《韓剛畫(huà)傳》之十（4）：我的退休生活之供職錦恒公司難忘歲月0429 <p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">《錦恒公司員工行為規(guī)范》</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">準(zhǔn)時(shí)上班著廠服，衣著整潔戴胸卡；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">待人熱情有禮貌，談吐舉止要文雅；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">遵守廠紀(jì)講公德，誠(chéng)信自律要守法；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">為人處事求和諧，人和氣順萬(wàn)事達(dá)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">辦公高效不閑串，分管工作不拖壓；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">桌面物品應(yīng)有序，清潔安靜不喧嘩；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">勵(lì)行勤儉省耗材，節(jié)約分文不亂花； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">內(nèi)部資料保管好，一旦泄密損失大。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">就餐秩序講禮讓?zhuān)鍧嵀h(huán)境靠大家；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">公共設(shè)施要愛(ài)護(hù)，責(zé)任不分你我他； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">乘車(chē)應(yīng)分身先后，相互謙讓人人夸； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 傳統(tǒng)美德好風(fēng)尚，錦恒盛開(kāi)友愛(ài)花。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">講求時(shí)效盡職守，扎實(shí)工作不?；?； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">精工細(xì)作高品質(zhì)，細(xì)微檢驗(yàn)不摻假； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">今日工作今日畢，不把遺憾帶回家； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">攜手并肩齊奮進(jìn)，美好前程共繁華。</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">《錦恒公司員工行為口訣》</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">上班時(shí)間，須著廠服；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">衣著整潔，配戴胸卡；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">講究禮貌，待人熱情；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">舉止文明，談吐文雅。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">社會(huì)公德，自覺(jué)遵守；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">處事誠(chéng)信，遵紀(jì)守法；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">為人處事，光明正大，</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">人和氣順，萬(wàn)事興達(dá)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">準(zhǔn)時(shí)上班，按鐘守點(diǎn)；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">講求效率，避免閑串；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">分管工作，不拖不壓；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">及時(shí)匯報(bào)，該辦快辦。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">勤儉辦公，節(jié)約耗材；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">內(nèi)部資料，妥善保管； </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">桌面物品，擺放有序；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">辦公區(qū)域，禁止吸煙。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">宿舍衛(wèi)生，人居有責(zé)；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">晾曬衣物，統(tǒng)一場(chǎng)所；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">休息時(shí)間，保持安靜；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">公共區(qū)域，禁止喧嘩。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">就餐秩序，互相禮讓?zhuān)?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">個(gè)人餐具，定位擺放；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">公用設(shè)施，大家愛(ài)護(hù)；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">互敬互重，家庭風(fēng)尚。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">《拓展訓(xùn)練后的思考》</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 韓 剛 2002.7</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 7月5日晚，公司組織科以上管理人員進(jìn)行了一次別開(kāi)生面的以“溝通”作為主題的“拓展”訓(xùn)練。6組成員在拓展教練的帶領(lǐng)下，完成了一次“形成指令－傳遞指令－執(zhí)行指令－反饋指令”特定模式的溝通訓(xùn)練。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">我感到活動(dòng)搞得很有樂(lè)趣，也很有意義。有樂(lè)趣的是，大家在場(chǎng)景游戲的親身參與中共享了溝通的開(kāi)心與快樂(lè)，拉近了相互的距離、融洽了彼此的感情；有意義的是，通過(guò)一個(gè)完整意義的溝通過(guò)程，使大家切身感受到了溝通在實(shí)際工作中的重要意義。收獲頗豐，寓意雋永。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">其實(shí)，溝通這東西與生俱來(lái)，它是人類(lèi)最本能的社會(huì)屬性，從呀呀孩嬰到的垂暮老者，人人都會(huì)，習(xí)以為常，不以為奇；它又是人類(lèi)交往的高深學(xué)問(wèn)，從日常生活到社會(huì)實(shí)踐，取之不盡，用之不竭，深不可測(cè)，妙不可言。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">從某種意義上說(shuō)，它能夠間接制約每個(gè)人的發(fā)展方向和社會(huì)定位。在實(shí)際工作中，它直接影響著每個(gè)人的工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)。通過(guò)游戲可以看到，溝通能力雖然是一種大家都應(yīng)具備的基本的工作技能，但我們的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能盡如人意。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">參訓(xùn)的6組中，竟無(wú)一組能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地完成“形成指令－傳遞指令－執(zhí)行指令－反饋指令”的整個(gè)過(guò)程。盡管這個(gè)拓展訓(xùn)練不可能完全準(zhǔn)確地反映和檢驗(yàn)所有參訓(xùn)者的溝通水平和表達(dá)技巧，但透過(guò)這次完整的模擬溝通實(shí)踐過(guò)程，起碼能夠給我們留下四點(diǎn)啟示：</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">其一，勝敗乃自決心出，成者王孫敗者侯。</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“形成指令”，作為整個(gè)溝通鏈中最重要的一環(huán)，是決定該指令能否順暢傳遞并準(zhǔn)確實(shí)施的至要關(guān)鍵。軍隊(duì)打仗，能否得勝，90％在于指揮員的決心是否下的準(zhǔn)確、下的及時(shí)、下的符合要領(lǐng)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林彪作為東北戰(zhàn)區(qū)的最高指揮官，曾提出過(guò)著名的“四快一慢”戰(zhàn)術(shù)，即：向敵進(jìn)攻要快；火力準(zhǔn)備要快；擴(kuò)張戰(zhàn)果要快；追擊潰敵要快；但定下戰(zhàn)斗決心要慢。說(shuō)的就是形成指令一定要經(jīng)過(guò)深思熟慮、準(zhǔn)確得法，否則就會(huì)潰不成軍、一盤(pán)散沙。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">拓展訓(xùn)練中，我們的6位場(chǎng)景最高指揮官，不是錯(cuò)發(fā)指令，就是表達(dá)不得法，造成下屬無(wú)從領(lǐng)悟，溝通混亂。不知所云者有之，胡亂猜疑者有之，越級(jí)質(zhì)疑者有之，執(zhí)行者為發(fā)令者編造指令亦有之。更有甚者，一個(gè)多小時(shí)的游戲結(jié)束，有的指令執(zhí)行者竟懵然不知發(fā)令者究竟意下如何，答非所問(wèn)，離題萬(wàn)里，逗人笑破肚皮。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">大家玩的雖然是出游戲，但愿每一個(gè)游戲參與者能夠從中笑出反思，笑出寓意。領(lǐng)導(dǎo)決策這一環(huán)，從他定下決心、下達(dá)指令的那一刻起，就決定了整個(gè)過(guò)程的成敗！決策失誤，是最大的失誤，也是根本性的失誤。我想，這是游戲告訴我們的首要題內(nèi)應(yīng)有之意。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">其實(shí)，就單項(xiàng)工作而言，我們每一位能級(jí)管理的實(shí)施者同時(shí)也是本級(jí)指令的發(fā)出者，而并不在于誰(shuí)的職位高低。每一項(xiàng)完整的工作過(guò)程，都需要溝通，都需要交流，都需要發(fā)號(hào)施令，都是一個(gè)組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾黹]環(huán)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">從這個(gè)意義上說(shuō)，每一位管理者都是指令的發(fā)出者。嚴(yán)以律己，從我做起，珍惜你的每一次溝通、嚴(yán)肅你的每一個(gè)指令吧，成功的厚重在于點(diǎn)滴積累，品質(zhì)的提升來(lái)自過(guò)程的體驗(yàn)！</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">其二，笨鳥(niǎo)先飛勤補(bǔ)拙，工夫不負(fù)有心人。</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“傳遞指令”這個(gè)環(huán)節(jié)，看起來(lái)好像是一件簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的事情，把上級(jí)指令傳達(dá)給下級(jí)，把上級(jí)決定通知給下屬，如此而已。其實(shí)，這并不是簡(jiǎn)單意義上的鸚鵡學(xué)舌，而是體現(xiàn)了整個(gè)工作過(guò)程的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即：如何準(zhǔn)確地將上級(jí)指令和領(lǐng)導(dǎo)意圖變?yōu)榉蠈?shí)際、思路清晰、方法得當(dāng)、可執(zhí)行、可操作的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。它實(shí)際是一個(gè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)的二次加工、完善創(chuàng)新的過(guò)程，它最能體現(xiàn)一個(gè)指令貫徹者的理解能力、組織能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">拓展訓(xùn)練可以看到，在“傳遞指令”這一環(huán)節(jié)中，6個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)各有千秋、五花八門(mén)，執(zhí)行的差距也尤為明顯。有的指令下達(dá)得言簡(jiǎn)意賅、切中主題，有的指令傳達(dá)得不得要領(lǐng)、離題萬(wàn)里。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">差距主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">一是對(duì)上級(jí)指示理解能力的差距。理解誤差勢(shì)必造成傳達(dá)和執(zhí)行誤差。聽(tīng)明白才能想明白、想明白才能說(shuō)明白、說(shuō)明白才能做明白，就是這個(gè)道理。試想，思路不清豈能表達(dá)明晰，邏輯混亂焉生嚴(yán)謹(jǐn)之語(yǔ)。理解能力強(qiáng)者悟性就好，悟性好者能成大器，成大氣者離不開(kāi)悟性的積淀和實(shí)踐的磨練。領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)意圖是一種長(zhǎng)期積累的基本功，它不僅僅指的是對(duì)語(yǔ)言方式的理解能力，更指的是對(duì)方針政策、發(fā)令法規(guī)、規(guī)章制度、長(zhǎng)期規(guī)劃、短期計(jì)劃的理解。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的只言片語(yǔ)表示簡(jiǎn)單直白的貫徹，有時(shí)上級(jí)指示包含全局意義的信息，這就要求指令的執(zhí)行者根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、背景做具體的分析判斷，同時(shí)還要對(duì)暫時(shí)搞不懂或弄不清的問(wèn)題不恥下問(wèn)，問(wèn)清楚在說(shuō)，搞明白在辦，溝通了在做，弄懂了在去執(zhí)行。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">二是對(duì)上級(jí)指示表達(dá)能力的差距。表達(dá)能力千差萬(wàn)別，表達(dá)方式各有千秋，這里有個(gè)性氣質(zhì)的因素，也有表達(dá)習(xí)慣的因素。有的人和風(fēng)細(xì)語(yǔ)，有的人單刀直入；有的人拐彎抹角，有的人直來(lái)直去；有的人喜歡當(dāng)面交流；有的人善于文辭達(dá)意。我們所說(shuō)的表達(dá)能力強(qiáng)，不見(jiàn)得一定是能說(shuō)會(huì)道或文采飛揚(yáng)，我看只要真誠(chéng)面對(duì)，概括清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，即能達(dá)成交流之目的。不可否認(rèn)的是，表達(dá)能力直接影響交流的質(zhì)量，表達(dá)方式也會(huì)直接影響交流的效果，這就要看具體的交流場(chǎng)景和每個(gè)人的表達(dá)功力了。冰凍三尺非一日之寒，表達(dá)能力也非一日之功。笨鳥(niǎo)先飛，勤能補(bǔ)拙，努力磨練大膽實(shí)踐吧，你會(huì)成為語(yǔ)言的優(yōu)秀駕馭者！</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">三是對(duì)上級(jí)指示貫徹能力的差距。理解上級(jí)意圖之后，如何將上級(jí)指示變?yōu)椴繉俚木唧w行動(dòng)，編制和制定行動(dòng)方案尤為重要，這是領(lǐng)導(dǎo)指示能否貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。拓展訓(xùn)練“傳遞指令”這個(gè)環(huán)節(jié)中，有的小組的直接指令者將上級(jí)指示原封不動(dòng)，照葫蘆畫(huà)瓢，倉(cāng)促傳遞下達(dá)；有的小組精心策劃，講究步驟，傳遞便捷，層次責(zé)任分明；有的小組反應(yīng)遲鈍，徘徊猶豫，拿不出具體辦法，造成執(zhí)行者們焦躁等待、被動(dòng)猜疑、無(wú)所適從，實(shí)際上演了一場(chǎng)“傳遞指令”的好戲。各組表現(xiàn)，可圈可點(diǎn)，個(gè)中戲法，耐人尋味。外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。提高貫徹能力，我認(rèn)為這是各層次管理者們共同面臨的課題。</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">其三，英雄虎膽破艱難，萬(wàn)水千山只等閑。</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“執(zhí)行指令”這一環(huán)，是管理實(shí)踐的末端，它是上級(jí)指令的最終歸宿，也是實(shí)際成效的具體檢驗(yàn)。它的總體要求是不折不扣，堅(jiān)決貫徹，推進(jìn)推進(jìn)再推進(jìn)，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。在這一點(diǎn)上，沒(méi)有多余的道理可講，也沒(méi)有深?yuàn)W的理論可言?？上驳氖牵卣褂?xùn)練中，參與游戲的各組執(zhí)行者們，對(duì)上級(jí)指令毫不含糊，態(tài)度鮮明，執(zhí)行堅(jiān)決，都能上交合格的答卷。因?yàn)榇蠹叶级茫鳛樯霞?jí)指令的執(zhí)行者，一旦指令下達(dá)，就應(yīng)義無(wú)反顧、一往無(wú)前。當(dāng)然，作為指令的下達(dá)者，在下達(dá)指令之前，一定要對(duì)指令的方向性、可行性、可操作性進(jìn)行充分的考量，必要時(shí)，應(yīng)廣泛征求各方意見(jiàn)，及時(shí)修正指令的缺陷和弊端。我們欣賞黃繼光式的舍身奉獻(xiàn)，更崇尚高明領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)決斷。</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">其四，快馬加鞭未下鞍，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“反饋指令”是領(lǐng)導(dǎo)決策的收關(guān)點(diǎn)，也是下一輪指令的起始點(diǎn)。同時(shí)，它也是形成閉環(huán)管理的最后一環(huán)。其特點(diǎn)是：反應(yīng)迅速、動(dòng)作敏捷、體系完善，不能拖泥帶水、瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。反饋信息作為交流溝通的一個(gè)重要組成部分，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策提供了重要依據(jù)，也是修正決策誤差的重要手段。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">拓展訓(xùn)練中，各組爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)仁不讓、行動(dòng)果敢、身手敏捷，快速傳遞信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整指令提供了強(qiáng)有力的信息支持。在這一環(huán)節(jié)，各組均有不俗表現(xiàn)，其中，尤以韓剛、劉慧、趙麗麗小組表現(xiàn)最佳、出手不凡。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">該組的5位精英，在短短二十幾分鐘的時(shí)間里，配合默契，輪番上陣，順利完成了N次“形成指令－傳遞指令－執(zhí)行指令－反饋指令”的全部過(guò)程，以理解最為準(zhǔn)確、決策最為果斷、表達(dá)最為簡(jiǎn)潔、傳遞最為敏捷、交流最為順暢、溝通最為到位、反饋?zhàn)顬榧皶r(shí)、組織最為嚴(yán)密、手段最為先進(jìn)，名列各組前矛。上佳表現(xiàn)，令人贊嘆，團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)！</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">游戲結(jié)束了，它留給人們?cè)S多反思，但愿還能參加這樣的訓(xùn)練。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">《十年之癢 十年積淀》</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">——走向成熟的錦恒企業(yè)文化斷</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">綜合管理部 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">韓 剛 2007.7</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">錦恒十年，輝煌十年。創(chuàng)業(yè)神話，史例無(wú)前。為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的崛起騰飛搏擊獻(xiàn)力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，在國(guó)有汽車(chē)零部件及安全系統(tǒng)行業(yè)占有重要的一席之地，為自主品牌進(jìn)軍歐美市場(chǎng)推波助瀾。同時(shí)，也為廣大錦恒股東贏得了喜人的回報(bào)。十年華誕，可喜可賀。公司歡慶，同業(yè)贊嘆。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 錦州錦恒注重自主研發(fā)，整合優(yōu)勢(shì)資源，追求合作共贏，打造國(guó)內(nèi)汽車(chē)安全氣囊產(chǎn)品的一流品牌。作為遼寧本土的外資企業(yè)，迎合了遼寧老工業(yè)基地的振興，在國(guó)內(nèi)外贏得了信譽(yù)和尊重，也贏得了明星企業(yè)的佳話和源源不斷的訂單。 錦恒業(yè)績(jī)的取得，離不開(kāi)高層決策的英明遠(yuǎn)矚，離不開(kāi)管理者們的卓越經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)所有員工的奉獻(xiàn)努力，更離不開(kāi)日益發(fā)展成熟的錦恒企業(yè)文化的前瞻引領(lǐng)。作為伴隨錦恒一道成長(zhǎng)進(jìn)步、見(jiàn)證錦恒歷史發(fā)展的老部長(zhǎng)、老員工，我感到由衷的驕傲和自豪。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">十年回眸，感慨萬(wàn)千。企業(yè)文化，見(jiàn)仁見(jiàn)智，它同人類(lèi)文明化進(jìn)程一樣，我理解是一個(gè)不斷發(fā)展修正、不斷完善升華的歷史進(jìn)程。筆者斗膽表述為：現(xiàn)階段的企業(yè)文化，是由企業(yè)領(lǐng)袖首創(chuàng)提出并親身倡導(dǎo)、高層管理者自覺(jué)實(shí)施并一以貫之、全體員工形成共識(shí)并規(guī)范行為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀、發(fā)展觀和價(jià)值觀。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">企業(yè)文化不僅是幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)，更是一種看得見(jiàn)、摸得著、在日常管理中生根、被所有企業(yè)員工認(rèn)同的普遍思維方式和行為方式。其特點(diǎn)為：它不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。它不是主觀虛擬的，而是客觀存在的。它不是閉門(mén)構(gòu)思出來(lái)的，而是事后提煉出來(lái)的。它不是自我標(biāo)榜的，而是整體認(rèn)同的。歲月隨風(fēng)流逝，真金不怕火煉。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">我認(rèn)為，企業(yè)文化的核心，在于旗幟鮮明地宣傳一種企業(yè)管理理念，明確地告訴所有員工倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、弘揚(yáng)什么、摒棄什么、崇尚什么、鄙視什么。表明自己的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)文化樣板，宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典范。做到是非分明而不是功過(guò)混淆，任人唯賢而不是任人唯親，賞罰嚴(yán)明而不是賞罰不明，公正公平而不是厚此薄彼，分清主次而不是主次不分，總體引領(lǐng)而不是局部短見(jiàn)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">十年之癢（七年之癢），舶來(lái)詞也。原意為持續(xù)一定時(shí)間的婚姻就會(huì)發(fā)生一些不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀事變。錦恒發(fā)展至今，企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，歷經(jīng)磨合，十年沉淀，已形成了自己鮮明的風(fēng)格特點(diǎn)。邢戰(zhàn)武總裁提出的“創(chuàng)新、和諧、人本、兼容、責(zé)任”，已成為錦恒人共識(shí)的企業(yè)文化精髓理念。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">錦恒十年的發(fā)展經(jīng)歷表明：錦恒的企業(yè)文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是具有并適合本土特點(diǎn)的先進(jìn)企業(yè)文化。她以迷人的婀娜魅力吸引了一大批有志的科技骨干和優(yōu)秀青年，以自己的不懈努力和創(chuàng)新精神，形成了適應(yīng)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范和游戲規(guī)則的企業(yè)特色，以自己的不俗業(yè)績(jī)令世人同行刮目相看。世界強(qiáng)權(quán)資本的入侵咄咄逼人，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的奮起突飛猛進(jìn)，不斷深入的改革開(kāi)放給千年古國(guó)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也帶來(lái)了前所未有的巨大危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">錦恒的持續(xù)發(fā)展也與民族汽車(chē)工業(yè)一起，到了激流勇進(jìn)、非進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰的歷史關(guān)節(jié)點(diǎn)。登高望遠(yuǎn)，美景無(wú)限，爬坡望頂，高處不勝寒。每一個(gè)錦恒人應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，錦恒的企業(yè)文化也面臨著歷史的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。任何企業(yè)，在其歷史的發(fā)展進(jìn)程中，都大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。即：人管人的低級(jí)管理階段、制度規(guī)范人的中級(jí)管理階段、文化凝聚人激勵(lì)人的高級(jí)管理階段。錦恒公司，目前正經(jīng)歷著一個(gè)高級(jí)管理的歷史發(fā)展階段。中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓是儒、佛、道三家組成的思想意識(shí)形態(tài)，誰(shuí)能真正理解和把握住其中的核心要義，并賦予其鮮活的時(shí)代含義，誰(shuí)就占有了文化戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">記得一位哲人說(shuō)過(guò)：文化的力量是世間最可怕的力量，因?yàn)樗苤髟兹祟?lèi)的靈魂。文化的力量可以打破政治的禁錮，也可以將強(qiáng)大的精神力量轉(zhuǎn)化為無(wú)窮的物質(zhì)力量。文化的力量可以摧毀物質(zhì)的銅墻壁壘，也可以引領(lǐng)人類(lèi)的社會(huì)行為。文化競(jìng)爭(zhēng)是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后手段。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">在汽車(chē)零部件的大舞臺(tái)上，錦恒人應(yīng)充分展示自己的文化管理魅力，抓住難得的歷史機(jī)遇，迎接文化競(jìng)爭(zhēng)的最后挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是靠人來(lái)完成的，生產(chǎn)目標(biāo)是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的成敗，落后的企業(yè)文化和管理模式，最終會(huì)退出公正的歷史舞臺(tái)。人是有思想能力的高級(jí)動(dòng)物，只有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能把高素質(zhì)的人才凝聚在一起，充分煥發(fā)出各自的主觀能動(dòng)性，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，變精神為物質(zhì)，創(chuàng)造超能量的輝煌業(yè)績(jī)，向著峰頂奮勇登攀。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">歷史的積淀泥沙混雜，文化的秉承優(yōu)劣難辨，歷經(jīng)十年的錦恒企業(yè)文化也需要實(shí)踐法官的評(píng)判和篩選。面對(duì)鶯歌燕舞的一片頌歌，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦和冷靜的心態(tài)，更應(yīng)拓寬發(fā)展的視野、敞開(kāi)博大的胸懷。人類(lèi)最可貴的是認(rèn)識(shí)自己，盲目樂(lè)觀一定會(huì)跌入可怕的深淵。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">不能否認(rèn)，在錦恒的管理實(shí)踐中，還存在著一些不合諧音，還有一些落后現(xiàn)象和不文明現(xiàn)象與錦恒和諧的企業(yè)文化很不合拍，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)、主人公意識(shí)，在某些員工的心里并未占據(jù)應(yīng)有的位置。如何避免和消除這些不合諧音，我認(rèn)為，不能一味地迎合遷就，而應(yīng)旗幟鮮明地去偽存真、優(yōu)勝劣汰、取其精華、去其糟粕，讓和諧的錦恒企業(yè)文化真正經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">改革仍未成功，發(fā)展正在延續(xù)，同志尚須努力。本文僅就如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、加大公司降成本力度、創(chuàng)建和諧錦恒，提出膚淺的一管之見(jiàn)：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">1、制定規(guī)劃。勾畫(huà)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，使每個(gè)員工看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">2、定出指標(biāo)。定出具體的降成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。公示了解到的國(guó)內(nèi)外同行的單位成本參數(shù)，比照本公司的差距和優(yōu)長(zhǎng)，使大家看到本崗位降成本的可能性和可行性，給出每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位的單位降成本目標(biāo)，定出與每一個(gè)降成本目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲指數(shù)，降成本目標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤，把一定的降成本比例留做獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些降成本有功的單位和個(gè)人。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">3、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用和榜樣的示范力量，大力推行全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，以稱職程度作為衡量獎(jiǎng)懲的唯一尺度，而不能單純以崗位特殊和群眾關(guān)系作為衡量獎(jiǎng)懲的唯一標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)懲的崗位失衡和一味追求表面和諧的現(xiàn)象。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">一是強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲的層次性和指向性：綜合性獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀員工、模范工程師等）標(biāo)準(zhǔn)宜高不宜低、人數(shù)宜少不宜多、獎(jiǎng)金宜重不宜輕；在單位時(shí)間內(nèi)有明顯工作缺失的、綜合素質(zhì)不高的，不能給予綜合性獎(jiǎng)勵(lì)，使之具有較強(qiáng)的導(dǎo)向意義；單項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)（技術(shù)能手、質(zhì)量標(biāo)兵等）標(biāo)準(zhǔn)宜細(xì)不宜粗、崗位宜全不宜偏、人數(shù)宜多不宜少；只要單項(xiàng)表現(xiàn)突出，即使工作有明顯缺失，也應(yīng)給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使各崗位員工學(xué)有遵循，做有榜樣，干有目標(biāo)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">二是嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲的公正性和準(zhǔn)確性：強(qiáng)化公司制度就是法律、法律面前人人平等的思想意識(shí)，誰(shuí)違犯了制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到懲罰；誰(shuí)違犯了哪條，就應(yīng)該按哪條辦；誰(shuí)觸動(dòng)了“高壓線”（違紀(jì)底線），誰(shuí)就應(yīng)該下崗，而不管他是什么背景。錦恒公司沒(méi)有特殊員工、也不應(yīng)有特殊員工。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">三是講求獎(jiǎng)懲的合理性和科學(xué)性：法不責(zé)眾，以理服人，出現(xiàn)責(zé)任紕漏，應(yīng)首先探究具體情況，找到問(wèn)題的根源，板子打在具體人身上，該誰(shuí)的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任，該誰(shuí)的過(guò)失就是誰(shuí)的過(guò)失，該誰(shuí)的紕漏就是誰(shuí)的紕漏。分清主要責(zé)任和次要責(zé)任，盡量避免罰十懲百、沾邊連座，而應(yīng)起到罰一警百、心服口服的作用。調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)的著重點(diǎn)：加大精神獎(jiǎng)勵(lì)的比重，在重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，更加重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用，而以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明：精神激勵(lì)所產(chǎn)生的物質(zhì)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)激勵(lì)的作用。如：?jiǎn)雾?xiàng)工作的通報(bào)表?yè)P(yáng)、就事論事的通報(bào)表?yè)P(yáng)等。開(kāi)展“每日一星”、“擂臺(tái)競(jìng)賽”、“班組記錄”等項(xiàng)活動(dòng)。三言兩語(yǔ)的口頭表?yè)P(yáng)也能滿足員工成就感的需求。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">和諧錦恒，發(fā)展錦恒，文化錦恒。再過(guò)十年，錦恒公司一定會(huì)以她更加健美的英姿展現(xiàn)在世人面前！</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">催稿緊迫，時(shí)間有限；攀附風(fēng)雅，實(shí)難入案；</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">筆拙意鈍，不成方圓；胡謅亂侃，敬請(qǐng)海涵；</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">不吝賜教，更續(xù)來(lái)篇。</b></p>