<p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《少年行》（之九）</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">? </span><span style="font-size:22px;">閑話官渡林場(chǎng)企業(yè)管理 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 小拉</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 從林場(chǎng)出來工作幾十年，在十多個(gè)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作過，管理過實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的國內(nèi)外不同公司。比較起來，覺得官渡林場(chǎng)的企業(yè)管理是一流。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 官渡林場(chǎng)高層管理人員就三個(gè)，王文明書記，一把手，主要負(fù)責(zé)思想政治工作；熊浦庭場(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理；葉觀武主任，負(fù)責(zé)辦公室工作。人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、采購、庫房、食堂人員都?xì)w在辦公室下。林場(chǎng)下設(shè)五個(gè)工區(qū)，一個(gè)測(cè)量隊(duì)。他們?nèi)酥苯庸芾淼礁鱾€(gè)工區(qū)和測(cè)量隊(duì)。全場(chǎng)100多名職工和知青絕大多數(shù)都在生產(chǎn)第一線。典型的小管理大生產(chǎn)機(jī)制。現(xiàn)在國內(nèi)這樣的企業(yè)，會(huì)配備有生產(chǎn)科、政工人事科、財(cái)務(wù)科、供銷科等一大堆中層管理部門。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 官渡林場(chǎng)建設(shè)投入大，任務(wù)重，管理忙而不亂。林場(chǎng)建設(shè)估計(jì)投入100多萬，這在上世紀(jì)70年代初是一筆很大資金。場(chǎng)部辦公宿舍樓建設(shè)面積約5000平米，木薯加工廠、釀酒廠建設(shè)面積2000平米，植樹造林約2.2萬畝，道路1.5公里。林場(chǎng)轄區(qū)約10平方公里，最多時(shí)有十多個(gè)民工隊(duì)，上千民工在墾山植樹。這樣大的工作量，簡(jiǎn)直不敢相信就是在三人管理下完成的。 </span></p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 我們看看熊場(chǎng)長(zhǎng)管生產(chǎn)的這攤子事吧。除了各工區(qū)的生產(chǎn)安排，他直接管理一個(gè)測(cè)量隊(duì)和幾個(gè)管民工的片長(zhǎng)，在約10平方公里的范圍內(nèi)，對(duì)十多個(gè)民工隊(duì)的挖山、植樹、撫育進(jìn)行生產(chǎn)安排，分配調(diào)撥樹苗、肥料，組織工程驗(yàn)收、結(jié)算，各項(xiàng)工作都進(jìn)行得井井有條。他每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，沒看到民工圍著他簽字，排隊(duì)結(jié)賬的情況。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 官渡林場(chǎng)的職工管理很人性化。大家都看到，那時(shí)林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)與現(xiàn)在有些單位相比，有天壤之別。王書記和藹可敬；熊場(chǎng)長(zhǎng)樸實(shí)隨和；葉主任嚴(yán)肅寬容。沒有嚴(yán)厲訓(xùn)斥，故意欺壓，少有內(nèi)耗紛爭(zhēng)，阿諛奉承。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 權(quán)力過于集中通常就會(huì)造成官僚腐敗，在林場(chǎng)很難看到發(fā)生這種現(xiàn)象。場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和各工區(qū)長(zhǎng)都是與我們同吃同住同勞動(dòng)。有年冬天，每天早上在沉淀池挖木薯淀粉出來曬干。池里寒氣逼人，手腳凍得冰冷僵硬，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)都是帶頭下池。要挑點(diǎn)腐敗出來，大概是在測(cè)量隊(duì)、民工隊(duì)吃點(diǎn)喝點(diǎn)。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 官渡林場(chǎng)管理的最大問題是，各個(gè)工區(qū)沒有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，沒有成本管理。作為一個(gè)靠上級(jí)撥款以建設(shè)為主的單位，這是很大的問題。但仔細(xì)想想，林場(chǎng)下屬的幾個(gè)生產(chǎn)部門，只有苗圃工區(qū)和測(cè)量隊(duì)是必須設(shè)立的，其他工區(qū)做的那點(diǎn)活，還不如請(qǐng)民工干來得高效經(jīng)濟(jì)。也就是說，從企業(yè)管理角度看，撫育、跨馬、茶園、火燒嶺工區(qū)都是耗錢的，不需要設(shè)立，之所以設(shè)立是為了安置知青。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 我無意貶低大家在林場(chǎng)耗費(fèi)的青春、勞動(dòng)成果和流下的汗水，事實(shí)就是如此，要感恩。我們?cè)诹謭?chǎng)的工作生活環(huán)境是林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)、黃忠民伯伯，林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)刻意為我們營造出來的。他們算的不僅僅是經(jīng)濟(jì)賬。</span></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 后 記 </span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 從74年開始，下放官渡林場(chǎng)的知青陸續(xù)開始離開，有的是推薦出去讀大學(xué)，有的是頂替父母參加工作。 75年3月，也是運(yùn)氣好，我回林場(chǎng)辦事，剛好碰上來林場(chǎng)招生的株州田心鐵路機(jī)車車輛廠技工學(xué)校張成業(yè)老師。張老師嫌客房里太臟，在走廊里直嚷嚷。我請(qǐng)他到我房間住。張老師來瀏陽主要是為了帶回株洲田廠下放子弟，縣政府給他強(qiáng)行配了一半本地知青名額，到公社又被卡，要求增招本地青年，他急得焦頭爛額，反復(fù)請(qǐng)示廠領(lǐng)導(dǎo)要求增加名額。倆人聊了一晚上他，他同意帶我走。王書記知道后，特意問我：“這是技工學(xué)校（初技、招小學(xué)畢業(yè)生），你愿意去嗎？”我明白他的好意，堅(jiān)定地說：“我去”。這樣，下放三年后，我和少敏，金健離開了官渡林場(chǎng)，去技工學(xué)校讀書。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 我的回憶短文，是用時(shí)間把一些小故事串起來，和大家一起回憶那段難忘的歲月。有人說，忘記過去，努力向前；也有人說，不忘過去，珍惜今天。不管當(dāng)年有多少歡和樂；有多少愛和恨；有多少血和淚，我們最美好的青春年華是在官渡林場(chǎng)。我們離開父母，走向社會(huì)的第一堂課是從官渡林場(chǎng)開始。正是這些經(jīng)歷，這份情感，幾十年來把我們緊緊系在一起。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 感謝幫助我邁開人生道路第一步的林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和職工! </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 感謝相互支持至今扶助前行的知青朋友！</span></p>