問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)、善思求變促提升

煙味

為認(rèn)真落實(shí)市局（公司）主要負(fù)責(zé)人“四不兩直”暗訪鎮(zhèn)雄收購(gòu)工作指出的存在問(wèn)題，全面提升煙葉收購(gòu)管理水平，促進(jìn)煙葉專分散收工作有序開(kāi)展，9月4日，鎮(zhèn)雄縣局（分公司）緊盯崗位職責(zé)不清、流程管理不嚴(yán)等工作不足，本著哪里出問(wèn)題、整改在哪里的原則在以勒煙站組織召開(kāi)收購(gòu)管理推進(jìn)會(huì)及流程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，著力構(gòu)建收購(gòu)流程更加規(guī)范、職能職責(zé)更加清晰、考核措施更加有力的工作氛圍。市局（公司）工作組、縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各煙站站長(zhǎng)、收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、合作社負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 收購(gòu)流程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 　　圍繞專分散收工作流程，職能部門(mén)從排程預(yù)約、門(mén)崗驗(yàn)證、純度初檢、對(duì)樣分級(jí)、職工定級(jí)等整套流程怎么操作、怎樣考核、如何追溯詳細(xì)做了講解與要求，進(jìn)一步強(qiáng)化各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)規(guī)范意識(shí)，并就煙葉等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作樣指導(dǎo)。 收購(gòu)指導(dǎo)樣品觀摩 收購(gòu)管理推進(jìn)會(huì) 　　現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，縣局（分公司）結(jié)合今年煙葉收購(gòu)工作中亟需解決的短板弱項(xiàng)召開(kāi)了推進(jìn)會(huì)議。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，煙葉收購(gòu)事關(guān)煙農(nóng)增收與穩(wěn)定、事關(guān)企業(yè)形象與發(fā)展，我們要從細(xì)節(jié)著手，反思工作差距，必須以講政治的責(zé)任心落實(shí)好上級(jí)要求，摒棄陳舊觀念及習(xí)慣思維，精益求精，善思求變，前場(chǎng)關(guān)注流程、后場(chǎng)注重管理，以高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理、以嚴(yán)要求壓實(shí)責(zé)任、全力抓好煙葉收購(gòu)工作。 　　會(huì)議要求，針對(duì)當(dāng)前繁重的工作任務(wù)，務(wù)必做到壓力傳遞要到點(diǎn)、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變要到位、質(zhì)量管控要盡責(zé)、流程執(zhí)行要徹底，常態(tài)堅(jiān)持到最后。一是及時(shí)召開(kāi)一個(gè)會(huì)議。各站點(diǎn)要認(rèn)真吃透省、市會(huì)議及本次會(huì)議精神，本日內(nèi)組織全體分級(jí)、收購(gòu)人員對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管控相關(guān)要求做好安排布置，切實(shí)提升收購(gòu)管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、紀(jì)律規(guī)矩三個(gè)方面強(qiáng)化管理，全面筑牢自律意識(shí)。三是嚴(yán)格落實(shí)一個(gè)考核。職能部門(mén)對(duì)照收購(gòu)流程、質(zhì)量管理細(xì)化方案開(kāi)展巡回檢查，根據(jù)檢查情況加大考核力度。