<p class="ql-block">降成本費用是企業(yè)財務管理永恒的主題。企業(yè)真要把成本費用降下來并不是一件容易的事情，甚至可以這么說，降成本費用本身就是一柄雙刃劍。一方面，企業(yè)把成本費用降下來了，利潤會得到提升。另一方面，企業(yè)降成本費用又可能會誤傷業(yè)務，會打擊士氣，甚至讓外界對企業(yè)產生誤解。我們經?？吹降氖聦嵤?，一些企業(yè)可能時時在喊要降成本費用，可真這么做，卻要等到企業(yè)經營出現(xiàn)困難的時候。也就是說，企業(yè)降成本費用往往是被動為之，能起到的作用很有限。</p><p class="ql-block">試舉一例，某企業(yè)的銷售利潤率是10%，如果能降低100萬的成本費用，意味著企業(yè)利潤會增加100萬。如果企業(yè)經營者想通過擴大銷售規(guī)模的方式增加100萬的利潤，那企業(yè)的銷售收入則需要增加1000萬。這兩組數(shù)據(jù)對比下來，我們或許會感受到，企業(yè)通過內部挖潛增加利潤又可能比通過外部擴張增加利潤更省事省心。</p><p class="ql-block">成本費用發(fā)生的過程是一個花錢的過程，花錢是能給人帶來愉悅感的。員工在花企業(yè)的錢時，這種愉悅感會更加明顯。這種心理學上的暗示也決定了企業(yè)降成本費用并非易事。企業(yè)降成本費用的理念永遠沒有錯，只是降成本費用的思路與方法需要革新。</p><p class="ql-block">企業(yè)里最熱心于降成本費用的群體自然是企業(yè)的股東，特別是企業(yè)的控股股東。道理很簡單，成本費用降低下來了，企業(yè)的利潤就增加了，股東是可以獲取這一部分利潤增量的。誰能因為行動獲益，誰自然樂意為之。問題是，降成本費用離不開員工的參與。降成本費用需抑制員工花錢的欲望，并要讓員工自覺或被動為之，這本身就是反人性的。要想讓員工心悅誠服地配合企業(yè)股東降成本費用，股東應該慷慨一些，讓員工能分享到成本費用降低的收益。</p><p class="ql-block">以往，企業(yè)提到降成本費用時，總會突出預算控制，總想著把成本費用總額降低下來。這個思路的合理性是需要打個問號的。成本費用是企業(yè)銷售收入的潤滑劑。如果花錢后能多掙錢，企業(yè)又何必限制花錢呢？</p><p class="ql-block">從性態(tài)看，企業(yè)的成本費用可一分為二：一部分是固定性成本費用，一部分是變動性成本費用。成本費用的固定與變動，指的是成本費用是否會隨銷售收入變化而變化，不變的算固定費用，變化的算變動費用。對于固定性成本費用，企業(yè)采用預算控制的方法把額度降低下來，這沒有問題。對于變動性成本費用，企業(yè)則應關注成本費用率，應設法把成本費用率降低下來。</p><p class="ql-block">話得說回來了，企業(yè)過分強調降低變動性成本費用率可能會導致本末倒置。企業(yè)變動性成本費用率降下來了，不見得就一定是好事。企業(yè)追求的是利潤更高，而不是追求成本費用率最低。若企業(yè)經營者因想著把成本費用率降下來，而放棄部分低毛利率的業(yè)務，這對企業(yè)又有何益呢？</p><p class="ql-block">企業(yè)強調降成本費用時，要有更開放的思路，既要設法降低企業(yè)的顯性成本，又要設法降低企業(yè)的隱性成本。企業(yè)的隱性成本體現(xiàn)在兩個方面：一是機會成本，二是企業(yè)的無效成本。</p><p class="ql-block">要降低企業(yè)的機會成本，企業(yè)需要做的是加速資產的周轉，特別是要加速存貨與應收賬款的周轉。企業(yè)要降低無效成本，需要樹立全員全全流程的意識。</p><p class="ql-block">企業(yè)降低無效成本的主要舉措應該是把經營管理當中的無效支出與無效控制節(jié)點識別出來，一是要杜絕無效支出的發(fā)生，二是要精簡掉企業(yè)的無效控制節(jié)點以及依附于這些控制節(jié)點上的人。</p><p class="ql-block" style="text-align:right;">2024年9月5日于豐臺樊家村</p><p class="ql-block">?</p>