<p class="ql-block">表現(xiàn)好和實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 與前面假設(shè)的相互作用有關(guān)。一種學(xué)派認(rèn)為，幸福的雇員是在工作活動(dòng)中感受到效率和效能的人。為了檢驗(yàn)工作中的表現(xiàn)和滿意度的關(guān)系，賈齊托雷森、博諾和巴頓對(duì)300個(gè)樣本進(jìn)行了原分析。他們發(fā)現(xiàn)，工作表現(xiàn)和總體滿意度之間的穩(wěn)定相關(guān)大約是0.30。</p><p class="ql-block">投入是員工對(duì)其工作的參與，而我們可能會(huì)把滿意稱為員工在工作中的熱情。如果工作中所需完成的任務(wù)變化多樣，那么工作者就更容易感到滿意。確實(shí)，無聊的工作會(huì)讓人感到厭煩，人們應(yīng)該在他們的工作活動(dòng)中維持盡可能多的變化和刺激。在初心主義中，員工可能表面上照常工作，但是由于厭煩和重復(fù)的工作體驗(yàn)而導(dǎo)致心理健康問題，他的生產(chǎn)效率就會(huì)低下，并缺乏幸福感。毫無疑問，收入的底線是要滿足家人和自己所需。工作中的一部分幸福感源于安全和健康的物理環(huán)境。在這種環(huán)境中，很顯然管理層關(guān)心員工的福利。總而言之，好消息是，工作中有一些因素尤其能帶來更大的幸福感和滿足感，而且通常有助于收益性受雇。同樣重要的是，工作中的不幸福并非不可避免。</p>