寧東分公司召開2021年第二次“大監(jiān)督”聯(lián)席會議

李彩云

為認真貫徹落實鋁電公司“大監(jiān)督”工作會議精神，持續(xù)夯實寧東分公司“大監(jiān)督”管理工作，12月23日，分公司組織召開2021年第二次“大監(jiān)督”聯(lián)席會議。黨委副書記（主持黨委工作）工會代主席楊陽主持會議，分公司黨委委員、副總經理（代行總經理職責）喬榮來、紀委書記章烈榮參加。 　　喬榮來指出，構建“大監(jiān)督”格局是落實全面從嚴治黨的必然要求，大家一定要提高認識，統(tǒng)一行動，以年度監(jiān)督檢查任務清單為行動總路線，進一步推動分公司“大監(jiān)督”和黨風廉政建設工作向縱深發(fā)展。2021年，分公司認真貫徹鋁電公司及分公司“大監(jiān)督”會議精神，結合年度重點工作任務，明確8個職能部門和1個業(yè)務部門30項監(jiān)督內容，截止目前實施監(jiān)督內容30項，發(fā)現(xiàn)問題20項，整改問題18項,剩余2項問題持續(xù)整改，“大監(jiān)督”工作取得實效。 　　喬榮來強調，各部門要加強協(xié)同合作，以高度的思想認同促進行動自覺，樹立 “大協(xié)同”理念，把“大監(jiān)督”工作與運用JYKJ、SDSJ管理工具有機結合，形成監(jiān)督合力。各部門要提升監(jiān)督主責意識，認清自身在“大監(jiān)督”工作中的職責定位，提升發(fā)現(xiàn)問題能力，抓好整改閉環(huán)，做到計劃、檢查、整改、落實全覆蓋，確保“大監(jiān)督”工作落實落地。 　　喬榮來要求，一是各部門要加強自我管控、流程監(jiān)控，多層次、多視角、多渠道發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二是各部門要建立清單管理制度，依托清單，持續(xù)跟進整改落實情況，合理運用整改成果，做到舉一反三，杜絕屢查屢犯的問題出現(xiàn)。三是科學謀劃明年“大監(jiān)督”事項，要緊密結合分公司中心工作，確保立項一個，落實落地一個，做到選題精準，達到實效。 　　楊陽指出，在選人用人方面，要在研判、動議、競聘、選拔、決議、公示等環(huán)節(jié)上下功夫，檢查是否嚴格按照制度執(zhí)行，是否存在違規(guī)風險；在招投標領域從提交計劃到執(zhí)行招標采購，整個過程采購方式是否合理，決策流程是否合規(guī)，是否存在圍標串標的風險。各部門要結合分公司廉潔風險庫和業(yè)務實際情況認真開展廉潔風險辨識，抓早抓小，堅決杜絕苗頭性、傾向性問題發(fā)生。 　　楊陽強調，各部門及相關單位要聚焦重點領域、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的“關鍵少數”，規(guī)范權力運行、強化業(yè)務管控，制定部門可量化、具體的監(jiān)督方案。持續(xù)加強基層單位工作指導和監(jiān)督預防，緊盯問題整改落實，抓好整改閉環(huán)，及時堵塞管理漏洞，提升管理水平。紀委辦公室要統(tǒng)籌協(xié)調，發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢及黨風“監(jiān)督員”、群眾“監(jiān)督員”的基層監(jiān)督優(yōu)勢，充分調動“監(jiān)督員”的工作積極性，及時反饋監(jiān)督信息，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的“大監(jiān)督”體系，堅決以“零容忍”的態(tài)度查處損害公司和職工利益的違紀違法行為，持續(xù)構建分公司廉政體系。 　　章烈榮傳達了鋁電公司第二次“大監(jiān)督”聯(lián)席會議精神，同時強調，各職能部門及相關單位要依托業(yè)務本身，量身定制“大監(jiān)督”責任項，找準癥結，對癥下藥。分公司紀委要強化監(jiān)督職能作用，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，緊緊圍繞公司年度重點任務，突出政治監(jiān)督，加強日常監(jiān)督，促進“大監(jiān)督”體系運轉有效，確保底線不破、后墻不倒。 　　會議聽取了分公司各職能部室、供銷中心2021年所負責“大監(jiān)督”管理項目完成情況的匯報。 分公司各職能部門、供銷中心負責人及相關人員參加會議。