作為的廠長、經(jīng)理，不是事事都要自己去做。這就在容觀上要求廠長、經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有善解人意、尊重知識、尊重別人的品質(zhì)，有不嫉賢妒能、不計個人恩怨、善用能人的胸懷；有任人唯賢、不搞任人為親、不搞拉幫結(jié)伙，用人所長的品格。只有這樣，才能吸引有才之士與之為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。陳世增就是這樣一個企業(yè)家，在公司的最高決策層中，他沒有自己親信，在公司最高決策者中，有不到四十歲的中專畢業(yè)生，也有長時間持農(nóng)村戶口的“副業(yè)工”（公司對長期農(nóng)民工的稱呼）；從公司初創(chuàng)至今，有各種各樣的人才主動地放棄大中城市的舒適生活與陳世增一道艱苦創(chuàng)業(yè)；或利用各種機會為之出謀劃策，提供信息。這些人才來自五湖四海，陳世增說，我們不搞高價收買，我們靠感情吸引。他們一個一個獲國際金獎的產(chǎn)品，無一不是被吸引到豪門的科學技術(shù)工作者在豪門潛心研究的成果?？梢娨粋€企業(yè)家必須有善用能人的素質(zhì)。</p><p class="ql-block"> （作者單位：北京郵電大學社科系 王永江）</p>