之前我有2篇講原大通湖農(nóng)場黨委書記賀隆配的故事，《回老家過年》《電影票與巴掌》的故事，點擊閱讀量超萬人。這個書記到底有多好？原農(nóng)場小車司機涂建勛說起賀隆配就淚崩；2012年在區(qū)農(nóng)墾文化辦召開的老干部座談會上，老同志毛志壽提議要為賀隆配豎銅像，由此可見，賀隆配在人民心目中地位有多高。今天再轉發(fā)原農(nóng)場宣傳部老部長張文俊寫賀隆配的文章《大膽探索富場裕民之路——追憶賀隆配在大通湖農(nóng)場》， <font color="#ed2308"><b>大膽探索富場裕民之路<br data-filtered="filtered">——追憶賀隆配在大通湖農(nóng)場</b></font><div>作者·張文俊</div><div><br data-filtered="filtered"></div><div> 1971年9月30日，賀隆配只身從桃江來到國營大通湖農(nóng)場就任黨委書記，1978年8月10日調離農(nóng)場，一干就是七年。<br data-filtered="filtered"> 他從山區(qū)來，對湖區(qū)農(nóng)場人地生疏，情況不了解，加上時值“文革”動亂期間，原黨委班子瘓散，工作的難度可想而知。他以超乎常人的智慧和頑強的毅力，排除各種干憂，深入調查研究，從農(nóng)場實際出發(fā)，銳意改革創(chuàng)新，大膽探索富場裕民之路，腳踏實地，埋頭苦干，迅速打開了局面，將一個連年虧損的后進農(nóng)業(yè)企業(yè)，打造成連年盈利的先進企業(yè)，湖南省委、省政府授予農(nóng)場紅旗單位稱號，國務院通令嘉獎，大通湖農(nóng)場艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)建設成就的先進事跡傳播全中國！<br data-filtered="filtered"> 賀隆配同志在農(nóng)場做了大量的工作，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，他調離農(nóng)場30多年了，在農(nóng)場職工中至今仍留下了深深的懷念，極好的口碑。<br data-filtered="filtered"> <font color="#ed2308"><b> （一）</b></font><br data-filtered="filtered"> 賀隆配報到的第二天（1971年國慶日）便要求到基層看看，領導指派我當向導。7點半，我提前半小時來到小會議室，賀書記已經(jīng)整裝待發(fā)了。只見他身穿半新的淺藍色中山服，足蹬草綠色軍便鞋，手里拿著一個褪了色的黃挎包，這身打扮，真不像是新到任的黨委書記！他見到我，連忙從挎包里掏出沅水牌香煙遞給我一支，自己則從塑料袋里抓出煙絲卷起了喇叭筒。“習慣了，我愛抽這個！”他笑了笑說。<br data-filtered="filtered"> 我們8點出發(fā)，一路上他問這問那，興致勃勃，在河心洲一處小土堆旁，他彎腰抓了一把泥土，放在手心里搓了搓，油黑的細土從指縫中滑落隨風飛去，他異常興奮地說：“這么肥沃的土質，一定能種出高產(chǎn)來！”<br data-filtered="filtered"> 我們離開大路改走田間小道，沿途所見，到處是洼洼坑坑，雜草叢生，水稻、棉花長得葉黃桿瘦，他臉上失去了先前的興奮，嘆息一聲說：“這么肥沃的地方卻長不出好的莊稼來。多可惜?。 ?lt;br data-filtered="filtered"> 11時許，我們來到一分場二隊的田間，這里卻是另外一番景象，經(jīng)過平整的土地，田成行土成方，排灌溝渠四通八達，象一幅巨大的棋盤，黃澄澄的稻穗，雪白的棉花，裝點在棋盤中央，一幅晚秋豐收的美景，賀隆配的情緒又開始興奮起來，從這里他似乎看到了農(nóng)場美好的前景。<br data-filtered="filtered"> 一分場二隊黨支部書記鄭德發(fā)聽說新任黨委書記來了，便匆忙趕來見面。賀書記握住鄭德發(fā)的手，迫不及待地問起平整土地的情況。<br data-filtered="filtered"> “農(nóng)業(yè)要上去，改善生產(chǎn)條件是基礎，這是我們從多年實際中認識到的?！编嵉掳l(fā)侃侃而談：“農(nóng)場土地高低不平，抗御水旱災害的能力很差，加上草荒嚴重，農(nóng)場地多勞少，一個勞動力負擔耕地20多畝，生產(chǎn)工具落后，精耕細作辦不到，因此，農(nóng)作物產(chǎn)量提不高。幾年前，我們就想到平整土地，改善生產(chǎn)條件，可是上面沒有規(guī)劃，也不給經(jīng)費，真是‘老虎抓天—沒法下爪！’去年冬天，我們學習大寨人自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，克服等靠要思想，發(fā)動職工群眾，黨員帶頭，人加牛一齊上，大干一個冬春，把這片面積280多畝的土地改造成遇漬能排，遇旱能灌的條田。從今年的實際效果來看，據(jù)初步估算，減少抗災用工15%左右，糧食產(chǎn)量提高將近2成，生產(chǎn)成本降低約18%。我們計劃再干三四個冬春，完成全隊2000多畝水旱耕地的平整任務，就可以實現(xiàn)增產(chǎn)盈利了！”<br data-filtered="filtered"> 聽完鄭支書的介紹，賀書記激動不已，他緊緊握住鄭德發(fā)的手連聲稱贊說：“你們干得好，為全場樹立了榜樣，給農(nóng)場帶來了希望！”<br data-filtered="filtered"> 在回場部的路上，賀書記深有感慨地對我說：“今天的收獲真大，老鄭說得好，農(nóng)業(yè)要上去，改善生產(chǎn)條件是基礎，只有把基礎建設搞好了，農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)才有可靠保障！”停了一會又說：“明天我們繼續(xù)下基層，多了解一些情況，多聽聽基層干部的意見，多受一些教育。”從賀書記一天的表現(xiàn)中我預感到，老賀對改變農(nóng)場面貌將有一番大的作為。<br data-filtered="filtered"> 一連幾天我們早出晚歸，走遍了6個分場的大部分生產(chǎn)隊，廣泛地接觸了分場和生產(chǎn)隊干部，了解到了不少情況，他洞察力強，思維敏捷，幾天的調查，從紛紜眾說中，他對農(nóng)場的現(xiàn)狀和發(fā)展的方向，在內(nèi)心深處構成了一幅作戰(zhàn)藍圖。我們之間通過幾天的相處，從陌生到熟悉，并產(chǎn)生了互信的感覺，他坦誠地征求我的意見，他說：“當前和今后兩三年內(nèi)，加強農(nóng)田基本建設是頭等大事，但搞農(nóng)田基本建設是要投放大量資金的，而國家對農(nóng)場實行‘盈利上交，虧損不補’的政策，靠上面拿錢是不可能的，那么只能依靠自已發(fā)展工副業(yè)生產(chǎn)增加盈利擴大積累。因此，我們現(xiàn)在一方面繼續(xù)加強調查研究，實地勘察，上下統(tǒng)一思想認識，制訂出一個切實可行的農(nóng)田基本建設規(guī)劃來；另一方面，充分利用現(xiàn)有的設備和原材料，大力發(fā)展工副業(yè)生產(chǎn)，籌集資金。只有全場上下思想認識統(tǒng)一了，有了規(guī)劃又有了資金，到那時條件成熟了，我們便可以放開手腳大干一場！你覺得我思路對嗎？”<br data-filtered="filtered"> “這個思路完全切合農(nóng)場實際，我非常贊成！”<br data-filtered="filtered"> 通過黨委集體討論研究，賀書記的工作部署得到一致?lián)碜o，黨委當即進行分工，各抓一線，明確責任，加強檢查監(jiān)督，循序漸進，經(jīng)過72、73、74三年的探索和試驗，農(nóng)田基本建設藍圖敲定，所需資金大部份到位，條件基本成熟，1974年冬，以河心洲為重點，全場集中20臺推土機，7000多勞動力（包括機關干部、事業(yè)單位職工），拉開了大搞農(nóng)田基本建設的戰(zhàn)斗序幕，工地上紅旗招展，“自力更生，艱苦奮斗”、“苦干三年，實現(xiàn)耕地園田化”、“改善生產(chǎn)條件，大打農(nóng)業(yè)翻身仗”等宣傳標語隨處可見。推土機日夜轟鳴，隊與隊挑戰(zhàn)競賽號子不斷，氣勢宏偉，過往行人駐足觀看，贊賞不已。四年時間的艱苦奮斗，總投工130多萬個，開挖排灌干渠70多萬米，建成抽水機埠10處，平整土地5.6萬畝，修建橋（閘）47座，中小型涵閘1154處，總共完成土方1011萬方，全場8.5萬畝耕地做到了排灌分家，獨立門戶，渠、路、林形成網(wǎng)絡并與橋、閘配套。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改變，抗御旱澇災害的能力大大加強，加上大面積種植雜交晚稻，甘蔗、棉花推廣新品種、新栽培技術，從1974年開始，全場農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大好局面，稻谷連續(xù)三年跨《綱要》（畝產(chǎn)800斤以上），一年超千斤，棉花、甘蔗等經(jīng)濟作物都有相應發(fā)展。賀書記幾年辛苦終于獲得了圓滿的回報！<br data-filtered="filtered"> <font color="#ed2308"><b>（二）</b></font><br data-filtered="filtered"> 大通湖農(nóng)場養(yǎng)豬20多年，幾乎是年年虧損，最多一年達30多萬元，有人一言以蔽之，小養(yǎng)小虧，大養(yǎng)大虧。因此，每年的養(yǎng)豬生產(chǎn)計劃落實不下去。<br data-filtered="filtered"> 賀書記把解決這個問題提上了議事日程，在一次黨委擴大會議上，有人提出“一家班”養(yǎng)豬的建議，但也有人反對，說：我們曾實行過“一家班”養(yǎng)豬責任制，對發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)起了積極作用。文化大革命一開始便受到了批判，說是“單干”、“資本主義”，以后又改為“養(yǎng)豬組”的組織形式。而今，文化大革命還在繼續(xù)，又搞“一家班”，不是沒批討批嗎？究竟怎樣做才能解決這個老大難問題？賀書記一時拿不定主意，想不出好的辦法，于是又背上了那個褪了色的挎包，深入到畜牧隊和農(nóng)業(yè)隊的畜牧組進行調查研究，四分場三隊畜牧組偷闖“禁區(qū)”，斗膽推行“一家班”養(yǎng)豬的辦法，給了他深刻的啟迪和力量。這個畜牧組常年飼養(yǎng)牲豬150多頭，每年虧損3000多元，職工們對此議論紛紛：“這么養(yǎng)豬，倒不如拿賠的錢買肉吃、買肥料”。<br data-filtered="filtered"> 生產(chǎn)隊長丁希富站出來說話了：要想養(yǎng)豬不虧本，除非搞“一家班”。<br data-filtered="filtered"> “辦法好是好，要是上面批我們搞資本主義單干昨辦？”職工擔心挨批。<br data-filtered="filtered"> “這個你們不用擔心，上面由我們隊干部應付?！倍∠８粐烂C地說：“我們對內(nèi)可以叫‘一家班’，對外仍然叫‘畜牧組’，來個‘瞞天過?！?。<br data-filtered="filtered"> 當年他們便把150頭豬包給三戶職工，年終一查帳，一年盈利4500元，飼養(yǎng)員收入也比畜牧組時增加一倍多。<br data-filtered="filtered"> 賀書記深深為丁希富的膽識和氣魄所感染?！耙粋€生產(chǎn)隊長為了國家和職工的利益，不計個人得失，我作為農(nóng)場黨委書記，還害怕挨批斗受處分嗎？不能再猶豫了！”賀書記下定決心推廣“一家班”養(yǎng)豬辦法。<br data-filtered="filtered"> 黨委經(jīng)過慎重討論研究，認為“一家班”養(yǎng)豬是當前解決養(yǎng)豬虧損的好辦法，但考慮到現(xiàn)時正在反擊右傾翻案風，我們不妨學習丁希富“瞞天過海”策略，明批暗保，悄悄辦事。<br data-filtered="filtered"> “世上沒有不透風的墻”，四分場三隊“一家班”養(yǎng)豬的消息不脛而走，其他畜牧隊、養(yǎng)豬組爭相仿效。就在這時候，麻煩來了，有人說：“大通湖農(nóng)場搞‘一家班’養(yǎng)豬是資本主義回潮，要批判?！闭f是這么說，當時造反派正忙于抓“大事”，上面領導忙于應付造反派，均無暇顧及農(nóng)場這點芝麻小事?！澳阏f你的，我干我的！”賀書記未予理會，抓住機會，在深入調查研究的基礎上，因勢利導，制定出“一家班”養(yǎng)豬辦法：各養(yǎng)豬單位選擇有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗、責任心強的雙職工或父（母）子，負責管理一棟豬舍，配種、產(chǎn)仔、育肥出欄以及飼料種植等工作，一包到底，農(nóng)場對“一家班”實行“六定”，即定任務、定飼料、定成活、定利潤、定報酬、定獎罰。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃由總場統(tǒng)一制定，生產(chǎn)資料由農(nóng)場統(tǒng)一支配，產(chǎn)品由農(nóng)場統(tǒng)一處理。<br data-filtered="filtered"> 就這樣，“一家班”養(yǎng)豬在全場推廣開來，“養(yǎng)豬虧本”這個似乎已成定律的“黃歷”顛倒過來了，一年見效，虧本變盈利。據(jù)1977年的統(tǒng)計，全場445名飼養(yǎng)員，平均每人生產(chǎn)豬肉6662斤，為農(nóng)場積累資金955元，創(chuàng)歷史最好效益，三分場畜牧隊唐達之夫妻豬舍，為了做到多養(yǎng)快長，夫妻倆每天干活十多小時，兩個小孩放學后也積極幫忙，生豬飼養(yǎng)量達284頭，生產(chǎn)豬肉16860斤，上交利潤3396元，兩人養(yǎng)豬年收入1608元，比上年提高一倍。老唐說得好，養(yǎng)豬搞平均主義，國家冒賺得錢，個人也只混了口飯；現(xiàn)在國家賺的錢多了，我個人也由窮變富了，還是“一家班”養(yǎng)豬辦法好。<br data-filtered="filtered"> 1979年11月，中央農(nóng)墾部在全國國營農(nóng)場經(jīng)營管理工作會議上，肯定了大通湖農(nóng)場“一家班”養(yǎng)豬的經(jīng)驗，并號召全國農(nóng)墾系統(tǒng)大力推廣。“一家班”養(yǎng)豬經(jīng)驗還被載入中國農(nóng)墾志史冊。<br data-filtered="filtered"></div> <div> <b><font color="#ed2308">（三）</font></b><br data-filtered="filtered"> “生產(chǎn)條件要改善，生活條件同樣應當改善，只有生活條件得到改善，農(nóng)場真正成了職工的家，職工才會安心農(nóng)場，當家作主人！”賀書記是這樣想的，也是這樣做的，1975年，他開始蘊釀起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊的“安居工程”。<br data-filtered="filtered"> 是的，現(xiàn)時農(nóng)業(yè)職工面臨的生活條件的確非常艱苦。建場20多年了，住的茅草房，吃的溝里水，沒有托兒所、幼兒園，沒有一個像樣的廁所，沒有一條平整的砂石路，一切都還是建場初期的老樣子！為什么會造成如此局面，忙于搞生產(chǎn)，抓社教，無暇顧及是一個方面，更主要的是與農(nóng)場的管理制度息息相關，卡住了農(nóng)場的財路。上級主管部門認為，國營農(nóng)場，顧名思義，國有國營，農(nóng)場的一草一木均屬于國家所有，農(nóng)場盈利要如數(shù)上交，虧損不補，一年上繳數(shù)百萬元利潤無一分返回。農(nóng)場用自己的錢建設個食堂、簡易倉庫、打個水井、起個廁所，都得打報告經(jīng)上面批準，事實上打了報告也從未見到批復，這樣的管理嚴重限制了農(nóng)場建設。</div><div> 記得有一次省主管局主要負責同志來農(nóng)場檢查工作，在賀書記的陪同下，我們一行三人來到四分場打米廠，這位領導發(fā)現(xiàn)打米車間東側新增了一間粉碎機房（這只是因陋就簡，利用舊房墻壁搭的“偏房”），當場嚴肅地質問賀書記：“你們搞基建經(jīng)過批準沒有？”一向尊重上級領導的老賀，此時也失去了涵養(yǎng)，他反問：“請問，你們什么時候批過我們的報告，恐怕一次也沒有吧！”由此可見一斑。<br data-filtered="filtered"> 想起這回事，賀書記陷入了沉思?！案恪簿印こ蹋灰蛏厦嬲埵緢蟾?？錢從哪里來？”<br data-filtered="filtered"> 每當遇到難題的時候，賀書記就想到“群策群力”這句話，他深入基層深入群眾去尋找解決的辦法。四分場四隊黨支部書記戈建云帶頭邁出了可喜的第一步，他放手發(fā)動群眾，采取拆茅草屋建磚瓦屋的辦法，利用舊屋的木料、門、窗，自己燒制紅磚，自己籌款買瓦、水泥和釘子，親自拿砌刀，職工群眾自覺利用業(yè)余時間搞搬運當付工，把一棟茅草結構的集體食堂改成磚瓦結構，告別了“屋漏水滴進鍋里，屋毛蟲爬進甑里”的歷史。<br data-filtered="filtered"> 四分場四隊開創(chuàng)了少花錢，自力更生辦公共事業(yè)的先河，賀書記感到很欣慰。但他心里明白：生產(chǎn)隊每年的利潤都上交了總場，自身沒有積累，傾全隊之力建一棟食堂是可以辦得到的，而要建宿舍、打水井、起公共廁所……，沒有資金來源根本辦不到。他深感總場有責任有義務幫助基層排憂解難。</div> 為了妥善解決生產(chǎn)隊“安居工程“的資金問題，賀書記反復思考，絞盡腦汁，幾次召開黨委會討論研究，終于有了一個既不影響國家利益，又能調動基層積極性的辦法，這個辦法就是，改進總場對生產(chǎn)隊的財務管理制度，由原來生產(chǎn)隊利潤全額上交總場，改為利潤留成，生產(chǎn)隊完成年度計劃利潤按一定比例留成，盈利越多，留成越多，國家得大頭，生產(chǎn)隊也有了資金來源，從而有力地調動了生產(chǎn)隊發(fā)展生產(chǎn)，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，努力提高經(jīng)營利潤的積極性，實現(xiàn)了隊隊盈利，項項增產(chǎn)。與此同時，對農(nóng)場內(nèi)部費用分攤作出適當調整，實行以工補農(nóng)，如企業(yè)管理費由原來按工資分攤改為按產(chǎn)值分攤；防汛經(jīng)費由原來農(nóng)業(yè)獨家負擔改為工農(nóng)兩家共同負擔，使農(nóng)業(yè)每年減輕10多萬元的負擔；農(nóng)產(chǎn)品實行優(yōu)質優(yōu)價，個別產(chǎn)品實行利潤回籠。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟負擔的減輕，生產(chǎn)隊利潤相應增多，從而有效地促進了“安居工程”的進展，五年內(nèi)，新建職工宿舍350多棟，百分之70%以上的職工家屬住上了磚瓦房，新建公共食堂100多棟，公共廁所160多個，隊隊打了水井，職工家屬都能飲用地下水，各隊辦起了托兒所、幼兒園，走上了平坦的砂石路。<br data-filtered="filtered"> 隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和職工生活條件的改善，集體福利事業(yè)、職工的物質和文化生活水平逐年得到提高，有效地穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)職工隊伍，曾經(jīng)有18名農(nóng)業(yè)職工因生活條件艱苦而自動離場，1977年又陸續(xù)回到了農(nóng)場。<br data-filtered="filtered"><font color="#167efb">【寫于2007年8月】</font> 2012年軍轉干部座談會 作者：張文俊 左起：3賀隆配；5毛志壽