<h3> 為全面推進精細化管理和效益提升，8月27日，新疆分公司財務管理中心總經理馬凱麗攜預算部經理仲愛新及預算部畢姍姍老師對伊犁分公司開展2025年經營績效考核在線視頻專項輔導，助力伊犁實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與質量效益雙提升。</h3> <h3> 伊犁分公司總經理室成員及機關各部門負責人共同參會，輔導組圍繞政策解讀、績效考核、數(shù)據(jù)對標、短板改進等核心問題進行深度剖析，為下階段業(yè)務沖刺凝聚共識、明確路徑。</h3> <h3>一、精準輔導，多維剖析<br> 輔導組分別從“政策解讀”和“數(shù)據(jù)反饋”兩大維度為伊犁分公司把脈問診。<br>二、政策清晰，目標明確<br> 輔導團隊系統(tǒng)解讀了最新考核政策，聚焦政策變化點、指標權重設置、評分規(guī)則更新、高質量業(yè)務轉化等要點，幫助伊犁分公司精準理解公司戰(zhàn)略導向，確保每一項考核要求都能融入日常管理，找準發(fā)力點。<br>三、數(shù)據(jù)說話，定位精準<br> 基于1月至7月的實際經營數(shù)據(jù)，輔導組對伊犁分公司創(chuàng)費情況及投產比進行了全面而深入的分析。針對2025年的經營績效指標達成情況，展開了詳細的剖析，特別關注了未達標的項目及得分偏低的項目，逐項梳理了失分的原因，綜合考量了市場環(huán)境、渠道布局與實施難度等因素。在此基礎上，將考核指標科學地進行了分類，旨在為后續(xù)的改進措施提供明確的方向和支持。<br>四、肯定成績，指明方向<br> 馬凱麗總經理充分肯定了伊犁分公司2025年以來所呈現(xiàn)的“持續(xù)向上”發(fā)展態(tài)勢，指出其在多項考核指標中亮點突出、難點逐步突破，同時也明確提出了亟待改進的空間。她強調，我們要吃透政策，做好定位，以長補短，關注市場對標，費用效益指標的重要性，多獲取分公司的方案投入。新疆分公司將持續(xù)與伊犁協(xié)同發(fā)力、同頻共振，共同推動績效考核邁向新臺階。</h3>