當(dāng)歌手侯旭的嗓音裹挾著黑土地的厚重與遼闊響起，《北大荒人的歌》那滾燙的詞曲便如一條奔涌的熱流，瞬間漫過(guò)歲月的溝壑，勾勒出北大荒蒼莽悠遠(yuǎn)的意境 ——“第一眼就看到了你，愛(ài)的熱流就涌進(jìn)心底。站在荒原上呼喊，北大荒啊，我愛(ài)你！愛(ài)你那廣闊的沃野，愛(ài)你那豪放的風(fēng)姿。啊 北大荒，我的北大荒，我把一切都獻(xiàn)給了你！幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨，我們同甘共苦在一起，一起分享春光的愛(ài)撫，一起經(jīng)受風(fēng)雨的洗禮，你為我命運(yùn)焦慮，我為你的豐收歡喜。啊北大荒我的北大荒，我把一切都獻(xiàn)給了你！” 這歌聲，是飄揚(yáng)在黑土之上的萬(wàn)千旗幟，是穿梭于北大荒狂飆中的精神吶喊，更是黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)那段用青春與熱血澆筑的崢嶸歲月，最動(dòng)人的注腳。<br>人生風(fēng)景如星河流轉(zhuǎn)，誰(shuí)能踏遍過(guò)往再渡重洋？唯有珍惜當(dāng)下每一步足跡，方能在時(shí)光的長(zhǎng)路上，載著初心快樂(lè)前行。在北大荒那片曾荒蕪蕭瑟、如今沃野千里的土地上，黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的歷史恰似一條浩蕩長(zhǎng)河，既鐫刻著戍邊衛(wèi)國(guó)的赤膽忠誠(chéng)，也見(jiàn)證著從荒原到糧倉(cāng)、從兵團(tuán)到集團(tuán)的農(nóng)業(yè)振興奇跡。那些藏在圖表格線里的坐標(biāo)、落在文字符號(hào)中的記憶，都封存著一代人的青春與奉獻(xiàn)，等待著被每一個(gè)后來(lái)者，輕輕翻開(kāi)、深深解讀。 一、應(yīng)勢(shì)而生：烽火邊關(guān)催建兵團(tuán)，黑土荒原扛起使命<br>（一）時(shí)代浪潮中的戰(zhàn)略抉擇：從邊境危機(jī)到兵團(tuán)組建<br>20 世紀(jì) 60 年代，中蘇邊界的風(fēng)云日益緊張，東北邊疆的安全防線亟待加固。為踐行 “屯墾戍邊” 的國(guó)家戰(zhàn)略，讓 “兵民合一” 的力量成為邊疆穩(wěn)固的基石，中共中央東北局于 1965 年秋率先提出組建黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的構(gòu)想。1968 年 6 月 18 日，中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委以 “中發(fā) (68) 98 號(hào)” 文件正式批復(fù)，同意以原東北農(nóng)墾總局、黑龍江省農(nóng)墾廳所屬農(nóng)場(chǎng)為主體，整合農(nóng)建一師、農(nóng)建二師的力量，組建中國(guó)人民解放軍沈陽(yáng)軍區(qū)黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。這一建制的誕生，既是應(yīng)對(duì)邊境局勢(shì)的戰(zhàn)略決斷，更是北大荒開(kāi)發(fā)事業(yè)的歷史延續(xù) —— 自 1947 年陳云、李富春倡導(dǎo)創(chuàng)建第一批國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)起，這片荒原已埋下農(nóng)墾事業(yè)的種子，而兵團(tuán)的成立，讓這顆種子迎來(lái)了破土生長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。 （二）軍事化架構(gòu)下的規(guī)模擴(kuò)張：從五師建制到六師崛起<br>1968 年 6 月 30 日，黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在佳木斯市正式掛牌，黑龍江省軍區(qū)司令員汪家道兼任兵團(tuán)司令員，陸軍第四十軍副軍長(zhǎng)顏文斌任第一副司令員并主持日常工作。沈陽(yáng)軍區(qū)從所屬部隊(duì)中抽調(diào) 3000 余名現(xiàn)役軍官，分赴各師、團(tuán)擔(dān)任主官與機(jī)關(guān)骨干，搭建起 “師 - 團(tuán) - 營(yíng) - 連” 的軍事化管理體系。成立之初，兵團(tuán)整合 93 個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)、牧、漁場(chǎng)，編為 5 個(gè)師、3 個(gè)獨(dú)立團(tuán)，下轄 58 個(gè)團(tuán)（農(nóng)場(chǎng)），如同 58 顆星火，散落在東北邊疆的廣袤土地上。1969 年 7 月，為進(jìn)一步筑牢三江平原的邊防屏障，經(jīng)國(guó)務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，兵團(tuán)決定組建第六師；同年 8 月，第六師正式成立，形成 “六師六十三團(tuán)” 的格局，讓北大荒的開(kāi)發(fā)版圖，向更偏遠(yuǎn)的撫遠(yuǎn)荒原延伸。<br>至 1970 年，兵團(tuán)規(guī)模達(dá)到頂峰：總?cè)丝谕黄?118 萬(wàn)人，其中從北京、上海、天津、杭州等大中城市涌入的知識(shí)青年達(dá) 35 萬(wàn)人（另有史料記載，1968 至 1971 年間累計(jì)接收知青超 45 萬(wàn)人），職工總數(shù)達(dá) 60 萬(wàn)人。這支兼具國(guó)防守備與生產(chǎn)建設(shè)雙重職能的特殊隊(duì)伍，既是守護(hù)邊疆的 “戰(zhàn)士”，也是開(kāi)墾荒原的 “農(nóng)人”，在黑土地上書(shū)寫著 “亦兵亦農(nóng)” 的獨(dú)特篇章。 （三）苦樂(lè)與共中的建設(shè)豐碑：從公路貫通到農(nóng)業(yè)拓荒<br>兵團(tuán)以 “保衛(wèi)邊疆、建設(shè)邊疆、發(fā)展生產(chǎn)” 為三重使命，在 “天蒼蒼、地茫茫，一片衰草枯葦塘” 的艱苦環(huán)境中，創(chuàng)造出震撼人心的業(yè)績(jī)。1969 年，為開(kāi)發(fā)撫遠(yuǎn)荒原、支撐第六師建設(shè)，兵團(tuán)官兵與知青們頂著零下三四十?dāng)z氏度的嚴(yán)寒，踩著沒(méi)膝的沼澤，僅用半年時(shí)間便搶修完成全長(zhǎng) 319.7 公里的二龍山至撫遠(yuǎn)公路 —— 這條被稱為 “荒原生命線” 的道路，穿越無(wú)數(shù)沼澤濕地，將偏遠(yuǎn)的撫遠(yuǎn)與內(nèi)地連接起來(lái)，讓墾荒的物資與人員得以順利抵達(dá)。在兵團(tuán)存續(xù)的 8 年間，這樣的奮斗從未停歇：累計(jì)修建改造砂石公路 2100 多公里，建成 100 多座永久性橋梁和數(shù)千座涵洞，織就一張貫通墾區(qū)的交通網(wǎng)，讓 “出行靠走、運(yùn)輸靠吼” 的日子一去不返。<br>農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，兵團(tuán)人繼承解放軍的光榮傳統(tǒng)與南泥灣精神，在三江平原推廣機(jī)械化耕作。即便在 1969 至 1973 年受特殊形勢(shì)影響、累計(jì)虧損 5.37 億元的困境中，他們?nèi)晕捶艞墸焊牧纪寥?、培育良種、興修水利，終于在 1973 年后實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速恢復(fù)，為后續(xù)墾區(qū)成為 “國(guó)家糧倉(cāng)” 奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 二、歷史轉(zhuǎn)折：兵團(tuán)建制謝幕退場(chǎng)，萬(wàn)千兒女各赴前程<br>（一）時(shí)代變局中的體制轉(zhuǎn)型：從兵團(tuán)撤銷到總局接棒<br>20 世紀(jì) 70 年代中期，國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生深刻變革，中蘇邊境緊張局勢(shì)逐漸緩和，生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的軍事化管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求開(kāi)始出現(xiàn)脫節(jié) —— 過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)備功能，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受影響；行政化管理方式，也難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展節(jié)奏。1976 年 2 月 25 日，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院的批復(fù)，黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)正式撤銷，其所屬的所有農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一劃歸新成立的黑龍江省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局管理。這一轉(zhuǎn)折，標(biāo)志著北大荒的開(kāi)發(fā)事業(yè)，從 “軍事化屯墾” 階段，邁入 “專業(yè)化農(nóng)墾” 的新征程。 （二）命運(yùn)分岔口的多元選擇：從軍人歸隊(duì)到知青去留<br>兵團(tuán)撤銷后，十余萬(wàn)來(lái)自不同群體的人員，站在了人生的十字路口，根據(jù)政策導(dǎo)向與個(gè)人意愿，走向了不同的人生軌跡，形成了一幅獨(dú)具時(shí)代特色的安置圖景：<br>現(xiàn)役軍人：歸隊(duì)與留守的雙向選擇：3000 余名現(xiàn)役軍官中，多數(shù)按照部隊(duì)部署返回原序列，繼續(xù)履行軍人職責(zé)；另有部分熟悉農(nóng)墾業(yè)務(wù)的骨干，選擇留在新成立的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局，擔(dān)任管理崗位，將軍事化管理的經(jīng)驗(yàn)融入農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，成為銜接兵團(tuán)與總局的 “橋梁”。<br>知識(shí)青年：返城與扎根的人生分流：知青群體的安置歷程，跨越了數(shù)十年的時(shí)光。1981 年起，隨著國(guó)家知青返城政策的逐步落實(shí)，大批曾在黑土地上揮灑青春的知青，陸續(xù)回到原籍城市。至 1995 年末，仍留在墾區(qū)的城市知青已不足 3 萬(wàn)人。返城的知青中，不少人在新的領(lǐng)域綻放光彩：“棋圣” 聶衛(wèi)平在棋盤上為國(guó)爭(zhēng)光，作家梁曉聲、張抗抗用文字記錄北大荒歲月，企業(yè)家李曉華在商海開(kāi)辟天地，還有 600 余人成長(zhǎng)為黨政機(jī)關(guān)司局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；而選擇留下的知青，則將青春徹底融入黑土地，多數(shù)成為農(nóng)墾系統(tǒng)的技術(shù)骨干與管理中堅(jiān) —— 僅墾區(qū)的場(chǎng)處級(jí)干部中，就有 300 余人來(lái)自這一群體，他們用一輩子的堅(jiān)守，詮釋了對(duì)北大荒的深情。<br>職工與技術(shù)人員：堅(jiān)守與傳承的使命延續(xù)：原農(nóng)場(chǎng)職工及轉(zhuǎn)業(yè)軍人，大多選擇留在國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，繼續(xù)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理工作。他們中，有最早開(kāi)發(fā)北大荒的 “老墾荒”，也有從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的 “老戰(zhàn)士”，帶著 “二戰(zhàn)荒原” 的創(chuàng)業(yè)激情，成為農(nóng)墾事業(yè)的 “壓艙石”。正是這些老墾荒者與留任知青的共同堅(jiān)守，讓 “自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開(kāi)拓、甘于奉獻(xiàn)” 的北大荒精神，得以代代傳承。 三、薪火相傳：從農(nóng)墾總局到北大荒集團(tuán)，黑土糧倉(cāng)續(xù)寫新篇<br>（一）四十年體制革新路：從行政單位到現(xiàn)代企業(yè)的蛻變<br>兵團(tuán)撤銷后的四十余載，北大荒農(nóng)墾事業(yè)從未停下改革的腳步，在時(shí)代浪潮中不斷調(diào)整航向，逐步完成從行政事業(yè)單位向現(xiàn)代化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，這一歷程可分為三個(gè)關(guān)鍵階段：<br>奠基階段（1976-1997 年）：總局接棒，夯實(shí)農(nóng)業(yè)根基：黑龍江省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局成立后，迅速接過(guò)兵團(tuán)的 “接力棒”，將工作重心轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化管理。通過(guò)改良耕作技術(shù)、擴(kuò)大種植面積、完善水利設(shè)施，墾區(qū)的糧食產(chǎn)能穩(wěn)步提升，成為國(guó)家重要的商品糧基地。1997 年，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，黑龍江省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局更名為黑龍江省農(nóng)墾總局，所轄的 9 個(gè)管理局同步更名為分局，行政架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。<br>集團(tuán)化起步（1998-2017 年）：政企初探，邁向資本舞臺(tái)：1998 年 3 月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，黑龍江北大荒集團(tuán)總公司正式組建，與黑龍江省農(nóng)墾總局實(shí)行 “一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子” 的管理模式，標(biāo)志著北大荒開(kāi)始探索 “行政 + 企業(yè)” 的雙重發(fā)展路徑。2000 年，總局機(jī)關(guān)從佳木斯遷至哈爾濱，進(jìn)一步貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心；2002 年 3 月，集團(tuán)核心企業(yè) —— 北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，成功登陸資本市場(chǎng)，邁出了資本化運(yùn)作的第一步，讓 “北大荒” 的名字，開(kāi)始被更多投資者熟知。<br>深化改革階段（2018 年至今）：政企分離，打造農(nóng)業(yè)標(biāo)桿：2018 年 12 月，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司正式掛牌，開(kāi)啟了 “政企分離” 的深度改革；2020 年 5 月，完成公司制改制，更名為 “北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司”，成為由財(cái)政部直接管理的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)；同年 12 月，集團(tuán)不再加掛 “黑龍江省農(nóng)墾總局” 牌子，徹底實(shí)現(xiàn)行政職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分離。這一系列改革，讓北大荒集團(tuán)輕裝上陣，朝著 “現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)” 的目標(biāo)全速前進(jìn)。 （二）新時(shí)代的北大荒圖景：從黑土糧倉(cāng)到農(nóng)業(yè)標(biāo)桿<br>如今的北大荒集團(tuán)，早已不是當(dāng)年那個(gè)依賴人工開(kāi)荒的墾區(qū)，而是成長(zhǎng)為中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)：經(jīng)營(yíng)區(qū)域土地總面積達(dá) 5.54 萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于一個(gè)半臺(tái)灣省的面積；擁有穩(wěn)定性耕地 4874.4 萬(wàn)畝，每年可生產(chǎn)糧食超 400 億斤，占全國(guó)商品糧總量的 1/20，是名副其實(shí)的 “國(guó)家糧倉(cāng)”；下轄 9 個(gè)分公司、113 個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)，總?cè)丝?136.4 萬(wàn)人，形成了 “農(nóng)場(chǎng)連成片、產(chǎn)業(yè)織成網(wǎng)” 的發(fā)展格局。<br>在業(yè)績(jī)與榮譽(yù)的殿堂里，北大荒集團(tuán)的光芒愈發(fā)耀眼：2023 年，榮登 “黑龍江企業(yè) 100 強(qiáng)” 榜首；2025 年，位列中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)第 206 位；“北大荒” 品牌價(jià)值突破 1000 億元，連續(xù)多年領(lǐng)跑中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌。在發(fā)展模式上，集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建 “雙控一服務(wù)” 體系（控制種源、控制農(nóng)機(jī)，為農(nóng)戶提供全方位服務(wù)），2023 年運(yùn)營(yíng)農(nóng)地面積達(dá) 3000 萬(wàn)畝，帶動(dòng) 90 萬(wàn)農(nóng)戶節(jié)本增收 20 億元以上；同時(shí)持續(xù)實(shí)施十大民生工程，從教育、醫(yī)療到住房、就業(yè)，讓改革發(fā)展的成果真正惠及每一位墾區(qū)群眾。<br>從兵團(tuán)時(shí)期的人工開(kāi)荒、馬拉犁耕，到如今的智能農(nóng)機(jī)、數(shù)字農(nóng)業(yè)；從當(dāng)年戍邊衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，到如今保障國(guó)家糧食安全的 “壓艙石”，北大荒集團(tuán)始終延續(xù)著兵團(tuán)的紅色基因，在新時(shí)代的田野上，書(shū)寫著屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)的傳奇。 六十余載春秋更迭，黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)雖已退出歷史建制的舞臺(tái)，但它孕育的北大荒精神，卻如黑土地上的松柏，始終挺拔蒼翠。那些在荒原上留下的奮斗足跡，那些從兵團(tuán)到集團(tuán)的傳承與跨越，終將成為共和國(guó)農(nóng)業(yè)史上，一頁(yè)永不褪色的壯麗篇章。正如北大荒精神的倡導(dǎo)者之一、曾多次視察墾區(qū)的王震同志所言：“北大荒的精神，就是艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)。這種精神，不僅是北大荒的財(cái)富，也是我們整個(gè)國(guó)家和民族的財(cái)富。” 這份財(cái)富，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人，在新時(shí)代的征程上，續(xù)寫更多屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)的輝煌。 <b> 2025年10月18日（部分史料節(jié)選自百度）</b>