<p class="ql-block">胡蘿卜加大棒，獎勵與懲罰并舉</p><p class="ql-block">1.賞罰分明，才能讓下屬忠心</p><p class="ql-block">做不到賞罰分明，一切管理都是奢望。</p><p class="ql-block">賞罰分明，則人盡其力；</p><p class="ql-block">賞罰不明，則人失其望。</p><p class="ql-block">功必賞，過必罰，秉承公正之心，明辨是非，不偏不偷。</p><p class="ql-block">獎不宜過重，容易誘發(fā)驕傲自滿；</p><p class="ql-block">罰不宜過重，以免打擊積極性。</p><p class="ql-block">2. “只獎不懲”或“只懲不獎”都有失偏頗</p><p class="ql-block">只獎不懲，會降低獎的價值，獎的效果就會打折扣；</p><p class="ql-block">只懲不獎，會使員工不知所措，員工只知道不該做什么。</p><p class="ql-block">賞以勵其志，罰以警其心，二者相輔相成。</p><p class="ql-block">獎，宜及時且適度，如“及時雨”般滋潤員工心田；</p><p class="ql-block">懲，則宜審慎而公正，如“警鐘長鳴”般提醒員工守規(guī)矩、不逾矩。</p><p class="ql-block">巧妙運用獎懲之道，須審時度勢、因人而異。</p><p class="ql-block">3.恩威并施：菩薩心腸做人，金剛手段做事</p><p class="ql-block">菩薩心腸，不是無底線退讓；</p><p class="ql-block">金剛手段，不是無休止退讓。</p><p class="ql-block">管理者要懂得發(fā)脾氣，學會恩威并施。</p><p class="ql-block">施恩就是籠絡(luò)人心，立威就是殺雞儆猴。</p><p class="ql-block">施恩要先淡后濃、先薄后厚、先輕后重。</p><p class="ql-block">施威要先嚴后寬、先緊后松、先威后恩。</p><p class="ql-block">沒有威過的恩，會讓別人以為你在討好他；</p><p class="ql-block">威后沒有恩，則會令人覺得冷酷無情。</p><p class="ql-block">4.多用正激勵，善用負激勵</p><p class="ql-block">激勵本身不是目的，而只是手段。</p><p class="ql-block">正激勵是提高組織績效的有效途徑；</p><p class="ql-block">負激勵不是為了懲罰而懲罰，是為了達到預(yù)期目標；</p><p class="ql-block">正激勵與負激勵，殊途同歸，追求目標一致。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導在管理下屬的時候，既要正激勵也要負激勵；</p><p class="ql-block">正激勵激發(fā)員工潛能，使他更上一層樓；</p><p class="ql-block">負激勵則如“警鐘長鳴”，提醒員工守規(guī)矩，避免誤人歧途。</p><p class="ql-block">5.既要敢于批評，更要善于安撫</p><p class="ql-block">萬事嚴中求，嚴師出高徒，“好人主義”進不了好員工。</p><p class="ql-block">當頭棒喝，力的是喚醒頑癡；</p><p class="ql-block">忠言逆耳，求的是行穩(wěn)致遠。</p><p class="ql-block">但一味地批評，會引發(fā)反感和對抗情緒。</p><p class="ql-block">批評后及時安撫，一打一撫，才能產(chǎn)生敬畏，不輕易犯錯誤。</p><p class="ql-block">6.施予“小恩”，可以獲得大回報</p><p class="ql-block">動人心者莫過于情，情動之后心動，心動之后理順。</p><p class="ql-block">聰明的領(lǐng)導者善于給下屬“戴高帽子”和施予“小恩小惠”，而不是整天揮舞著大棒。</p><p class="ql-block">“小恩小惠”雖“小”，卻可以拉近人與人之間的心理距離。</p><p class="ql-block">也正是因為“小”，所以可以經(jīng)常給予。</p><p class="ql-block">感情上的細水長流，勝過漫長等待后的年度和季度獎勵。</p>