德賽電池崗位大起底

姜勇

德賽電池崗位大起底 作者：姜勇 一線管理組  顧名思義，一線管理組就是我們一線的管理者，也就是我們所說(shuō)的線長(zhǎng)，有的公司里也稱(chēng)之為班長(zhǎng)。在我們德賽電池里打著這樣一句口號(hào)“基礎(chǔ)管理，品質(zhì)為先?！闭f(shuō)的就是我們一線管理者的重要性和工作的重點(diǎn)。在我們的公司里有著這樣一群一線管理者，他們每天艱苦奮斗，勤勞質(zhì)樸，認(rèn)真負(fù)責(zé)。把“我們對(duì)每一塊電池負(fù)責(zé)”做到無(wú)微不至。我們一線管理者主要的工作有以下幾點(diǎn)：    1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。    2、指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，控制錯(cuò)漏作業(yè)，確保品質(zhì)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程搞好文明生產(chǎn),保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理;做好產(chǎn)線的3定5s。 4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)。 5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。        6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品，成品是否符合sop要求，改善品質(zhì)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。  8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 9、負(fù)責(zé)物料和半成品的點(diǎn)檢和接收。 10、每天進(jìn)行日清日結(jié)工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具、清不良品） 11、將產(chǎn)品的返修率和報(bào)廢率進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 12、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專(zhuān)員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。  13、將產(chǎn)線員工的動(dòng)態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)提交于組長(zhǎng)處。 14、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。 15、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車(chē)間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達(dá)到管理的目的。要求，改善品質(zhì)。  16. 認(rèn)真完成公司其它部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。我們一線管理者在公司的成長(zhǎng)過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,并且直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),一線管理者能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中線長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！重視每一個(gè)一線員工，提升每一個(gè)一線管理者。這也是我們德賽電池一直以來(lái)所遵循的企業(yè)文 多能替位組  在我們公司有一種特別的職位名稱(chēng)，那就是“替位”，我相信很多人在沒(méi)有進(jìn)入德賽電池之前都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的職位名稱(chēng)，包括我在內(nèi)，我也是進(jìn)入了德賽電池工作之后才知道了“替位”這個(gè)特別的職位名稱(chēng)。從表面上理解“替位”就是幫別人頂替工作崗位的人，但在我們公司“替位”可不僅僅是這么簡(jiǎn)單，那么就讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)咱們公司這一群特殊小伙伴們的日常工作： 1、替位每天早上都需要提前20到30分鐘來(lái)到車(chē)間，在物料部領(lǐng)取產(chǎn)線所需要的各種物料和消耗品。2、開(kāi)始生產(chǎn)前確認(rèn)好物料是否正確，設(shè)備、夾具是否有異常。3、把員工所需要用到的消耗品及物料分發(fā)給相對(duì)應(yīng)的崗位。4、及時(shí)關(guān)注每個(gè)崗位造成的不良品，立刻反饋給相應(yīng)崗位，第一時(shí)間控制住不良品的產(chǎn)生。5、及時(shí)把每個(gè)崗位的不良品收集起來(lái)區(qū)分開(kāi)。寫(xiě)上相應(yīng)的不良標(biāo)簽放置在規(guī)定的區(qū)域。6、產(chǎn)線員工有事需離開(kāi)產(chǎn)線時(shí)，替位要及時(shí)頂替該崗位員工。7、產(chǎn)線產(chǎn)品有性能不良時(shí)要第一時(shí)間反饋給線長(zhǎng)和qc并把不良品送往相信部門(mén)進(jìn)行分析，跟進(jìn)分析結(jié)果。8、產(chǎn)線設(shè)備、夾具有問(wèn)題時(shí)立刻通知相應(yīng)技工及時(shí)來(lái)維修，并跟進(jìn)維修結(jié)果。9、做好產(chǎn)線的3定5s及每個(gè)崗位的區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)完整。10、協(xié)助瓶頸崗位，減少產(chǎn)線堆積。11、完成好線長(zhǎng)及上級(jí)安排的其它任務(wù)。12、把一天的不良品區(qū)分好狀態(tài)，寫(xiě)上標(biāo)簽識(shí)找到相關(guān)人員簽名確認(rèn)，退往相應(yīng)責(zé)任人。13、把每天的不良品真實(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)在制程不良報(bào)表上，上交給相應(yīng)統(tǒng)計(jì)人員。我們這一群小伙伴們是不是很不簡(jiǎn)單啊，他們每天都有這么多工作要做，每天都是上班來(lái)的最早，下班下的最晚，他們每天兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦的奮戰(zhàn)在公司一線，為公司的持續(xù)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。 點(diǎn)焊雙人組 在我們公司有著這樣一對(duì)組合“點(diǎn)焊雙人組”，從字面上不難理解，所謂“點(diǎn)焊雙人組”就是負(fù)責(zé)點(diǎn)焊的兩個(gè)人。之所以稱(chēng)之為“點(diǎn)焊雙人組”，原因很簡(jiǎn)單，他們兩人中一個(gè)是將保護(hù)板和電芯安裝在夾具內(nèi)固定好，另外一個(gè)是將固定好的夾具推進(jìn)激光點(diǎn)焊機(jī)點(diǎn)焊的位置進(jìn)行點(diǎn)焊，并將點(diǎn)好焊的夾具拿出點(diǎn)焊機(jī)取出焊接好的電池給到下一個(gè)崗位。因此負(fù)責(zé)點(diǎn)焊的兩個(gè)人一定要配合默契，只有這樣才能又快又好的完成計(jì)劃。那么就讓我來(lái)說(shuō)一說(shuō)這對(duì)默契組合的日常工作吧！1、上班前確認(rèn)自己的夾具、設(shè)備及輔料是否ok。2、確認(rèn)自己崗位的5s是否符合要求，如不符合及時(shí)清理。3、開(kāi)始工作時(shí)要確認(rèn)自己的手指套、靜電手腕是否佩戴ok。4、負(fù)責(zé)裝保護(hù)板的員工要確認(rèn)保護(hù)板的型號(hào)、規(guī)格是否與sop相符，如有不同及時(shí)反饋給線長(zhǎng)。5、裝保護(hù)板的員工每隔兩個(gè)小時(shí)需要對(duì)點(diǎn)焊夾具進(jìn)行清潔，保持夾具的干凈整潔。6、負(fù)責(zé)推夾具點(diǎn)焊的人每隔兩個(gè)小時(shí)需要用刷子對(duì)點(diǎn)焊機(jī)的壓爪進(jìn)行清潔，并填寫(xiě)清潔記錄表。7、推點(diǎn)焊夾具的人要掌握正確的推拿方法，以免造成意外傷害。8、下班休息或吃飯時(shí)要檢查夾具、設(shè)備，確認(rèn)好夾具、設(shè)備里有無(wú)電池。9、點(diǎn)焊的兩個(gè)人每個(gè)小時(shí)需確認(rèn)投入的數(shù)量，有沒(méi)有達(dá)成每小時(shí)的產(chǎn)能。10、點(diǎn)焊的兩個(gè)人要控制好點(diǎn)焊速度，勻速的投入，這樣才能保質(zhì)保量的完成計(jì)劃。11、下班前兩人需清點(diǎn)所剩保護(hù)板與電芯數(shù)量是否一致，如有差異及時(shí)反饋給線長(zhǎng)。  看到這里我相信大家對(duì)這對(duì)默契組合應(yīng)該很震撼吧，我也一樣，看著他們?nèi)粘５墓ぷ?，我就仿佛看到了德賽電池的未?lái)。讓我們?yōu)檫@對(duì)默契的組合加油吧，你們的前途一定是美好的。  其實(shí)在我們德賽電池這個(gè)大家庭中，有著很多這樣的組合，不管是我們一線管理組、多能替位組、還是點(diǎn)焊雙人組，這些組合都是我們德賽電池不可缺少的一部分，正是因?yàn)橛辛怂麄儾庞辛宋覀兊沦愲姵?，也才有了我們德賽電池的今天。有句話說(shuō)的好：“人的生命只有一次，當(dāng)我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而后悔”。所以我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)新型的、強(qiáng)大的德賽電池為己任。我相信有我們這些優(yōu)秀的組合們，我們的公司一定會(huì)蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。