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手把手教你打造尖刀團(tuán)隊

沐郝

<p class="ql-block">■團(tuán)隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團(tuán)隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團(tuán)隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。</p><p class="ql-block">■作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊的建設(shè)與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴我們應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個團(tuán)隊，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> ■《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管》為我們解決了團(tuán)隊管理中哪些問題：</p><p class="ql-block">　　1.如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊？</p><p class="ql-block">　　2.如何對團(tuán)隊文化量身定制？</p><p class="ql-block">　　3.如何打造統(tǒng)一的團(tuán)隊精神？</p><p class="ql-block">　　4.如何有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)？</p><p class="ql-block">　　5.如何合理規(guī)劃團(tuán)隊工作？</p><p class="ql-block">　　6.如何有效激勵團(tuán)隊成員？</p><p class="ql-block">　　7.如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部溝通？</p><p class="ql-block">　　8.如何將日常工作進(jìn)度量化？</p><p class="ql-block">　　9.如何建立完整的執(zhí)行體系？</p><p class="ql-block">　　10.如何識別每位成員的特征優(yōu)劣？</p><p class="ql-block">　　11.如何提升團(tuán)隊個人的專業(yè)能力？</p><p class="ql-block">　　12.如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行組合？</p><p class="ql-block">　　13.如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行控制與考核？</p><p class="ql-block">　　14.如何讓下屬主動執(zhí)行和快樂執(zhí)行？</p><p class="ql-block">　　15.如何打造開放而又公平的晉升平臺？</p><p class="ql-block">　　16.如何進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督？</p><p class="ql-block">　　17.如何建立淘汰機(jī)制</p><p class="ql-block">　　18.如何制定事件緊急處理系統(tǒng)？</p><p class="ql-block">　　19.如何使用過程方法保證結(jié)果？</p><p class="ql-block">　　20.如何避免用人誤區(qū)？</p><p class="ql-block">　　21.如何化解團(tuán)隊沖突？</p><p class="ql-block">　　22.如何提升團(tuán)隊凝聚力？</p><p class="ql-block">　　23.如何保證團(tuán)隊執(zhí)行力？</p><p class="ql-block">　　24.如何提升團(tuán)隊競爭力？</p><p class="ql-block">　　25.如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革？</p><p class="ql-block">　　26.如何加強(qiáng)自我的領(lǐng)導(dǎo)力？</p><p class="ql-block">　　27.如何讓團(tuán)隊實現(xiàn)關(guān)鍵性成長？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> ■經(jīng)典語句</p><p class="ql-block"> 1.一個團(tuán)隊的強(qiáng)大，主要依賴于其團(tuán)隊制度與文化的開拓者和管理者。</p><p class="ql-block"> 2.共同的目標(biāo)就像迷人的鴉片，可以使群體為之瘋狂，毫不猶豫地跟隨在你的指揮棒下，聚成一股強(qiáng)大的力量。</p><p class="ql-block"> 3.管理者必須擁有給手下畫蘋果的能力，目標(biāo)就是蘋果，它可以無法完成，但絕對不能缺位。</p><p class="ql-block"> 4.好的員工不可能通過強(qiáng)制培養(yǎng)和疲憊的思維轟炸被訓(xùn)練出來，他需要和團(tuán)隊相濡以沫，自身的特點能恰如其分地融入其中。</p><p class="ql-block"> 5.工作不是讓你來發(fā)揚(yáng)愛心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得一個好名聲卻毀掉了自己的事業(yè)。</p><p class="ql-block"> 6.杜絕例外，是管理者的“天條”，因為一旦有一次“例外”發(fā)生，再次的例外就會接二連三地出現(xiàn)，于是，例外就成了慣例，成了規(guī)則，遵循原規(guī)則的反而成了團(tuán)隊中的異類，讓人恥笑的傻瓜。</p><p class="ql-block"> 7.程序上的公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過結(jié)果上的公平。</p><p class="ql-block">　　</p>