姚惟耕·姚滿霞口腔 <p class="ql-block ql-indent-1">環(huán)境可以影響人、也可以影響動物、植物、生物；環(huán)境可以改變?nèi)?、也可以改變動物、植物、生物；環(huán)境可以造就人、也可以造就動物、植物、生物。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">我出生在皖南山區(qū)，對山最熟悉。發(fā)現(xiàn)松樹在山頂山腰山腳等不同地段，其生長的環(huán)境和呈現(xiàn)的形態(tài)是不一樣的。山頂上的松樹長在土壤薄、風(fēng)力大的位置，其形狀瘦矮、彎曲，但生命力頑強(qiáng)；山腰的松樹，土壤厚深一些，樹與樹之間也擁擠一些，其樹桿較高較直，枝丫較少，樹梢都競相向上，它們的形態(tài)是吸收土地營養(yǎng)、同類擁擠和爭取多獲得一些陽光雨露的結(jié)果。山腳的松樹，樹干粗大，樹枝向四周延展，樹冠也很大，應(yīng)該是山腳土壤深厚，營養(yǎng)充分的原因。而這棵樹一旦長大，形成優(yōu)勢，其它的樹就受到壓抑，很難長大長高。因此，樹與樹之間間隔距離較大。樹是這樣、人是這樣、企業(yè)也是這樣。就拿企業(yè)來說，大企業(yè)一般較少，而中小企業(yè)眾多。如阿里巴巴、淘寶、京東、拼多多等平臺企業(yè)，體大業(yè)廣。一般中小型商企、線下門店無法與它競爭，受其沖擊影響很大。這大概就是一種規(guī)律吧。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">同樣的道理，同城聯(lián)盟影響了我，改變了我。姚滿霞口腔3月份加入池州同城聯(lián)盟，我作為總裁代表，是抱著好奇與探求的心理，想看看同城聯(lián)盟是什么樣的商業(yè)組織，好則留下，不怎么樣就離開。老實(shí)說剛開始時(shí)，我對參加該聯(lián)盟一些會議很有抵觸，因?yàn)槲以隗w制內(nèi)工作40年，參加的會議太多，有些煩。對發(fā)朋友圈更是抵觸，認(rèn)為在朋友圈發(fā)關(guān)于商業(yè)信息方面的東西，有做廣告之嫌，朋友們看了會厭煩，甚至反感。但是自5月12日參加池州同城聯(lián)盟第二次融創(chuàng)大會后，改變了我的認(rèn)知和心態(tài)。會上主持人崔文坤開篇就說：“生活需要有熱情，工作需要在狀態(tài)，學(xué)習(xí)需要專注”，讓我產(chǎn)生了深深地認(rèn)同感。會議過程中，總裁們踴躍上臺為自己的企業(yè)代言、聯(lián)絡(luò)員們爭著上臺為所在的企業(yè)推介等，讓我對這一群體產(chǎn)生了新的認(rèn)知。整個(gè)一天會議，我認(rèn)真地做筆記，拍照片和視頻。5月14日早晨，基于同城聯(lián)盟的認(rèn)知，專門寫了一首小詩，詩序是“2025年5月12—13日參加安徽省池州同商生態(tài)第二次融合大會，感慨良多，收獲滿滿，特賦詩記之?！痹娢氖恰巴且蝗喝?，鏈接在一起。我去幫別人，別人來助我。相聚一團(tuán)火，散開滿天星。共同討生活，過上好日子！”5月14—28日聯(lián)合營銷活動期間，我走訪了近20家商企，了解了許多情況。在走訪、交流中，感覺到大多數(shù)總裁都很優(yōu)秀、也很努力。他們事業(yè)心強(qiáng)、危機(jī)意識濃、上進(jìn)精神足；他們善于學(xué)習(xí)、擅長捕捉商機(jī)。雖然生存不易，但他們都頑強(qiáng)的扛著！這些商企的聯(lián)絡(luò)員們，大多數(shù)是女性，工作主動性和責(zé)任心都很強(qiáng)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)榕?，她們從入職時(shí)的小白，成為了企業(yè)骨干、主管、店長，還有的成了合伙人。她們個(gè)個(gè)好學(xué)上進(jìn)，熱情滿懷，愛崗敬業(yè)?？傊?，我認(rèn)為，這個(gè)群體是微觀經(jīng)濟(jì)的組織者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮的推動者，他們應(yīng)該受到社會的理解、尊重與支持。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">世界著名企業(yè)家稻盛和夫經(jīng)過長期的實(shí)踐總結(jié)，把人分為三類：自燃型、可燃型、不可燃型。我是個(gè)可燃型的人，加入同城聯(lián)盟幾個(gè)月來的耳濡目染，受到的影響是很大的。它沖擊了我的習(xí)慣思維，讓我反思反省，讓我開悟覺醒，讓我對生活、學(xué)習(xí)和工作有了新態(tài)度，這就是：我生活、我快樂！我學(xué)習(xí)、我快樂！我工作、我快樂！</p> <p class="ql-block ql-indent-1">為什么同城聯(lián)盟的老板們、聯(lián)絡(luò)員們表現(xiàn)這么出色、給人感覺很優(yōu)秀呢？而體制內(nèi)的人，絕大多數(shù)都是考編入職的，學(xué)歷高，素質(zhì)好。本該優(yōu)秀，但為何很多人表現(xiàn)平平？分析其原因，不難看出個(gè)中緣由。體制內(nèi)的人，一旦考入體制內(nèi)，無論是公務(wù)員或是事業(yè)編制，工作穩(wěn)定，收入有保障，養(yǎng)老問題也不愁。如進(jìn)入保險(xiǎn)箱，保險(xiǎn)系數(shù)高。因此有安全感。但在單位和系統(tǒng)中由組織體系牽著鼻子走，工作安排和職務(wù)升遷等都是領(lǐng)導(dǎo)作主，本人只是被動接受，主觀能動性受到抑制，干好干差也沒有多大差別。久而久之，就產(chǎn)生惰性，本身潛力、能量難以充分激發(fā)出來、發(fā)揮出來。體制內(nèi)的人，想的大多是晉升、晉升、晉升。追求升官、晉職（職稱）。可以這么說，體制內(nèi)的人做的是晉升的夢。而體制外的人，特別是從事工商業(yè)的人，首先被市場牽著鼻子走，競爭是常態(tài)，不得不每天面對；其次還被政策牽著鼻子走。如前幾年的教培行業(yè)，今年的餐飲業(yè)。他們處在時(shí)代的風(fēng)云變化之中，因此危機(jī)感強(qiáng)，為了活下去，為了防風(fēng)險(xiǎn)，不得不日思夜想，壓力山大；他們工作自覺、主動，把體力、腦力、潛力都最大限度地發(fā)揮出來?？陀^上也錘煉了自己，成長了自己；他們想的是如何掙錢、掙錢、掙錢，做著發(fā)財(cái)?shù)膲簦凰麄冎饔^上是為了自己、為了家人，客觀上不但解決了自己的就業(yè)問題，還為別人提供了就業(yè)機(jī)會，實(shí)實(shí)在在地幫助到別人、貢獻(xiàn)著社會。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">這就是體制內(nèi)的人與體制外的人的區(qū)別。所處的環(huán)境不同，生存狀況不一樣，思維方式不一樣，呈現(xiàn)出的人生狀態(tài)也不一樣?？傊?，環(huán)境可以影響人、可以改變?nèi)?、可以造就人?lt;/p> <p class="ql-block ql-indent-1">時(shí)代造英雄，識時(shí)務(wù)者為俊杰。我個(gè)人的看法，到什么山，唱什么歌；干什么行當(dāng)，做什么行當(dāng)?shù)氖?。無論做什么事，天時(shí)地利人和缺一不可。所以，既要抬頭看天，又要腳踏實(shí)地，還要處理好人際關(guān)系。把事做好、做精、做正確才是人間正道。 </p><p class="ql-block ql-indent-1"> 姚惟耕</p><p class="ql-block ql-indent-1"> 2025年8月3日</p>