<p> 2020年伊始，一場突如其來的疫情讓我們度過了一個難忘的春節(jié)，在全國人民眾志成城的努力下，疫情逐步好轉(zhuǎn)。我們消化病科在楊主任和全科同事的努力下，門診、內(nèi)鏡中心、住院部的工作有序進(jìn)行，消化一病區(qū)的護(hù)理團(tuán)隊也在逐步落實院、科年度的各項工作計劃。</p> <p>一、抗“新冠”我們在行動</p><p> 在新冠期間，我科嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案，對所有新入患者均進(jìn)行流行病學(xué)史調(diào)查，登記陪護(hù)人信息，發(fā)放陪護(hù)證，每日測量陪人體溫，預(yù)留隔離病房。醫(yī)護(hù)人員也需每日測量體溫，并做好健康碼的掃描工作。在疫情最緊張之時，我科王莉護(hù)師被抽調(diào)到感染科隔離病房支援，作為最美逆行者，王莉護(hù)師出色的完成了任務(wù)，也給我們這些新人做出了榜樣。</p> <p>二、“6S”管理</p><p> 為了導(dǎo)入目視化管理，提高管理水平，提升患者就醫(yī)感受，消化一病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員開展了“6S”管理推進(jìn)會，并制訂了“6S”管理實施方案，成立了督查小組，明確了職責(zé)、劃分管理區(qū)域及對象，還進(jìn)行了科室現(xiàn)狀分析，為了持續(xù)推進(jìn)，還實行了獎罰措施。</p><p> 我科羅長言護(hù)師分享了在西京醫(yī)院進(jìn)修時學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗，對我們前期工作的開展起到了很大的引導(dǎo)作用，龐星芳護(hù)師對她所分管的區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并制訂了解決方案，在“6S”管理的推進(jìn)工作中都起到了模范帶頭的作用。</p><p> 21天法則說，通過21天正確重復(fù)的練習(xí)，就可以養(yǎng)成一個好習(xí)慣，讓我們拭目以待我科“6S”管理的成果吧！</p> <p>三、“SBAR”標(biāo)準(zhǔn)化交班模式的推進(jìn)</p><p> “SBAR”標(biāo)準(zhǔn)化交班模式在我科開展的過程中，讓我們感受最深的是，通過這種情、景、評、議的交班方式，使科室所有人知道了科室“人、事、物”目前發(fā)生了什么？（S現(xiàn)狀）是什么情況導(dǎo)致的？（B背景）我認(rèn)為問題是什么？（A評估）如何解決問題？（R建議）。通過這種交班模式，使醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間快速、準(zhǔn)確的傳遞信息，內(nèi)容精簡有針對性，提高了接班者對有效信息的接受率，簡化了交班流程，縮短了交班時間，不僅鍛煉了護(hù)士的語言組織能力和表達(dá)能力，還增進(jìn)了與病人的溝通交流。</p> <p>四、“AB”角互補(bǔ)的排班模式</p><p> 科室新進(jìn)人員較多，為了保證護(hù)理工作的安全，護(hù)士長在排班時考慮到工作中互助，時間上互補(bǔ)，在排班的方式上責(zé)任組，倒班組，薄弱時間段，都充分體現(xiàn)了“AB”角互相搭配，新老搭配，為進(jìn)一步體現(xiàn)排班制度的人性化，護(hù)士長將倒班組分為兩大組，一月一輪換，即避免了護(hù)士長期上夜班身心疲憊，又給了年輕護(hù)士上責(zé)任組鍛煉成長的機(jī)會。</p> <p>五、落實“分層培訓(xùn)計劃”</p><p> 疫情期間，我們通過微信群完成了我們制定的培訓(xùn)計劃，為了迎接“5.12”國際護(hù)士節(jié)，擬在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識有獎競賽，希望通過這種具有趣味性、娛樂性的活動提高全科護(hù)士的學(xué)習(xí)能力，展示我科護(hù)士的風(fēng)采。</p> <p>六、PDA掃描儀的應(yīng)用</p><p> 為了保證護(hù)理工作的安全，加強(qiáng)查對工作，信息科對我們進(jìn)行培訓(xùn)后，我們還特意請教了已經(jīng)試用PDA掃描儀的科室，像他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，三月底，我科正式啟用了PDA掃描儀參與日常工作，在工作中不斷摸索請教，全科護(hù)士基本熟悉了操作方法，使我們向信息化辦公又邁進(jìn)了一步。</p> <p> 在今后的工作中，我們的團(tuán)隊會再接再厲，取人之長補(bǔ)已之短，迎接新的挑戰(zhàn)。</p> <p>圖片：羅長言、馮明明</p><p>編輯：黃飛俠、舒雅潔</p><p>審核：楊小翠</p>