<p class="ql-block"> 為進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，近日，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人喬偉帶領(lǐng)部門全體人員對(duì)全院四個(gè)院區(qū)的112個(gè)病區(qū)2022年第一季度運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了深入調(diào)研。</p> <p class="ql-block"> 調(diào)研中，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)112個(gè)病區(qū)的病種結(jié)構(gòu)、平均住院日、床位使用率等指標(biāo)變化情況，以歷史數(shù)據(jù)為依托，通過收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、床位使用率、服務(wù)工作量等醫(yī)療運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，運(yùn)用趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、對(duì)標(biāo)、病種、患者地域、患者年齡等分析方法進(jìn)行了全方位分析，結(jié)合各科室專業(yè)方向和收入結(jié)構(gòu)，挖掘和發(fā)現(xiàn)各科室運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和短板。</p> <p class="ql-block"> 針對(duì)各臨床科室運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理部以“控成本、提效率、專業(yè)化”為抓手，對(duì)各科室開展了一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理指導(dǎo)，深入分析藥品耗材零加成、醫(yī)保DIP付費(fèi)改革背景下，如何調(diào)整收治結(jié)構(gòu)，減輕患者負(fù)擔(dān)，優(yōu)化診療流程，持續(xù)提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。</p><p class="ql-block"> 喬偉在總結(jié)中指出，隨著醫(yī)改的不斷深入，精細(xì)化管理成為醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要結(jié)合醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，著眼細(xì)節(jié)，深挖數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說話，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（ 梁偉 陳英博）</p>