<h3>第二篇 砥礪前行</h3><h3> 根據(jù)國(guó)家“六五計(jì)劃”（1981----1985），山西化肥廠90萬(wàn)噸硝酸磷肥引進(jìn)裝置所需磷精礦由王集磷礦負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)供給。因此，王集礦作為與山化的配套項(xiàng)目一并納入了國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。</h3><h3> 為徹底扭轉(zhuǎn)王集工程設(shè)計(jì)方案多變、概算投資多變和建設(shè)進(jìn)度滯緩的被動(dòng)局面，化工部決定召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。</h3><h3> 為落實(shí)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，化工部礦山局指派崔金存、湯曉春二位年輕的副處長(zhǎng)打前站，礦務(wù)局由秦健牽頭組成會(huì)務(wù)組，朱亦赤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、余克明負(fù)責(zé)工程資料、我負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)資料、張家雙負(fù)責(zé)統(tǒng)稿撰文，每每想起秦健在大會(huì)匯報(bào)時(shí)用那渾厚的山東口音鏗鏘有力地說：“胡集礦區(qū)磷資源豐富、水電充足，焦枝線、平武線、207國(guó)道橫貫?zāi)媳?、交通便利、五省通衢”，我自然就想起了家雙的文采。 </h3><h3> 1981年11月，化工部常務(wù)副部長(zhǎng)林殷才率計(jì)劃司、基建司、礦山局、財(cái)務(wù)司等部門領(lǐng)導(dǎo)，湖北省計(jì)委、建委、化工廳、建設(shè)銀行等部門領(lǐng)導(dǎo)，荊州地委和鐘祥縣政府領(lǐng)導(dǎo)，在湖北省荊襄磷礦礦務(wù)局召開了“王集磷礦工程建設(shè)第一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議”。會(huì)議決定：王集工程總圖內(nèi)工程項(xiàng)目繼續(xù)由化工部礦建公司按工程概算總承包，外部供水工程由工程兵403部隊(duì)承建（后改建制為15化建公司）；成立“王集磷礦工程建設(shè)指揮部”。指揮部指揮長(zhǎng)馬書堯（湖北省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)），副指揮長(zhǎng)畢福禮（礦建公司總經(jīng)理）、秦?。ㄇG襄礦務(wù)局副局長(zhǎng)）、黃大雨（連云港礦山規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)）、鄧旭誨（鐘祥縣常務(wù)副縣長(zhǎng)）。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由施工、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位和地方政府派員參加，辦公室主任由秦健兼任。主要成員：施工方調(diào)度室主任馬云發(fā)、高峰等，設(shè)計(jì)方代表朱亦赤，地方政府代表（胡集區(qū)一位副區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)土地征購(gòu)和地方協(xié)調(diào)），生產(chǎn)方代表有王承志（協(xié)調(diào)地方）、張?jiān)贅s（物質(zhì)供應(yīng)）和我（綜合計(jì)劃）等5人。辦公地點(diǎn)設(shè)在王集礦南生活區(qū)。 </h3><h3> 王集礦建設(shè)自1971到1981年整整十年徘徊，歷史原因很多，積怨和誤會(huì)也比較深。指揮部辦公室每月的例會(huì)（調(diào)度會(huì)），圖表上墻、報(bào)表上桌、問題清楚、目標(biāo)明確，會(huì)議從開始吵到結(jié)束，除了需地方協(xié)調(diào)的問題有些結(jié)果，其他的事，只好下次會(huì)議再說。指揮部每季度一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，會(huì)議對(duì)需協(xié)調(diào)的相關(guān)問題起到了一定的推動(dòng)作用，但檢查督辦和獎(jiǎng)罰約束不能到位，工程進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面沒有從根本上扭轉(zhuǎn)。說到底，還是主體責(zé)任不明確，誰(shuí)都不買誰(shuí)的帳。 </h3><h3> 1982年，國(guó)家基本建設(shè)投資管理體制實(shí)行重大改革。為提高投資管理效率，明確主體責(zé)任，即全面推行撥改貸管理（即國(guó)家計(jì)劃投資項(xiàng)目由財(cái)政撥款改為銀行貸款，貸款利息由建行代理，實(shí)行專項(xiàng)專戶核算，財(cái)政先掛賬，然后申請(qǐng)豁免）。 </h3><h3> 同年9月，在此大背景下，荊襄磷礦礦務(wù)局作為業(yè)主方，當(dāng)仁不讓的走上了項(xiàng)目管理的前臺(tái)。鑒于此，指揮部辦公室進(jìn)行了改組，辦公室主任由施工單位礦建公司原調(diào)度室主任高峰擔(dān)任，建設(shè)單位派出黃孝春老師等3人參加，主要任務(wù)是工程聯(lián)絡(luò)、征地協(xié)調(diào)和建設(shè)情況反映。其他工作人員各自回原工作單位。因此，我又調(diào)回計(jì)劃處，繼續(xù)負(fù)責(zé)基建計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 </h3><h3> 1982年有兩件大事必須記錄在案。一是王集磷礦選礦試驗(yàn)廠50噸/日半工業(yè)性試驗(yàn)；二是王集礦工程投資概算調(diào)整。 </h3><h3> 王集礦選礦試驗(yàn)廠于1982年初按施工現(xiàn)狀接收，由王集礦負(fù)責(zé)安裝掃尾、調(diào)試并組織中間驗(yàn)收，同年4月投產(chǎn)。膠質(zhì)磷礦浮選工藝是納入國(guó)家重點(diǎn)科研攻關(guān)計(jì)劃的項(xiàng)目，意義重大。化工部礦山局科技處副處長(zhǎng)崔金存、連云港礦山院院長(zhǎng)楊大雨、總工程師郝士弘、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李英武、荊襄礦務(wù)局副局長(zhǎng)秦健、基建處處長(zhǎng)趙開發(fā)、副處長(zhǎng)季松林、王集礦礦長(zhǎng)樊明生、副礦長(zhǎng)張力考、總工程師黃永源、工程師劉作政等50多名專家和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)組織攻關(guān)，通過半年多的技術(shù)攻關(guān)和連續(xù)120天的半工業(yè)性試驗(yàn)（50t/日），為王集工程的選礦工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化以及全廠水、電、氣、熱的平衡提供了科學(xué)依據(jù)。《王集磷礦膠質(zhì)磷礦浮選工藝日處理50噸工業(yè)試驗(yàn)報(bào)告》獲國(guó)家“六五計(jì)劃”科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。 </h3><h3> 王集磷礦工程1973年正式開工，國(guó)家批準(zhǔn)的總概算為13393萬(wàn)元，至1981年底，工程量只完成60%，投資已經(jīng)基本用完，急需進(jìn)行概算調(diào)整。1982年9月，荊襄礦務(wù)局根據(jù)化工部統(tǒng)一安排，組織全局28個(gè)專業(yè)共100多人對(duì)王集工程進(jìn)行了全面清理（包括設(shè)備采購(gòu)和甲供材料的清理），并且分專業(yè)與礦建公司對(duì)口核實(shí)簽證，然后由我組織匯總送局領(lǐng)導(dǎo)審定后交連云港礦山院審核匯總 。通過反復(fù)的“三堂會(huì)審”和多次的變更（當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)組織10多名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、概預(yù)算等專業(yè)人員日夜加班，任務(wù)完成后大病一場(chǎng)。記得時(shí)任機(jī)關(guān)黨總支書記張群山老前輩找我談話，強(qiáng)制命令我休息，我當(dāng)時(shí)真的好感動(dòng)），最終批準(zhǔn)總概算為3.6億元，為圓滿完成王集工程建設(shè)任務(wù)提供了資金保障。 </h3><h3> 1983年初，為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制要求，礦務(wù)局機(jī)關(guān)實(shí)行生產(chǎn)、基建條線管理體制，我又調(diào)到基建處?；ㄌ幪庨L(zhǎng)趙開發(fā)、書記趙克凱、副處長(zhǎng)季松林（負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理）、我負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)管理、主任工程師于學(xué)誠(chéng)（1984年后調(diào)入）。基建處內(nèi)設(shè)9個(gè)科室，在冊(cè)人員68人。 </h3><h3> 一切從頭開始，大家都是第一次，而且是國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目?？傮w來(lái)說，各項(xiàng)管理工作很快走向正軌，工程建設(shè)進(jìn)度逐步加快，到年底已經(jīng)基本扭轉(zhuǎn)了工程建設(shè)進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： </h3><h3> 一是統(tǒng)一計(jì)劃管理。包括設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、施工、安裝、設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)（甲供）、征地補(bǔ)償以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等； </h3><h3> 二是統(tǒng)一進(jìn)度控制。即所有計(jì)劃內(nèi)容和主要線路的關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行日志周報(bào)或旬報(bào)制度。 </h3><h3> 三是全面實(shí)行合同管理。所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是必須以經(jīng)濟(jì)合同方式明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。 </h3><h3> 四是全面實(shí)行項(xiàng)目（專業(yè)）責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 </h3><h3> 五是統(tǒng)一執(zhí)行預(yù)算管理和分級(jí)核算制度。 </h3><h3> 值得回憶的是外部供水工程因403部隊(duì)的建制撤銷（重新組建15化建公司）致使工程停工、進(jìn)度滯后，費(fèi)了不少周折才將項(xiàng)目按現(xiàn)狀接收回來(lái)由我局自行安裝掃尾。</h3><h3> 1984年，是王集工程進(jìn)入建設(shè)高潮的一年。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)是選礦廠、熱電廠和外部供水工程。 </h3><h3> 外部供水工程由礦務(wù)局施工處負(fù)責(zé)，處長(zhǎng)馬以銀、副處長(zhǎng)高旭輝首戰(zhàn)告捷，20.8公里的漢江水順利輸入王集礦凈化站。 </h3><h3> 熱電廠中間交接不太順利，加之在聯(lián)動(dòng)試車前需電力部門（第三方）進(jìn)行鑑定，為加快建設(shè)進(jìn)度，確保選礦廠系統(tǒng)試車的熱電供應(yīng)，也只好按現(xiàn)狀分系統(tǒng)進(jìn)行中間交接，這樣一來(lái)，進(jìn)一步加大了王集礦生產(chǎn)準(zhǔn)備的壓力。事實(shí)證明這一決策是非常正確的。 </h3><h3> 選礦廠在當(dāng)年的工程進(jìn)度明顯加快，年底基本上達(dá)到了計(jì)劃控制點(diǎn)的進(jìn)度要求。 </h3><h3> 1985年4月，王集礦熱電廠正式聯(lián)動(dòng)試車、產(chǎn)汽發(fā)電并網(wǎng)運(yùn)行；選礦廠正式進(jìn)入單機(jī)試車、系統(tǒng)調(diào)試和中間交接階段。至年底，王集工程除尾礦庫(kù)工程和污水處理站外，其他主體及輔助工程項(xiàng)目基本建成，比較圓滿地完成了項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。 </h3><h3> 1986年，王集工程進(jìn)入系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車階段。通過3年試生產(chǎn)，1989年9月王集工程正式通過了國(guó)家正式驗(yàn)收。</h3><h3> 1990年后，王集礦在礦長(zhǎng)張力考、書記李學(xué)政的帶領(lǐng)下正式走上前臺(tái)，開始了新的征程。</h3><h3> 迎接他們的將是更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。</h3><h3> 一首《精礦情》作為小結(jié)。</h3><h3> 篳路藍(lán)縷路八千，砥礪前行又十年；</h3><h3> 手捧精礦輕輕問，重拾行裝嘆無(wú)眠。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3>