<p class="ql-block">建設初期，國家強調“凡是新建的工廠，必須是‘小而全’，而不是‘大而全’……非生產的建設，必須因陋就簡”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀鋼在“因陋就簡”的形勢下建設，在沒有城市依托的情況下，要支撐和服務企業(yè)發(fā)展，只能自己辦“社會”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">20 世紀 80 年代，時任攀鋼黨委書記的劉京俊曾深入基層，用一周的時間，跟蹤調查煉鋼廠一位車間主任的工作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他發(fā)現(xiàn)這位車間主任“眉毛胡子一把抓”、抓非生產重于抓生產的情形，已經到了難以想象的地步：他抓生產管理的時間，只占工作時間的 10% 左右，他把更多的時間，用在了“婆婆媽媽”的事情上。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀鋼“辦社會”，分散了管理、降低了效率、增加了成本、影響了效益。人多、企業(yè)辦社會，一直困擾和影響著攀鋼，直到供給側結構性改革，在國家支持下，攀鋼才逐漸剝離“社會功能”，實施人力資源優(yōu)化改革，才逐漸還原了企業(yè)本質。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在特殊的背景和環(huán)境下建設攀鋼，技術體系需要完善、工藝設備隱患多、攻關時間長、生產組織難度大、成本高等系列問題，極大地影響了企業(yè)的正常生產和創(chuàng)效能力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">節(jié)選自《三線之光-攀鋼向共和國報告》</p><p class="ql-block"><br></p>