<p class="ql-block"> 8月份以來，傲藍(lán)得回郭鎮(zhèn)公司以精細(xì)化管理，破舊規(guī)，立新章，推動回郭鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作再提升，打開了工作新局面。</p><p class="ql-block"> 回郭鎮(zhèn)作為人口大鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，在實現(xiàn)建設(shè)小城市的進(jìn)程中，必然對環(huán)衛(wèi)工作的要求會越來越高，這也要求我們回郭鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)的管理理念、管理水平必須適應(yīng)城市化建設(shè)的要求，如何使回郭鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作打開新局面，回郭鎮(zhèn)公司探索從精細(xì)化管理入手，一個月以來，回郭鎮(zhèn)公司強(qiáng)管理提素質(zhì)，促工作提升，取得了顯著的效果。</p> <p class="ql-block">一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)管理團(tuán)隊。</p><p class="ql-block">公司現(xiàn)有7名管理員中，有三名都是8月剛?cè)肼毜男率郑m然這三名同志都有在村任職的經(jīng)歷，但面對環(huán)衛(wèi)管理崗位仍然無所適從，公司安排每個老管理員帶一名新手，在實戰(zhàn)中教，為了提高管理員的素質(zhì)，公司安排每周兩次的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從質(zhì)量、安全、管理水平等方面提升各管理員的整體能力，公司領(lǐng)導(dǎo)及時于管理員交流工作心得，為他們排憂解難，使整個回郭鎮(zhèn)管理團(tuán)隊有合力，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，為工作的開展提供了保證。</p> <p class="ql-block">二、細(xì)化崗位職責(zé)，人人肩上有擔(dān)子，日日有任務(wù)，月月有考核，用精細(xì)化管理調(diào)動工作積極性。</p><p class="ql-block">公司每周的工作例會，先是對上一周工作任務(wù)落實情況的總結(jié)評定，然后是對下一周工作要點進(jìn)行安排，職責(zé)細(xì)化到人，使每個管理員都明確本周工作重心，任務(wù)要求，每月的考核獎勵機(jī)制給每個管理員的工作實效進(jìn)行評定。</p> <p class="ql-block">三、打造公司外部形象，展現(xiàn)回郭鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作新貌。</p><p class="ql-block">公司從環(huán)衛(wèi)員工的著裝，垃圾清運車的定時清洗，垃圾箱、垃圾桶的清洗、更換等做了具體的要求，規(guī)范文明工作要求，提出每名員工都是公司的形象代言人，每臺公司車輛都是公司的宣傳車，用良好的形象給美好的環(huán)境添彩。</p>