<p dir="ltr">作者：劉文華，男，江蘇三強(qiáng)律師事務(wù)所律師，蘇州大學(xué)法律碩士，稅務(wù)師，英語(yǔ)翻譯，鹽城市詩(shī)詞協(xié)會(huì)會(huì)員，寫(xiě)作愛(ài)好者。</h3></br> <h3>? ? ??特朗普上臺(tái)，重用馬斯克，成立效率部門，推動(dòng)提高政府效率，削減開(kāi)支。馬斯克沒(méi)有當(dāng)過(guò)官，一直是高科技和電車?yán)习?，上任伊始，也不知是腦子發(fā)熱，還是率性而為，整天撤這個(gè)、撤那個(gè)。國(guó)際開(kāi)發(fā)署、聯(lián)邦多樣性主管委員會(huì)被撤，據(jù)說(shuō)下一步撤教育部、聯(lián)邦調(diào)查局。</h3></br><h3>? ? ? 我們這邊，似乎沒(méi)有多少人贊賞馬斯克，都在看他笑話。特別聽(tīng)說(shuō)要撤教育部，很多人更覺(jué)得不可思議，頭搖得跟撥浪鼓一樣？我就納悶，教育部為什么不能撤？撤了就不教育，學(xué)生就不上學(xué)了？哪有那么可怕？馬斯克最終能否成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早。有一點(diǎn)，我的確為他捏一把汗。他這樣做，會(huì)不會(huì)惱很多人，會(huì)不會(huì)有人向特朗普寫(xiě)人民來(lái)信，說(shuō)他生活作風(fēng)有問(wèn)題，硬讓他下臺(tái)？</h3></br><h3>? ? ? 在惱人方面，特朗普1月20日上臺(tái)，馬斯克還遲幾天，截止2025年2月6日，不到一個(gè)月，約有4萬(wàn)名聯(lián)邦雇員接受“延遲辭職”選項(xiàng)，預(yù)計(jì)每年節(jié)約42.4億美元。我注意到，在“延遲辭職”選項(xiàng)之外，好像還有其他選項(xiàng)，究竟什么選項(xiàng)，沒(méi)有明說(shuō)，但肯定沒(méi)有“賴著不走”選項(xiàng)。馬斯克不到一個(gè)月，砸了那么多人的飯碗，有人跟他拼命怎么辦？</h3></br><h3>? ? ? 被裁人員的反應(yīng)似乎并不十分強(qiáng)烈，也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有人跑到馬斯克家砸東西或打馬斯克黑槍。只是有人說(shuō):“馬斯克簡(jiǎn)單粗暴，缺乏合理性，對(duì)公共服務(wù)造成沖擊”。簡(jiǎn)單粗暴？那就簡(jiǎn)單粗暴吧，沒(méi)什么了不起，只要解決問(wèn)題就行。缺乏合理性，也不是哪個(gè)人說(shuō)了算，只有時(shí)間說(shuō)了算。對(duì)公共服務(wù)造成沖擊？我看未必。養(yǎng)那么多閑人，無(wú)所事事，沒(méi)有人說(shuō)對(duì)公共服務(wù)造成沖擊，裁撤冗員，卻有人說(shuō)對(duì)公共服務(wù)造成沖擊?？磥?lái)，在美國(guó)，也不是人人都明白事理，客觀公正。</h3></br><h3>? ? ? 為什么馬斯克不怕惱人？美國(guó)公務(wù)員不怕裁減？可能各人有各人的看法。我的看法是，馬斯克不靠當(dāng)官吃飯，就是被人民來(lái)信寫(xiě)倒，被特朗普或國(guó)會(huì)攆走，最多回家還做老板，繼續(xù)造他的電動(dòng)汽車、玩高科技，不會(huì)“一棵樹(shù)上吊死”，就等政府發(fā)錢吃飯。政府那點(diǎn)薪水，對(duì)馬斯克來(lái)說(shuō)，根本不算個(gè)錢。馬斯克甚至不拿一分錢，也愿意到政府上班。他到政府純粹是特朗普看得起他，他也想過(guò)過(guò)當(dāng)官的癮，小試身手，看看除了生產(chǎn)特斯拉，還能不能做點(diǎn)其它事。從某種意義上說(shuō)，馬斯克當(dāng)官是“干了玩的”，并沒(méi)有太當(dāng)回事。美國(guó)其他公務(wù)員可能也一樣，他們可能原是教授教師、公司老板、律師會(huì)計(jì)、牧師醫(yī)生、基金經(jīng)理，在政府上班，也就是就業(yè)渠道之一，還有之二、之三甚至之四。當(dāng)然，美國(guó)公務(wù)員中，可能也有少數(shù)離開(kāi)政府，就別無(wú)選項(xiàng)的人，即使這樣，也只能怪他自己無(wú)能，不能怪馬斯克無(wú)情。</h3></br><h3>? ? ? ?我們這里情況有點(diǎn)不同。</h3></br><h3>? ? ? 我在機(jī)關(guān)時(shí)，經(jīng)常自感能干了不得了，整天牛哄哄的，特別有了小提拔、小晉級(jí)，更是感到能干有加、無(wú)所不能。但一聽(tīng)說(shuō)要精減我時(shí)，就害怕了不得了，感覺(jué)天要掉下來(lái)，死無(wú)葬身之地。甚至，我曾發(fā)狠，誰(shuí)精減我，我就跟誰(shuí)拼命，或者寫(xiě)他人民來(lái)信，舉報(bào)他生活作風(fēng)有問(wèn)題，把他搞倒搞臭。我從機(jī)關(guān)提前退休做律師，經(jīng)常為在職時(shí)說(shuō)的大話感到汗顏。我曾跟別人說(shuō)過(guò)，我退休后，就到民辦學(xué)校教英語(yǔ)、會(huì)計(jì)或中文，因?yàn)槲易愿杏⒄Z(yǔ)、會(huì)計(jì)、中文不比某些老師差。我也曾說(shuō)過(guò)，如果不教英語(yǔ)、會(huì)計(jì)或中文，就去開(kāi)個(gè)飯店，當(dāng)個(gè)老板，一年也許能掙個(gè)十萬(wàn)、八萬(wàn)。做律師以后，遇到的幾件事，徹底擊潰了我的無(wú)所不能的想法。</h3></br><h3>? ? ? 我家門前有個(gè)飯店，我常去吃飯，跟老板很熟，不到四年，老板換了五位，飯店還是經(jīng)營(yíng)慘淡、一蹶不振。老板說(shuō)，開(kāi)飯店太難。我就指導(dǎo)他說(shuō):你要懂得經(jīng)營(yíng)之道，舍得買好菜，花大價(jià)錢雇好廚師。老板說(shuō)，你是站著說(shuō)話不腰疼。買好菜，花大價(jià)錢雇好廚師，菜價(jià)會(huì)大幅度增加，顧客會(huì)說(shuō)你菜太貴，心太黑，還會(huì)說(shuō)你宰客，吃一次就不再來(lái)了，最后還是一場(chǎng)空。還有，舍得買好菜，花大價(jià)錢雇好廚師，一天沒(méi)客不要緊，兩天沒(méi)客也不要緊，連續(xù)十幾天沒(méi)客，幾個(gè)老板能撐得?。坑浀梦以跈C(jī)關(guān)時(shí)，到企業(yè)與老板交流，總喜歡高屋建瓴跟老板說(shuō)，你要狠抓管理、狠抓開(kāi)發(fā)、狠抓營(yíng)銷、狠抓創(chuàng)新。有一次，一位老板對(duì)我的話很不耐煩，頂了我?guī)拙湔f(shuō):你要求我狠抓這個(gè)，狠抓那個(gè)，你離開(kāi)機(jī)關(guān)，開(kāi)個(gè)工廠，狠抓給我看看。我不是小看你，你可能一天也混不下去。</h3></br><h3>? ? ? 我簡(jiǎn)直被激怒了，但轉(zhuǎn)一想，這位老板頂?shù)煤?，頂?shù)脤?duì)，頂?shù)搅宋业耐刺?。我三十多前的確在工廠干過(guò)，當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，的確當(dāng)時(shí)也想到，要搞好工廠，必須狠抓管理、狠抓開(kāi)發(fā)、狠抓營(yíng)銷、狠抓創(chuàng)新，但坦率地說(shuō)，這些所謂的“狠抓”雖都實(shí)施了，但都沒(méi)有實(shí)施到底，最終都失敗了。究竟怎么回事？雖然說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，但概括為一個(gè)原因，怕惱人。我和馬斯克正好相反，馬斯克從工廠到機(jī)關(guān)，我是從機(jī)關(guān)到工廠。我去工廠前，學(xué)了不少企業(yè)管理，自以為可以大顯身手，但由于年少無(wú)知，與馬謖差不多，只會(huì)紙上談兵，不了解個(gè)中兇險(xiǎn)，惱了一些人，最后群起而攻之，領(lǐng)導(dǎo)不得不卸磨殺驢。當(dāng)時(shí)，我就想，搞改革、抓管理不容易，如果能既抓改革、管理，又不惱人，更不被卸磨殺驢，那簡(jiǎn)直就是奇跡。</h3></br><h3>? ? ? 記得當(dāng)時(shí)，企業(yè)改革如火如荼，轟轟烈烈，先是招聘、后是承包、然后兼并，換廠長(zhǎng)跟走馬燈一樣，都沒(méi)有根本解決問(wèn)題，為什么？因?yàn)椴桓覑廊?，無(wú)論什么改革、管理措施，不動(dòng)人，不裁人，都解決不了問(wèn)題。但動(dòng)人、裁人就惱人，惱人就上訪、寫(xiě)人民來(lái)信，說(shuō)你撈錢、貪污、生活作風(fēng)有問(wèn)題。有人說(shuō)，身正不怕影響歪！這話說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際上根本做不到。你說(shuō)身正，有人問(wèn)你，什么叫身正？你說(shuō)，影子不歪，有人說(shuō)，這要從什么角度看，我說(shuō)你影子歪，你就影子歪。說(shuō)到底，身正不怕影子歪是假的，眾口鑠金才是真的。企改，走到最后，就剩一條路，民營(yíng)化?？梢赃@么說(shuō)，中小企業(yè)民營(yíng)化，不是哪個(gè)人想出來(lái)的奇招妙法，而是，各種企改都無(wú)濟(jì)于事逼出來(lái)的，是“自古華山一條道”。</h3></br><h3>? ? ? 企業(yè)民營(yíng)化已經(jīng)幾十年，現(xiàn)在大家已習(xí)以為常。雖然，企業(yè)民營(yíng)化，不等于個(gè)個(gè)都辦得很好，那又是另一個(gè)層面的問(wèn)題。但民營(yíng)化的共同特點(diǎn)，也可以說(shuō)共同優(yōu)點(diǎn)是:不養(yǎng)一個(gè)閑人，都是一人多職，從不亂設(shè)、多設(shè)一個(gè)部門和管理人員；老板六親不認(rèn)，說(shuō)裁誰(shuí)就裁誰(shuí)，沒(méi)得商量，親朋好友也不例外；民營(yíng)老板不怕惱人，該惱的人還得惱，不怕有人說(shuō)生活作風(fēng)有問(wèn)題，即使公然有生活作風(fēng)問(wèn)題，也不怕你說(shuō)。聯(lián)想到機(jī)關(guān)裁人、減人，本來(lái)也應(yīng)該跟民營(yíng)企業(yè)一樣，該裁就裁，該減就減，哪有那么多曲子？但是，就是只說(shuō)不做，甚至越裁越多，越減越多。有人分析這個(gè)原因、那個(gè)原因，但一條都沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上，按我的說(shuō)法，原因只有一個(gè)，怕惱人?；蛘哒f(shuō)，身不正，更怕影子歪。</h3></br><h3>? ? ? 最近網(wǎng)傳，<strong>情人節(jié)當(dāng)天，31歲的美國(guó)保守派美女網(wǎng)紅作家克萊爾·圣·克萊爾突然在社交平臺(tái)自曝：五個(gè)月前，她為馬斯克誕下一子。</strong><strong>這是馬斯克的第13個(gè)娃，公開(kāi)的第13個(gè)娃。在馬斯克為特朗普抓精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、辦最惱人、最得罪人的事的當(dāng)口，傳出這樣的緋聞，那還了得？但奇怪的是，被裁人員并沒(méi)有以此說(shuō)事，或者寫(xiě)信給特朗普舉報(bào)馬斯克生活作風(fēng)問(wèn)題，不是被裁人員沒(méi)有想到此法，而是認(rèn)為寫(xiě)了沒(méi)用。馬斯克是民營(yíng)企業(yè)家，不怕你說(shuō)他生活作風(fēng)問(wèn)題。再說(shuō)，特朗普自己給艷星封口費(fèi)的事還沒(méi)完全了結(jié)，怎么會(huì)查馬斯克的生活作風(fēng)問(wèn)題？</strong></h3></br><h3><strong>? ? ?精減機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，說(shuō)一千、道一萬(wàn)，歸根結(jié)底就兩個(gè)：不養(yǎng)一個(gè)閑人、不多設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)。圍繞精減機(jī)構(gòu)，狠話、大話也可以說(shuō)一千、道一萬(wàn)，但歸根結(jié)底就一句話：敢不敢惱人！如果怕惱人，誰(shuí)也裁不了、減不了，或者說(shuō)，即使真裁、真減，裁減的只能是能人，“死賴著不走的無(wú)用之人”一個(gè)也裁減不了。馬斯克的“效率革命”剛剛開(kāi)始，特朗普說(shuō)裁撤教育部和中央情報(bào)局，肯定有裁撤的道理，不知是否真的下手，能否最終成功，只能拭目以待。不過(guò)有一點(diǎn)，還是值得肯定，而且，也可下結(jié)論：特朗曾和馬斯克都不怕惱人。</strong></h3></br> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/dTpIXGRdDP4owhRpO2UkNw" >查看原文</a> 原文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào),著作權(quán)歸作者所有