<p class="ql-block ql-indent-1">為總結(jié)分析前兩個月“開門紅”各項(xiàng)工作完成情況，強(qiáng)優(yōu)勢、找差距、補(bǔ)短板，3月7日，西峽農(nóng)商銀行召開2023年2月業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會。總行領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室經(jīng)理、副經(jīng)理，各支行行長、副行長、委派會計(jì)，以及營銷明星代表參加會議。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">會上，任意、冀守昊兩位分管副行長分別對2月“開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動完成情況進(jìn)行通報(bào)，并就分管工作進(jìn)行了安排。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">會議對2月份“開門紅”競賽活動中優(yōu)秀包行部室、營銷明星代表以及榮獲階段爭鋒獎和奮勇爭先獎的支行（部）進(jìn)行表彰；同時，存貸款較2月底下降金額最多及綜合得分月度排名后三的支行（部）負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">董事長趙曉兵充分研判當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，肯定前期取得成績，精準(zhǔn)找出存在的問題差距，深刻剖析原因，并對下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，他強(qiáng)調(diào)：<b>一要狠抓低成本存款持續(xù)增長。</b>提高服務(wù)競爭力，借助首季開門紅最后一個月的時間抓住流量，確保開門紅組織資金工作“短期引爆，長期有效”。<b>二要快速有效進(jìn)行信貸投放。</b>抓牢優(yōu)質(zhì)小額客戶，回歸支農(nóng)支小的本源和主業(yè)，確保信貸投放方向不變、道路不偏、力度不減。<b>三要加快存貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。</b>一方面要抓住“控新治舊”的重要機(jī)遇，圍繞“信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量提升”，發(fā)展小額貸款，調(diào)優(yōu)客戶、額度和擔(dān)保結(jié)構(gòu)；另一方面強(qiáng)化成本意識、核算意識，厘清“規(guī)模與結(jié)構(gòu)、增量和成本”的關(guān)系，有效降低存款成本。<b>四要持續(xù)推進(jìn)不良清收。</b>拿出有解思維，拓寬工作思路，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識，堅(jiān)決遏制各項(xiàng)風(fēng)險指標(biāo)下滑。<b>五要強(qiáng)化精細(xì)化管理。</b>加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化費(fèi)用支出，不斷拓寬中收渠道，提高中間業(yè)務(wù)收入。<b>六要抓好能力作風(fēng)建設(shè)。</b>要搶時間、爭主動、趕進(jìn)度，以不等不靠、高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)各支行力量，持續(xù)加壓奮進(jìn)。<b>七要統(tǒng)籌安全穩(wěn)定大局。</b>持續(xù)做好安全保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、個人安全防護(hù)工作，保持大局安全穩(wěn)定。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">大道至簡，實(shí)干為要。此次會議的召開，進(jìn)一步凝聚了全行共識，明確了奮斗方向，增強(qiáng)了前進(jìn)動力。全行干部員工深受鼓舞，在下一步工作中必將以時不我待的氣魄，只爭朝夕的精神，全力沖刺，大干、苦干、實(shí)干，以上下一心、全員爭先、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的強(qiáng)大攻勢，確保開門紅、樣樣紅！</p>