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中國石化的“李鐵人”

王回國

<p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">歷經(jīng)齊魯石化那些事兒之十</span></p><p class="ql-block"> 他從這里走出去，他又從南粵回來，他先后帶領(lǐng)茂名石化和齊魯石化從虧損中走出來，他是職工們都熟悉的敬愛的老領(lǐng)導，他就是“感動石化”人物——李安喜。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(51, 51, 51);"> </span> 在齊魯石化和茂名石化，提起李安喜家喻戶曉。<span style="color:rgb(51, 51, 51);">他是一位傳奇式的人物，</span>被喻為中國石化的“李鐵人”，有一部電影《逆境王牌》就是以他為原型描寫主人公一心為公、勇?lián)熑巍膰拦芾?、關(guān)愛員工，使企業(yè)扭虧脫困的感人故事。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 這里僅從我個人的感受和認識，再說李安喜是怎樣一個人。</p><p class="ql-block"> 我和李總很早就認識，最早我們一起在公司黨校哲學班學習，那時候他在乙烯指揮部團委，我在公司團委，我們都是團干部。</p><p class="ql-block"> 齊魯乙烯開工前期，李總提任熱電廠黨委副書記，后來李總?cè)螣犭姀S黨委書記、兼廠長，很早就顯示出他在企業(yè)管理上的新理念新方法。那時候職工們每天上班遠遠的就能看到廠辦公樓正面掛著一排大字：領(lǐng)導心中有職工，職工心里有企業(yè)。這是熱電廠獨有的，是李總提出并付諸實踐的。</p><p class="ql-block"> 那時候熱電廠在李總的帶領(lǐng)下，成立了動力運行中心和財務(wù)效益中心等，安全生產(chǎn)和企業(yè)效益成績顯著，全廠干部職工凝心聚力，愛廠如家，熱情高漲。</p><p class="ql-block"> 熱電廠三產(chǎn)搞的也是紅紅火火的，在涼水塔下養(yǎng)了羅非魚，在廠東南角建了花生油壓榨廠，還在廠北邊種植菜園建有養(yǎng)雞場等，廠里職工經(jīng)常分發(fā)食品。那次我們到熱電廠，李總非要我們帶著羅非魚什么的給大家嘗嘗。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">后排右一為李安喜，左四為作者本人</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 1991年李總被評為山東省優(yōu)秀青年企業(yè)家。當時我在公司組織部工作，所報送的評選材料是經(jīng)我手整理的。</p><p class="ql-block"> 李總?cè)喂军h委副書記、紀委書記的時候，和我們是一個黨小組。他很重視領(lǐng)導干部參加雙重組織生活制度，以身作則，他和我們說支部小組有活動一定通知他，他會盡量參加的。我們經(jīng)常一起過黨組織生活。</p><p class="ql-block"> 李總作風正派，敢于批評，眼里不揉沙子。有一次在班子民主生活會上，大家發(fā)言時，個別人一直在下“交流”工作。雖然李總不是第一負責人，但他卻能嚴肅的提出了批評。當時我心里暗暗的為他豎起大拇指，這就是正氣，是希望。</p><p class="ql-block"> 不久李總被提任山東省石油公司黨委書記，齊魯石化失去了一次早就應(yīng)該有的翻身機會。</p><p class="ql-block"> 李總在任山東省石油公司黨委書記期間，我和某領(lǐng)導曾去濟南看望，當時就感覺到他懷有一腔熱血，對企業(yè)管理很有思想見地。省石油公司機關(guān)人員很精干，辦公室負責接待的同志既是辦公室主任也是專職司機。李總中午宴請我倆吃飯沒有其他陪請的人。給人的感覺他對企業(yè)治理有方，精干有效。這對他來講太過輕而易舉，不久他就調(diào)到茂名石化了，這是茂名石化職工的福分。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">李總調(diào)離齊魯石化后給我寄的賀年卡</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2010年7月李總臨危受命，以中國石化總經(jīng)理助理的身份兼任齊魯石化公司經(jīng)理。</p><p class="ql-block"> “李總回來了，李總回來了 ！”職工們奔走相告。</p><p class="ql-block"> 在此之前我們早有耳聞，他曾帶領(lǐng)茂名石化，實現(xiàn)了從效益落后到國內(nèi)首家年創(chuàng)利超過60億元煉化企業(yè)的翻天覆地轉(zhuǎn)變。</p><p class="ql-block"> 李總來齊魯石化面臨著問題是：企業(yè)效益不好，排名大幅滑落；職工收入不高，情緒明顯低落；群體上訪不斷，問題無法解決；職工觀念落后，企業(yè)死氣沉沉。</p><p class="ql-block"> 在第一次處級干部大會上，李總精準把脈一針見血的指出問題癥結(jié)所在。那么這些問題怎么解決呢，看看李總是怎么做的：</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 企業(yè)翻身四部曲，第一部曲：向管理要效益。</p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 李總7月剛到，公司財務(wù)部如實地向李總報告8月份的生產(chǎn)預算<span style="color: rgb(1, 1, 1);">要虧損5000萬</span>。李總肯定地說“<span style="color: rgb(1, 1, 1);">我回來了，就不能虧！企業(yè)是干出來的，效益是管出來的，不是算出來的</span>?！苯酉聛硭姆N種舉措，讓人們相信了什么叫把不可能變成可能。</p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 他先向改制關(guān)聯(lián)企業(yè)要效益，針對企業(yè)管理粗放，效益流失問題，過去沒人觸及，李總不信邪，不能就這樣讓國有企業(yè)效益白白流失，他第一次就從改制企業(yè)拿回5000萬元的效益 。</p><p class="ql-block"> 當然有些問題不是沒人看到，關(guān)鍵是要動有些人的奶酪可不是那么容易的，李總<span style="color: rgb(51, 51, 51);">兩袖清風的清廉品格，造就了他管理的底氣，做人的硬氣。他</span>一回來就這樣做了。</p><p class="ql-block"> 接著拿煉廠這個龍頭老大開刀 ，李總先到煉油廠調(diào)研，當談到煉油廠效益指標落后時，廠長分析了一系列客觀原因，李總一拍桌子：什么產(chǎn)品有效益你們完不成，什么產(chǎn)品沒效益你們偏偏超產(chǎn)，會不會干活？</p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 李總的批評句句在理，這說的也是啊，就連外行人聽了也明白這個理兒，人們不禁要問以前有沒有管理，會不會管理呢。</p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 李總的話刺到了煉油廠的關(guān)鍵穴位上。就此，煉油廠無論是領(lǐng)導還是普通職工全力學習整改落實，<span style="color: rgb(1, 1, 1);">知恥而后勇</span>。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 那些天干部職工們學習領(lǐng)會李總的管理理念：<span style="color: rgb(51, 51, 51);">管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益，效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉。這是多么簡單的道理，可是為什么不能真正對待認真落實呢。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 那些日子李總沒白沒黑的加班加點，調(diào)研開會，整改落實，他對各廠各部室的問題掌握的一清二楚。從財務(wù)部到設(shè)備部，從煉油廠到烯烴廠，對哪個部室哪個廠都不留情面、恰如其分的點明問題。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 每次召開處級干部大會或生產(chǎn)調(diào)度會，坐在下面的人都受到深深的觸動，都感覺點的問題像是說的自己，讓人坐不住，渾身冒汗。也讓人們大快人心，感到說出了大家伙的心里話，讓人折服。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 李總說：“隊伍是帶出來的，換了人干上去誰不會？不換人干上去才是水平，我就是要讓不行的變行，讓行的變的更行”。</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 在他的影響下，齊魯石化加班加點、埋頭苦干的人多了起來。</span>激發(fā)了干部職工的內(nèi)在動力，每天晚上辦公大樓都是燈火通明。各部室圍繞挖潛增效找問題立目標定措施，每個人都查找自身問題原因，看看會不會干自己的活，從上到下，層層如此，干部職工的積極性全部調(diào)動起來了。</p><p class="ql-block"> 打那以后，各廠領(lǐng)導和業(yè)務(wù)管理部門知道什么是優(yōu)化生產(chǎn)了，怎樣精打細算了，職工們知道自己到底干哪些活，怎么干，學會干了。</p><p class="ql-block"> 就這樣，2011年齊魯石化利潤逐漸重回中國石化煉化板塊第一方陣。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 第二部曲：關(guān)心群眾生活，解決實際問題。</p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 李總剛到齊魯石化，就遇到了上訪群眾“堵門”。對此李總沒有回避問題，而是主動叫齊了領(lǐng)導班子的其他同志一起走出公司大門，走進上訪群眾，傾聽他們的訴求，想辦法解決問題。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 李總覺得，這些群眾是齊魯石化最弱勢的一群人，應(yīng)該帶著感情，把他們當做自己的親人一樣對待，問題就好解決了。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> </span><span style="color: rgb(1, 1, 1);">李總說到做到，2011年2月，齊魯石化拿出當月利潤中的2700萬為5000多名有“后顧之憂”</span><span style="color: rgb(51, 51, 51);">的勞動家屬解決了養(yǎng)老保險問題。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 解決問題是大智慧，是大手筆，是大魄力，這樣就能集中精力辦好企業(yè)的事了。</span></p><p class="ql-block"> 李總還提出不讓一個困難職工家庭吃不起飯，不讓一個職工孩子考上大學而上不起學，不讓一個職工群眾看不起病。讓工會及時為困難職工送去溫暖。這一系列溫暖的舉動著實捂熱了職工群眾的心。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 第三部曲：千方百計為職工漲工資。</p><p class="ql-block"> 李總來齊魯石化前，<span style="color: rgb(51, 51, 51);">職工的工資水平在中國石化系統(tǒng)里算是比較低的，職工情緒低落。李總說，企業(yè)效益好了，薪資才自然漲。</span></p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 李總多次與中石化總經(jīng)理傅成玉當面提出提高員工待遇問題。借著2011年6月傅成玉到齊魯石化考察之際，李總在會上拋出加薪請求，傅成玉在會上表示，主要多創(chuàng)效益，不用寫報告就會給你。8月，李總在總部開會，借機與傅成玉又做加薪溝通，傅成玉表揚齊魯石化管理好，有效益。10月，李總又到總部面見傅成玉說：“這一年我是豁上老命干活，現(xiàn)在是舍張老臉張口”。</p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 三次為齊魯石化職工請求漲工資，中石化老總傅成玉<span style="color: rgb(1, 1, 1);">徹底被李安喜感動了“一定要讓齊魯石化人知道，跟著李安喜就能多掙錢”。</span></p><p class="ql-block" style="text-align: justify;"><span style="color: rgb(1, 1, 1);"> </span><span style="color: rgb(51, 51, 51);">2011年11月15日，齊魯石化職工漲薪了，幅度還不小，職工們又高興又激動，歡欣鼓舞，也非常感謝李總。</span></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 第四部曲：轉(zhuǎn)變觀念立規(guī)矩。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 在事實面前，人們自然提高了認識轉(zhuǎn)變了觀念，把職工的激情帶動起來了，大家主動積極想辦法挖潛增效，全公司上下各崗位都在比標，與同行業(yè)比，與全國最先進比，重新制定目標，大家跳起來摘桃子，并鞏固成果，重新建章立制，規(guī)范管理。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 領(lǐng)導干部在實踐中得到了鍛煉，實踐中那些不行的人又行了，行的人變得更行了。這些努力為</span>公司培養(yǎng)了后續(xù)管理人才，<span style="color: rgb(51, 51, 51);">為齊魯石化持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 李總</span>的管理理念不需要多解釋，簡單直白的語言反映出大道理，而且成系列，公司編輯了小冊子。他的管理理念不僅非常適用國有企業(yè)，也同樣適用其他所有企業(yè)。</p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(51, 51, 51);"> 李總用他的管理理念和敬業(yè)精神，調(diào)動了數(shù)萬名干部職工的干勁，找回了齊魯石化的企業(yè)之魂，找回了齊魯石化人的尊嚴。</span></p><p class="ql-block"> 特別是李總帶病忍痛堅持工作，他看著齊魯石化效益上不去心里急啊，看到幾萬職工一雙雙渴望漲工資的眼睛，他更是急啊。他是拿命換效益的人，這怎能不讓職工們感動呢。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 李總剛來齊魯石化的時候非常忙，百廢待興。那些日子公司機關(guān)各部門、各二級單位主要領(lǐng)導都急于到李總辦公室匯報工作，等候的人排的滿滿的，盡管我和李總就在一個辦公樓上，也不好意思再去擠了。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 恰巧那天李總在公司辦公樓大門口遇到了我，他親切地說：回國，你怎么不去我辦公室？我說：李總，您剛來太忙了，我就沒去打擾。接著車來了李總上了車。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 按理說，主動去看望一下老領(lǐng)導是應(yīng)該的，可還是很猶豫。我明白李總記著我，他是重情義的人。我后悔那以后沒有去他辦公室看望李總。</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 李總是個非常勤奮好學的人。有一次他在辦公室和時黨委副書記劉長新談心，他指著墻上的字“天道酬勤”說，機會只留給那些早起的人，有辛勤的付出才會有好的回報。<span style="font-size: 18px;">字畫不僅僅是掛在墻上顯示檔次的，更應(yīng)該當做座右銘激勵自己而付諸實踐。李總善于學習鉆研，他有自身的天賦，聰明來自天賦更是來自勤奮，來自知識的積累。</span>他們是這樣互相勉勵著。這是那天晚上劉長新副書記回到辦公室和我們說的。</p><p class="ql-block"> 多年來李總始終勤勤懇懇，積累了大量學識，懷有一身硬“功夫”，只要有施展才華的天地就會做出一番業(yè)績，他把企業(yè)如何管理帶隊伍創(chuàng)效益研究的很透，并付諸實踐，他做到了。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> 他不僅是中國石化的“李鐵人”，也是焦裕祿式的好干部，他和焦裕祿來自一個家鄉(xiāng)。我相信，就他的能力水準，如果早給他幾年，再給他一個中國石化，他會再創(chuàng)輝煌。當然身體年齡不饒人。希望李總順意安康。</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 齊魯石化的朋友們，當我們領(lǐng)取著不菲的工資和養(yǎng)老保險金的時候，當我們家庭或朋友相聚拿起碗筷、端起酒杯的時候，當我們看到齊魯石化蒸蒸日上、安全生產(chǎn)效益持續(xù)向好的時候，我們不能忘記過去的老領(lǐng)導李安喜，是他曾經(jīng)帶領(lǐng)大家奮發(fā)有為努力拼搏，打下了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，歷練了隊伍，換來今天美滿的現(xiàn)狀，李安喜是我們不能忘記的人。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;">　　</p><p class="ql-block"> 值此齊魯石化公司建廠55周年之際，謹從個人視角交流過去所見所聞之經(jīng)歷，旨在從一個側(cè)面展現(xiàn)齊魯石化人艱辛創(chuàng)業(yè)、優(yōu)良傳統(tǒng)、精神風貌和往日輝煌，引發(fā)老一輩人的回憶，繳發(fā)年輕一代不忘初心，再創(chuàng)輝煌的熱情。 </p><p class="ql-block"> 只是窺豹一斑，所涉及言論觀點僅為一己之見，難免有偏頗、顧此失彼和不確切之處，如有不妥，深表歉意，還請原諒，并告知本人改正。如需確切相關(guān)信息，請查詢勝利煉油廠、齊魯石化公司史志，謝謝。</p>