<h3> 7月25日，太原分行召開2020年年中工作會(huì)議。分行班子成員，全體中層干部參加會(huì)議。</h3> <h3> 會(huì)議在全員奏唱《光大之歌》中拉開序幕。隨后，計(jì)財(cái)部通報(bào)了分行2020年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況；公司條線、零售條線和風(fēng)險(xiǎn)條線相關(guān)管理部門匯報(bào)了上半年各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下一步工作安排；6家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分享了對(duì)公和零售業(yè)務(wù)好的經(jīng)驗(yàn)和案例。</h3> <h3> 會(huì)議對(duì)二季度業(yè)績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行表彰，分行行領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)狀，并鼓勵(lì)他們?cè)賱?chuàng)佳績(jī)、更上一層樓。</h3> <h3><br> 表彰結(jié)束后，分行行領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)言，總結(jié)上半年工作、分析現(xiàn)階段存在問題，并提出下半年的工作思路。<br> 最后，王萍行長(zhǎng)作了題為《強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 進(jìn)中求新 凝心聚力 全力推進(jìn)“三年規(guī)劃”再啟征程》的工作報(bào)告。王萍行長(zhǎng)首先傳達(dá)了集團(tuán)和總行年中工作會(huì)議精神，要求各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)李曉鵬董事長(zhǎng)、吳利軍總經(jīng)理和總行劉金行長(zhǎng)提出的各項(xiàng)工作部署，以更加堅(jiān)定的理想信念、更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好下半年的各項(xiàng)工作。</h3> <h3> 王萍行長(zhǎng)指出，2020年上半年，太原分行認(rèn)真貫徹集團(tuán)和總行年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求機(jī)、進(jìn)中求新的總要求，聚焦“兩手抓、抓落實(shí)”，疫情防控有力有序，業(yè)務(wù)發(fā)展成績(jī)斐然，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升：一是業(yè)務(wù)發(fā)展躍上了“三個(gè)新臺(tái)階”、取得了“四個(gè)新成效”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益、質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展；二是轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)了“六個(gè)新局面”，各項(xiàng)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)紛呈；三是風(fēng)險(xiǎn)管控主動(dòng)作為，打好資產(chǎn)質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”；四是精細(xì)化管理扎實(shí)有效，治理能力全面提升；五是做好選人用人工作，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著；六是溫馨暖意，打造出光大“幸福家園”；七是踐行“三聲”工作法，暢通干部員工交流渠道；八是黨團(tuán)建設(shè)不斷深化，凝聚強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)合力。</h3><h3> 王萍行長(zhǎng)指出，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前全行共同面對(duì)的課題。全行上下只有找準(zhǔn)差距、深挖潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，加快全方位財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，以更高視野應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的全面升級(jí)。王萍行長(zhǎng)要求，條線管理部門人員應(yīng)當(dāng)具備勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、勤思考、多實(shí)踐、提素質(zhì)、增效能六項(xiàng)能力和素質(zhì)，充分發(fā)揮指揮和引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 </h3> 在部署下一階段工作時(shí)，王萍行長(zhǎng)提出五個(gè)方面的工作要求：<br> 在公司業(yè)務(wù)方面，一是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，踐行使命擔(dān)當(dāng)；二是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，做好穩(wěn)存增存；三是強(qiáng)化客戶分層管理，做好“優(yōu)質(zhì)客戶倍增”；四是統(tǒng)籌規(guī)劃資源，做好“中收倍增”。<br> 在零售業(yè)務(wù)方面，一是高度重視，做好結(jié)存壓降工作；二是分類施策，推進(jìn)存款與九資的協(xié)同增長(zhǎng)；三是優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升綜合金融服務(wù)能力；四是精益管理，全面提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能；五是激勵(lì)約束并重，強(qiáng)化零售條線人員管理辦法的應(yīng)用；六是圍繞“搭場(chǎng)景、引客戶、增存款、創(chuàng)中收”思路，加快用戶向客戶的轉(zhuǎn)變；七是固本求新，持續(xù)推動(dòng)個(gè)貸業(yè)務(wù)的綜合性發(fā)展；八是多措并舉，加快私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展；九是全力以赴，推動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展；十是精益求精，切實(shí)抓好名店、名品、名星建設(shè)；十一是做實(shí)零售基礎(chǔ)工作，建立零售業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展模式。 <br> 在財(cái)富E-SBU建設(shè)方面，一是牢牢把握光大集團(tuán)與山西省人民政府簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)旗下金融和實(shí)業(yè)板塊的聯(lián)動(dòng)協(xié)同,為山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位綜合性服務(wù)；二是盡快推動(dòng)《集團(tuán)聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)方案》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷人員的有效激勵(lì)；三是加快推進(jìn)大同智能居家養(yǎng)老、陽煤債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)的落地，爭(zhēng)取成為系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿。<br> 在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，一是堅(jiān)決打好資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)；二是加大授信客戶現(xiàn)場(chǎng)平行作業(yè)力度；三是加強(qiáng)授信后排查，嚴(yán)防資金空轉(zhuǎn)、脫實(shí)向虛；四是加大合規(guī)管理力度。<br> 在綜合管理方面，一是按照“思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不低、措施不變、力度不減”的原則，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控；二是加快數(shù)字銀行建設(shè)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力；三是完善管理機(jī)制，釋放發(fā)展動(dòng)能；四是統(tǒng)一品牌宣傳，形成宣傳合力；五是加快推進(jìn)老舊網(wǎng)點(diǎn)的維修改造；六是做好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，維護(hù)光大品牌形象；七是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，為“三年規(guī)劃”的實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才。<br> 在黨建工作方面，一是深入落實(shí)“五雙”要求，將經(jīng)營(yíng)管理和黨建深度融合；二是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；三是扎實(shí)推進(jìn)巡察工作。<br> 王萍行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在謀求轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展、拼搏奮進(jìn)“八個(gè)一流”的新征程上，每一位太原光大人責(zé)任重大、使命光榮。我們必須認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和總行各項(xiàng)工作部署，凝聚一條心、擰成一股繩，以必勝的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的努力，全力克服疫情帶來的不利影響，朝著“三年規(guī)劃”的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)！