<h5>2023年，個(gè)人獲得“在黨五十年”證章</h5> 后來(lái)，單位買了兩臺(tái)“帕薩特”，我想，單位其他領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)用車不再緊張了。誰(shuí)知新車剛接來(lái)，就把兩臺(tái)桑塔納出去掙勞務(wù)費(fèi)。其他副職及機(jī)關(guān)用車還是老樣。更難辦的是，車隊(duì)自己掙獎(jiǎng)金。有兩年，車隊(duì)獎(jiǎng)金明顯低于機(jī)關(guān)平均水平。車隊(duì)司機(jī)集體到我辦公室“上訪”，說(shuō)他們一年四季，風(fēng)里來(lái)雨里去，早出晚歸，還有安全風(fēng)險(xiǎn)，獎(jiǎng)金還不如機(jī)關(guān)。我覺(jué)得他們說(shuō)得有道理，多次在有關(guān)會(huì)議上提出，最后才達(dá)成如果車隊(duì)趕不上機(jī)關(guān)平均水平，不足部分予以補(bǔ)齊，這才滿足了司機(jī)們的要求。忘記那一年，車隊(duì)調(diào)度找我，說(shuō)某鉆井公司欠他們勞務(wù)費(fèi)60多萬(wàn)，遲遲不給。他們?nèi)チ撕脦状?，人家就是不理睬，?wèn)我能不能幫助去要。我在這個(gè)公司工作十多年，我原來(lái)一個(gè)科同事的女兒就在這個(gè)公司財(cái)務(wù)科。我與她打了招呼，說(shuō)什么時(shí)候有錢趕緊告訴我。有天下午，她給我打電話，說(shuō)，"叔叔，下午到賬240萬(wàn)，公司已經(jīng)轉(zhuǎn)走100多萬(wàn)，您明天趕緊來(lái)。"<br>第二天一上班，我直接到這個(gè)公司財(cái)務(wù)老總辦公室。這位老總原來(lái)是另一個(gè)公司調(diào)來(lái)的，在新疆我們就認(rèn)識(shí)，也算是好朋友。他看我來(lái)了，有點(diǎn)詫異，問(wèn)我何事？我說(shuō)，你老弟調(diào)來(lái)我工作過(guò)的老單位，我不能來(lái)看看你？他連忙說(shuō)，能，那天請(qǐng)你吃飯。我說(shuō)飯先別吃，有點(diǎn)事麻煩老弟。他說(shuō)什么事？我把要錢的事說(shuō)了一下。他說(shuō)，我們公司欠賬很多，暫先還不了。我說(shuō)，你們公司現(xiàn)在賬上就有200多萬(wàn)，只欠我們60萬(wàn)，能還。他笑笑說(shuō)，你怎么知道？我說(shuō)，別忘了我在這里工作十多年。他說(shuō)，既然如此，先還一半怎么樣？我也笑著說(shuō)，難得我連60萬(wàn)都不值嗎？既然咱們是老朋友，這么點(diǎn)小事你還讓我再跑幾趟嗎！他一看沒(méi)辦法，只好打電話，叫財(cái)務(wù)科長(zhǎng)來(lái)他辦公室。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一看是我，非常熱情與我握手。因?yàn)槲以谶@個(gè)公司擔(dān)任工會(huì)辦公室主任時(shí)，他愛(ài)人是工會(huì)出納。財(cái)務(wù)老總說(shuō)，看看賬上夠不夠60萬(wàn)？要是夠就把欠他們的勞務(wù)費(fèi)結(jié)了吧。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)去拿來(lái)一張表，說(shuō)要按程序走。我說(shuō)，先讓老總把字簽了，財(cái)務(wù)老總拗不過(guò)我，說(shuō)，老兄，真是拿你沒(méi)辦法。只好在表上簽了字。我打電話讓車隊(duì)調(diào)度來(lái)，具體怎么辦，讓科長(zhǎng)帶著。我與財(cái)務(wù)老總又聊會(huì)天就去單位了。<br>下午，調(diào)度來(lái)到我辦公室，當(dāng)面表示感謝！說(shuō)我們要了多少回都要不來(lái)。您這一次就要來(lái)了。并且是“先斬后奏”。一般是先從人家公司調(diào)度室開(kāi)出用車明細(xì)，財(cái)務(wù)科審核通過(guò)才能找財(cái)務(wù)老總簽字，您是先讓老總簽字，當(dāng)然就好辦了。我說(shuō)，這叫“熟人好辦事”。我寫這一段，無(wú)非說(shuō)明，任何時(shí)候，任何環(huán)境，有關(guān)系和沒(méi)關(guān)系，怎么運(yùn)用關(guān)系辦事，確實(shí)很重要。<br>當(dāng)然，后來(lái)該公司感覺(jué)這樣做太吃虧，用的車輛車況不好，每年還要付這么多的租金。于是，給上級(jí)主管部門打報(bào)告，自己購(gòu)置了幾臺(tái)車，這個(gè)市場(chǎng)就被堵死了。<br>回過(guò)頭來(lái)，接著說(shuō)貢總調(diào)研的事。當(dāng)天上午，貢總一行先到油田早一年改制的公司聽(tīng)取匯報(bào)，快十點(diǎn)了，才到我們單位。當(dāng)“一把手”匯報(bào)完后，貢總給予了“高度評(píng)價(jià)”，說(shuō)，這個(gè)匯報(bào)把單位基本情況、為什么要改制、改制期間如何貫徹上級(jí)意圖、改制取得的重要“成果”及今后打算說(shuō)得清清楚楚。可以介紹給集團(tuán)相關(guān)單位。局長(zhǎng)更是說(shuō)匯報(bào)很好。<br>從會(huì)議室出來(lái)，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)局辦主任、文筆功底也很好的副局長(zhǎng)悄悄問(wèn)我，這個(gè)材料是不是你老弟寫的？我沒(méi)敢說(shuō)是我親自寫，但說(shuō)是我“親自”改的。副局長(zhǎng)說(shuō)，剛才到前面那個(gè)單位，匯報(bào)的不夠理想，貢總和局長(zhǎng)都不太滿意。你們寫的好，可給局里解圍了。<br>說(shuō)心里話，這種出力不討好的事以后還是少找我為好。<br>改制“成果”當(dāng)年就顯現(xiàn)出來(lái)。2003年12月26日（這天日子好記，因?yàn)槭敲飨Q辰110周年的日子），這天上午，局工會(huì)五屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)在綜合六處召開(kāi)，二級(jí)單位工會(huì)主席都出席了會(huì)議。大約九點(diǎn)半左右，單位派車來(lái)接我回公司（我是騎自行車去的）。我問(wèn)司機(jī)怎么回事？司機(jī)說(shuō)回去你就知道了。<br>回到公司辦公樓前，就看到周圍圍滿了人。憑我當(dāng)兵的經(jīng)驗(yàn)，少說(shuō)也有一百大幾。都是購(gòu)物中心的員工，他們齊聲高唱《國(guó)際歌》，情緒激動(dòng)。我趕緊來(lái)到二樓會(huì)議室，看到書記正在沖購(gòu)物中心幾個(gè)商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火。見(jiàn)我到來(lái)，連忙讓勞資科長(zhǎng)把情況介紹了一下：原來(lái)他們是對(duì)公司調(diào)資方案不滿，從而引發(fā)到公司鬧事。我簡(jiǎn)單聽(tīng)完匯報(bào)，說(shuō)現(xiàn)在不是發(fā)火能解決問(wèn)題的時(shí)候。我說(shuō)我以工會(huì)主席的名義下去與他們見(jiàn)面，讓他們每個(gè)商場(chǎng)選一兩名代表到會(huì)議室座談。這樣鬧下去一是影響營(yíng)業(yè)，二是不能解決問(wèn)題。他們同意了我的意見(jiàn)。我下樓后，感覺(jué)風(fēng)特別大，我站在臺(tái)階上高聲喊：今天是毛主席老人家的生日，我們不能以這樣的方式紀(jì)念他老人家。當(dāng)時(shí)就有人喊“毛主席萬(wàn)歲！”我接著說(shuō)請(qǐng)各商場(chǎng)選出一至兩名代表，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判。喊了半天，沒(méi)人答應(yīng)。甚至有人喊：這里有“貓膩”（后來(lái)我收到一封舉報(bào)信，反映幾個(gè)操作工按管理崗算，我要查阻力很大。事后分析，是這次集中上訪的誘因）。職工又疑慮又怕打擊報(bào)復(fù)。于是我換了一個(gè)思路，讓大伙到新建成的公司大會(huì)議室去，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與大家見(jiàn)面。我讓工會(huì)辦公室主任先去把大會(huì)議室打開(kāi)。這時(shí)已快11點(diǎn)了，我上樓與公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)講了情況。開(kāi)始，公司職工還不愿意去，我說(shuō)你們要不愿意去，我就更不去了，你們看著辦。這才答應(yīng)去。下樓我又問(wèn)購(gòu)物中心一個(gè)商場(chǎng)經(jīng)理，你們總支書記怎么沒(méi)來(lái)？回答說(shuō)老家有事，回老家去了。我說(shuō)聯(lián)系了沒(méi)有？說(shuō)正往回趕！<br>到了大會(huì)議室，讓職工就坐。公司主管人事的副經(jīng)理主持會(huì)議，勞資科長(zhǎng)首先把調(diào)資文件即有關(guān)精神作了傳達(dá)解釋。然后某位領(lǐng)導(dǎo)講話，第一句話是“剛裝修好的會(huì)議室卻接待你們這些人?！痹捯魟偮?，一些職工開(kāi)始溜出會(huì)場(chǎng)，不一會(huì)都走了出去。我只好跟著下來(lái)。我擔(dān)心他們到局辦公樓前鬧事，這樣影響就大了。這時(shí)，購(gòu)物中心總支書記回來(lái)了。我與他緊急商量，然后，他把我扶到一個(gè)攔樁上，我說(shuō)，同志們?nèi)绻敢饴?tīng)我的勸告，就趕緊選出代表，下午3點(diǎn)到購(gòu)物中心會(huì)議室與公司主要領(lǐng)導(dǎo)談判?，F(xiàn)在已經(jīng)12點(diǎn)多了，時(shí)近年關(guān)，正是購(gòu)物高峰，咱們要顧全大局，掙錢吃飯要緊哪。購(gòu)物中心總支書記也按我說(shuō)的要求勸說(shuō)大伙，這樣才慢慢散去。我又讓公司保衛(wèi)部長(zhǎng)跟著，擔(dān)心他們到局里繼續(xù)上訪。過(guò)了一會(huì)，保衛(wèi)部長(zhǎng)回來(lái)說(shuō)，確實(shí)都回家了，我才放了心。<br>然后趕緊與公司幾位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商下午的會(huì)怎么開(kāi)？?jī)晌徽氁馑际枪苋耸碌母苯?jīng)理和我去就行了。我說(shuō)不行，好不容易說(shuō)到這個(gè)位置，如果正職不去，解決不了問(wèn)題。然后他們才答應(yīng)去一位。<br>下午，在購(gòu)物中心會(huì)議室進(jìn)行談判。經(jīng)理和一位副經(jīng)理沒(méi)參加。經(jīng)過(guò)反復(fù)做工作，他們表面上同意勞資科新提出的方案，但效果并不理想，我擔(dān)心還會(huì)引發(fā)其他問(wèn)題。<br>這幾天還算平靜，但職工們都在觀望結(jié)果。我想一旦稍有不慎，還會(huì)引發(fā)更大的問(wèn)題。12月29日，公司周一例會(huì)，重點(diǎn)研究工資改革問(wèn)題。行政主要領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)操作工每人補(bǔ)貼一千元，我說(shuō)不妥。這不是用這一千元能解決的問(wèn)題，可以說(shuō)是“出錢不討好”。后來(lái)還是給操作工多調(diào)了一級(jí)工資才算平息了這場(chǎng)風(fēng)波。<br>通過(guò)這件事，我進(jìn)一步體會(huì)到企業(yè)勞資之間的矛盾不是那么簡(jiǎn)單。在改革開(kāi)放新形勢(shì)下，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很正常，關(guān)鍵是既要站在職工的角度，設(shè)身處地為他們爭(zhēng)取合法權(quán)益，還要維護(hù)公司的利益，確實(shí)是一個(gè)兩難的問(wèn)題。<br>后來(lái)，證明了我的“預(yù)判”：這個(gè)不足千人的小企業(yè)，從2008年開(kāi)始，先后判刑的就有3人。而一些本來(lái)應(yīng)該查辦的案子，由于主要領(lǐng)導(dǎo)的控制不能查辦，進(jìn)一步助長(zhǎng)了個(gè)別違紀(jì)違法分子的囂張氣焰。還有一個(gè)窩心的問(wèn)題，由于我不愿意違背做人做事的原則，與一些人不能同路。就是人們說(shuō)的“另類”。單位發(fā)生違紀(jì)違法的事情，有些人專門捂蓋子。能不告訴我的盡量不告訴。實(shí)在“捂不住”了，還得求我?guī)退麄儾疗ü?。有一起案子，油田紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)貦z察院都知道了，就瞞著我和黨委書記。其實(shí)，這些人真傻，紀(jì)委本身還有為企業(yè)保駕護(hù)航的職能。直到油田領(lǐng)導(dǎo)找我要情況我都說(shuō)不清楚，受到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評(píng)。當(dāng)然后來(lái)給我專門道歉。我在科級(jí)干部參加的會(huì)議上實(shí)在忍不住了，發(fā)了火。再比如說(shuō)，油田審計(jì)處來(lái)通報(bào)對(duì)某人的審計(jì)結(jié)果。我明明在辦公室，卻不通知我參加。時(shí)任審計(jì)處長(zhǎng)和我私交很好，回去專門給我打電話，問(wèn)我昨天是不是出門了？我說(shuō)沒(méi)有呀！他也感到莫名其妙，下午專門過(guò)來(lái)把對(duì)某人的審計(jì)報(bào)告送我一份。上面有油田主要領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批示。這不能不說(shuō)是“改制”帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題和困惑。<br>到這個(gè)單位工作，純粹是自己失誤造成的，因?yàn)槟菚r(shí)我已經(jīng)工作31年，且在多種崗位和局級(jí)機(jī)關(guān)干過(guò)，明知“人往高處走，水往低處流”的道理，本完全能夠把握住自己，卻不經(jīng)深思熟慮就往下面跑。即使遇到阻力，也可通過(guò)原來(lái)讓我下去的老領(lǐng)導(dǎo)再做做工作，或許還有調(diào)離的希望?？晌耶?dāng)時(shí)不知道怎么就一根筋任“人”宰割。經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，在人生的仕途上是最失敗的一次。<br><br> （未完，待續(xù)）