老局長筆下的孝義商業(yè)史——史蔭岐回憶錄輯選（四）

張建文

晉中搞“四清”曾被擬留任 1966年2月份，接縣委轉(zhuǎn)上級通知：中央決定今年要在晉中地區(qū)財貿(mào)單位（供銷、商業(yè)、糧食）試搞財貿(mào)四清，要從各縣抽派一部分骨干力量配合中央工作組搞試點?？h委決定孝義縣由我?guī)ш?，并從糧食、商業(yè)、供銷各抽一人，三月一日去地區(qū)報到。縣社田主任又讓宋國棟隨我同去，商業(yè)局派任學誠，糧食局派郭學宏。我們四人按時去了榆次報到。各縣都有四、五個人。這時中央工作組已經(jīng)先到。去后得知，這次晉中四清，是一年前國家財貿(mào)辦公室在我省太谷縣搞試點后決定的，由國家財委五辦主任段云同志帶隊，工作團長是季龍同志，政委是林雙本司長。下設商業(yè)一隊（地級）、二隊（縣級），糧食一隊、二隊，供銷一隊（地級）、二隊（縣級），還有服務飲食共七個工作隊。我被分配到供銷一隊任副隊長，隊長楊國平是國家棉麻局局長（山西新絳人），另一名副隊長是人民銀行的處長沈潤璋同志（上海人），是剛從國外大使館任商務參贊回國的。供銷一隊共20余名隊員。當?shù)氐母刹砍彝?，還有地區(qū)供銷社人事科長李春和，中陽縣糧食局干事王步高，和順縣干事高雙蛇和臨縣的一名青年干事共5人。其余均系中央機關(guān)的干部，以供銷總社總棉麻局為主，除楊局長外，有秘書、專家、老紅軍（蘇克實），有大公報社的老編輯老知識分子，還有兩個年齡較大的女同志。隊部設在地區(qū)土產(chǎn)日雜經(jīng)理部，共管轄：土產(chǎn)日雜經(jīng)理部、生產(chǎn)資料經(jīng)理部、棉麻經(jīng)理部、鹽業(yè)公司四個單位。隊領導分工：隊長楊國平蹲點棉麻、鹽業(yè)，副隊長沈國璋蹲生產(chǎn)資料，我蹲土產(chǎn)日雜。這次運動的重點很明確，就是整黨內(nèi)走資本主義道路的當權(quán)派。方法上一進駐 就明確宣布：一切權(quán)力歸工作隊。開始發(fā)動群眾，依靠積極分子開展工作。所以單位書記、經(jīng)理的工作就幾乎被停止了。我所蹲的單位是個120余人的大二級批發(fā)企業(yè)。教導員（書記）李英華是剛從部隊轉(zhuǎn)下來不久的團級干部，經(jīng)理李高昌是個老經(jīng)理，業(yè)務能手，經(jīng)營管理有方，企業(yè)搞得不錯。副經(jīng)理韓守仁也是老經(jīng)理，只是文化不高，身體欠佳，工作很少過問。這兩個經(jīng)理我都相識，特別老韓還在孝義專賣任過經(jīng)理。我個人感覺都是老同志也是好人。但運動是偉大的群眾運動，上級的指示是要通過運動解決財貿(mào)隊伍中特別是領導干部中存在的“懶、饞、貪、占、變”的問題，防止沿著這條資本義的道路滑下去的問題。據(jù)此發(fā)動群眾，揭發(fā)企業(yè)領導存在的“五字”問題。通過大鳴、大放、大字報、大辯論、大揭發(fā)，群眾起來了，揭發(fā)的問題五花八門，真是來勢兇猛、勢不可擋。工作隊內(nèi)部精神是只能因勢利導，不可阻止擋水。后來轉(zhuǎn)向集中批判、積極整改，想集中在資本主義的經(jīng)營方針上來端正企業(yè)的經(jīng)營方向?？蛇@種想法談何容易能夠變成現(xiàn)實，只能想方設法，利用個別可信的積極分子逐步引導，但成效幾乎是零。在轉(zhuǎn)向斗批改階段，群眾矛頭就指向了業(yè)務領導和有問題的人，如經(jīng)理、業(yè)務、采購等。對這些人根據(jù)群眾舉報揭發(fā)也組織人員做了些內(nèi)查、外調(diào)，準備轉(zhuǎn)向整改?？傻?月份中央又傳來了新的精神，除破四舊、立四新外，又有兩個司令部的提法。我記得是：堅決擁護以毛澤東主席為首的無產(chǎn)階級司令部，大力批判以劉少奇同志為代表的資產(chǎn)階級司令部。當時隊員們也十分驚呀，更不理解。我記得我們隊長在團部開會后回來口頭傳達說：“對走資本主義道路的當權(quán)派也按人民內(nèi)部矛盾處理?！本唧w到這個單位，內(nèi)部掌握，對經(jīng)理李彥昌同志可以按走資派批斗，夠不夠格以后再定，對其他同志就事論事，該是啥就是啥，不能亂戴帽子。這段時間為了早日結(jié)束運動，以鞏固成果，計劃從工作隊中留一人任公司經(jīng)理。團部和地委研究確定留我任該部經(jīng)理，并派人事科長和孝義聯(lián)系。各單位名單均已確定，但又有說法是運動中不能提拔干部。就在工作團難為之際，榆次社會上以“破四舊立四新”的說法，組織紅衛(wèi)兵把各部門的一些領導和所謂的“牛鬼蛇神”“黑五類”拉上街游行批斗。對此，工作隊 也束手無策，無法控制也不敢控制企業(yè)的造反派。隨之企業(yè)里也就組織起了紅衛(wèi)兵組織，認為工作隊右傾。他們插手了單位的四清運動，對經(jīng)理李彥昌、采購李子榮、跑站員富農(nóng)出身的趙蔡文等等，都視為重點，亂批亂斗，想方設法折磨人身，污辱人格。我們看不下去，也不敢引導。形勢越來越差。這時工作團的領導和我們的隊長開始暗暗撤走，只留下另一位副隊長和我及部分隊員，并將工作隊改為觀察員，要我們只長眼不開口。這時四清又改成了地委領導，工作團不終而返。到八月底地委把我們也打發(fā)回來。我也才擺脫了困境。 商業(yè)、供銷的第二次合并 “文革”中的1967——1969年我“靠邊站”了三年，1970年復出。1970年隨著行政區(qū)劃調(diào)整，孝義由晉中地區(qū)管轄劃歸新組成的呂梁地區(qū)。我縣的商業(yè)、供銷再次合并，名稱為縣革委商業(yè)辦公室，主任李希增，副主任是我和宋景文。合并后于1971年將溫泉、大麥郊、曇索三個基層供銷社，移交給新組建的交口縣。孝義由我負責移交，交口縣的新任商業(yè)辦主任郝兆僅同志前來接收。經(jīng)過兩三天的座談準備，將三個基層社的資料、人事檔案交給交口縣郝主任帶走。在上級決定孝義劃歸呂梁地區(qū)后，商業(yè)系統(tǒng)是我代表孝義到晉中商業(yè)局開會的。當時文革期間是軍隊掌權(quán)，地方干部大部分尚未站出來，站出來的也是副職，第一把手都是軍人。省里就是謝振華（69軍軍長）掌權(quán)，據(jù)說這次分地區(qū)是謝的意見，得到中央同意劃分的。所以地方干部大都想不通，特別是晉中商業(yè)系統(tǒng)，不想把汾陽、孝義、文水、交城四縣交出去，尤其孝義縣的發(fā)展及位置（礦區(qū)）對晉中的業(yè)務有極其重要的影響。因而在會議中許多同志就動員我從正面向領導提出不愿歸呂梁的意見。我哪里有這個能力和膽量去提，況且，即使提了也是白搭，根本不起作用。由于大多數(shù)人有這種傾向，所以晉中商業(yè)局就采取了另一種抵制措施——全局的干部準也不愿到呂梁去工作。只有一名離石籍的一般干部老郝一人愿去呂梁商業(yè)局。所以只有老郝一人代表呂梁商業(yè)局分家。分到呂梁商業(yè)局后也只有老郝一人為全權(quán)代表，籌劃新的機構(gòu)。后來呂梁才從各縣調(diào)了部分商業(yè)干部，并調(diào)回嵐縣商業(yè)局長聶茂林任副手，軍人代表是第一把手。呂梁分設后地區(qū)商業(yè)各方面困難很大。地委書記趙 x （軍代表）對晉中的本位主義意見很大但又無奈，只好自力更生新建呂梁。 這個時期，我作為縣商辦副主任，領導安排我主要是大力協(xié)助呂梁地區(qū)在孝義建冷庫和多個二級批發(fā)站。因孝義有鐵路運輸方便條件，呂梁一組建，就決定在孝義新建冷庫（肉聯(lián)廠），組建多個商業(yè)二級批發(fā)站，并得到了省里的批準。開始實施籌建冷庫，給孝義縣委壓上了幫助地區(qū)籌建的任務?？h委又以系統(tǒng)歸口落實到計委和商辦的頭上。當時我縣干部自上而下完全同意承擔，因為對孝義確實是件好事，辛苦麻煩也在所不辭。當時決定由計委副主任宋一平，商辦的我，還有晏治平具體負責。 我們開始籌劃解決冷庫的地址、鐵路專用線等問題。因沒有地點辦公，就把縣食品公司在新城蓋起的十幾間房屋讓出來作為項目辦公地。在地區(qū)的支持下，宋一平和我多次赴地、省找領導。我和宋一平多次找過王大任（原副省長，時下放在呂梁當?shù)貐^(qū)副主任）。地區(qū)副主任李明星還親自帶我赴省找到計劃部門，批復了冷庫專用線。這個期間所接觸到的領導都非常熱情，也鼓勵了我們的工作信心。直到1971年地區(qū)配齊了冷庫領導班子，我們才交出這項工作。冷庫有了籌建班子的后，各二級站又要開始籌建。說起在孝義建二級站，應該是歷史的必然。這里有一段歷史值得回味。早在1956年，中央商業(yè)部、供銷總社就有按經(jīng)濟區(qū)劃組織商品流通的規(guī)劃，并在唐山地區(qū)進行試點，取得了一定經(jīng)驗，1957年計劃在全國推行唐山經(jīng)驗，俗稱“唐經(jīng)”。就是要打破行政區(qū)劃，以經(jīng)濟中心區(qū)域、交通樞紐組織商品流通?？梢?958年大躍進后期擱淺，沒有得益。但中商部對此舉念念不忘，一有機會就要為實現(xiàn)此舉創(chuàng)造條件。比如1960年我縣鐵路通車至陽泉曲后，陜西榆林地區(qū)很快在孝義建立了物資轉(zhuǎn)運站（榆林轉(zhuǎn)運站），由孝西站向陜北中轉(zhuǎn)商品。晉南隰縣在兌鎮(zhèn)設立了晉南轉(zhuǎn)運站。山西省將原設在柳林、介休的商業(yè)轉(zhuǎn)運站撤消，就是要在孝義設立各公司的二級站。因為當時孝西站是通往晉西各縣和陜北地區(qū)最近的站點，以全國算賬是最合算的經(jīng)濟選擇。所以在孝義設立二級站是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，省里和地區(qū)都積極支持。而我們孝義作為東道主，更應全力協(xié)助。所以從1971年開始，孝義縣在這方面做了大量工作，這些工作主要是由我來承辦的。百貨、交電、副食、醫(yī)藥、鹽業(yè)、棉麻、日雜、生產(chǎn)資料、儲運公司等的選地、征地、建設，我都參與了很多工作。在籌建基本完成后，受地區(qū)商業(yè)局的委托，孝義代這些單位招收100余名職工，并對口由縣公司代培半年，生活學習全部由縣公司安排。到各站能正式開展業(yè)務時，才各歸各家。交電站開始建站，原商業(yè)局（文革前）地址和房屋全部讓出來供其用。百貨站的職工在孝義縣百貨公司吃住將近一年。冷庫占縣食品門市二年以上。這些全部無償占用。也正因此，各站的領導和我們都特熟，地區(qū)商業(yè)局對 孝義商業(yè)局也有好的印象。1975年孝義商業(yè)局建設新址時因征地困難，地區(qū)商業(yè)局郝局長主動把交電站要占的地方讓出來，并給增加了用地指標，還幫助我們辦好征地手續(xù)。我們運輸困難，省商業(yè)廳多次支持我縣進口大小貨車10多輛，并從中商部儲運局購回6噸大貨車兩輛。各對口公司領導和同志們的關(guān)系也相當和諧熟悉，往來密切，業(yè)務互相幫助，對我縣各公司的業(yè)務有很大的促進。在二級站籌建中，我們出了力，做了奉獻。這也給整個孝義的經(jīng)濟建設和百姓生活帶來了很大的好處。 商業(yè)、供銷的第二次分設 1975年的后半年，我也不清楚是因為什么，商業(yè)供銷又要分家了。本來在此之前已正式恢復了商業(yè)局的名稱。1973年后，商業(yè)局由李希曾任局長，我和宋景文任副局長。我們?nèi)伺浜夏酰珠L主持全面工作，我分管財務、業(yè)務，宋分管人事、行政。當時，文革前的縣級和中層領導干部，絕大多數(shù)都已被解放，但沒有恢復到原職級的還不少。1972年在商業(yè)系統(tǒng)下屬公司任經(jīng)理級的原來科長、部長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記的干部，就有近10人，他們都是因沒有合適的崗位而屈駕在企業(yè)等待分配的。如李希曾文革前已是縣政府辦主任和財貿(mào)委員會主任，任局長顯然是低就。還有原縣委常委、縣委辦主任李如槐，這時是兌鎮(zhèn)商店的經(jīng)理。而我一直也就是個副局長級的干部，現(xiàn)在商業(yè)供銷又要分設，我不敢想在任何一方擔任正職領導。不管回到縣社還是仍在商業(yè)局，擔任助手也就心滿意足了。到八月份，縣委開始實施分設，組織讓李希曾、李如槐、我和宋景文四人具體研究機構(gòu)和人員的分家問題。我們四人關(guān)系都非常好，很融洽。根據(jù)這個安排，我們的共同猜測是：李希曾和我會在縣社，李如槐和宋景文會到商業(yè)局。整體分設工作縣委由裴玉輝負責，指定李希曾掛帥，我和宋景文具體研究下屬機構(gòu)和人員的劃分歸屬。當時大部分企業(yè)單位屬性明確，一下就能看出是屬商業(yè)還是供銷，都沒分歧。只有副食日雜公司和蔬菜是一個單位，既要分領導干部和工作人員，又要分財產(chǎn)、業(yè)務、辦公和經(jīng)營場所。生產(chǎn)資料和工器公司（五交化）在同一院內(nèi)，房產(chǎn)地址也要分割。在分割這樣的事情上，企業(yè)領導和有關(guān)同志難勉產(chǎn)生意見分歧，在處理分歧時，老宋和我雖還沒有明確各自的歸屬，但卻在無意中就會暴露出本位主義。在爭論的過程中，下邊的同志和縣上的領導都看出我是為供銷社而爭，老宋是為商業(yè)局而爭。經(jīng)過二十多天的工作，總算形成了定局，完成了人員財產(chǎn)的分割，就等領導最后表態(tài)了。到月底宣布時，大大出人意料，決定我為商業(yè)局副局長主持工作，而宋景文為縣社副主任主持工作，李希曾、李如槐調(diào)回縣委另行安排。縣委的組織干部工作真是令人敬佩??！ 分家后不久，1976年初，縣委下達文件正式任命我為商業(yè)局局長，并配一名副局長高惠林，這打消了我等待上級派主要領導的念頭。新設機關(guān)，分過來的人員不多共有十余人，都是原來一塊工作過的。由于我從參加工作以來一直沒有離開過流通領域，況且是從最基層的基礎工作崗位干起，也就是說從出納、會計、主辦會計、股員（主任）、股長、副主任、副局長，一級一級由內(nèi)部提升起來的，所以對各方面的情況，沒有陌生的感覺。但是要做好一個較大的企業(yè)主管單位的主要領導人，困難還確實不少，壓力也很大。分設后的商業(yè)系統(tǒng)下屬企業(yè)有：百貨公司（門市部2個），煙酒副食（門市部4個），醫(yī)藥公司（門市部3個），五交化公司（門市部1個），燃料公司（石油），蔬菜公司（門市部5個），食品公司（門市部、站4個），飲食服務公司（點站12個）。八大公司和柳灣礦區(qū)商店、兌鎮(zhèn)商店、高陽礦區(qū)商店和水峪礦區(qū)商店，還有城關(guān)合作商店，共十三個獨立核算企業(yè)。這些企業(yè)和大部分人員，都是我多年來經(jīng)常打交道的單位和干部職工，從上到下比較了解，甚至有的還非常熟悉。所以工作環(huán)境、經(jīng)營范圍、業(yè)務環(huán)節(jié)上沒有生疏的感覺。但相對而言我還是對供銷系統(tǒng)的情況更為了解一些。當然縣委的安排自有縣委的考慮。這次職務變動，和已往提升一樣，我沒有主觀要求，也沒有思想準備，組織上也沒有事先談話，從而更能感受到的是組織的信任。為此深感責任重大，唯有沉下心來，撲下身子，努力工作。

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老局長筆下的孝義商業(yè)史——史蔭岐回憶錄輯選（四）

張建文