<p class="ql-block"><b style="font-size: 20px;">春“楓”浙里 務實篤行 提質(zhì)賦能 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 20px;"><span class="ql-cursor">?</span> —嘉興分行召開一季度運營內(nèi)控副行長管理工作會議</b></p> 提質(zhì)賦能 <p class="ql-block"> 3月22日，嘉興分行召開一季度運營內(nèi)控副行長管理工作會議，省行渠道運營部運營管理團隊吳志堅主管、張蕓主任級經(jīng)理、孫清老師一行蒞臨嘉興分行，為分行運營內(nèi)控副職做遠程核準上收專題培訓并開展幫扶工作。轄內(nèi)運營內(nèi)控副行長、代職人員，支行管理員、分行渠運分管主任及相關(guān)業(yè)務骨干參加。</p> <p class="ql-block"> 吳志堅主管重點對遠程核準業(yè)務全國集中上收實施步驟、服務模式、管理機制、特殊場景處理機制進行宣講，強調(diào)要重視運營模式的改變、做好溝通的充分準備、嚴控柜面業(yè)務操作風險。</p> <p class="ql-block"> 孫清老師針對全國級運營中心遠程核準審核標準變化及差異點梳理進行詳細講解，按交易碼針對總行標準與現(xiàn)行浙江省標準進行差異分析，要求重視審核標準的變化，規(guī)范操作流程，保障業(yè)務平穩(wěn)過渡。</p> 交流互動 <p class="ql-block"> 張蕓老師從多方面制定幫扶措施，通過業(yè)務分析、人員流動分析、高頻與易錯業(yè)務差錯等予以標準解讀及風險提示。會上與大家進行互動性交流、指導嘉興分行從五項素質(zhì)角度謀劃崗位人才：“對于不同的人才，應該根據(jù)其不同特點，充分發(fā)揮人才的價值，做到人盡其才。”</p> <p class="ql-block"> 管理工作會議上，姜學彪副主任針對今年審計“十大”審計發(fā)現(xiàn)問題將嘉興分行現(xiàn)金出納、重空業(yè)務以往存在的問題，以及審計、監(jiān)管關(guān)注的重點逐一進行分析并提出了2023年相關(guān)重點工作要求。</p> <p class="ql-block"> 市行管理員對2022年派駐管理工作做了總結(jié)回顧，對近期存在的問題進行了分析點評，對2023年重點工作做了講解，通過會議要求基層機構(gòu)運營內(nèi)控副行長需找準定位，切實履行在營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理的重要作用，加強營業(yè)網(wǎng)點風險管控，提升風險防控能力。通過走動式管理，強化廳堂管理，與綜服經(jīng)理、機構(gòu)負責人之間達到加深情感、提高時效、促進精細、強化溝通的作用。</p> <p class="ql-block"> 主辦級經(jīng)理楊加俊強調(diào)了作為基層管理者，必須履職統(tǒng)籌管理、直通報告、人員管理及考核等事宜，通過實施“走動式管理”、“楓橋經(jīng)驗”推廣，強化網(wǎng)點資源協(xié)調(diào)、實質(zhì)性風險現(xiàn)場、文優(yōu)服務統(tǒng)籌管理等，推進渠運條線管理成效提升。</p> <p class="ql-block"> 最后，嘉興分行財務運營部分管主任陳志峰做了總結(jié)發(fā)言，為確保集中核準上收工作順利完成，轄內(nèi)運營內(nèi)控副行長要將本次培訓內(nèi)容融會貫通、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升綜合素養(yǎng)，持續(xù)提高管理能力，立足內(nèi)控副行長工作崗位，勇于擔當，為中行發(fā)展貢獻更大力量。</p>