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豪邁企業(yè)文化的巨大價值

金斯基

<p class="ql-block">　2001年9月30日深夜，在進城建廠之時，張恭運經(jīng)過縝密思考，寫下了公司宗旨：“建造員工實現(xiàn)自我價值的理想平臺”。后經(jīng)董事會和骨干會議討論，添加了“奉獻社會”四個字。沒有想到，這看起來簡簡單單的企業(yè)宗旨及配套的精神、口號、氛圍、質量方針、管理目標6項企業(yè)文化，這些理念和目標成為今后26年豪邁企業(yè)長盛不衰的經(jīng)營法寶。</p><p class="ql-block">? 在一次濰坊舉行的勞?！巴鯕J峰事跡報告會”上，張董這個干企業(yè)的，治國理政的文件和書籍沒看過，也說不出個所以然的，在高密市委理論中心學習組，談到“企業(yè)與員工的關系”時，他特地提出自己信奉的“合伙合作”的關系，擯棄“雇傭與被雇傭”、“合同”、“相互利用”、“剝削與被剝削”的勞資關系。而特別提出“合伙合作”的同時，必須具備四個條件，缺一不可，即：雙方平等、自愿、誠信、能夠給彼此帶來價值”。一直到現(xiàn)在，豪邁“辦企業(yè)的終極目的是為了人的發(fā)展”貫徹落實的嚴絲無縫，產生了巨大的經(jīng)濟價值和社會效益，前途無量。</p> <p class="ql-block">　（從優(yōu)秀到一流，但豪邁掌舵人坦言，從未想過做成偉大，只是居安思危，腳踏實地，只做自己熟悉、得心應手的行業(yè)和事情，不做百年老店，但要做受人尊敬的企業(yè)和管理者，做為人的發(fā)展實現(xiàn)價值的平臺，僅此而已）</p> <p class="ql-block">　在老板、員工、管理層、投資者、客戶五個層面的關系上，利益價值觀如何統(tǒng)一和諧發(fā)展，幾乎是個無解題，因為人的欲望本性幾乎沒有人能夠滿足，也很難做到。張董在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴就要他持大股控股，他堅決不肯，只愿占30%；后來企業(yè)有機會上市，他也不贊成，生怕短期的暴利會渙散人心；上市之后面對市場波動誘惑，堅持一股也不減持，堅信自己的事業(yè)初心會有收獲；為把企業(yè)員工當作“合伙合作”伙伴，一直踐行優(yōu)秀員工通過評比成為股東制度，堅持不懈。即使不上市的集團公司，賬面顯示他持83%絕對控股，實際上歷年來他早以將除30%之外的股份分釋給優(yōu)秀員工。那數(shù)字只是賬面上的“代持”。企業(yè)文化帶來的公司發(fā)展，在張董及其管理團隊及“合伙人”眼中，金錢已經(jīng)沒有誘惑，只是數(shù)字而已，而企業(yè)的文化生態(tài)，才是最重要的基石。</p> <p class="ql-block">?。艹蔀楹肋~的內部股東參與企業(yè)利潤分紅是有嚴格標準的，要經(jīng)過推薦、講評等方式才能從優(yōu)秀員工中產生，得來不易，在高密是一種被人向往的榮耀，同時，它也是解決員工年老退休增加收入的途徑。目前，持股員工面約占26%（28000/6500），上市公司員工激勵持股約1500人，因為得來不易，有些員工通過二級市場長期持股。）</p> <p class="ql-block">　有一個故事，可以說明豪邁壯大與三十多家世界500強巨頭客戶合作的關系由來。美國G E中國區(qū)總代理在國內尋找燃氣輪機零部件加工商，找到哈鍋、東方電機都說無法加工，找到合作伙伴濰柴，它介紹說下面縣城有一家豪邁公司，可能有條件接單。于是去高密仔細考察了一番，憑豐富的經(jīng)驗就一口咬定說他們能做出來。而豪邁人拿過圖紙說見都沒見過燃氣輪機什么樣。在美方堅持下，接了兩單試做，結果幾個月后交貨一次通過檢驗合格。以后西門子、三菱重工、卡特彼勒等其它業(yè)務訂單也紛至沓來。其實外資尋找中國供貨加工商除了考慮成本和盈利、產品質量和交貨期，還是最看重豪邁的人性化及員工福利，快樂工作氛圍以及誠信，這是一個企業(yè)人心凝聚的根本?？蛻襞c提供服務的企業(yè)利益和價值觀高度統(tǒng)一，應驗了“帶來彼此價值”的效果。</p> <p class="ql-block">?。ìF(xiàn)在豪邁的客戶群體基本都是國際巨頭和國內行業(yè)龍頭的訂單，帳期90天，因為交貨對象及自己對供應商的誠信，極少有拖欠之虞，財務狀況良好）</p> <p class="ql-block">　別小看這點點滴滴的企業(yè)基本功，“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”，“給別人信心就是給自己機遇”，這看似不起眼在豪邁廠區(qū)到處可見的口號，每年帶給企業(yè)的幾萬條改進建議，幾億元的利潤，更重要的是制造業(yè)小小的幾個凈利潤點，卻是它最強大的競爭力和護城河。它與任務創(chuàng)新、強制創(chuàng)新、被迫創(chuàng)新有著本質上的區(qū)別。別以為豪邁做任何事情都能成功，而是它勇于和善意承擔容錯成本和試錯，盡可能通過人人把關把不利因素去除。當你留心觀察這家企業(yè)的任何管理方面，看見它舍得花錢提高管理效率，看見它對當?shù)厣鐣呢暙I，仔細比較它的員工和領導與其他企業(yè)素質的不同，就會深深懂得企業(yè)文化背后的巨大價值。</p> <p class="ql-block">?。ǜ纳?、創(chuàng)新需要有精益思維、智慧與靈感，是可以培育和鼓勵得到的）</p> <p class="ql-block">?。?013年豪邁上市之前就有資金為員工建設了頗具規(guī)模的家屬住宅區(qū)，可見它的效益一直是很不錯的）</p> <p class="ql-block">　一千多臺自用高精度數(shù)控機床，是二十多年來為生產輪胎模具而逐步自我研發(fā)制造出來的，你很難想象的到，其中許多創(chuàng)新和技術突破能手，竟會是初中畢業(yè)后在社會上摸爬滾打走投無路后回歸豪邁企業(yè)文化理念激勵、多次換崗后走出來的，這樣的事例枚不勝舉，“人的發(fā)展”“誠信環(huán)境的磨練”成為它最重要的任務。別以為這家企業(yè)摳摳索索的，處處節(jié)約成本精打細算，其實它的員工薪酬（7000–3萬）不低；福利豐厚全面（住房，教育和培訓、醫(yī)療體檢、文化體育）；退休養(yǎng)老（持股分紅），在此基礎之上公司利潤還年年增長，企業(yè)愈加強大?？戳丝h城外圍五個巨大的工業(yè)園區(qū)，只有一個感受：震驚。要知道，這是在負債率較低的前提之下發(fā)生的。巨大的財力哪兒來的？要知道，十多年前的2013年還未上市企業(yè)就為員工建了38棟樓的家屬區(qū)。</p> <p class="ql-block">?。ê肋~員工自1996年創(chuàng)業(yè)以來平均工資收入曲線圖）</p> <p class="ql-block">?。ê肋~企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來上繳稅金及公司營業(yè)額曲線圖，2024年已達200億元，上市公司凈利潤20億。主要靠自己利潤積累擴大廠線規(guī)模及開辟第二、第三、第四增長曲線實現(xiàn)，擁有5個產品世界“隱形冠軍”，目前行業(yè)地位牢固穩(wěn)健，增長態(tài)勢良好）</p> <p class="ql-block">　豪邁產生的巨大的經(jīng)濟和社會價值如同鏈條齒輪般的環(huán)環(huán)絲扣：首先來源于客戶。它得到了難得的世界500強企業(yè)最佳供貨商贊譽，不只是供貨，而是“最佳”；質優(yōu)保交期，誠信講信譽，創(chuàng)新路子寬，不拖欠供應商貨款，很多單項世界冠軍的產生與客戶群體對其的信任和支持有很大關系。其次是老板與管理層淳樸待人聰慧的做生意思路和本性，不投機取巧，只做自己有把握的事，從不論是大項目還是細微小事，不被眼前利益誘惑，著道長遠。第三是培養(yǎng)造就優(yōu)秀的員工兼股東，事業(yè)是他們干出來的，企業(yè)的每一步成長與自己的利益和前途以及福利都息息相關，包括點滴創(chuàng)新改善的獎勵以及工作的快樂機遇環(huán)境，自然能迸發(fā)出驚人的生產力。第四是長期股東激勵機制，不管是大小股東持續(xù)的分紅成為源源不斷的利益來源，任何短視行為都會被事實教育，以至于流通股東（員工持流通股也同樣如此）；每隔一段時間都評選出有貢獻資質的優(yōu)秀員工加入股東隊伍，評選過程就是個人人生的榮耀所在，影響的威力無窮。最后來自于競爭對手，令他人能生存也就是給自己機遇，豪邁從不內卷，也不利用自己的優(yōu)勢競爭地位，逼他人無立足之地，大家共同做市場，行業(yè)共同進步提高，做“善商、善企”，贏得社會的贊揚和尊重。</p> <p class="ql-block">　豪邁自創(chuàng)業(yè)以來的快速發(fā)展和自用機床項目深厚的底蘊，技術的積累，是它在市場競爭中制勝的法寶，30年的磨礪和探索，在高端五軸數(shù)控機床加工平臺方面已經(jīng)具備參與市場競爭的實力。原中國工程院院長周濟（曾任華中科技大學校長，現(xiàn)任國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會主任）帶領10位機床方面的專家院士團隊，在2022年對豪邁進行了考察。起因源于華中數(shù)控與豪邁在軟件工程與實際運用中研發(fā)的深度融合，協(xié)同創(chuàng)新。他對豪邁的評價“具備其它通用機床廠家所沒有的優(yōu)勢；豪邁擁有各種產品的加工應用場景；這為豪邁機床的功能、性能提供了改進方向；同時，專業(yè)化的機床裝備支撐并提升了各項目快速發(fā)展的基礎和不可撼動地位”。</p><p class="ql-block">? 高端五軸機床，機床領域的金字塔尖。在二工模具制造車間，豪邁擁有自制千余臺五軸機床，齊刷刷、一片片?！昂肋~沒花國家的錢，卻干成了很多企業(yè)花國家錢也沒干好的事”。后來他評價到：豪邁是中國機床界的新星，有成為“旗手”和“領頭羊”的潛質。是對豪邁兩年前決定機床走向市場努力的肯定。</p> <p class="ql-block">　2024年，周濟院士再攜4位院士、13位國內知名專家，再次對豪邁以內部裝備需求為牽引，不斷升級迭代的模式予以成功的肯定。原北京機床研究所所長、著名機床專家劉炳業(yè)評價說：五、六年內豪邁機床有望成為工業(yè)母機領域數(shù)一數(shù)二的特色企業(yè)。國家工信部裝備工業(yè)一司唐軍處長評價道：超出想象，非常震撼，豪邁已成為國內機床領域的領軍企業(yè)，豪邁不僅研發(fā)整機，還自主研發(fā)精密轉臺等關鍵功能部件，積極應用驗證國產數(shù)控系統(tǒng)、光柵尺等，承擔了“國家隊”應該做的事情。四年后的今天，豪邁機床已有研發(fā)人員和員工幾千人，在第五工業(yè)園準備了3000畝土地及在建廠房。</p> <p class="ql-block">　隸屬于上市公司的豪邁機床今年9月份將落成使用從德國引進的最先進應用檢測設備，每臺出廠的數(shù)控機床不再由買家應用場景反饋后改進，得到檢測應用數(shù)據(jù)后才進行規(guī)?；a銷售。據(jù)行業(yè)報告，豪邁機床目前居行業(yè)第四，但它與前幾名不同的是使用國產數(shù)控系統(tǒng)，不受國外控制影響，是通用高端五軸數(shù)控機床替代進口的主要裝備。2024年年報豪邁機床已經(jīng)開始快速增長實現(xiàn)盈利，值得期待。正如張董所稱，慢慢來，等機床檢測線上馬后再建生產基地不遲，目前是要把準備工作做到位。</p> <p class="ql-block">　一步步走過來，豪邁從負債累累的小機械廠加工車間，成長為擁有輪胎模具、氣門芯、燃氣輪機缸體、風電變速箱零部件、海底采油裝備等世界制造業(yè)的多項隱形冠軍，還有眾多具有潛質的如工業(yè)壓縮機、數(shù)控機床精密轉臺等高端制造業(yè)皇冠需要摘取。豪邁的成功與它的企業(yè)文化緊密相關，是必然的結果，而不是出于偶然。有投資者問張董：如果企業(yè)文化變味了會怎樣？他絲毫沒有猶豫地回答：那就意味著離企業(yè)破產不遠了。是的，對觀察豪邁而言，其它都不太重要，緊跟發(fā)現(xiàn)和追蹤它的每一步思維和做法最有效。i</p>