公司副總經(jīng)理劉灃東一行到銅川分公司進(jìn)行“提質(zhì)增效”專題工作調(diào)研

張旭飛

4月8日-9日，公司副總經(jīng)理劉灃東、運營中心副總監(jiān)劉吉俊、總經(jīng)理辦公室馬海浪一行到銅川分公司調(diào)研“提質(zhì)增效”工作。 8號中午，劉總一行首先來到了競爭異常激烈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站—莊里加油站，對該站近期疫情防控工作和前期疫情檔案進(jìn)行了檢查，要求加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力恢復(fù)正常經(jīng)營。 在聽取了該站經(jīng)理對經(jīng)營、管理及周邊競爭對手的情況匯報，劉總一行詳細(xì)詢問了該站在追趕一季度欠量、便利店商品優(yōu)化、設(shè)備運行、提量增效方面的措施和計劃，對該站在后三季度任務(wù)分解到班組、到個人的做法給予了充分肯定。 下午，在耀州服務(wù)區(qū)加油站，劉總一行對近期西延高速車流量恢復(fù)情況、油非促銷活動、與競爭對手對標(biāo)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對該站在市場分析和研判方面給予了肯定，就精細(xì)化分析、全員算賬意識等方面提出了更高要求。 在210國道，地處銅川南大門的華強(qiáng)加油站，劉總一行在聽完站經(jīng)理的匯報后，對近年國道上行駛車輛能源轉(zhuǎn)換情況進(jìn)行了現(xiàn)場摸排。 隨后，劉總一行在長虹加油站組織耀州區(qū)域7名站經(jīng)理召開了座談會，對整個區(qū)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加油站運行、任務(wù)完成等情況進(jìn)行了全面了解。 劉總一行認(rèn)真的聽取和記錄了7名站經(jīng)理的匯報和對經(jīng)營管理、促銷政策、提量增效方面的意見和建議，運營中心劉吉俊副總監(jiān)對各位站經(jīng)理提出的意見和建議進(jìn)行了現(xiàn)場回復(fù)。劉總最后指出，銅川區(qū)域近年來加油站的整體形象和面貌發(fā)生了很大改善，核心競爭力有力提升，各站下一步應(yīng)該在效益經(jīng)營、算賬意識、市場分析、客戶細(xì)分、服務(wù)提升、設(shè)備操作、環(huán)保意識等方面繼續(xù)提升，實現(xiàn)加油站經(jīng)營管理再上一個新臺階，全面提升區(qū)域競爭力。 9號上午，劉總一行到競爭對手中石化萬通加油站和殼牌孫源加油站進(jìn)行了調(diào)研，詳細(xì)掌握了兩站經(jīng)營情況、運行模式、人員管理、促銷方式、客戶群體等方面信息。 調(diào)研組將競爭對手殼牌孫源站和對面的我公司馮家橋站進(jìn)行了指標(biāo)對標(biāo)分析診斷。 隨后，劉總一行到包茂老高速上銅川北服務(wù)區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小站尖山加油站，老市區(qū)招商加油站進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。 下午，劉總一行不辭辛苦，對銅川新區(qū)3座城市便利加油站項目進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。 下午4點，調(diào)研組一行在銅川分公司召開了提質(zhì)增效專項工作調(diào)研座談會。 分公司經(jīng)理梅棪從一季度分公司指標(biāo)完成情況、與主要競爭對手對標(biāo)、提質(zhì)增效工作部署、存在問題和建議、下階段工作措施等五個方面匯報了銅川分公司提質(zhì)增效專項工作進(jìn)展情況。 分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員就專業(yè)線提質(zhì)增效工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。 機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、印臺區(qū)域加油站經(jīng)理代表就部門、專業(yè)線、各站提質(zhì)增效措施及相關(guān)意見建議進(jìn)行了匯報。 運行中心劉吉俊副總監(jiān)對相關(guān)問題進(jìn)行了解答和回復(fù)。 劉總最后發(fā)表講話，他首先對銅川分公司加油站整體形象、員工面貌、市場信息掌控、提質(zhì)增效工作安排和部署等四個方面工作進(jìn)行了肯定；隨后就公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了剖析和講解；最后就提質(zhì)增效工作進(jìn)行安排：一是各部門、專業(yè)線要將提質(zhì)增效方案進(jìn)一步細(xì)化，具體措施要有可操作性，能夠落地轉(zhuǎn)化。二是全員樹立毛利最大化的理念，要算細(xì)賬，將毛利指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)，并建立日通報機(jī)制，培養(yǎng)加油站員工掙錢意識。三是加快項目的開發(fā)和施工，因為項目的投運是提質(zhì)增效最快的手段之一，面對市場能源的轉(zhuǎn)型，分公司要加快替代能源項目建設(shè)，提升可持續(xù)發(fā)展動力。四是加強(qiáng)費用管控不放松，該節(jié)約的必須要節(jié)約，在三項制度改革中，優(yōu)化人員的分流和管控。五是加大損耗管控，在保質(zhì)保量的前提下，全面降低油品損耗。六是在提質(zhì)增效的同時，更應(yīng)關(guān)注安全環(huán)保問題，因為安全環(huán)保是經(jīng)營得前提條件，是提質(zhì)增效工作的基礎(chǔ)和奠基。 銅川分公司將積極落實劉灃東副總經(jīng)理一行在調(diào)研工作中的具體要求，以黨建為引領(lǐng)，積極全面深化改革，做實分公司提質(zhì)增效工作，努力實現(xiàn)精干、創(chuàng)新、高效的發(fā)展目標(biāo)！