<p class="ql-block"> 在日常工作中，勇往直前、奮力拼搏的精神可佳。但是，只顧低頭拉車而不顧抬頭看路，就會步入死角，原地不動、難以回頭。來一次自我體檢，將發(fā)展靈魂“政治思想、基礎(chǔ)建設(shè)、院務(wù)管理、工作實效、服務(wù)意識、發(fā)展壯大”等主體脊梁敢于在“自我解刨中磨礪筋骨”。為譜寫藍(lán)圖增添絢麗景象。</p> <p class="ql-block"> 參加了一次民政工作會，看到兄弟單位交流發(fā)言和個人臺前領(lǐng)獎的情景，頓時，心里有些不是滋味。回單位后，有同事說“你總是上次不讓檢查組進單位大門把領(lǐng)導(dǎo)得罪了”嘛，我說“不是，這是疫情防控期間的管理規(guī)定”。還有兄弟指責(zé)我“你太固執(zhí)、說話不拐彎、做事不圓滑，工作干的再好也是白搭”，我說“也不是，這是我在部隊多年養(yǎng)成的淳樸優(yōu)良的性格”。路途遇到師傅問“怎么不高興”？我講述了原由，師傅說“回單位嚴(yán)厲解刨、磨礪筋骨、自我增壓、提神助力”。這十六個字使我入耳、入腦、入心，字字值千金。</p> <p class="ql-block"> 加強自身思想政治教育，培育職員愛學(xué)習(xí)、愛勞動、愛奉獻的思想品德。增強職責(zé)意識，明確職責(zé)要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。有政治遠(yuǎn)見，工作能力，犧牲精神，能夠獨立解決問題，主動出擊、不等不靠，忠心耿耿為單位排憂解難。這才是一個單位蓬勃發(fā)展的靈魂所在。</p> <p class="ql-block"> 基礎(chǔ)建設(shè)要因地制宜、因勢利導(dǎo)、因材施教、因人成事。從事老年服務(wù)機構(gòu)，住房條件、配套設(shè)施、服務(wù)功能、安全管理等基礎(chǔ)性設(shè)配必不可少，要“因地制宜”。如何發(fā)揮更好的作用，需要從管理人員與被管理人員“因勢利導(dǎo)”。堅持做好管理與培育相結(jié)合，引導(dǎo)與運用相結(jié)合，愛護與考核相結(jié)合“因材施教”。堅持軟件建設(shè)和硬件建設(shè)并舉，著力加強自身建設(shè)，深化主題教育“因人成事”?；A(chǔ)建設(shè)才能得到切實加強。</p> <p class="ql-block"> 院務(wù)管理提倡“半軍事化”，極為不妥。針對智障者，沒有自身約束能力，也沒有一切行動聽指揮的應(yīng)變能力，更沒有整齊劃一，步調(diào)一致的配合能力。按照半軍事化管理，從起床、出操、洗漱、整理內(nèi)務(wù)、開飯、操課、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、政治教育、基本軍事訓(xùn)練等等都會成為現(xiàn)實障礙，口頭上的一句空話。在自我解刨中“堅持財務(wù)管理、安全運營、設(shè)施維護、人事管理”等各項制度進一步完善和落實，需要一定的血淚和汗水。在磨礪筋骨中“世上無難事、只怕有心人”。我們要做到，嚴(yán)格管理、規(guī)范秩序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一行動、聽從指揮、服從命令的好院民。構(gòu)建和諧、秩序、聽話、安全、娛樂、保障、幸福的養(yǎng)老機構(gòu)。</p> <p class="ql-block"> 工作實效、提倡持證上崗是前提，技術(shù)支撐是先鋒，愛崗敬業(yè)是保證等勢在必行。職員要責(zé)任心強、工作效益高、執(zhí)行決定快，才是工作實效。從職員服務(wù)體系和五保老人生活起居等需要管理員細(xì)微引導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，致使智障者們的生活才能有一個初步的基本保障。</p> <p class="ql-block"> 在解刨中發(fā)現(xiàn)服務(wù)意識不強。老人身體有異味、室內(nèi)通風(fēng)不好、被褥折疊不規(guī)范、物品擺放不整潔、老人的頭發(fā)胡須指甲過長，著裝不一致等我們管理人員從思想上沒有引起高度重視，只是“你好、我好、大家都好”的潛意識惡性循環(huán)，在化療中徹底清除。</p> <p class="ql-block"> 發(fā)展壯大，要改變服務(wù)理念，提供基礎(chǔ)設(shè)施完好、安全設(shè)備齊全、配套服務(wù)到位、生活保障有力、吸引著分撒供養(yǎng)五保老人自愿有來無回，找到老年居住自信、娛樂自信、營養(yǎng)自信，使老人們有一個歸宿感。</p> <p class="ql-block"> 陽光普照大地，政策一視同仁，我堅信體檢后的這個單位，查找問題明確，整改措施有效，處置事項及時，有一個好的治療、好的防范、好地發(fā)展</p>