<p class="ql-block">讀書打卡
</p><p class="ql-block">姓名: 汪素安
</p><p class="ql-block">日期: 2025年09月23日
</p><p class="ql-block">書本: 盛和塾塾長演講文18篇第15天</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">
</p><p class="ql-block">【原文摘抄】
</p><p class="ql-block">1.用王道經(jīng)營公司和用王道治理國家比較相似</p><p class="ql-block">中國4000年的歷史可以理解為霸道和王道交替出現(xiàn)的歷史，從中可以看出，如何治人，對于任何一個時代的當政者來說，都是極為困難的課題。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2.員工工作態(tài)度惡劣該怎么辦？</p><p class="ql-block">我是這樣考慮的：“員工工作態(tài)度惡劣，就必須嚴肅地向他指出，要他改進，這不是霸權主義，不是以權力讓當?shù)貑T工屈服、以便隨意驅使他們。因為我是社長，我有權力可以隨時解雇你，就是說，可以用權力進行統(tǒng)治。但采用這種方法，只要我一轉身，員工就可以陽奉陰違，事情肯定做不好。"</p><p class="ql-block">"回顧歷史就可以知道，在統(tǒng)治異民族時，常常會采用暴力壓制，迫使他們受范。但是，有力量壓制時，他們表面順從卻面從腹背，一旦壓制的力量松懈，他們會立即謀反。這雖然可悲，卻是人世間的常態(tài)。"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我意識到，最重要的是，在海外當?shù)胤ㄈ似髽I(yè)工作的員工們，對我、對日本常駐人員，是否信任、是否尊敬，這才是問題的關鍵。我注意到，這才是真正的問題所在。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">既不受信任、又不受尊敬，這樣的人在異國他鄉(xiāng)治人管人，當然不可能成功。同時，缺乏對企業(yè)領導人的信任和尊敬，員工們對企業(yè)就無忠誠可言，要做到不管領導人是否在場，都能一如既往、拼命工作，當然也不可能。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3.怎么做才能得到對方的信任和尊敬呢?</p><p class="ql-block">要贏得外國人的信任和尊敬靠什么呢?那就是優(yōu)秀的人格?！澳鞘且晃蝗烁窀呱械娜?”讓對方能做出這樣的評價，就是取得對方信任和尊敬最好的方法。</p><p class="ql-block">要贏得外國人的尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是具備做人的“德”行，這個“德”字超越國界，普遍適用，萬國共通。不能"以德治人",那么在海外企業(yè)的運行就無法成功。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4.什么是決定海外公司經(jīng)營成敗的關鍵？</p><p class="ql-block">要求跨國經(jīng)營的21世紀，企業(yè)究竟能不能發(fā)展，海外的當?shù)胤ㄈ耍瑥念I導人到基層的員工，對于公司本部，是否抱有信任和尊敬之念?這才是關鍵，這一點決定了成敗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對公司是否抱有信任和尊敬之念，關鍵就要看這個公司是不是具備優(yōu)秀的品格，優(yōu)秀的品格能夠超越人種、語言、歷史和文化的障礙，能夠打動世界不同國家的人們的心，優(yōu)秀的品格中充滿著美好的德行。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">5.經(jīng)營為什么需要哲學？</p><p class="ql-block">“由高層次的哲學所支撐的、具備優(yōu)秀品格的企業(yè)，它們的員工就值得我們信任和尊敬。因此，我們應該尊重他們的意見”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">要讓海外員工由衷地說出這樣的話。因此，能夠賦予企業(yè)優(yōu)秀品格、賦予員工優(yōu)秀人格的高層次的哲學就非常必要。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">
</p><p class="ql-block">【心得感悟】
</p><p class="ql-block">稻盛和夫先生在經(jīng)營公司的時候，考慮到了方方面面。</p><p class="ql-block">1.要用王道，也就是經(jīng)營者的高尚的人格和經(jīng)營方法來經(jīng)營公司。</p><p class="ql-block">2.當員工的工作態(tài)度不好時，應該直接指出，并且要求對方改進。</p><p class="ql-block">3.只有公司的領導人具備優(yōu)秀的品德，才能贏得員工上上下下的尊敬。</p><p class="ql-block">4.還經(jīng)營企業(yè)必須要有自己的經(jīng)營哲學，這樣公司才能有值得他人信任的基礎。</p><p class="ql-block">
</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【行動方案】
</p><p class="ql-block">1.踐行遵循作為一個正直的、善良的人的行為準則去經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)。</p><p class="ql-block">2.為自己清晰的長期目標和短期目標，每天總結。</p><p class="ql-block">3.每天晚上8點之前完成盛和塾的讀書打卡。</p> <p class="ql-block"><a href="http://m.zit.org.cn/5fcilrt4" target="_blank">汪素安:第二次參加湖北盛和塾經(jīng)營報告會感悟和學習筆記</a></p><p class="ql-block"><a href="http://m.zit.org.cn/5ffpywd2" target="_blank">汪素安:參加808湖北盛和塾東西湖和洪山中心成立兩周年經(jīng)營成果報告大會·感悟02</a></p><p class="ql-block"><a href="http://m.zit.org.cn/5fwftzfk" target="_blank">汪素安:讀稻盛和夫《入塾的目的和意義》演講稿感悟</a></p>