<p class="ql-block"> 今天清晨，我坐在書桌前翻看一本泛黃的古籍，窗外細(xì)雨如絲，檐下滴答作響。書頁間夾著一張舊宣紙，上面寫著“智”字，筆力遒勁，內(nèi)里紋路似有山河走勢(shì)。我忽然想起昨夜做的一個(gè)夢(mèng)：三位古人并肩而立，一人羽扇綸巾，一人長袍寬袖，還有一位目光如炬，仿佛能看透人心。他們不說話，只是靜靜望著我，像是在等一個(gè)答案——關(guān)于謀略，關(guān)于光明與隱晦的抉擇。</p><p class="ql-block"> 這讓我想到，“智”從來不只是算計(jì)與權(quán)術(shù)。真正的智慧，是懂得什么時(shí)候藏鋒，什么時(shí)候亮劍。陰謀如夜行者，借暗影藏身；陽謀卻如日出東方，不躲不避，卻讓萬物俯首。我雖非政客商賈，但在日?，嵤轮?，也常遇此二者的拉扯。</p> <p class="ql-block"> 前幾日與朋友商議合作項(xiàng)目，對(duì)方提議“先放風(fēng)聲說我們資金不足”，以此壓低供應(yīng)商報(bào)價(jià)。這本是常見的商業(yè)手腕，屬于典型的“示弱以取利”。我沉默片刻，問了一句：“若對(duì)方識(shí)破，我們信譽(yù)何在？”他笑我太較真?？晌抑?，這種靠信息差驅(qū)動(dòng)的策略，一旦曝光，合作關(guān)系便如沙塔崩塌。它有效，但脆弱。</p><p class="ql-block"> 這讓我想起那卷攤開的古紙，上面寫著“智慧”二字。真正的智慧，不是讓人看不穿，而是哪怕看穿了，也無法抗拒。就像春雨潤物，無聲無息，卻讓草木不得不生。</p> <p class="ql-block"> 前天去拜訪一位老前輩，他住在城郊小院，院中種竹，清風(fēng)徐來。他問我：“你現(xiàn)在做事，是讓人猜，還是讓人懂？”我一愣。他接著說：“拉攏人，靠的不是送禮吃飯；請(qǐng)人幫忙，也不在人情大小。真正高明的做法，是讓人明知你有目的，卻依然愿意上前一步?！?lt;/p><p class="ql-block"> 他舉了個(gè)例子：有位企業(yè)家公開宣布要建一所免費(fèi)學(xué)校，資金來源透明，管理規(guī)則公示，連選址都由村民投票決定。有人質(zhì)疑他是作秀，可幾年后，那所學(xué)校成了全縣最好的教育基地。沒人再提“作秀”二字。</p><p class="ql-block"> 這才是陽謀的境界——把意圖攤在陽光下，反而無人能撼動(dòng)。</p> <p class="ql-block"> 我最近在帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，起初也用過一些“小手段”：故意放出矛盾信息測(cè)試忠誠，暗中觀察誰先泄密。結(jié)果人心惶惶，效率反而下降。后來我改了方式：目標(biāo)公開，獎(jiǎng)懲分明，每周例會(huì)復(fù)盤進(jìn)展。奇怪的是，大家開始主動(dòng)擔(dān)責(zé)，甚至有人自發(fā)優(yōu)化流程。</p><p class="ql-block"> 這讓我明白，組織管理最忌陰鷙?？勘O(jiān)控和猜忌維系的秩序，終將潰于內(nèi)耗。而建立在規(guī)則與信任上的體系，哪怕對(duì)手看得清清楚楚，也無法輕易瓦解。就像漢武帝的“推恩令”，親情難違，大勢(shì)所趨，諸侯明知是計(jì)，也只能順應(yīng)而行。</p> <p class="ql-block"> 昨夜讀《史記》，看到劉邦入關(guān)中后約法三章，不禁感慨。他打天下時(shí)用盡詭道，可一旦掌權(quán)，立刻轉(zhuǎn)向休養(yǎng)生息、盟誓安民。這正是由“陰”轉(zhuǎn)“陽”的智慧升華。一個(gè)人或一個(gè)組織的成長，往往也如此：弱小時(shí)需借巧謀自保，強(qiáng)大后則必須以道立身。</p><p class="ql-block"> 我常想，做人何嘗不是如此？年輕時(shí)總想贏每一局，用點(diǎn)小聰明、耍點(diǎn)小手段；可隨著閱歷增長，才發(fā)覺，真正讓人走得遠(yuǎn)的，是從容坦蕩的底氣。不怕你知，不怕你反，因?yàn)槲宜姓叽髣?shì)，所持者公心。</p> <p class="ql-block"> 晚上散步歸來，坐在燈下寫下這些文字。窗外月色皎潔，照得庭院如洗。我想，真正的強(qiáng)大，或許就是這樣：即使我把所有計(jì)劃告訴你，你依然無法阻止我前行。</p><p class="ql-block"> 這世上最鋒利的劍，未必藏在鞘中。有的劍，本就不需要藏。</p>