<h1 style="text-align: center; "><b>官塘往事（下）</b></h1><p style="text-align: center; "><b>曾國(guó)忠</b></h3><h3><br></h3><h3><b>十一、籌建二藥廠</b></h3><h3>
調(diào)研小組從上?；貋?lái)后，我們將與上海新亞制藥廠簽訂合作意向書(shū)的情況和具體內(nèi)容向廠領(lǐng)導(dǎo)和省地兩級(jí)醫(yī)藥主管部門(mén)作了詳細(xì)匯報(bào)，獲得了一致肯定和全力支持。為了VB6項(xiàng)目盡快立項(xiàng)上馬，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、地直各部門(mén)一路綠燈放行。我們廠當(dāng)時(shí)總部在蒲圻官塘驛鎮(zhèn)，在咸寧、溫泉這邊沒(méi)有落腳的地方，沒(méi)有辦公地點(diǎn)，地區(qū)工業(yè)局將局招待所借給我們作臨時(shí)辦公地點(diǎn)；沒(méi)有地方住宿，籌備組成員就住在工業(yè)局招待所里；沒(méi)有人幫助我們協(xié)調(diào)聯(lián)系，地區(qū)工業(yè)局指派莫總、地區(qū)醫(yī)藥局指派唐副局長(zhǎng)兩人具體協(xié)助、幫忙聯(lián)系指導(dǎo)我廠組織人員進(jìn)行可行性認(rèn)證、項(xiàng)目申報(bào)等項(xiàng)工作。就這樣在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和地直各部門(mén)的支持下，包括VB6的可行性認(rèn)證報(bào)告、項(xiàng)目申報(bào)和銀行貸款及廠址選擇在內(nèi)的各項(xiàng)工作緊鑼密鼓的開(kāi)始了。</h3><h3>
在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)下，在地直各部門(mén)的配合下，我們籌備組努力工作，準(zhǔn)備了大量的文字材料和一些測(cè)算的數(shù)據(jù)等材料，在各項(xiàng)工作準(zhǔn)備齊全的條件下及時(shí)召開(kāi)了VB6可行性報(bào)告論證會(huì)，由于我們的準(zhǔn)備工作很充分，資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，得到參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們一致通過(guò)，順利的完成了可行性認(rèn)證和項(xiàng)目申報(bào)工作。地區(qū)黨政兩級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)廠址選擇和銀行貸款等項(xiàng)工作。在選廠址時(shí)，考慮到我廠半數(shù)職工是武漢和咸寧人。為了照顧職工，同時(shí)方便運(yùn)輸節(jié)約成本，同時(shí)又考慮到距省城武漢近，方便到武漢到地區(qū)各部門(mén)辦事，一致同意將工廠異地建在咸寧。經(jīng)過(guò)幾處考察后，由地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，將工廠建在咸寧浮山大道桂家橋附近，這里交通方便，距離107國(guó)道很近，緊挨著后來(lái)修建的京珠高速聯(lián)絡(luò)線(xiàn)，并決定將地區(qū)物資局下屬的當(dāng)時(shí)處于經(jīng)營(yíng)困難的地區(qū)輪胎翻新廠整體兼并，以其生活區(qū)后面的空地（葫蘆坳）作為二藥廠廠址，并確定剛剛成立不久的中國(guó)銀行咸寧支行作為新廠的貸款銀行。關(guān)于廠名按地區(qū)醫(yī)藥局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，定名為“湖北咸寧第二制藥廠”（因?yàn)橄虒帨厝ㄓ邢虒幹扑帍S）。</h3><h3>
1988年1月，在基本辦完一切手續(xù)后，廠里決定成立咸寧第二制藥廠籌建指揮部，全面負(fù)責(zé)新建二藥廠的籌建工作?；I建指揮部由五人組成：指揮長(zhǎng)由唐立波親任，主要是大事把舵；副指揮長(zhǎng)四人，盧松林任常務(wù)副指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常全面工作；總工程師陳文達(dá)負(fù)責(zé)廠區(qū)規(guī)劃勘測(cè)及基建工作；總會(huì)計(jì)師胡子明負(fù)責(zé)資金籌措及資金調(diào)度管理；黃耀鈞負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和安裝材料的采購(gòu)。到此籌建二藥廠的工作正式拉開(kāi)帷幕。</h3><h3>
1988年5月，二藥廠正式破土動(dòng)工建設(shè)。在破土動(dòng)工的同時(shí)，廠部選派了一批技術(shù)骨干培訓(xùn)人員赴上海新亞制藥廠學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，并在以后隨著工廠建設(shè)的速度陸續(xù)派出操作工人赴上海新亞制藥廠學(xué)習(xí)操作技術(shù)。派往上海新亞制藥廠的技術(shù)骨干和操作工，他們牢記使命，在上海師傅的指導(dǎo)下，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，為日后回廠試投產(chǎn)起到了很好的作用。1989年二藥廠土建工程基本完工，5月9日，VB6生產(chǎn)線(xiàn)五個(gè)車(chē)間同時(shí)燃放鞭炮，VB6生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始安裝設(shè)備，安裝二藥廠設(shè)備的我廠技術(shù)人員和工人在上海新亞制藥廠派往二藥廠指導(dǎo)安裝的8位師傅的幫助下，他們虛心學(xué)習(xí)努力工作，1989年11月30日深夜總體工程完成最后一道焊縫，12月2日全線(xiàn)試壓。整個(gè)安裝過(guò)程，給上海同仁很好的印象，他們給新亞的領(lǐng)導(dǎo)和同事反映，沒(méi)想到這個(gè)廠的技術(shù)力量有這么強(qiáng)！我們的團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃，出色的戰(zhàn)果受到聯(lián)營(yíng)方普遍尊重。1990年5月VB6生產(chǎn)線(xiàn)建成投入試生產(chǎn)。由于是第一次投入試生產(chǎn)，為了確保試生產(chǎn)一次性成功，二藥廠從上到下進(jìn)行了總動(dòng)員，在投入試生產(chǎn)前，舉行了試生產(chǎn)誓師大會(huì)，各車(chē)間各科室各重要操作崗位代表紛紛發(fā)言表決心，當(dāng)時(shí)，每項(xiàng)工作都是全廠動(dòng)員、全廠參與，充分展現(xiàn)隨化人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不甘落后的良好風(fēng)采。大家表示堅(jiān)決做到一次試產(chǎn)成功。1990年9月30日二藥廠舉行了隆重的VB6正式投產(chǎn)典禮，1990年10月1日正式投入生產(chǎn)。盧松林同志任二藥廠廠長(zhǎng)，周德順同志任總支書(shū)記。當(dāng)年生產(chǎn)出合格產(chǎn)品24.6噸，完成產(chǎn)值720萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入309萬(wàn)元，利稅13萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效益的預(yù)期目標(biāo)。VB6工程被省政府評(píng)為“七五”技改優(yōu)秀項(xiàng)目。</h3><h3>
還是在VB6試產(chǎn)的時(shí)候，1990年6月30日在上海新閘路1010號(hào)，上海新亞制藥廠和湖北咸寧地區(qū)化工廠正式簽訂了產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)協(xié)議，上海新亞制藥廠廠長(zhǎng)陳禮正、湖北咸寧地區(qū)化工廠廠長(zhǎng)唐立波分別代表本單位簽字。協(xié)議第三條規(guī)定：VB6年生產(chǎn)規(guī)模為伍拾噸。產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)協(xié)議于1990年7月1日起生效。協(xié)議規(guī)定：乙方（湖北咸寧第二制藥廠）負(fù)責(zé)投產(chǎn)后，應(yīng)于當(dāng)年開(kāi)始，每年向甲方（上海新亞制藥廠）支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)壹拾萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)和商標(biāo)使用費(fèi)壹拾萬(wàn)元，共計(jì)貳拾萬(wàn)元?！靶聛喤啤盫B6商標(biāo)的截止時(shí)限為1993年6月30日，從1993年7月1日起，咸寧第二制藥廠改為使用“九宮牌”商標(biāo)。</h3><h3>
為了能夠使VB6早日順利投產(chǎn)創(chuàng)造效益，二藥廠全體職工以大局為重，在條件十分艱苦的情況下，他們發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、迎難而上”的化工精神和特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦耐勞的精神，他們先生產(chǎn)后生活，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，他們克服沒(méi)有住房、沒(méi)有后勤保障、沒(méi)有交通車(chē)上班的困難，他們到農(nóng)村、到居民區(qū)租房住，在親戚朋友家借房住。無(wú)論是上夜班還是上白班，無(wú)論是春夏秋冬還是嚴(yán)寒酷暑，大家都按時(shí)按點(diǎn)步行走路上班，從未影響過(guò)生產(chǎn)。直到二藥廠順利投產(chǎn)后，才在方向機(jī)對(duì)面原咸寧商業(yè)車(chē)隊(duì)內(nèi)買(mǎi)了一塊地皮，建起了屬于自己的生活區(qū)（也就是今天的宏宇小區(qū)），1992年春節(jié)前，職工住上了新房，同時(shí)也坐上了自己的交通客車(chē)上下班。</h3><h3>
1991年，根據(jù)新亞制藥廠提議，二藥廠與新亞制藥廠解除聯(lián)營(yíng)關(guān)系。同年，VB6銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)入高峰，二藥廠抓住了這個(gè)千載難逢好機(jī)遇，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)（當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售十分火爆，價(jià)格一路暴漲，達(dá)到每噸20多萬(wàn)元，有時(shí)要找地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批條才能拿到產(chǎn)品），被省政府評(píng)為全面提高經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位，被省醫(yī)藥總公司、省委宣傳部等評(píng)為政治思想工作先進(jìn)單位、學(xué)雷鋒先進(jìn)集體。</h3><h3>
VB6成功投產(chǎn)壯大了咸寧地區(qū)化工廠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。1992年，我廠被省經(jīng)委核定為中Ⅱ型企業(yè)。</h3><h3>
1992年，湖北省省長(zhǎng)郭樹(shù)言、省委副書(shū)記回良玉分別到二藥廠檢查指導(dǎo)工作。1993年8月，全國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行走進(jìn)咸寧來(lái)到二藥廠。這些活動(dòng)極大的鼓舞了二藥廠廣大職工的信心，提高了二藥廠的知名度。 1990-1994年，二藥廠共完成工業(yè)總產(chǎn)值13743萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1854萬(wàn)元，為二藥廠投資總額的2倍。在此期間，還連續(xù)兩次對(duì)VB6生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)改造，使年生產(chǎn)量由60噸上升到180噸，并相繼完成了腦復(fù)新、二氧七環(huán)、草酸二乙酯、VC磷酸酯鎂、VB6精烘包等技改項(xiàng)目。
VB6項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，標(biāo)志著咸寧地區(qū)化工廠實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍。從此“一廠兩點(diǎn)”格局正式形成，咸寧化工總廠應(yīng)運(yùn)而生。二藥廠的成功開(kāi)發(fā)不但解決了300多人的就業(yè)，而且間接或直接的減輕了化工廠就業(yè)的困難，為國(guó)家增加了稅收，為企業(yè)增加了積累，實(shí)現(xiàn)了廠領(lǐng)導(dǎo)提出的“為小的找個(gè)飯碗，為老的找個(gè)窩”的設(shè)想。1993年咸寧地區(qū)化工廠總部離開(kāi)了官塘山區(qū)，搬遷到咸寧市內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。<br></h3> <h3><b>十二、第二次飛躍</b></h3><h3>
我們隨化人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，經(jīng)過(guò)了十多年的艱苦努力，在隨陽(yáng)山溝用自己的青春和汗水，用最原始的土辦法，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的人間奇跡，實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍。由一個(gè)靠土辦法上馬年設(shè)計(jì)生產(chǎn)500噸銨油炸藥手工作坊式的小工廠逐步建成具有年生產(chǎn)4500噸炸藥、1600萬(wàn)發(fā)雷管、1200萬(wàn)米導(dǎo)火索比較先進(jìn)工藝的三條生產(chǎn)線(xiàn)，具有中型民爆企業(yè)規(guī)模的工廠。在隨陽(yáng)山共完成產(chǎn)值13147萬(wàn)元，向國(guó)家上繳利潤(rùn)1315萬(wàn)元，是國(guó)家在隨陽(yáng)期間投資217萬(wàn)元的6倍之多。并且實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成功的搬遷出了隨陽(yáng)山。搬遷到官塘新廠后，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦廠和迎難而上的化工精神，又經(jīng)過(guò)了近十年的建設(shè)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品不斷更新。1984年兵器工業(yè)部核定的生產(chǎn)能力：銨梯炸藥年生產(chǎn)能力5700噸、煤礦炸藥年生產(chǎn)能力500噸，乳化炸藥年生產(chǎn)能力500噸。紙殼火雷管年生產(chǎn)能力2000萬(wàn)發(fā)、導(dǎo)火索年生產(chǎn)能力1200萬(wàn)米、導(dǎo)爆索年生產(chǎn)能力300萬(wàn)米。</h3><h3>
進(jìn)入上世紀(jì)八十年代中后期以后，面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向“有計(jì)劃”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，面對(duì)民爆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的殘酷性，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我們思想開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敢闖敢干、敢為人先，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的化工精神，開(kāi)拓進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中摸爬滾打，早規(guī)劃早籌謀開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我們跳出民爆行業(yè)走向咸寧異地開(kāi)發(fā)出醫(yī)藥原料藥產(chǎn)品—維生素B6。是湖北省唯一一家生產(chǎn)維生素B6的企業(yè)，填補(bǔ)了湖北省的空白。1990年9月30日是咸寧化工廠載入史冊(cè)具有重要?dú)v史意義的一天，咸寧第二制藥廠維生素B6項(xiàng)目舉行了隆重的正式的竣工投產(chǎn)儀式，維生素B6項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，標(biāo)志著咸寧地區(qū)化工廠實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍。從此“一廠兩點(diǎn)”格局正式形成，咸寧化工總廠應(yīng)運(yùn)而生。咸寧化工總廠是咸寧地區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，也是咸寧地區(qū)較早的全民所有制跨縣市、跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。總廠下屬三個(gè)工廠—咸寧地區(qū)化工廠、咸寧第二制藥廠和咸寧地區(qū)輪胎翻新廠均為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。分別生產(chǎn)民用爆破器材、醫(yī)藥原料藥維生素B6和輪胎橡膠產(chǎn)品。其中民爆產(chǎn)品的四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品都獲得了由湖北省人民政府頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書(shū)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)省內(nèi)外。九宮牌維生素B6榮獲“湖北地產(chǎn)最暢銷(xiāo)商品”，被湖北省人民政府確認(rèn)名牌產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日本、東南亞等國(guó)和地區(qū)，深受?chē)?guó)內(nèi)外用戶(hù)的歡迎。</h3><h3>
另外，我們還在當(dāng)時(shí)的蒲圻市針織廠內(nèi)，同蒲圻市和電力局、針織廠等三個(gè)單位共同合資建成了生產(chǎn)青霉素中間體的原料藥—苯乙酸。一段時(shí)間以來(lái)苯乙酸的生產(chǎn)和銷(xiāo)售也十分火爆。咸寧化工總廠最多時(shí)有職工1200余人，固定資產(chǎn)2600萬(wàn)元。</h3><h3>
搬出隨陽(yáng)山后的十二年（1980—1991），我們共生產(chǎn)各類(lèi)炸藥56816噸、火雷管11302萬(wàn)發(fā)、導(dǎo)火索8295萬(wàn)米、導(dǎo)爆索1411萬(wàn)米、維生素B6107.88噸。1991年是咸寧化工總廠生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益最好的一年，共實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)歷史最好水平。分別是：1.實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3041萬(wàn)元；2.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3191萬(wàn)元；3.實(shí)現(xiàn)利稅586萬(wàn)元（其中利潤(rùn)254萬(wàn)元、稅金332萬(wàn)元）；4.人均年創(chuàng)利稅6534元。
由于我們投入資金成功的開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和后勁，提高了經(jīng)濟(jì)效益，不但解決了300多人的就業(yè)，而且對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。</h3><h3>
從九一年起每年完成利稅都在五、六百萬(wàn)元以上。1998—2002年連續(xù)五年被咸寧市人民政府評(píng)為經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位，是咸寧工業(yè)企業(yè)實(shí)力20強(qiáng)企業(yè)，1999年獲得湖北工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)企業(yè)，1994年獲得湖北省人民政府授予的湖北省工業(yè)經(jīng)銷(xiāo)先進(jìn)集體，2001年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)光榮稱(chēng)號(hào)。<br></h3> <h3><b> 十三、以和為貴，正確處理好廠、村組關(guān)系</b></h3><h3>
咸寧地區(qū)化工廠是1975年由湖北省計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)建設(shè)的。當(dāng)時(shí)征用的土地都是國(guó)家劃撥的，對(duì)在建廠中占用土地中青苗和林木、樹(shù)苗是支付了青苗補(bǔ)償費(fèi)的，同時(shí)也給占用周邊的一些村組的村民提供了有償?shù)乃姽?yīng)。自從搬到官塘新廠以后，我們廠與周邊相鄰的村組關(guān)系開(kāi)始還是很好的，我們廠里還派出干部到掛鉤的村組駐隊(duì)，幫助村里抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，每到春耕大忙季節(jié)廠里還支援一些化肥，機(jī)修車(chē)間還派師傅幫助農(nóng)民修理農(nóng)機(jī)具?？墒菚r(shí)間長(zhǎng)了矛盾多了，難免有這樣和那樣的問(wèn)題發(fā)生，其主要問(wèn)題是一些雙方達(dá)成某些協(xié)議的用地問(wèn)題手續(xù)界限不清，主要有八四車(chē)間試炮場(chǎng)、大鍋爐周邊煤渣場(chǎng)、八六車(chē)間后山坡導(dǎo)爆索車(chē)間試炮場(chǎng)、八五車(chē)間試炮場(chǎng)等等。這些土地糾紛問(wèn)題涉及到周邊的五、六個(gè)村組。在用電用水問(wèn)題上，有的村組用電還是當(dāng)初建廠時(shí)的定價(jià)八分錢(qián)一度電。十幾年來(lái)村民拒絕執(zhí)行現(xiàn)行價(jià)格，有的村組長(zhǎng)期不交水電費(fèi)，有的村組將我廠的水電接到官塘鎮(zhèn)上去了，他們比我們的職工還優(yōu)惠。而我們的職工每月是要支付水電費(fèi)的。他們美其名曰的稱(chēng)為這就是靠山吃山、靠水吃水、靠廠吃廠的理論。更有甚者提出了很多不合理的要求：要求安排農(nóng)民工招工進(jìn)廠做事，免費(fèi)增加水電供應(yīng)，占用土地的地方按現(xiàn)行土地價(jià)格進(jìn)行賠償?shù)鹊取Ｈ绻淮饝?yīng)這些條件他們就經(jīng)常鬧到廠里來(lái)，一段時(shí)間以來(lái)矛盾不斷激化，多次發(fā)生村民到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)鬧事，嚴(yán)重的干擾了我廠的正常生產(chǎn)生活秩序，嚴(yán)重的影響了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。</h3><h3>
針對(duì)這么多的村組糾紛問(wèn)題，從大局出發(fā)我們廠是很理智的，保持著克制的態(tài)度盡量不使矛盾進(jìn)一步惡化。廠里多次向地方政府反映，尋求地方政府支持出面解決問(wèn)題，我們廠也安排專(zhuān)人專(zhuān)班以積極認(rèn)真的態(tài)度處理村組關(guān)系問(wèn)題。地方政府也派人做村民的工作，在地方政府的協(xié)調(diào)下，廠里經(jīng)過(guò)研究從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，力求減化矛盾處理好與周邊村組的關(guān)系，在很多方面我們廠是作了很大的讓步的。在地方土地管理部門(mén)的協(xié)調(diào)下，對(duì)過(guò)去有些土地征收界限不清楚的地方重新劃定了“四至”，以此來(lái)確定土地問(wèn)題的歸屬權(quán)。對(duì)于我廠在生產(chǎn)過(guò)程中排放的廢氣、廢水、廢渣影響了農(nóng)作物的生長(zhǎng)和竹木的生長(zhǎng)，適當(dāng)進(jìn)行賠償補(bǔ)助盡量減少農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)過(guò)去占用土地多的村組適當(dāng)招收一批農(nóng)民工，對(duì)有的村組用電經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商維持原定價(jià)格不變，對(duì)有的村組免費(fèi)用水用電問(wèn)題進(jìn)行整改，嚴(yán)禁私拉亂接并按戶(hù)頭計(jì)算到位，給予一定數(shù)額補(bǔ)償，每月由廠財(cái)務(wù)科同水電部門(mén)結(jié)算。</h3><h3>
為增進(jìn)友誼化解矛盾處理好周邊村組的關(guān)系，我們打開(kāi)大門(mén)迎八方賓客，從1991年起，每年春節(jié)前廠里安排專(zhuān)人將與工廠周邊有關(guān)聯(lián)的村組干部代表和官塘鎮(zhèn)分管干部代表接到廠里召開(kāi)座談會(huì)，雙方互通情況，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尋求商量解決問(wèn)題的辦法。座談會(huì)結(jié)束后所有參會(huì)的客人在招待所就餐，并且享受我們職工過(guò)年一樣的待遇，給每位參會(huì)的人員發(fā)放一份春節(jié)慰問(wèn)物資。我們通過(guò)開(kāi)展這些工作，花一點(diǎn)小錢(qián)買(mǎi)平安使周邊村組的老百姓比較滿(mǎn)意。從那以后村民到廠里來(lái)扯皮拉經(jīng)的事少多了，再也未發(fā)生過(guò)激烈的沖突行為，大家相處在一起非常的友好。直到今天有些村組還享受著水電補(bǔ)償?shù)膬?yōu)惠政策。<br></h3> <h3></h3><h3></h3><h3><b>十四、創(chuàng)辦初級(jí)中學(xué)</b></h3><h3>
1990年前后正當(dāng)我們廠與周邊村組關(guān)系比較緊張的時(shí)候，還有一件難辦棘手的事情困擾著我們。由于我們廠子弟都長(zhǎng)大了，好多家庭的小孩小學(xué)畢業(yè)后該上初中了。由于我廠沒(méi)有初級(jí)中學(xué)，按地域劃分我廠的子弟只能在官塘鎮(zhèn)初中上學(xué)。剛開(kāi)始幾年由于上初中的學(xué)生較少，官塘鎮(zhèn)初中接受了。隨著年齡的增長(zhǎng)，上初中的學(xué)生越來(lái)越多，每年都有20多名學(xué)生，學(xué)校認(rèn)為無(wú)疑是給他們?cè)黾恿素?fù)擔(dān)，于是學(xué)校經(jīng)過(guò)研究決定收取我廠上初中學(xué)生的借讀費(fèi)。學(xué)校向?qū)W生收取借讀費(fèi)在當(dāng)時(shí)我廠職工收入不高的情況下，是一筆不小的開(kāi)支給職工增加了負(fù)擔(dān)，職工承受不了紛紛向廠里反映。廠里在了解到這些情況后派專(zhuān)人向地方政府反映，得到的回復(fù)是地方上也有困難，特別是師資力量、教育經(jīng)費(fèi)方面缺口很大，學(xué)校也不能無(wú)償?shù)臑槟銈児S培養(yǎng)學(xué)生，要么工廠出資建校費(fèi)，要么學(xué)生家長(zhǎng)出借讀費(fèi)。</h3><h3>
在經(jīng)過(guò)多次反映和協(xié)商后問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。這時(shí)離新的學(xué)年開(kāi)學(xué)只有二個(gè)多月了，1991年6月廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，為解決職工的后顧之憂(yōu)，減輕職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，決定自辦初中。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們說(shuō)干就干，廠里立即安排人員到上級(jí)教育部門(mén)辦手續(xù)，做前期的證、照和批文等工作。在取得各種相關(guān)批文手續(xù)后，創(chuàng)辦初級(jí)中學(xué)的工作緊鑼密鼓的開(kāi)始了。沒(méi)有教師我們從咸寧師專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生中招來(lái)了6名大學(xué)生，又以?xún)?yōu)惠的條件從地方學(xué)校調(diào)來(lái)了5名有實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師，還從本市范圍內(nèi)和其它地方調(diào)來(lái)多名具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的教師。沒(méi)有教室我們就利用生活區(qū)棄用的鍋爐房和洗澡堂做教室。經(jīng)過(guò)改建和裝修粉刷后的教室寬敞明亮、煥然一新，教室門(mén)前是一個(gè)大操場(chǎng)，是學(xué)生們開(kāi)展體育活動(dòng)的理想場(chǎng)地。為了辦好自己的初級(jí)中學(xué)，全廠各個(gè)部門(mén)都大力支持，廠技術(shù)科化驗(yàn)室送來(lái)了化學(xué)試劑和一些用于化學(xué)實(shí)驗(yàn)的設(shè)備和小儀器。機(jī)修車(chē)間則派來(lái)最好的師傅安裝各種燈具、設(shè)備，廠工會(huì)送來(lái)了圖書(shū)及其他學(xué)習(xí)資料。為了管理好學(xué)校，抓好教育質(zhì)量，廠里專(zhuān)門(mén)設(shè)置了教育科，安排有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的干部專(zhuān)職抓教育和教學(xué)工作。所有學(xué)校的教師享受和職工一樣的待遇，學(xué)校同地方上一樣每年放寒暑假，學(xué)校老師和職工一樣每年享受月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。小學(xué)的校長(zhǎng)享受大班級(jí)的待遇，初中的校長(zhǎng)享受副科級(jí)干部的待遇。</h3><h3>
一切籌備工作準(zhǔn)備好以后，1991年9月1日，我們廠自己創(chuàng)辦的初級(jí)中學(xué)正式開(kāi)學(xué)了。開(kāi)學(xué)的那天非常的熱鬧，廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，各單位的代表來(lái)了，學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)了。在喧天的鑼鼓聲中，在慶祝的鞭炮聲中，操場(chǎng)上升起了中華人民共和國(guó)國(guó)旗，在雄壯的國(guó)歌聲中舉行了隆重的開(kāi)學(xué)典禮。由于我們廠領(lǐng)導(dǎo)得力，抓學(xué)校教育工作積極主動(dòng)，所有的教師認(rèn)真?zhèn)湔n教學(xué)，學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)風(fēng)氣很好，學(xué)生努力學(xué)習(xí)，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在當(dāng)?shù)氐耐葘W(xué)校中不論是月考還是年終考試，我們學(xué)校中小學(xué)的成績(jī)都是名列前茅的。30多年來(lái)我們廠子弟學(xué)校走出去的學(xué)生有的考上了清華大學(xué)、北京大學(xué)這樣的中國(guó)名校，還有好多子弟考取了武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中師范大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等重點(diǎn)學(xué)校，好多子弟還考取了碩士、博士。他們畢業(yè)后在各條戰(zhàn)線(xiàn)上發(fā)揮著重要作用。他們的表現(xiàn)為我們咸寧地區(qū)化工廠爭(zhēng)了光。</h3><h3>
1997年為規(guī)范教學(xué)工作整合教育資源，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)減輕工廠的負(fù)擔(dān)，上級(jí)教育部門(mén)對(duì)各地各類(lèi)的學(xué)校進(jìn)行清理，我們廠子弟學(xué)校也是清理的對(duì)象。1997年咸寧地區(qū)分管教育工作的副專(zhuān)員來(lái)我廠調(diào)研，在查看和聽(tīng)取了我廠關(guān)于辦學(xué)方面的匯報(bào)后，指示我廠要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，應(yīng)該以認(rèn)真積極的態(tài)度與地方政府協(xié)商，妥善解決撤銷(xiāo)停辦子弟學(xué)校后的學(xué)生上學(xué)問(wèn)題。1997年8月根據(jù)上級(jí)文件要求我廠同官塘鎮(zhèn)政府正式簽訂協(xié)議：從1997年9月1日起我廠子弟學(xué)校小學(xué)和初中部正式停辦，全部子弟學(xué)生在地方學(xué)校上學(xué)。從1997年9月起至2000年8月止，我廠向官塘鎮(zhèn)政府支付40萬(wàn)集資費(fèi)，今后我廠子弟在官塘鎮(zhèn)中、小學(xué)校上學(xué)不再收取任何借讀費(fèi)。至此，存在了近30年的職工子弟學(xué)校正式停辦了。<br></h3><h3></h3><h3></h3> <h3><b>十五、轉(zhuǎn)產(chǎn)銨梯油炸藥</b></h3><h3>
自上世紀(jì)八十年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)的一些大學(xué)及專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)除了研發(fā)乳化炸藥以外，還重點(diǎn)對(duì)銨梯炸藥的生產(chǎn)工藝和配方進(jìn)行了研究和探索。集中到兩點(diǎn)就是以長(zhǎng)沙礦冶研究所研制改進(jìn)的銨梯油炸藥和南京理工大研制的膨化硝銨炸藥。</h3><h3>
通過(guò)改進(jìn)后的銨梯油炸藥同銨梯炸藥相比具有很多優(yōu)點(diǎn)，銨梯油炸藥含梯恩梯只有2％，而銨梯炸藥含梯恩梯高達(dá)11％，還具有生產(chǎn)成本低，生產(chǎn)過(guò)程中排放的廢水、廢氣少和環(huán)境污染小等特點(diǎn)。膨化硝銨炸藥是不含梯恩梯的無(wú)梯炸藥。為了取得更好的治理環(huán)境的最佳方案，為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我廠的生產(chǎn)工藝和現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，我廠選擇了銨梯油炸藥項(xiàng)目。在湖北省國(guó)防科工辦民爆處的牽線(xiàn)介紹下，我廠派出了轉(zhuǎn)產(chǎn)銨梯油炸藥生產(chǎn)考察小組。1989年2月考察小組在長(zhǎng)沙參加了長(zhǎng)沙礦冶研究所舉行的銨梯油炸藥生產(chǎn)成果研討會(huì)，參觀考察了湖南邵陽(yáng)化工廠和廣東南?；S的銨梯油炸藥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)情況，還實(shí)地考察了廣東茂名石化公司復(fù)合油相生產(chǎn)線(xiàn)，商談了復(fù)合油相材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格和供貨方法。在獲得大量的第一手資料后，1989年4月，我廠決定引進(jìn)長(zhǎng)沙礦冶研究所銨梯油炸藥生產(chǎn)技術(shù)。據(jù)長(zhǎng)沙礦冶研究所負(fù)責(zé)該項(xiàng)技術(shù)的高工劉厚平介紹：銨梯油炸藥生產(chǎn)技術(shù)是一項(xiàng)成功的生產(chǎn)技術(shù)。銨梯油炸藥生產(chǎn)技術(shù)是在輪碾機(jī)生產(chǎn)工藝上加以改進(jìn)操作比較簡(jiǎn)單，配方容易掌握，含梯恩梯只有2%，增加了復(fù)合油相材料，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)輪碾機(jī)括板進(jìn)行了改進(jìn)，使其能均勻的碾壓硝酸銨，在生產(chǎn)過(guò)程中控制好溫度，適時(shí)加上復(fù)合油相，讓復(fù)合油箱包裹著硝酸銨顆粒。只要掌握好操作程序，控制好溫度，就可以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。該產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中加入了復(fù)合油相材料，不再有很大的粉塵和廢氣廢水的產(chǎn)生，起到了保護(hù)環(huán)境的作用，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。</h3><h3>
1989年10月在考察了省內(nèi)外多個(gè)生產(chǎn)廠家的情況下，成立了以廠長(zhǎng)唐立波為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)孟祥波、戴可清等人組成的轉(zhuǎn)產(chǎn)銨梯油炸藥領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后又成立了萬(wàn)仁華、王聲慶、徐冬學(xué)等7人參加的銨梯油炸藥試制小組。從1989年10月簽訂轉(zhuǎn)讓技術(shù)協(xié)議后，試制小組在長(zhǎng)沙礦冶研究所專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，根據(jù)我廠的生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，制定出生產(chǎn)方案，經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的試制，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，到1990年2月巖石粉狀銨梯油炸藥（重油型）試制成功。產(chǎn)品經(jīng)長(zhǎng)沙民爆行業(yè)檢測(cè)中心檢測(cè)，質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)要求。銨梯油炸藥試制成功后，又經(jīng)過(guò)了8個(gè)多月的試生產(chǎn)，到1990年10月，湖北省國(guó)防科工辦在我廠主持召開(kāi)了有多位專(zhuān)家參加的銨梯油炸藥轉(zhuǎn)產(chǎn)鑒定會(huì)。1990年11月26日湖北省國(guó)防科工辦鄂國(guó)兵函字【1990】128號(hào)文批準(zhǔn)咸寧地區(qū)化工廠全面轉(zhuǎn)產(chǎn)銨梯油炸藥生產(chǎn)。1991年銨梯油炸藥生產(chǎn)納入國(guó)家計(jì)劃。銨梯油炸藥的轉(zhuǎn)產(chǎn)成功是我廠在銨梯油炸藥生產(chǎn)上的一次重大改進(jìn)，它不僅降低了生產(chǎn)成本（每噸降低成本100元左右）提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且減少了粉塵污染和廢水排放保護(hù)了環(huán)境。1992年我廠正式轉(zhuǎn)產(chǎn)銨梯油炸藥，從此生產(chǎn)了22年的2#巖石銨梯炸藥停止生產(chǎn)。我廠進(jìn)入了少梯（銨梯油炸藥）和無(wú)梯（乳化炸藥）炸藥的生產(chǎn)。<br></h3> <h3><b>十六、安全性評(píng)價(jià)</b></h3><h3>
為了提高民爆行業(yè)的安全生產(chǎn)水平，1990年國(guó)家民爆局向全國(guó)各民爆企業(yè)發(fā)出通知：從1991年起在兩年時(shí)間內(nèi)所有的民爆企業(yè)都要進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)。安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針的工作計(jì)劃，工廠年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，職工安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況及各項(xiàng)安全活動(dòng)原始記錄，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)會(huì)議記錄，現(xiàn)行的安全生產(chǎn)條件及狀況，執(zhí)行民爆行業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)范等等。安全性評(píng)價(jià)驗(yàn)收評(píng)分工作由各省國(guó)防科工辦組織，采取交叉檢查評(píng)分的辦法；即湖北檢查湖南，湖南檢查江西，江西檢查湖北，這樣就避免了照顧本省企業(yè)打人情分的現(xiàn)象。評(píng)分采取企業(yè)自查評(píng)分，省國(guó)防科工辦組織復(fù)評(píng)，最后報(bào)國(guó)家民爆局終評(píng)。評(píng)分采取千分制方法，即每條生產(chǎn)線(xiàn)為1000分，安全級(jí)900分以上（含900分），達(dá)標(biāo)合格級(jí)850以上（含850分），849分以下為臨界級(jí)。臨界級(jí)和臨界級(jí)以下的企業(yè)要進(jìn)行停產(chǎn)整頓進(jìn)行復(fù)檢，若復(fù)檢仍不達(dá)標(biāo)將自動(dòng)取消國(guó)家計(jì)劃停止生產(chǎn)。</h3><h3>
安全性評(píng)價(jià)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，是工廠自我完善的一項(xiàng)工作。為此廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，研究我廠安全性評(píng)價(jià)工作，并提出要一次性通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，并成立了廠安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)唐立波同志任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)孟祥波、曾國(guó)忠任副組長(zhǎng)。并決定由曾國(guó)忠同志全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)抓安全性評(píng)價(jià)工作，同時(shí)成立安全性評(píng)價(jià)工作專(zhuān)班由安全科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各車(chē)間相應(yīng)成立安全性評(píng)價(jià)小組。為了一次性通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，最重要的是抓好全廠干部職工的思想發(fā)動(dòng)工作和宣傳教育、工作，廠安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組分別召開(kāi)廠級(jí)，車(chē)間和各科室干部大會(huì)和全廠職工大會(huì)進(jìn)行宣傳教育，動(dòng)員全廠干部職工以十分認(rèn)真的精神，抓好思想發(fā)動(dòng)工作和思想教育工作，并層層落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任書(shū)，爭(zhēng)取一次性通過(guò)安全性評(píng)價(jià)。唐廠長(zhǎng)指示：不花錢(qián)的事情一定要辦好、該建的制度一定要建、該作的記錄一定要作好、該開(kāi)的會(huì)一定要開(kāi)、該拿的分一定要拿，一次性通過(guò)安全性評(píng)價(jià)是我廠的最后底線(xiàn)，全廠都要圍繞這個(gè)中心去開(kāi)展工作。</h3><h3>
1.大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作
為了抓好安全性評(píng)價(jià)工作，以廠安全科負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)了。首先在宣傳教育的基礎(chǔ)工作上開(kāi)展了“安全在我心中”的征文比賽活動(dòng)，同時(shí)，在廠子弟學(xué)校中開(kāi)展了學(xué)生向家長(zhǎng)寫(xiě)安全信的活動(dòng)，在全廠開(kāi)展“安全在我心中”的演講比賽活動(dòng)，廠部辦公室用廣播《化工周報(bào)》大量刊登征文演講比賽的內(nèi)容和小學(xué)生的安全信進(jìn)行宣傳，安全科將我廠三十多年來(lái)在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及事故制成圖片、文字分為16個(gè)部分、200多張圖片建立60多平方米的安全活動(dòng)教育室。組織全廠干部、職工參觀學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防患于未然，真正使職工做到：高高興興上班來(lái)、平平安安回家去。還將黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)共300多條，編印成冊(cè)發(fā)給職工人手一冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在普遍學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織了八四、八五、八六、導(dǎo)爆索、機(jī)修車(chē)間和機(jī)關(guān)共六大單位的職工代表，舉行“以安全在我心中”為主題的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)開(kāi)展這些安全教育活動(dòng)，提高了全廠干部職工的安全意識(shí)，取得了非常好的效果，大家紛紛表示一定要以實(shí)際行動(dòng)做好安全工作，圓滿(mǎn)完成安全性評(píng)價(jià)的各項(xiàng)任務(wù)。</h3><h3>
2.對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)找差距落實(shí)責(zé)任
在進(jìn)行宣傳教育過(guò)后，接下來(lái)是進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)自查整改階段。對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)我們廠的四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都存在著有一個(gè)否決扣分項(xiàng)目:即安全距離問(wèn)題。我們廠是按照1975年國(guó)家頒布的安全設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)的，由于這些年國(guó)家不斷調(diào)整安全設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容，因此我們的某些生產(chǎn)車(chē)間（主要是B級(jí)工房）就不符合現(xiàn)行的安全設(shè)計(jì)規(guī)范。如八四車(chē)間硝銨倉(cāng)庫(kù)（B級(jí)工房）離生產(chǎn)工房（A級(jí)工房）不足200米，就要否定扣100分。再如山上機(jī)關(guān)辦公室離八六車(chē)間（B級(jí)工房）安全距離不足100米也是否定扣100分。八五車(chē)間和導(dǎo)爆索車(chē)間也存在著這樣的否決扣分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定若出現(xiàn)一個(gè)單位有兩處否決扣分，最多只扣一個(gè)否決扣分。也就是說(shuō)我廠的四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都存在著扣100分的情況，這也意味著四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都達(dá)不到安全級(jí)（不可能在其它方面不扣1分）。針對(duì)我廠安全性評(píng)價(jià)自查的情況，廠安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組作出決定：四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間鐵定任務(wù)是要達(dá)到合格達(dá)標(biāo)級(jí)（850分），總倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到安全級(jí)（900分）。這個(gè)任務(wù)就是四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間在分別否定扣100分以后，最多扣分不能超過(guò)50分，否則就達(dá)不到850分的合格達(dá)標(biāo)級(jí)。為了這50分廠安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組同各車(chē)間、各有關(guān)科室簽訂責(zé)任狀，層層分解指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)抓好整改。對(duì)照安全性評(píng)價(jià)打分規(guī)則要求，我廠自評(píng)總倉(cāng)庫(kù)線(xiàn)為安全級(jí)，四條生產(chǎn)線(xiàn)為合格達(dá)標(biāo)級(jí)。我們將自查評(píng)分結(jié)果上報(bào)湖北省國(guó)防科工辦，準(zhǔn)備隨時(shí)迎接上級(jí)檢查組評(píng)分復(fù)查。</h3><h3>
3.全廠上下齊動(dòng)員用實(shí)際行動(dòng)迎接安全性評(píng)價(jià)檢查
安全性評(píng)價(jià)自查評(píng)分上報(bào)省國(guó)防科工辦以后，廠安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)自查評(píng)分中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題再進(jìn)一步進(jìn)行布置，進(jìn)一步落實(shí)到位，同時(shí)要求各車(chē)間各科室分別召開(kāi)職工大會(huì)，公布自評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)一步動(dòng)員，做好生產(chǎn)工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生，做到生產(chǎn)工作場(chǎng)地?cái)[放整齊，安全通道整潔暢通，以良好的工作環(huán)境隨時(shí)迎接上級(jí)的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查。</h3><h3>
1992年4月間，由省國(guó)防科工辦組織的安全性評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)小組進(jìn)駐我廠，開(kāi)始了為期三天的安全性評(píng)價(jià)檢查。由于全廠職工樹(shù)立了安全第一的思想，，并且使安全生產(chǎn)工作在組織上、人員上、制度上、資金上得到了落實(shí)。安全生產(chǎn)工作井井有條，檢查小組對(duì)照文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)地查看了各個(gè)方面、丈量安全距離，查看文件制度資料，翻閱原始記錄，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)三天的緊張工作，檢查組給出的評(píng)分結(jié)果是：廠領(lǐng)導(dǎo)很重視安全生產(chǎn)，做到了逢會(huì)必講安全、逢會(huì)必議安全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)制度健全，原始記錄齊全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，抽查產(chǎn)品質(zhì)量合格。總倉(cāng)庫(kù)線(xiàn)實(shí)得950分以上被評(píng)為安全級(jí)，四條生產(chǎn)線(xiàn)（八四車(chē)間、八五車(chē)間、八六車(chē)間、導(dǎo)爆索車(chē)間）得分超過(guò)850分以上，被評(píng)為合格達(dá)標(biāo)級(jí)。<br></h3> <h3><b>十七、 雷管打碼的故事</b></h3><h3>
在上世紀(jì)九十年代初中期，在我國(guó)雷管生產(chǎn)和民爆產(chǎn)品銷(xiāo)售使用上作了二項(xiàng)重大的改革。第一項(xiàng)就是在雷管的生產(chǎn)過(guò)程中，要在雷管外殼表面上打碼（所謂打碼就是在生產(chǎn)過(guò)程中將生產(chǎn)雷管企業(yè)的代碼、產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、當(dāng)日生產(chǎn)的批次及編號(hào)全部用阿拉伯?dāng)?shù)字打在雷管外殼上）。提出這項(xiàng)發(fā)明改革的是鄭州市公安部門(mén)，他們?cè)趥善埔黄鸨ò讣r(shí)從爆炸現(xiàn)場(chǎng)遺留的未爆炸完的雷管殘骸上得到啟發(fā)。為了管理好民爆產(chǎn)品的使用，為了給公安部門(mén)提供破案條件，為了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，公安部通知國(guó)內(nèi)所有生產(chǎn)雷管的企業(yè)都必須在生產(chǎn)的雷管上打碼。另一項(xiàng)重大的改革是在民爆產(chǎn)品的使用上，除了國(guó)有大型具有爆破資質(zhì)的采礦和礦山企業(yè)外，縣級(jí)和縣級(jí)以下使用民爆產(chǎn)品的單位和礦山企業(yè)、個(gè)體采礦業(yè)主都由經(jīng)公安部門(mén)批準(zhǔn)成立的爆破公司或爆破隊(duì)來(lái)進(jìn)行礦山、采礦和開(kāi)山炸石的爆破。這樣就可以徹底杜絕了民爆產(chǎn)品因管理不善和管理漏洞流向社會(huì)的危險(xiǎn)。爆破公司或爆破隊(duì)若在當(dāng)天未使用完民爆產(chǎn)品，民爆銷(xiāo)售公司必須現(xiàn)場(chǎng)回收帶回倉(cāng)庫(kù)封存。所有使用的民爆產(chǎn)品全部登記在冊(cè)，記錄在案。這樣由公安部門(mén)、民爆銷(xiāo)售公司、爆破公司或爆破隊(duì)三方共同監(jiān)督管理使用民爆產(chǎn)品。</h3><h3>
1993年在一次省國(guó)防科工辦民爆行業(yè)的工作會(huì)議上，民爆處的徐副處長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)傳達(dá)了公安部門(mén)的會(huì)議精神，并布置了我省雷管生產(chǎn)打碼的時(shí)間和銷(xiāo)售流通部門(mén)的管理問(wèn)題，并要求各雷管生產(chǎn)廠家立即開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，在兩年內(nèi)必須完成雷管打碼工作。最后強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)出打碼雷管后，生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面必須做的問(wèn)題（打碼雷管銷(xiāo)售到哪里，銷(xiāo)售記錄就跟蹤到了哪里）。 </h3><h3>
接受任務(wù)回廠后我們立即向總廠領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，（當(dāng)時(shí)總廠已搬遷至咸寧、下設(shè)化工分廠、二藥廠和輪胎翻新廠）總廠廠長(zhǎng)唐立波指示由化工分廠負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)任務(wù)。化工分廠通過(guò)召開(kāi)會(huì)議最后確定質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)人何文學(xué)擔(dān)當(dāng)此重任，負(fù)責(zé)完成雷管打碼工作。何文學(xué)同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，喜歡獨(dú)立思考鉆研問(wèn)題，凡事都要問(wèn)幾個(gè)為什么，他長(zhǎng)期在八五車(chē)間和質(zhì)檢部門(mén)工作，有豐富的雷管生產(chǎn)和質(zhì)檢工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。何文學(xué)同志接受任務(wù)后立即同八五車(chē)間商量，組成了以車(chē)間維修班長(zhǎng)陳大貴為主的雷管打碼技術(shù)攻關(guān)小組。雷管打碼工作雖然工藝技術(shù)并不復(fù)雜，技術(shù)含量并不高，但是對(duì)于攻關(guān)技術(shù)小組來(lái)說(shuō)還是有很多困難的，畢竟是頭一回做這項(xiàng)工作。他們?cè)谕獬鰧W(xué)習(xí)參觀兄弟廠家雷管打碼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)后，購(gòu)買(mǎi)了打碼機(jī)，開(kāi)始了雷管打碼的試制工作。激光自動(dòng)打碼機(jī)買(mǎi)回來(lái)以后，我們的工作就是對(duì)雷管成型后的工序進(jìn)行調(diào)整，然后對(duì)激光設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試。其難點(diǎn)或關(guān)鍵是 保證它的安全性、同步性和精確性。為保證安全，在抖浮藥后增加一道外殼清理工序（清理雷管外殼上的浮藥）再就是控制激光輸出能量的大小，既讓其燒出的字碼清晰可見(jiàn)，又不使其穿透管殼造成危險(xiǎn)。為保證其同步性和精確性，關(guān)鍵是調(diào)整送管速度和位置，使激光束始終置于管口位置且在瞬時(shí)將碼字打完?？炝舜虼a不全，慢了有可能燒穿外殼。</h3><h3>
按照雷管生產(chǎn)的工藝流程，在雷管生產(chǎn)完成所有工序后，拔管裝盒送往烘房打蠟封口裝箱。而現(xiàn)在就多了一道工序，要求在生產(chǎn)好的雷管通過(guò)拔管后，送往傳輸帶上，經(jīng)過(guò)傳輸帶的輸送到打碼機(jī)前打碼，打碼后的雷管再裝盒送往烘房打蠟裝箱。雷管打碼成功與否關(guān)鍵是傳輸帶和打碼機(jī)的速度要配合好，太快太慢都不行。試制小組首先完成了傳輸帶的設(shè)計(jì)制造，安裝在雷管裝配線(xiàn)的最后一道工序上。經(jīng)過(guò)幾十次的試驗(yàn)和調(diào)試，傳輸帶終于和雷管打碼機(jī)速度配合正常，并經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)打碼獲得成功。隨后，經(jīng)省國(guó)防科工辦和省公安廳鑒定獲得批準(zhǔn)，從1994年10月起我廠的雷管打碼正式開(kāi)始生產(chǎn)。<br></h3> <h3><b>十八、 住房制度改革</b></h3><h3>
隨著各項(xiàng)事業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，從1993年起國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的住房制度實(shí)行改革。所謂住房制度改革就是將職工現(xiàn)有分配的住房按竣工時(shí)間、房屋造價(jià)、住房類(lèi)型等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估測(cè)算，然后參考當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格以商品價(jià)賣(mài)給職工個(gè)人。這標(biāo)志著執(zhí)行了幾十年的福利性住房（按照工齡打分分房）不再有了，而取而代之的是住房制度商品化。這是一項(xiàng)重大的改革，涉及到工廠的每個(gè)家庭，因此多數(shù)職工一時(shí)難以接受現(xiàn)實(shí)，抱著不十分積極的態(tài)度和懷疑觀望的心情，對(duì)待著即將到來(lái)的住房制度改革。</h3><h3>
為了抓好工廠的住房制度改革，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，工廠成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)參與的住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)工廠的住房制度改革。針對(duì)職工中存在著這樣和那樣的各種想法和意見(jiàn)，我們不急不躁，正確積極的進(jìn)行疏通和引導(dǎo)。我們及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)住房制度改革的文件，吃透文件精神，打消思想顧慮，聽(tīng)取職工對(duì)住房制度改革的意見(jiàn)，把工廠的住房制度改革當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。我們及時(shí)召開(kāi)住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議和各級(jí)干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)房改文件，穩(wěn)定干部的思想情緒，當(dāng)好改革者。在學(xué)習(xí)文件的基礎(chǔ)上，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，將有關(guān)房改文件及政策通過(guò)宣傳欄、化工周報(bào)、廣播進(jìn)行宣傳，做好職工的思想工作。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳學(xué)習(xí)以后，我們及時(shí)召開(kāi)全廠職工大會(huì)，宣傳住房制度改革的文件精神，提高大家的思想認(rèn)識(shí)，投入到住房制度改革中來(lái)。同時(shí)積極收集職工對(duì)住房制度改革的看法和意見(jiàn)。我們通過(guò)開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，職工對(duì)住房制度改革有更深入的了解，表示積極配合。同時(shí)，多數(shù)職工提出我們廠的平房是七十年代中后期建造的，房子比較陳舊，沒(méi)有及時(shí)維修，受不了風(fēng)吹雨淋，絕大多數(shù)平房沒(méi)有廚房和衛(wèi)生間，好多都是職工自己搭建的廚房等等。我們將收集的這些意見(jiàn)分門(mén)別類(lèi)的整理成冊(cè)，上報(bào)到蒲圻市住房制度改革辦公室。</h3><h3>
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間宣傳、發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)工作后，正式的住房制度改革工作開(kāi)始了。為了抓好我廠的住房制度改革工作，蒲圻市住房制度改革辦公室派工作專(zhuān)班來(lái)我廠指導(dǎo)工作，廠住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組積極配合。當(dāng)時(shí)全廠僅有三棟四層樓房共計(jì)56套住房，這些樓房是1984年以后興建的，都是帶廚房和衛(wèi)生間。另有71棟平房是依山坡地形而建的，是1977年以后建成的，這些平房大多數(shù)是不帶廚房和衛(wèi)生間的。住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)我廠職工住房的實(shí)際情況，采取先易后難的辦法，即先出售配套齊全的住房后，再出售配套不齊全的住房，并且全部公平、公正、透明的張榜公布。參照蒲圻市其他單位的做法，對(duì)三棟配套齊全的56套住房，按照建房竣工的時(shí)間，房屋類(lèi)型結(jié)構(gòu)、房屋樓層、房屋的朝向扣除公攤面積后，按每平方米的價(jià)格全部計(jì)算到戶(hù)到人。對(duì)71棟配套不齊全的平房，也按建房的時(shí)間和朝向、住房的高處和低處、按住房實(shí)際面積（職工自搭的伙房和衛(wèi)生間不計(jì)入住房面積），按打折優(yōu)惠后出售給職工，并向全體住平房的職工承諾：所有平房的屋面在出售后，由工廠負(fù)責(zé)翻新維修一次。</h3><h3>
由于我們宣傳和發(fā)動(dòng)工作做得扎實(shí)，職工積極配合，我們比較順利的完成了住房制度改革的任務(wù)，得到了蒲圻市住房制度改革辦公室的好評(píng)。</h3><h3>
化工廠在進(jìn)行住房制度改革的同時(shí)，總廠、二藥廠這邊也進(jìn)行了住房制度改革。在當(dāng)初建二藥廠時(shí)充分考慮了退休干部的住房問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出：為小的找個(gè)飯碗，為老的找個(gè)窩。二藥廠生活區(qū)建成后所有退休干部的住房都已安排好，絕大部分退休干部都從官塘搬遷到新建的二藥廠生活區(qū)，有少數(shù)不愿意來(lái)咸寧住的退休干部就放棄了。針對(duì)當(dāng)時(shí)有的退休干部想回原籍的由工廠買(mǎi)房的想法，總廠通過(guò)辦公會(huì)議決定，否決了這一意見(jiàn)。如果退休干部都回原籍由工廠買(mǎi)房，無(wú)疑增加了總廠的負(fù)擔(dān)，這一點(diǎn)總廠是不能接受的。</h3><h3>
1998年根據(jù)咸寧市政府的有關(guān)精神，改善企業(yè)縣處級(jí)干部的住房條件，按個(gè)人所需要求報(bào)名，公司在二藥廠生活區(qū)建了一棟樓房。<br></h3> <h3><b>十九、困境</b></h3><h3>
時(shí)間進(jìn)入2001年。這是我們宏宇公司（咸寧地區(qū)化工總廠改為湖北省咸寧宏宇化工醫(yī)藥有限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱(chēng)宏宇公司）新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任的第一年，也是我們真正遇到困難的第一年。二藥廠因?yàn)樵牧蠞q價(jià)成本高、銷(xiāo)售價(jià)格低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成虧損，而更重要的是環(huán)保問(wèn)題影響生產(chǎn)，工廠時(shí)開(kāi)時(shí)停，不能正常生產(chǎn)?；S也因?yàn)閲?guó)家民爆產(chǎn)品優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，淘汰落后的、有毒有害的、影響環(huán)境污染的產(chǎn)能。具體是淘汰銨梯炸藥，優(yōu)先發(fā)展無(wú)梯炸藥和乳化炸藥，關(guān)?；鹄坠芎蛯?dǎo)火索的生產(chǎn)，限期在五年內(nèi)完成產(chǎn)品的更新?lián)Q代，否則就會(huì)被淘汰。也就是說(shuō)五年后化工廠只能生產(chǎn)無(wú)梯炸藥和導(dǎo)爆索兩個(gè)產(chǎn)品。</h3><h3>
化工廠當(dāng)時(shí)的情況也是十分困難的，由于我們?cè)?988年投資興建了二藥廠，卻放松了對(duì)化工廠后期的發(fā)展改造，銨梯炸藥生產(chǎn)十幾年來(lái)在5000噸左右徘徊，達(dá)不到國(guó)家的排產(chǎn)計(jì)劃，后勁不足的矛盾就暴露出來(lái)了。應(yīng)該承認(rèn)我們對(duì)化工廠民爆產(chǎn)品的更新改造、產(chǎn)品換代升級(jí)是落后了。為此，化工廠多次受到國(guó)防科工辦的批評(píng)，最嚴(yán)重的批評(píng)是說(shuō)我們發(fā)展二藥廠，那你們就不要搞民爆生產(chǎn)了。十幾年來(lái)化工廠長(zhǎng)期處于微利和少利的情況經(jīng)營(yíng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，工廠也沒(méi)有很多的資金積累。當(dāng)時(shí)化工廠有職工700多人，其中退休職工200多人，按湖北省文件規(guī)定享受內(nèi)退的職工有155人，這些職工靠工廠養(yǎng)著，每年的費(fèi)用預(yù)計(jì)在200萬(wàn)元左右（包括內(nèi)退職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、退休職工和內(nèi)退職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、廠內(nèi)各種補(bǔ)貼及其它一些費(fèi)用）工廠已經(jīng)不堪重負(fù)，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)虧損。</h3><h3>
為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了盡快跟上國(guó)家民爆企業(yè)改革的步伐，在湖北省國(guó)防科工辦的指導(dǎo)下，化工廠決定引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，由長(zhǎng)沙礦冶研究所研制的全自動(dòng)粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)。2001年9月派出曾國(guó)忠、萬(wàn)仁華、馬志新、何文學(xué)等人組成考察小組，分別到廣東惠州化工廠、廣東增城化工廠和廣東南?；S考察調(diào)研粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)。這三個(gè)廠都是引進(jìn)使用長(zhǎng)沙礦冶研究所的生產(chǎn)技術(shù)，他們起步早、發(fā)展快，全部淘汰了銨梯炸藥，生產(chǎn)粉狀乳化炸藥。被調(diào)研的三家企業(yè)共同認(rèn)為，粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)是一項(xiàng)成熟的生產(chǎn)技術(shù)，其特點(diǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)，機(jī)械化程度高達(dá)80%以上，具有用工少、產(chǎn)量高、連續(xù)化、成本低等特點(diǎn)，全國(guó)共有十多家企業(yè)使用該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。
考察小組接著來(lái)到長(zhǎng)沙礦冶研究所，作進(jìn)一步的調(diào)查摸底，經(jīng)長(zhǎng)沙礦冶研究所乳化炸藥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邱朝陽(yáng)碩士介紹，該生產(chǎn)線(xiàn)全部由電腦控制，生產(chǎn)技術(shù)可靠，操作簡(jiǎn)單實(shí)用，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。整條生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓在內(nèi)共計(jì)2000萬(wàn)元以上。隨后雙方就技術(shù)轉(zhuǎn)讓及生產(chǎn)線(xiàn)制造間方面的問(wèn)題進(jìn)行了初步接觸，并達(dá)成共識(shí)。</h3><h3>
考察小組回廠后，立即向公司董事會(huì)作了詳細(xì)的匯報(bào)。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究并多次召開(kāi)會(huì)議反復(fù)討論，最后形成統(tǒng)一意見(jiàn)并作出決定：只有華山一條路，化工廠非上粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)不可，否則就得關(guān)門(mén)。會(huì)議同時(shí)作出決定要早作計(jì)劃，尋求其他就業(yè)門(mén)路，分流因火雷管、導(dǎo)火索關(guān)停后的人員去向問(wèn)題。</h3><h3>
要想上粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)，首先得要解決資金問(wèn)題。公司決定由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、化工廠廠長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)分別到化工廠開(kāi)戶(hù)行落實(shí)資金問(wèn)題。我們把化工廠當(dāng)前國(guó)家調(diào)整民爆產(chǎn)品的政策和發(fā)展方向及準(zhǔn)備上粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題向開(kāi)戶(hù)行領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并請(qǐng)開(kāi)戶(hù)行積極支持早日落實(shí)貸款。開(kāi)戶(hù)行領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了我們的匯報(bào)后并沒(méi)有急于表態(tài)，他們表示視情況研究決定后答復(fù)我們。后來(lái)開(kāi)戶(hù)行領(lǐng)導(dǎo)看了化工廠財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表后，認(rèn)為化工廠財(cái)務(wù)狀況不怎么好，一是化工廠這么多年只是微利水平；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至徘徊不前；三是化工廠資金積累不多，該抵押的資產(chǎn)都已經(jīng)抵押了，鑒于以上情況開(kāi)戶(hù)行認(rèn)為投資此項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在貸款發(fā)放問(wèn)題非常謹(jǐn)慎態(tài)度也不明確，雖經(jīng)公司、化工廠幾十次的上門(mén)做工作，但始終沒(méi)有效果，開(kāi)戶(hù)行基本上是拒絕貸款。
貸款無(wú)門(mén)的我們不能等死，得想其他的辦法。按當(dāng)時(shí)的政策，工廠可以?xún)?nèi)部進(jìn)行改制或外地、外企業(yè)組團(tuán)整合資源收購(gòu)兼并。為了工廠的生存和發(fā)展，我們也作了一些嘗試和摸底。首先，我們召開(kāi)化工廠中層以上干部大會(huì)和職工大會(huì)，把化工廠面臨的困難和今后的發(fā)展方向交給職工討論，擬定內(nèi)部改制全廠集資上粉狀乳化生產(chǎn)線(xiàn)。但是多數(shù)的干部職工認(rèn)為目前工廠效益不怎么好，而且企業(yè)負(fù)擔(dān)太重，在這個(gè)時(shí)候集資金額太大（人平集資3萬(wàn)元）風(fēng)險(xiǎn)也大，萬(wàn)一項(xiàng)目上不去，集資打了水漂誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，所以職工基本否決了集資。</h3><h3>
關(guān)于外地、外廠合資抱團(tuán)收購(gòu)兼并的問(wèn)題，我們?cè)?jīng)在九十年代中期和省民爆行業(yè)龍頭老大荊門(mén)凱龍集團(tuán)（原襄沙化工廠）有過(guò)接觸，當(dāng)時(shí)想組團(tuán)上市，但是經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)作，對(duì)方始終不愿意拿錢(qián)合作，最后雙方中斷合作，而此時(shí)也沒(méi)有外地、外廠愿意合作兼并的信息。
銀行暫時(shí)不發(fā)放貸款，內(nèi)部改制集資職工不贊成，外地外廠企業(yè)兼并合作也不愿意出錢(qián)，我們竟被這二千萬(wàn)逼上了絕路。怎么辦？時(shí)間不等人，我們不甘心工廠就這樣停滯不前被淘汰，公司董事會(huì)多次開(kāi)會(huì)討論并形成一致意見(jiàn)：我們還是要積極努力的工作，哪怕是只有1%的希望我們都要以100%的努力去爭(zhēng)取。一方面，我們向市政府及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面，我們堅(jiān)定信心，拓寬就業(yè)門(mén)路尋找機(jī)會(huì)。正當(dāng)我們積極努力、多管齊下準(zhǔn)備作最后努力的時(shí)候，咸寧市國(guó)有企業(yè)的改制工作全面開(kāi)始了。 <br></h3> <h3><b>二十、企業(yè)改制</b></h3><h3>
2004年是決定我們宏宇公司最后命運(yùn)的一年。根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家抓大放小的政策，國(guó)家只保留和掌控有關(guān)國(guó)計(jì)民生的國(guó)有特大型企業(yè)和大型企業(yè)，其他中小企業(yè)都將進(jìn)行改制，通過(guò)改制退出國(guó)有企業(yè)行列，成為民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)。我們公司董事會(huì)的干部在參加市政府舉行的全市改制工作動(dòng)員會(huì)議后，立即向全公司的干部職工進(jìn)行了傳達(dá)，并召開(kāi)了公司改制工作動(dòng)員會(huì)。根據(jù)市政府改制工作動(dòng)員會(huì)的精神，分析我們公司當(dāng)前實(shí)際存在的問(wèn)題，未來(lái)將有三條路擺在我們?nèi)w職工面前：一是二藥廠和化工廠將會(huì)被整體拍賣(mài)；二是被外地或本地企業(yè)收購(gòu)；三是公司拿出資金進(jìn)行民營(yíng)化改制。不管你走哪一條路都得要召開(kāi)職工代表大會(huì)，都得把職工安置好，絕對(duì)不留后遺癥。我們根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議精神召開(kāi)了職工代表大會(huì)，通過(guò)了公司將要改制、工廠被拍賣(mài)收購(gòu)、妥善安排好職工的決議。</h3><h3>
動(dòng)員大會(huì)以后，根據(jù)市政府有關(guān)改革改制的會(huì)議精神，公司董事會(huì)多次研究改革方案，最后確定二藥廠破產(chǎn)，化工廠備選兩套方案：報(bào)市政府批準(zhǔn)，方案一也是首選方案，由公司總經(jīng)理曾國(guó)忠、化工廠廠長(zhǎng)周勤、副廠長(zhǎng)張紹榮、劉海濤、馬志新五人組成化工廠企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，承接化工廠的所有債權(quán)債務(wù)，籌集資金，按照市政府關(guān)于安置好職工的問(wèn)題進(jìn)行民營(yíng)化改制。方案二若自己內(nèi)部改制不成，只有整體被拍賣(mài)被外地企業(yè)收購(gòu)。兩套方案同時(shí)上報(bào)市政府批準(zhǔn)。市政府收到我公司上報(bào)方案后，否決了首選方案，其理由是安置職工的費(fèi)用沒(méi)有保障，將會(huì)留下許多后遺癥。同意我公司上報(bào)的第二套方案，即整體被拍賣(mài)或收購(gòu)。</h3><h3>
經(jīng)過(guò)市政府牽線(xiàn)搭橋，全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)浙江盾安公司的代言人通過(guò)多種渠道與我們公司接觸，有意整體收購(gòu)化工廠。為慎重起見(jiàn)，咸寧市委副書(shū)記程書(shū)記帶隊(duì)，公司董事長(zhǎng)、化工廠廠長(zhǎng)和市政府改革辦的工作人員一行赴浙江杭州實(shí)地考察盾安公司經(jīng)濟(jì)狀況和實(shí)力。經(jīng)與盾安公司多次談判達(dá)成協(xié)議，經(jīng)咸寧市政府批準(zhǔn)，化工廠以1400萬(wàn)元人民幣的價(jià)格整體出售給浙江盾安集團(tuán)公司，改制后的化工廠成立湖北帥力公司正式成為民營(yíng)企業(yè)。在化工廠被外地收購(gòu)的同時(shí)，經(jīng)市政府牽線(xiàn)，二藥廠破產(chǎn)后被咸寧一個(gè)私人企業(yè)收購(gòu)，現(xiàn)如今二藥廠搬遷到咸寧工業(yè)園內(nèi)，生產(chǎn)正常進(jìn)行。</h3><h3>
根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，改制后我們公司董事會(huì)、公司黨委、行政各科室和二藥廠化工廠干部職工隨即進(jìn)行了分流。不論原來(lái)是公司干部還是工人都是一個(gè)政策，全部解除勞動(dòng)合同，一視同仁。不到內(nèi)退年齡和退休年齡的職工，按一年工齡830元，一次性買(mǎi)斷國(guó)有企業(yè)職工身份，買(mǎi)斷后，可以繼續(xù)留在改制后的企業(yè)上班，也可以自謀出路。到了內(nèi)退年齡的職工安排實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，拿現(xiàn)有的內(nèi)退工資直到正式退休。到了退休年齡的職工安排辦理退休。所有內(nèi)退職工和退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，內(nèi)退職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)一次性全部繳清，當(dāng)時(shí)，我公司的改制安置工作是在咸寧市國(guó)企中除了煙廠以外安排得最好的一個(gè)，各項(xiàng)保險(xiǎn)、買(mǎi)斷工齡款、內(nèi)退職工工資、醫(yī)療都是按咸寧市政府改革要求標(biāo)準(zhǔn)做的，不拖欠職工一分錢(qián)。所需費(fèi)用都是從拍賣(mài)工廠的1400萬(wàn)元里面支出。這區(qū)區(qū)1400萬(wàn)元是工廠以犧牲自己為代價(jià)，給化工廠職工最后的回報(bào)，從此我們就告別了國(guó)有企業(yè)。</h3><h3>
改制后的湖北帥力公司沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)，他們輕裝上陣，浙江盾安集團(tuán)投資了資金3000多萬(wàn)元，上了粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)和導(dǎo)爆索生產(chǎn)線(xiàn)改造和搬遷，使昔日落后的、陳舊的、半機(jī)械化半手工的生產(chǎn)線(xiàn)改造成自動(dòng)化程度比較高的生產(chǎn)線(xiàn)。粉狀乳化生產(chǎn)線(xiàn)從投料到成品包裝基本上機(jī)械化，改造后的導(dǎo)爆索生產(chǎn)線(xiàn)全部由電腦監(jiān)控，停機(jī)換原料，使生產(chǎn)過(guò)程更加安全，符合國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在全公司生產(chǎn)機(jī)械化程度達(dá)80%以上。十六年來(lái)，湖北帥力公司累計(jì)投入資金近億元，使粉狀乳化炸藥的生產(chǎn)能力達(dá)到12500噸，現(xiàn)場(chǎng)混裝車(chē)產(chǎn)量2000噸，導(dǎo)爆索生產(chǎn)能力達(dá)1000萬(wàn)米，產(chǎn)品暢銷(xiāo)省內(nèi)外，每年完成稅收1000萬(wàn)元，2019年完成銷(xiāo)售收入1億400萬(wàn)元。改制十六年來(lái)，年年超額完成國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃，安全生產(chǎn)零事故。全公司僅有160名員工，坐在國(guó)家工信部安全生產(chǎn)司和省委軍民融合辦的辦公室里，就可以聯(lián)網(wǎng)看到帥力公司的生產(chǎn)過(guò)程。</h3><h3>
湖北帥力公司兌現(xiàn)了整體收購(gòu)時(shí)的承諾：他們利用棚戶(hù)區(qū)工程改造的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到國(guó)家項(xiàng)目支持，拆除了破舊的部分樓房和宿舍，建了3棟樓房共計(jì)248套，總面積達(dá)26000平米的住房，他們把爭(zhēng)取到的棚戶(hù)區(qū)改造資金全部讓利給職工。從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的公路及生活區(qū)的主路全部刷黑，生活區(qū)建起了籃球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)和多個(gè)健身休閑的活動(dòng)場(chǎng)所，一個(gè)具有活力生機(jī)、安全環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美、整潔衛(wèi)生的新廠區(qū)展現(xiàn)在人們面前。<br></h3> <h3><b>二十一、點(diǎn)贊隨化精神</b></h3><h3>
什么是隨化精神？隨化精神就是艱苦奮斗、迎難而上、勤儉辦一切事業(yè)的精神。后來(lái)我們把它總結(jié)為“艱苦奮斗、迎難而上”的化工精神。</h3><h3>
回顧咸寧地區(qū)化工廠（大家習(xí)慣叫隨陽(yáng)化工廠）五十五年的歷史，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論。咸寧地區(qū)化工廠的歷史，是全廠職工自己創(chuàng)造的，是一部自力更生、艱苦奮斗、迎難而上、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)史，是廣大工人、干部和知識(shí)分子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、頑強(qiáng)拼搏，用自己的聰明智慧和辛勤勞動(dòng)為社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的結(jié)晶。建廠初期，全廠只有幾十名職工，條件極為艱苦，在沒(méi)有國(guó)家投資，沒(méi)有任何機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有電力供應(yīng)，沒(méi)有住房，沒(méi)有后勤保障的條件下，他們?cè)诿珴蓶|思想指引下，在臨時(shí)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工住草棚、睡地鋪，吃著隨陽(yáng)的三大寶——南瓜、紅薯、辣椒，靠著從武昌縣原三0二廠留守處帶來(lái)的4.8萬(wàn)元錢(qián)，靠著老廠長(zhǎng)管后文買(mǎi)來(lái)的兩把柴刀，靠著吳立樹(shù)、王紹希從海源大隊(duì)借來(lái)的兩把十八磅的大錘和三根炮釬，再配上一些簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具，正式拉開(kāi)了建設(shè)隨陽(yáng)化工廠的序幕。</h3><h3>
當(dāng)時(shí)，八四車(chē)間負(fù)責(zé)人吳立樹(shù)身先士卒，帶領(lǐng)大家頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒(méi)有條件他們創(chuàng)造條件也要上，他們頂風(fēng)冒雪，上山打石頭自己建工房，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備他們就人拉肩扛，建起了一間又一間工房。涌現(xiàn)出了王啟寶、柳世清、夏昌虎、劉傳祿等一批優(yōu)秀的青年職工，俗稱(chēng)小老虎班。他們開(kāi)山炸石、修路架橋，他們既是搬運(yùn)工，又是建筑隊(duì)，既是工作隊(duì)，又是戰(zhàn)斗隊(duì)。那些剛進(jìn)廠十六七歲的小姑娘伢也毫不示弱，男人們?cè)谏缴洗蛳碌氖^，女人們就把石頭從山上運(yùn)到公路邊、工房里，和灰挑沙、拉石料，哪一樣也不比男人差，像雷湘菊、張傳霞、王桂枝就是她們的優(yōu)秀代表。我采訪建廠初期的老職工張幺元時(shí)，她是這樣說(shuō)的，當(dāng)時(shí)建廠，崇陽(yáng)29車(chē)隊(duì)有兩輛汽車(chē)在廠里駐運(yùn)，主要是拉沙拖灰、拖水泥等建筑材料。我們這些女職工就是搬運(yùn)工，負(fù)責(zé)上下車(chē)，只要汽車(chē)一到，喇叭一響，大家爭(zhēng)先恐后的去下車(chē)，生怕自己落后了，大家只有一個(gè)心愿，早日把我們的工廠建成投產(chǎn)。就是憑著這種團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏的精神，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，用自己的青春和汗水，上演了一場(chǎng)波瀾壯闊的現(xiàn)代史詩(shī)，用最原始的土辦法，最低的工程造價(jià)，建廠初期每平方米工房造價(jià)只有27元，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的人間奇跡，在海拔700多米的隨陽(yáng)山區(qū)建起了唯一的一座工廠。</h3><h3>
隨陽(yáng)化工廠是一面旗幟，隨化精神就是動(dòng)力。1968年的冬天特別的冷，1969年春節(jié)剛過(guò)，一場(chǎng)大雪席卷鄂南大地，到處白雪皚皚、銀裝素裹，北風(fēng)怒吼，氣溫降到零下10℃以下，大雪封山所有進(jìn)出隨陽(yáng)山的交通都停開(kāi)了。為了不影響生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，打翻身仗。三百多名隨化職工不等不靠，不怨天，不怨地，他們情緒高漲，精神振奮，手拉著手，心連著心，包括那些年輕的父母懷中抱著，身上背著不滿(mǎn)周歲的嬌兒，不畏嚴(yán)寒踏著厚厚的冰雪，頂風(fēng)冒雪、艱難跋涉一步一步的向隨陽(yáng)山走去。有的人摔倒了爬起來(lái)再走，大家全然不顧衣服鞋子被雨雪打濕了，一路說(shuō)說(shuō)笑笑、跌跌撞撞，步行四五個(gè)小時(shí)終于回到了隨陽(yáng)化工廠自己的家中。這是什么精神支撐著他們，這就是隨化精神！由于全廠職工按時(shí)返廠，使生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。1969年是隨陽(yáng)化工廠的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于全廠干部職工努力奮斗，頑強(qiáng)拼搏當(dāng)年生產(chǎn)炸藥1296噸，這是隨陽(yáng)化工廠建廠四年來(lái)首次生產(chǎn)炸藥超過(guò)千噸，生產(chǎn)火雷管408萬(wàn)發(fā)，完成利稅46萬(wàn)元，使隨陽(yáng)化工廠正式結(jié)束了虧損，一舉扭虧為盈，從此隨陽(yáng)化工廠再?zèng)]有發(fā)生虧損。隨陽(yáng)化工廠第一次實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，第一次向國(guó)家上繳了利稅。</h3><h3>
隨陽(yáng)化工廠職工在隨化精神的鼓舞下，大膽革新，大搞技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦努力，把一個(gè)靠鐵鍋炒炸藥，手工壓雷管，安放加強(qiáng)帽，腳踩碾槽加工黑火藥，手工紡紗導(dǎo)紗落后的手工作坊式的小工廠建設(shè)成為具有三條比較先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)4500噸炸藥、1600萬(wàn)發(fā)火雷管，1200萬(wàn)米導(dǎo)火索生產(chǎn)能力的中型民爆企業(yè)，在國(guó)家民爆產(chǎn)業(yè)中占有一席之地，在隨陽(yáng)山實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍。
搬出隨陽(yáng)山后，隨陽(yáng)化工廠迎來(lái)了發(fā)展壯大自己的大好時(shí)機(jī)，隨化人敢為人先，敢想敢干，他們抓住機(jī)會(huì)做強(qiáng)做大企業(yè)。投入資金100多萬(wàn)元，先后研制和開(kāi)發(fā)了乳化炸藥、煤礦炸藥、銨梯油炸藥、電雷管、非電管、導(dǎo)爆管和無(wú)起爆藥火雷管、棉線(xiàn)導(dǎo)爆索、低能導(dǎo)爆索和塑料導(dǎo)爆索。一個(gè)工廠擁有如此眾多的民爆產(chǎn)品，這在全國(guó)民爆企業(yè)中是不可多見(jiàn)的，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)的隨陽(yáng)化工廠的技術(shù)力量是多么的雄厚和強(qiáng)大！而更有遠(yuǎn)見(jiàn)的是隨化人思想開(kāi)放，敢闖敢干，走向咸寧異地開(kāi)發(fā)建成二藥廠，使隨陽(yáng)化工廠實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍。</h3><h3>
在改革開(kāi)放商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們化工廠黨委把握改革開(kāi)放的大方向，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作放在首位，經(jīng)常不定期的對(duì)黨員干部、全體共產(chǎn)黨員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。在燈紅酒綠、物欲橫流的商品經(jīng)濟(jì)中，我們隨化人經(jīng)受住了考驗(yàn)，改革開(kāi)放以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生1例貪污腐化、違法亂紀(jì)的案件和各種經(jīng)濟(jì)刑事案件。2001年我們公司黨委被中共咸寧市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)黨組評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作先進(jìn)單位。</h3><h3>
從1966年隨陽(yáng)化工廠建成投產(chǎn)到1999年止（缺少2000-2003年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），咸寧地區(qū)化工廠共生產(chǎn)各類(lèi)炸藥141073噸、火雷管29186萬(wàn)發(fā)、電雷管282萬(wàn)發(fā)、非電管3.3萬(wàn)發(fā)、導(dǎo)爆管209萬(wàn)發(fā)、無(wú)起爆藥火雷管8萬(wàn)發(fā)、導(dǎo)火索19796萬(wàn)米、各種導(dǎo)爆索2683萬(wàn)米、維生素B6107.6噸（缺少1992-2003年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），完成利稅6036萬(wàn)元（缺少化工廠2000-2003年利稅統(tǒng)計(jì)資料和二藥廠1992-2003年利稅統(tǒng)計(jì)資料）。</h3><h3>
2004年根據(jù)國(guó)家抓大放小的改革政策，咸寧地區(qū)化工廠經(jīng)過(guò)改制成為民營(yíng)企業(yè)。那個(gè)曾經(jīng)輝煌，曾經(jīng)可以引以為自豪，存在了38年的國(guó)有企業(yè)——隨陽(yáng)化工廠不復(fù)存在了。但是，隨陽(yáng)化工廠依然還在人們心中，那個(gè)激勵(lì)我們奮勇向前、戰(zhàn)斗不止的隨化精神永遠(yuǎn)在隨化人心中。
隨化精神永存！<br></h3>