<p class="ql-block">昵 稱：逸 樂</p><p class="ql-block">美篇號：92269796</p> 六、軍械室5年隊(duì)伍業(yè)務(wù)雙爭先 <p class="ql-block"> 1991年8月至1996年4月，擔(dān)任軍分區(qū)后勤部軍械辦公室主任（1993年8月1日軍械室轉(zhuǎn)隸司令部，改稱裝技室），負(fù)責(zé)全區(qū)武器裝備管理和技術(shù)保障工作。根據(jù)軍分區(qū)武器裝備管理人少事多和隊(duì)伍以地方職工為主的特點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍，一手抓業(yè)務(wù)，勇于開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)作為，在隊(duì)伍自身建設(shè)、裝備管理保障及服務(wù)中心工作等方面，全力爭先創(chuàng)優(yōu)，受到軍分區(qū)黨委首長和上級業(yè)務(wù)部門的高度肯定，修械所和倉庫先后被南京軍區(qū)和省軍區(qū)評為“民兵武器封存先進(jìn)單位”和“正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位”?？偨Y(jié)撰寫的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法先后被南京軍區(qū)有關(guān)簡報(bào)、雜志轉(zhuǎn)發(fā)，黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在省軍區(qū)有關(guān)會(huì)議上介紹交流。</p> 堅(jiān)持以人為本建設(shè)過硬隊(duì)伍 <p class="ql-block"> 軍分區(qū)軍械裝備管理和技術(shù)保障隊(duì)伍的人員約有近百人，除軍分區(qū)軍械室主任、修械所長和倉庫主任等3人為現(xiàn)役外，其他都是職工。主要包括兩個(gè)方面人員：一是11個(gè)縣（市、區(qū)）人武部武器彈藥倉庫保管員；二是軍分區(qū)直屬民兵軍械修理所修理工和民兵裝備倉庫保管員，還有一些臨時(shí)聘用人員。打鐵先得自身硬，上任伊始，在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上確定了抓隊(duì)伍促業(yè)務(wù)的思路。多措并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，著力打造素質(zhì)高能力強(qiáng)的過硬隊(duì)伍，全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作爭先創(chuàng)優(yōu)。</p> <p class="ql-block"> <b>一方面，以培訓(xùn)和比武為抓手，著力提升倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)</b>?？h（市、區(qū)）人武部武器庫保管員大多招聘的是部隊(duì)退伍戰(zhàn)士，政治素質(zhì)過硬，但業(yè)務(wù)能力參差不齊，為了迅速扭轉(zhuǎn)這種狀況，1991年11月，報(bào)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意，舉辦了全區(qū)倉庫保管員培訓(xùn)班。為確保培訓(xùn)效果，我與分區(qū)倉庫王主任一道，從培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容安排、教員選定、生活保障和激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面，均做了認(rèn)真研究和周密安排。培訓(xùn)實(shí)行軍事化管理，教學(xué)理論實(shí)際相結(jié)合，結(jié)業(yè)考試成績?nèi)苛己靡陨希_(dá)到預(yù)期效果。</p> <p class="ql-block"> 為了鞏固和放大培訓(xùn)效果，1992年6月，舉辦了全區(qū)倉庫保管員大比武。比武分為理論考試和實(shí)際操作兩部分，理論考試主要考倉庫管理知識，實(shí)際操作是輕武器分解結(jié)合（蒙眼）和常見故障排除。年初，就將相關(guān)內(nèi)容和規(guī)定下發(fā)各人武部，要求組織倉庫保管員全員大練兵，好中選優(yōu)參加軍分區(qū)比武。通過全員大練兵和全區(qū)大比武，全區(qū)倉庫保管員的業(yè)務(wù)能力得到明顯提升。比武那天下午，軍分區(qū)潘司令員在后勤部時(shí)部長陪同下，親臨現(xiàn)場觀摩了輕武器分解結(jié)合（蒙眼）等實(shí)操比武，并發(fā)表了熱情洋溢的講話，給予高度肯定。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">網(wǎng)絡(luò)圖片致謝原作者</span></p> <p class="ql-block"> <b>另一方面，以黨建為引領(lǐng)，著力抓好自身隊(duì)伍建設(shè)。</b>軍分區(qū)軍械室及其所屬修械所、倉庫共有40余人，3名現(xiàn)役干部，其余為職工。職工中正式人員18人，其他為臨時(shí)工。人員成分復(fù)雜，工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，政治素質(zhì)要求高，他們直接與武器彈藥打交道，稍有差池都可能會(huì)釀成不堪設(shè)想的后果。作為軍分區(qū)軍械工作負(fù)責(zé)人和軍械黨支部書記，堅(jiān)持以如履薄冰的心態(tài)，以黨支部建設(shè)為抓手，全力抓緊抓實(shí)隊(duì)伍思想政治建設(shè)。抓學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；建規(guī)范，用制度管人管事；樹典型，以黨員模范作用引領(lǐng)和激發(fā)隊(duì)伍奮發(fā)向上的正氣，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。修械所和倉庫先后南京軍區(qū)和江蘇省軍區(qū)評為“民兵武器封存先進(jìn)單位”和“正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位”，黨支部被軍分區(qū)評為“先進(jìn)黨支部”，本人撰寫的《堅(jiān)持黨管黨員加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)》經(jīng)驗(yàn)做法，在江蘇省軍區(qū)“基層黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上做交流發(fā)言，受到各方好評。</p> 高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作爭先創(chuàng)優(yōu) <p class="ql-block"> 軍分區(qū)武器裝備管理工作較為繁雜，條塊任務(wù)均頗為繁重。總部和兩級軍區(qū)部署為期3年的民兵輕武器封存任務(wù)完成后，1991年下半年開始，又先后部署開展了包括團(tuán)炮在內(nèi)的民兵訓(xùn)練武器大修、民兵高射武器檢修油封和高射武器庫密閉改造、封存武器開箱檢查和民兵裝備倉庫正規(guī)化建設(shè)檢查評比等硬性任務(wù)。無論是條線上部署的任務(wù)，還是塊上安排的工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極爭先創(chuàng)優(yōu)。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">網(wǎng)絡(luò)圖片致謝原作者</span></p> <p class="ql-block"> <b>一是高標(biāo)準(zhǔn)完成全區(qū)民兵訓(xùn)練武器大修</b>。為搞好民兵訓(xùn)練武器大修，1991年10月，安排軍分區(qū)修械所組成3個(gè)檢查組由所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對各縣（市、區(qū)）人武部訓(xùn)練武器進(jìn)行全面技術(shù)普查，在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上研究制定了切實(shí)可行大修方案。同時(shí)對修械所原輕武器封存線工藝及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，此項(xiàng)工作很快上馬，按照上級要求保質(zhì)保量順利完成，受到省軍區(qū)檢查驗(yàn)收組的好評。為切實(shí)加強(qiáng)民兵武器的管理，1992年初，我在對民兵武器裝備管理現(xiàn)狀進(jìn)入調(diào)研和思考的基礎(chǔ)上，撰寫的《民兵武器裝備管理“三重三輕”現(xiàn)象應(yīng)引起足夠重視》一文，被南京軍區(qū)《南京后勤》雜志刊發(fā)。</p> <p class="ql-block"> <b>二是按時(shí)完成民兵高射武器檢修油封和高射武器庫密閉改造</b>。此項(xiàng)工作的最大難題是經(jīng)費(fèi)籌措，上級規(guī)定所需經(jīng)費(fèi)由武器所在單位解決，裝備有高炮的江都、泰州、泰興等縣（市）人武部，由當(dāng)?shù)卣?cái)政解決，沒有遇到問題。而廣陵區(qū)人武部高射武器全部在市屬企業(yè)，且數(shù)量較多，檢修和炮庫改造經(jīng)費(fèi)由誰出相互扯皮。軍分區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)出面，商請分管副市長2次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，反復(fù)會(huì)商，確定采取市財(cái)政為主、區(qū)財(cái)政及相關(guān)企業(yè)適當(dāng)分擔(dān)的方法解決。雖然會(huì)上定了，但到賬仍是“跑斷了腿，磨破了嘴”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過各方不懈努力，終于按序時(shí)進(jìn)度圓滿完成了上級賦予的任務(wù)，順利通過省軍區(qū)的檢查驗(yàn)收。</p> <p class="ql-block"> <b>三是軍分區(qū)民兵裝備倉庫正規(guī)化建設(shè)獲評先進(jìn)。</b>軍分區(qū)民兵裝備倉庫建于上世紀(jì)70年代初，限于當(dāng)時(shí)條件，庫房結(jié)構(gòu)不盡合理，內(nèi)部設(shè)施簡陋且不配套。我們借助上級正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評比的東風(fēng)，積極爭取軍分區(qū)黨委重視和財(cái)政支持，著力硬軟件并重進(jìn)行提檔升級。在硬件建設(shè)方面，因地制宜對庫房進(jìn)行改造，對環(huán)境進(jìn)行整治。先后堵塞40扇窗戶，安裝8扇鋼質(zhì)密閉門，為每個(gè)庫房配備吸濕機(jī)，對庫房頂棚用直徑12毫米圓鋼焊裝鋼筋網(wǎng)。還對會(huì)議室、資料室和值班室等進(jìn)行裝（維）修。在軟件建設(shè)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升保管員隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力；狠抓制度落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)庫存武器彈藥質(zhì)量監(jiān)控和收發(fā)管理；綜合施策，確保民兵裝備倉庫絕對安全。倉庫位于遠(yuǎn)離市區(qū)的鄉(xiāng)下，我擔(dān)任軍械（裝技）室主任近5年時(shí)間，無論春夏秋冬，每月至少1次深夜1至2時(shí)去檢查巡夜人員在崗在位情況，從未發(fā)現(xiàn)過脫崗現(xiàn)象；每年的除夕夜，都是與倉庫值班人員一起吃團(tuán)圓飯，一起“守夜”到天明。1995年底，分區(qū)民兵裝備倉庫被軍區(qū)評為“正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位”，我撰寫的《堅(jiān)持軟硬件并重，全面提高四個(gè)能力》一文，被南京軍區(qū)《民兵預(yù)備役》簡報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)。</p> 主動(dòng)融入和服務(wù)中心工作 <p class="ql-block"> 作為機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，完成好本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，要主動(dòng)融入軍分區(qū)中心工作，積極作為，服務(wù)大局。在軍分區(qū)機(jī)關(guān)工作期間，可圈可點(diǎn)記憶深刻的有以下幾件事。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">網(wǎng)絡(luò)圖片致謝原作者</span></p> <p class="ql-block"> <b>一是高炮打靶率隊(duì)負(fù)責(zé)后勤保障。</b>1992年5月，根據(jù)省軍區(qū)年度訓(xùn)練安排，軍分區(qū)組織江都、靖江等人武部民兵髙炮高機(jī)分隊(duì)赴南京軍區(qū)射陽高炮靶場進(jìn)行實(shí)彈射擊考核。對于內(nèi)地軍分區(qū)來說，這是一次較大的軍事行動(dòng)，潘司令員和傅參謀長親自掛帥，司政后3個(gè)部門抽調(diào)人員各司其責(zé)。遵照后勤部時(shí)部長指示，我率包括修械所、衛(wèi)生所和機(jī)關(guān)食堂等相關(guān)人員在內(nèi)的后勤保障組，負(fù)責(zé)武器技術(shù)、衛(wèi)勤和生活保障任務(wù)。我剛?cè)胛闀r(shí)在12軍36師高炮營，曾多次參加高炮打靶，對靶場及實(shí)彈射擊考核的情況較為熟悉。到達(dá)靶場后，做好后勤保障的同時(shí)，主動(dòng)向指揮組介紹相關(guān)情況，并協(xié)助指揮組與靶場觀測考核人員建立聯(lián)系，為實(shí)彈考核順利進(jìn)行和取得良好成績盡了力。</p> <p class="ql-block"> <b>二是連續(xù)2年參與撰寫司令部年度工作總結(jié)</b>。1993年8月由后勤部轉(zhuǎn)隸司令部，交接前后勤部時(shí)部長曾力爭將我留在后勤部。坦率地講，時(shí)部長是我調(diào)軍分區(qū)后遇到的“貴人”，他對我極為信任，關(guān)愛有加。1992年10月總部決定將揚(yáng)州預(yù)備役師與揚(yáng)州軍分區(qū)合并，動(dòng)員大會(huì)上明確了合并時(shí)間、編制和辦公地點(diǎn)安排。接著，擬定的司、政、后首長已著手“組閣”，作為合并后的后勤部長人選，時(shí)部長向我交底說，由我出任合并后的戰(zhàn)勤科科長。由于中央軍委突然又取消合并的決定，但軍械轉(zhuǎn)隸司令部不變。故時(shí)部長力主工作移交，但人留在后勤，未獲同意。從我個(gè)人來說，服從組織決定，曾上過老山經(jīng)過歷過生死，對此類事都能坦然面對。司政后機(jī)關(guān)由于工作任務(wù)性質(zhì)的區(qū)別，工作作風(fēng)和節(jié)奏各有特點(diǎn)。轉(zhuǎn)隸司令部后，軍械辦改稱裝技辦，辦公地點(diǎn)變了職能未變，迅速適應(yīng)司令部工作節(jié)奏和環(huán)境氛圍，主動(dòng)融入司令部新團(tuán)隊(duì)。司令部兩位領(lǐng)導(dǎo)對我頗為認(rèn)可，1993年和1994年連續(xù)2年司令部年度工作總結(jié)是由我執(zhí)筆，與蔡副參謀長一道通宵達(dá)旦一晝夜完成的。按職能我是越俎代庖，反復(fù)推辭未果，只能從命。期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)曾征求意見讓我到軍務(wù)部門負(fù)責(zé)，被我婉拒。軍務(wù)部門文字材料多，擔(dān)心不能勝任，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望。</p> <p class="ql-block"> <b>三是多次參與現(xiàn)場會(huì)的現(xiàn)場準(zhǔn)備和會(huì)議籌備。</b>軍分區(qū)機(jī)關(guān)工作期間，先后參與“江蘇省國防工程保護(hù)現(xiàn)場會(huì)（儀征）”“揚(yáng)州市國防后備力量基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化現(xiàn)場會(huì)（江都）”和“人武工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收現(xiàn)場會(huì)”等現(xiàn)場準(zhǔn)備及會(huì)議籌備工作，尤其是1991年和1992年底分別在江都和寶應(yīng)人武部召開的人武工作達(dá)標(biāo)試點(diǎn)和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收現(xiàn)場會(huì)的籌備，既參與現(xiàn)場的準(zhǔn)備，又參與了領(lǐng)導(dǎo)講話和講評材料的起草。它既讓我對基層人武工作的任務(wù)和要求有了更深入的了解，又使自己<span style="font-size:18px;">的組織、協(xié)調(diào)、辦事及文字能力有了長足進(jìn)步。</span></p>