財(cái)務(wù)股長(zhǎng)履三年盡忠職守 <p class="ql-block">田祝三同志擔(dān)任主任后的數(shù)年間，縣供銷社工作平穩(wěn)有序，成績(jī)顯著?；仡^看，究其因，微觀上說，是田主任一身正氣，領(lǐng)導(dǎo)有方；宏觀上講，是國家進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整鞏固期，整個(gè)社會(huì)穩(wěn)步前進(jìn)，有了一個(gè)良好的大環(huán)境。我本人的職場(chǎng)生涯也進(jìn)入了一個(gè)可以傾心盡職的好時(shí)候。</p><p class="ql-block">【配齊崗位人員，正式當(dāng)股長(zhǎng)】我是財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)人，但無兵可用。領(lǐng)導(dǎo)讓我選“老實(shí)的人”到財(cái)務(wù)股工作。我就把原來的任吉佺同志從基層調(diào)回。又調(diào)來韓素娥（原專賣公司會(huì)計(jì)），后來又從榆次調(diào)回武瑞芝。1962年初正式委任我為股長(zhǎng)，同年3月批準(zhǔn)我為中共黨員。同時(shí)正式參加縣供銷社理事會(huì)成員，進(jìn)入了集體領(lǐng)導(dǎo)班子。</p><p class="ql-block">從多年的會(huì)計(jì)、干事走上最基層的小領(lǐng)導(dǎo)崗位，算是一個(gè)職務(wù)上的提升。這個(gè)既要服從領(lǐng)導(dǎo)，又要領(lǐng)導(dǎo)下屬的環(huán)節(jié)干部，需要以身作則，帶動(dòng)別人，齊心合力，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。股長(zhǎng)的職責(zé)除管理本股的4名人員外，還要管理下屬企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)以及其它財(cái)會(huì)人員。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作涉及全面，如經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)制度、行政業(yè)務(wù)都要會(huì)計(jì)去辦。因而領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容就必然涉及到全系統(tǒng)的各個(gè)方面。不僅要作好本身的記賬、算帳、結(jié)（決）算報(bào)表，以及對(duì)基層企業(yè)的報(bào)表審核、匯總、審計(jì)、分析，還要通過審計(jì)、財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)推廣經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題（漏洞），提出改進(jìn)意見和措施。所以在全系統(tǒng)的全盤業(yè)務(wù)中，這個(gè)角色都有著舉足輕重的作用和不可推卸的責(zé)任。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【抓基層，打基礎(chǔ)，深入企業(yè)了解情況】在58年大躍進(jìn)的年代里，加之并縣、分縣、公社合分、機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，人員調(diào)動(dòng)過多，打破了原來的經(jīng)營格局，搞亂了原來的規(guī)章制度。雖在分縣回來后作了初步恢復(fù)調(diào)整，但對(duì)我負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作的全面情況還是甚感陌生。因此，在財(cái)務(wù)股人員配置之后，就很快地組織起來，深入企業(yè)，了解全面情況，調(diào)整充實(shí)財(cái)會(huì)人員，恢復(fù)健會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求，針對(duì)性的改善企業(yè)的經(jīng)營管理，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過一年的時(shí)間，使整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理工作有了整體性的改觀。</p><p class="ql-block">【提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能和管理能力，加強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感】首先把二十多個(gè)基層社會(huì)計(jì)人員劃區(qū)分為六片，每片一組，每組確定一名組長(zhǎng)為召集人，在每月結(jié)算報(bào)表后，中旬以組召集全組人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，研究討論管理中發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的經(jīng)驗(yàn)。以互教互學(xué)，以老帶新，</p> <p class="ql-block">以強(qiáng)帶弱的方式，以干代訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定縣級(jí)企業(yè)的經(jīng)理、會(huì)計(jì)和其它財(cái)務(wù)人員，也要至少每組有一人按時(shí)參加這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以互相了解批零之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和手續(xù)制度，并負(fù)責(zé)向縣社財(cái)務(wù)股匯報(bào)情況。幾年中，這種方法基本形成了制度。堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，效果明顯，保證了全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營管理水年的提高。</p><p class="ql-block">【提倡會(huì)計(jì)工作參與業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督的工作方法】克服坐在辦公室單純記賬、算賬的作風(fēng)，要實(shí)際深入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。這方面，副食品經(jīng)理部會(huì)計(jì)武統(tǒng)同志就做出了很好的成績(jī)。</p><p class="ql-block">本來，早在1960年底，上級(jí)就提出了供銷系統(tǒng)可以突破原來規(guī)定的經(jīng)營范圍（接計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)定不允許突破各自的范圍），開展自營業(yè)務(wù)。在當(dāng)時(shí)這是個(gè)新生事物。根據(jù)這個(gè)精神，我縣副食品經(jīng)理部率先進(jìn)行試點(diǎn)。該部主辦會(huì)計(jì)武統(tǒng)同志思想解放，積極推行，在經(jīng)理于耀光的支持配合下，開展了自營業(yè)務(wù)，并實(shí)行了批零兼營擴(kuò)展的新的業(yè)務(wù)，主營和兼營結(jié)合，批發(fā)和零售兼營。除設(shè)零售門市部外，還開設(shè)了自營的食堂飯店業(yè)務(wù)，添置了壓面機(jī)，加工銷售掛面（全部議價(jià)）。走批發(fā)環(huán)節(jié)從河北張家口、宣化等地采購了香煙，從河南漯河地區(qū)組織了議價(jià)粉條、粉面，在孝義銷售，同時(shí)把孝義的特產(chǎn)柿子調(diào)往內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)等地推銷，把完成出口任務(wù)剩余的桃仁以議購議價(jià)的方式調(diào)往南方各省。經(jīng)營范圍突破了，商品價(jià)格放開了，經(jīng)營額突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，利潤成倍遞增。原來單一的批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展到批零、加工、飯店等多種形式的議價(jià)業(yè)務(wù)。在此情況下，會(huì)計(jì)工作如何跟上去服務(wù)核算，監(jiān)督并調(diào)動(dòng)職工的積極性，顯然是個(gè)新課題。而武統(tǒng)同志想方設(shè)法，除單項(xiàng)業(yè)務(wù)核算能準(zhǔn)確及時(shí)外，還試行了"基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)"的獎(jiǎng)懲辦法，體現(xiàn)多勞多得的分配制度。該經(jīng)理部1962年和1963年均實(shí)現(xiàn)了利潤增加費(fèi)用降低資金周轉(zhuǎn)加快的新局面。</p><p class="ql-block">在試行這種辦法的過程中，縣社財(cái)務(wù)股和武統(tǒng)同志密切配合。在向省社財(cái)務(wù)處匯報(bào)后，省社認(rèn)為方向?qū)︻^，辦法先進(jìn)，核算細(xì)致，效益明顯，可以推廣。省社讓我縣副食品經(jīng)理部參加全省自營</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)議。會(huì)上肯定了孝義的經(jīng)驗(yàn)，并推薦去全國供銷總社參加全國供銷系統(tǒng)自營業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算研討會(huì)。武統(tǒng)同志出席這個(gè)全國性的會(huì)議（全省只有兩個(gè)單位出席，另一個(gè)是長(zhǎng)治的韓店供銷社）。這次赴京匯報(bào)由山西省社財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)址在北京人民大會(huì)堂?；貋砗笪浣y(tǒng)同志向縣社做了匯報(bào)，縣社領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。省社對(duì)我縣的財(cái)會(huì)工作也有了新的好印象。</p><p class="ql-block">【對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)了解、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)深入調(diào)查處理】在五十年代初三反五反運(yùn)動(dòng)后，供銷干部職工對(duì)經(jīng)濟(jì)問題十分注意和警惕?？山?jīng)過多年后特別大躍進(jìn)中機(jī)構(gòu)變動(dòng)人員調(diào)整，各項(xiàng)制度失靈，使部分干部職工又滋生了資產(chǎn)階級(jí)思想。因此，縣社機(jī)關(guān)經(jīng)常接到群眾來信，揭發(fā)反映基層社的一些問題。如南陽供銷社，群眾反映收購桃仁有問題。縣社主任田祝三開會(huì)研究決定，派我?guī)ьI(lǐng)組導(dǎo)股徐德信、人事股郭嘉明去調(diào)查處理。經(jīng)過我們的努力，不到一個(gè)星期，查清了問題，主要當(dāng)事人受到了應(yīng)有的處理。這個(gè)案子給全系統(tǒng)的干都職工敲了一次警鐘。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【充分發(fā)揮財(cái)務(wù)股職能，培養(yǎng)股內(nèi)骨干，做好本職工作】我的主要精力投入到深入各基層企業(yè)，檢查督促管理。股內(nèi)的日常工作，完全依靠了股內(nèi)全體同志。特別是股員任吉佺同志，業(yè)務(wù)精通，任勞任怨，能團(tuán)結(jié)同志，一起齊心協(xié)力，把日常的工作做得非常出色。我們縣社的財(cái)務(wù)工作在全晉中地區(qū)名列前予，也多次受到省社的表揚(yáng)。</p> 提職副科，縣社設(shè)立政治處 <p class="ql-block">到了1964年以后，各種政治運(yùn)動(dòng)又此起彼伏，連續(xù)不斷。六四年開始的農(nóng)村大"四清"孝義縣幸免了，但也抽出大批干部遠(yuǎn)征，參加了祁縣、介休的四清。</p><p class="ql-block">六五年就該輪到孝義了。開春時(shí)我也被抽入四清工作隊(duì)，在新城鐵南集訓(xùn)，準(zhǔn)備參加工作隊(duì)在本縣搞大"四清"。在集中了一周時(shí)間后，不知什么原因說孝義不搞了，下期再說。除留老隊(duì)員參加遠(yuǎn)征外，新抽來的人一律回原單位工作。我又回到縣社。</p><p class="ql-block">沒過多長(zhǎng)時(shí)間在“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”、“工業(yè)學(xué)大慶”、“全國學(xué)習(xí)解放軍”的高潮聲浪中，上級(jí)指示，縣級(jí)各管理單位及企業(yè)均要設(shè)立政治工作機(jī)構(gòu)，配備專職政治工作人員，以加強(qiáng)政治思想工作。據(jù)此規(guī)定企業(yè)主管局、行、社均設(shè)立“政治處”（縣供銷社在其列），各企業(yè)（大些的）設(shè)專職政治指導(dǎo)員。</p><p class="ql-block">到五月中旬，田祝三主任（總支書記）叫我談話，說“咱們機(jī)關(guān)要成立政治處，組織決定讓你任副主任，副科級(jí)，主任由第一書記兼任，所有具體工作就由你承擔(dān)了，大膽干吧！看你有沒有意見。”我感到十分突然。這突如其來的信息，讓我茫然無措，又驚又喜。喜的是領(lǐng)導(dǎo)提拔自己，雖然自身沒有這種奢望，但總算是件喜事；驚的是讓我搞政治工作，這可是自己從沒有想到也不敢想的事。我參加工作以來一直搞業(yè)務(wù)，況且家庭成份也不是貧下中農(nóng)，歷史還稍有污點(diǎn)，是經(jīng)十多年的考驗(yàn)才入黨的新黨員……我說：感謝組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的提拔。意見倒沒有就是怕不能勝任。老田聽后說不怕，游泳中學(xué)游泳，誰也不是生而知之。你再考慮一下誰能接任財(cái)務(wù)股長(zhǎng)，過幾天文件發(fā)來后咱開會(huì)研究，你先提出意見……。</p><p class="ql-block">快到月底時(shí)，老田召開總支會(huì)議，宣布縣委任職文件后，研究有關(guān)事項(xiàng)，決定秘書人事股的人事業(yè)務(wù)交政治處，副股長(zhǎng)張英俊還管人事。秘書工作仍由股長(zhǎng)宋錦文負(fù)責(zé)。原事務(wù)長(zhǎng)宋國棟到政治處任干事。財(cái)務(wù)股長(zhǎng)的任命采納了我的建議，由副食果品公司主辦會(huì)計(jì)武統(tǒng)接任。會(huì)后立即辦理。六月一日開始辦公。公章組織部已統(tǒng)一刻制發(fā)來。</p> <p class="ql-block">政治處正式設(shè)立后，首先就是研究、配備各基層企業(yè)的政治指導(dǎo)員。原來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)計(jì)是支書、經(jīng)理，是黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)在為加強(qiáng)政治思想工作又要設(shè)專職的指導(dǎo)員，可已成習(xí)慣的是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)最多不超三人，一般一正一副，最多一正二副。人員矛盾、職數(shù)矛盾，均不好處理。還是老宋（錦文）同志是總支委員、人事股長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)不同企業(yè)、不同人員以不同的方式來對(duì)待，不搞千篇一律。如棉麻原來書記經(jīng)理一人挑，且本人沒文化、作風(fēng)怪，就任命年紀(jì)較輕品質(zhì)也好的楊朝明同志任專職指導(dǎo)員。日雜部原支書霍汝榮兼指導(dǎo)員，經(jīng)理不動(dòng)。副食品由支書于曙光同志兼任指導(dǎo)員?；鶎庸╀N社也用同樣的辦法分別處理。如梧桐社由支書王正燮兼任，城關(guān)社由縣社派一名女同志王秀英任專職指導(dǎo)員，白壁關(guān)社提李誠秀任指導(dǎo)員，東許社由支書兼指導(dǎo)員。有個(gè)別小企業(yè)實(shí)在配不齊的暫緩一段時(shí)間創(chuàng)造條件再解決。這樣既滿足了上級(jí)的時(shí)限要求，又解決了人員不足，多頭領(lǐng)導(dǎo)工作的矛盾。</p><p class="ql-block">政治處的日常工作是加強(qiáng)的政治思想工作。主要就是要組織展開學(xué)習(xí)毛澤東著作的群眾運(yùn)動(dòng)。在職工中開展競(jìng)賽背誦"老三篇"，舉行活學(xué)活用的“講用會(huì)”。把評(píng)比先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的工作也稱作"活要活用毛澤來思想"積極分子會(huì)議。年度總結(jié)評(píng)比也必須以學(xué)"毛著"的情況為標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，與財(cái)務(wù)工作是大相徑庭了。</p><p class="ql-block">到1966年春，農(nóng)村大四清結(jié)束后，原來為搞四清由農(nóng)村借來的年青干部，不愿返鄉(xiāng)，要求領(lǐng)導(dǎo)分配工作?？h委決定在縣各企業(yè)單位安排一批?？h供銷社是個(gè)大系統(tǒng)，分派來29名。這些人出身好，根子正，經(jīng)過兩年農(nóng)村四清的鍛煉，階級(jí)斗爭(zhēng)覺悟有很大提高，總認(rèn)為是黨政干部的苗子，一下子讓到基層社擔(dān)任售貨員思想當(dāng)然不愉快，但又比回農(nóng)村要好，所以只有勉而受之。但又想留縣城、到平川大社，思想比較復(fù)雜。當(dāng)時(shí)縣社總體是人員缺額，很想補(bǔ)充，但又有這樣的一些具體情況。我向組織部反映，部領(lǐng)導(dǎo)很堅(jiān)定答復(fù)，哪里需要到哪里去，不能任由個(gè)人挑選。我左右為難，做思想工作的任務(wù)就首當(dāng)其沖落在我的肩上。經(jīng)過一段工作，總算安排妥當(dāng)，沒有出現(xiàn)大的問題。縣社留下一名，縣級(jí)企業(yè)留了五、六名，其余放到了條件比較好的基層社。我這個(gè)會(huì)計(jì)出身的“政治工作者”，就算勉為其難地履職了。</p>